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未來商業街發展趨勢范文第1篇

關鍵詞：商業街；發展模式；探索；發展戰略

作為一種商業貿易的集中表現模式，商業街有著非常重要的地位。在世界范圍內，繁華的城市中都會有自己城市中的標志性商業街。著名的有位于美國紐約的地標商業街第五大道；位于法國巴黎的地標商業街香榭麗舍大街。商業街發展至今已經經歷了很多的過程，從最開始的純粹商業目的，到現在注重城市的環境，重視城市的發展，重視城市的文化等，商業街的發展歷程是從單一模式向著多元化發展的歷程。因此商業街的發展模式值得我們認真的探索及研究。

1 商業街在商業經營模式上的優勢

關于商業街在商業經營模式上的優勢，文章主要從三個方面進行闡述和分析。第一個方面是商業街的商業模式能夠引發規模性的經濟效應。第二個方面是商業街的商業模式能夠通過合理的商業企業組合形成一種新的經濟形式。第三個方面是商業街的商業模式更加的符合現代消費者的消費行為需要。下面進行詳細的闡述和分析。

1.1 優勢一：商業街的商業模式能夠引發規模性的經濟效應

在我國的商業街中，很多種類的廠家通過一個固定的經營場所進行商業經營，各個廠家之間能夠同時利用商業街的倉庫及交通運輸等各種公共資源，這樣就會在一定程度上形成一種非常成熟的經濟規模。經濟規模的形成能夠在很大程度上降低商家的經營成本，讓商家的經營效益最大化。

1.2 優勢二：商業街的商業模式能夠通過合理的商業企業組合形成一種新的經濟形式

我國商業街所述的各級政府應該有相應的管理制度和管理規劃來保障商業街的正常運行，同時商業街所在的地產公司及有關的業主也應該參與進來，共同出謀劃策，讓商業街的模式通過合理的形式來形成一種新的經濟運行模式。

1.3 優勢三：商業街的商業模式更加的符合現代消費者的消費行為需要

在商業街發展中，商業街應該在同類產品中，多引進一種品牌，這樣會有助于消費者的選擇多樣性，同時也保障了消費者的消費權益，滿足了消費者對于消費的需求。

2 我國商業街的發展模式現狀

目前，我國中心城市的商業街，從其產生形式和發展模式來看，主要有兩種形式。一是傳統的商業街，以歷史文化為背景，地理位置多位于歷史名街，經營范圍較為綜合化，消費群體多樣化。二是特色商業街，以一種或幾種特定商品的銷售為主，形成同類商業企業集群，提供同種商品多品牌經營。

在對消費者心理和行為調查中，消費者來商業街的目的大多為逛街購物、品味美食及娛樂休閑。商業街作為傳統商業街，提供了多元素、多樣化的消費體驗。被調查者對于商業街整體消費水平的看法，大致50%的人認為，商業街所售商品屬于中檔商品，物美價廉，并且各種層次商品齊全。此項數據說明商業街的商業定位較為合理，滿足了主要消費群體的需求。這從商業街的店鋪設置是否能滿足個人需求此項調查可以得到印證，90%的被調查者認為商業街商業街的店鋪設置能或者基本能滿足個人需求。

在對商業街發展戰略的調查中，被調查者購物時關注的最主要因素是價格、交通、品牌和一站式多選擇業態，其次是休閑樂趣和離工作居住地點近。

3 我國商業街模式制約其發展的主要因素

關于我國商業街模式制約其發展的主要因素，文章主要從三個方面進行闡述和分析。第一個方面是我國部分商業街存在著經營的商品種類單一的問題。第二個方面是我國現階段部分商業街沒有很好的管理和規劃，各個商家之間自主經營和發展。第三個方面是我國很多商業街存在定位不明或者缺失的問題，對于未來的發展沒有一個非常明確的方向。下面進行詳細的闡述和分析。

3.1 因素一：我國部分商業街存在著經營的商品種類單一的問題

我國的商業街在經營方面會刻意的偏向一類人群，例如年輕人群，迎合年輕人群的消費習慣來管理商品的經營種類，這樣就造成了商業街的產品單一問題，對于其他年齡段的群體失去了讓吸引力。

3.2 因素二：我國現階段部分商業街沒有很好的管理和規劃，各個商家之間自主經營和發展

我國目前很多的商業街沒有專業的商業管理公司進行統一的管理和規劃，這樣就會造成商業街的經營混亂，參差不齊，每一個商家根據自己的經營模式和發展進行規劃，這樣會嚴重的影響整個商業街的結構。

3.3 因素三：我國很多商業街存在定位不明或者缺失的問題，對于未來的發展沒有一個非常明確的方向

我國很多的商業街在商品品牌的問題上出現問題，商業街中很多的重復品牌，讓商業街失去的發展的特色，沒有自己的特色。商業街在發展過程中，會存在很多的阻礙。其他地方能買到的產品，消費者沒有必要再來商業街進行購買。特色的消失會嚴重的影響商業街的發展。

4 我國商業街模式有關發展的探討

我國的商業模式還是應該重點借助國外先進的商業街經營模式。關于我國商業街模式有關發展的探討，文章主要從四個方面進行闡述和分析。第一個方面是我國的商業街應該進行相關的商業結構調整和結構升級，不斷的強化有關休閑娛樂的服務項目。第二個方面是我國的商業街應該不斷的建立并且完善相關的制度，做到統一規劃和部署。第三個方面是我國要在交通問題上迎合商業街的發展。第四個方面是我國各個城市之間應該不斷的提升商業街的商業魅力，作為城市的名片進行營造。下面進行詳細的闡述和分析。

4.1 我國的商業街應該進行相關的商業結構調整和結構升級，不斷的強化有關休閑娛樂的服務項目

我國的商業街在經營項目上可以更加的多元化，不但在零售方面繼續創新，還要在休閑服務上進行發展。例如開設書店及旅游等項目。這樣就豐富了商業街的經營，給商業街的經營推加了助力，進一步的提升了商業街的經營空間。

4.2 我國的商業街應該不斷的建立并且完善相關的制度，做到統一規劃和部署

我國的商業街在產權方面是分散的，但是我國的相關部門要力爭做到整合，做到規范，統一經營，對于商鋪進行統一的規劃和布局。

4.3 我國要在交通問題上迎合商業街的發展

為了吸引更多的消費人群來商業街進行消費，我國的相關交通要跟上商業街的發展，讓消費者不為了交通問題而煩惱。

4.4 我國各個城市之間應該不斷的提升商業街的商業魅力，作為城市的名片進行營造

我國的各個商業街應該努力的實現自己的商業魅力升級規劃，不斷的提升商業街在城市中的地位，讓商業街作為城市的地標，作為城市的經濟發展中心。

參考文獻

[1]武云亮.我國商業集群的模式及其發展趨勢[J].生產力研究，2004：146-148.

[2]劉憲杰，劉真.論特色商業街的轉型與升級[J].企業研究，2011：60-63.

[3]劉菲.國外著名商業街比較與分析[J].北京工商大學學報（社會科學版），2002：23-26.

未來商業街發展趨勢范文第2篇

關鍵詞：商業網點 布局 規劃

中圖分類號：[F292]文獻標識碼：A 文章編號：

一 撫順市商業現狀分析

撫順市位于遼寧省東部，是東北地區的重要城市，是遼寧中部城市群的副中心城市，是全國重要的石化工業和現代制造業基地之一。東西長40公里，南北寬7－9公里，城市上游有大伙房水庫，渾河貫穿于市區，是一個典型帶狀城市。撫順商業服務設施主要集中于站前周邊地區，呈單中心集聚發展。從發展趨勢看，隨著城市向東、西持續拓展，以及城市功能的不斷完善，商業功能將由單中心向多中心轉變。全市范圍內的商業用地不足，指標偏低；各級商業中心布局不合理，規劃不科學，導致了一定程度的無序發展。

二 規劃目標及意義

2.1規劃目標

充分發揮撫順在遼寧中部城市群副中心的地位和作用，不斷增強城市綜合輻射帶動作用，逐步形成面向各基層的服務設施布局合理、功能明確、規模適中、設施完善的“市級、區級和地區級”的三級網絡體系，滿足人們物質、文化和精神需要。

城市商業網點的建設，應以建立健全社會主義市場體系為總體目標，從優化商業資源配置，進行統籌規劃、合理布局。商業網點規劃是社會主義市場經濟條件下政府對商品市場建設和發展進行客觀調控的重要依據和手段。合理規劃城市商業網點，制定符合國情、省情、市情的城市商業網點規劃原則、標準，加強管理，才能夠克服商業網點建設發展中的隨意性和盲目性。

2.2規劃意義

一個城市的商業網點是作為具有優良人居和投資環境、城市等次、城市吸引力的最顯著的窗口。外地人特別是外國人每到一個城市無人不把逛商店特別是逛繁華商業街作為重要行程之一。人們從這些參觀、選購、餐飲、休閑等活動中最直接最具體感受這座城市的經濟、文化的發展水平以及人文、文明、風俗習慣等實際情況。商業網點規劃是調整商業結構，促進商業現代化的重要途徑。大中城市制定商業規劃，有利于調整現有結構的缺陷，防止可能出現的盲目建設。

三 商業設施總體布局

撫順市是一個狹長帶形城市，也是一個擁有百萬人口的特大城市，地處沈陽強大經濟輻射范圍之內，隨著市場經濟的發展，撫順商貿活動日益活躍。為了更好突出撫順在遼寧省中部城市群的重要地位，適應沈撫同城化，根據撫順商業歷史和現狀分析以及城市特點，制定撫順市商業發展空間總體架構為“一主五副多點”的商業體系。

一主：市級商業中心（站前中央商務區）；

市級商業中心是指商業高度集聚，經營服務功能完善，服務于全市的商業中心區。商業集聚在20－25公頃的區域范圍內。市級商業中心服務半徑不宜超過8km，人均用地0.8-1.4平方米。

市級商業中心的定位是以購物、娛樂、休閑為主的綜合商貿中心結點。其特色是結合歷史優勢與區位特點，推進經營結構調整，完善經營服務功能，突出優勢，特色經營，檔次錯開，門類齊全，形成融購物、娛樂、休閑為一體的特色商業板塊。中心商業區鼓勵設置：特色百貨店、超市、專業店、專賣店、強調商品精品化、服務規范化、設施高檔次。適度設置: 大型綜合超市、大型購物中心。限制設置：倉儲商店、專業批發市場、農產品市場。

五副：區級商業中心（新華、城東、望花、沈撫新城、東洲五個區域商業中心區）；

區級商業中心是指商業高度集聚，商業服務行業比較完善，服務范圍為廣域的地區商業中心。商業集聚在5－8公頃的區域范圍內。區級商業金融中心服務半徑不宜超過4km，人均用地0.8-1.4平方米；

區級商業中心以服務于本地區居民消費為主，兼有一定集聚輻射功能。每個商業區要以商廈和超市為龍頭，配套發展專賣店、專業店、連鎖店、餐飲店，適度配置文化、娛樂、服務設施，合理擺布業種、業態，錯位經營。根據我市城市用地布局特點，規劃期內在市區重點規劃布局五個區級商業中心，即新華商業中心、望花區商業中心、東洲區商業區中心、沈撫新城商業中心、城東商業中心。其設置要結合各自區域特點，以及現有商業基礎條件，分別突出購物、交易、餐飲、娛樂、文化、休閑、服務等功能，并形成各自的特色優勢

多點：地區級商業中心（高灣、方曉、古城子、葛布、十二道街、將軍、南花園、公園、虎萬、新屯、龍鳳、榆林、新泰河、章黨、城東一期、城東二期、城東四期、渾河城、李石西、李石東、望花西、塔峪、前甸等總計23個地區級商業中心）。

地區級商業中心是指商業分布在居民區內，規模不大，主要是提供日常生活必需品的商業和生活服務業，使用頻率比較高，服務對象為本地區居民。地區級商業中心服務半徑不宜超過1.5km，人均用地0.8-1.2平方米。

市區新建地區級商業網點應發展連鎖經營，推行連鎖超市，規模適當，統籌安排，合理布局，選址應為人流集中，交通便利地段；市區已建居住區的商業網點要合理設置，做到配套齊全，方便居民。地區商業基本營業面積為2－3萬平方米，一般以一兩個中型超市為骨干，輔以便利店、餐飲店等。地區商業中心重點發展生鮮超市、便利店、餐飲店、美容美發店、洗染店、藥店、維修站、舊物回收站及家政服務等，引導大型超市、購物中心在社區開設連鎖店、分銷網絡，大力發展便利店，推動“放心食品”、 “早餐工程”走進千家萬戶，為居民日常生活提供就近方便、服務多樣的社區商業。加快形成較為完善的商業綜合服務網絡體系。

四 特色商業街規劃

商業街是城市商業的縮影，也是城市的形象。商業街的規劃，是充分考慮商業街的區位優勢、功能定位和歷史文化特色，進行合理規劃。重點整治城區現有主干道商業經營秩序與環境，積極引導城市新建道路商業建設。對各街道合理有序引導其經營，并設置有特色的商業街道。如步行街、飲食文化街、古玩收藏一條街、旅游文化街等。

截止2010年，撫順現已形成4條商業街，即望花科技一條街，東西四路步行商業街、新華商業步行街、鳳城街商業街。為更好適應流通新變化，完善業態結構，擴大專業容量和水平，體現區域文化、人文環境的特色，未來將積極培育特色商業街，拓展商業功能。

五 商業業態發展導向

商業業態指滿足不同的消費需求和目標顧客而形成的不同經營理念、經營方式的表現形式。我市商業業態結構和便民程度與國外差距較大。這不僅容易加劇商業企業之間的惡性競爭，并且造成商業資源配置無序化和社會資源的浪費。因此，在適度增加商業營業面積，形成較為完善的商業綜合服務網絡體系的同時，還應重視我市商業業態發展導向的問題。

我市商業業態發展導向是根據以人為本的規劃理念和科學發展觀的指導思想，針對不同商業區域，重點發展連鎖經營，電子商務、便民超市、專業店、品牌專賣店、綜合性和專業型批發市場和地方特色餐飲店、早餐連鎖店等。支持發展規模適中的百貨店、大型專業店、折扣店、便民利店和加盟店，適度發展大型購物中心和會展中心等。在中心商貿區限制危險化學品、加油站、洗車場、廢品站等網點的設置。關閉擾民、污染環境的網點。在發展導向上用新型業態取代傳統商業業態，使得我市商業網點、商品市場有一個質的提高。

未來商業街發展趨勢范文第3篇

關鍵詞：商業建筑；發展；建筑設計；新走向

中圖分類號：TU2文獻標識碼： A

引言

經濟的迅猛提升使我們關注到了當今商業圈的發展潛力,在世界趨于和平發展的過程中,暴力謀取利潤已經成為了一種不可能的方式。但是戰爭的稍煙卻并沒有因此而散去,在社會不斷發展變革的過程中,另一處無形的戰場俏然彌漫了戰爭的氣息,那就是商業稍煙的彌漫。而作為商業發展的一個載體,商業建筑的價值就得到了體現,如果沒有一個保質保量的商業建筑,那么商業圈的發展就無從談起,商業建設的大環境就無法構造,所以在進行商業建筑的過程中必須注意其設計的要點。本文就通過對商業建筑的發展，能夠較好的預測建筑設計發展的新走向，為我國建筑事業的發展提供借鑒性意義。

一、商業建筑發展

1、商業建筑簡介

商業建筑是一項多功能、規模化的建筑，是指主要是針對有形的商品而展開交易買賣的商業建筑場所。商業建筑具有不同的分類方法。按照商業建筑的規模可以將其劃分為大型商業建筑、中型商業建筑和小型商業建筑三種類型；按照商業建筑所涉及到的市場范圍可以將其分為超級商業建筑和近鄰型的商業建筑；此外，按照商業建筑形式的不同，我們可以將商業建筑劃分為綜合商業建筑和單體商業建筑；按照消費者的消費行為能夠將其劃分為體驗業態商業建筑和物品業態商業建筑兩種。商業建筑的主要功能主要包括：為各類日常用品和生產資料等的零售商店、商場、批發提供場所；為金融、證券等行業的交易場所及經營管理業務活動提供商務辦公場所；提供餐館（含中西餐廳、飲食店、酒吧等）、會所（亦稱會員俱樂部）、旅館（含賓館、酒店、招待所等）、文化娛樂設施（如卡拉OK歌舞廳等），為會員提供休憩、飲食、聚會、文化娛樂和體育活動等的場所等。

2、商業房地產建筑設計的特點

與強調居住功能和生產功能的住宅房地產、工業房地產等不同的是，商業地產包括餐飲、娛樂、批發、零售等多種功能形式，且在經營模式等方面也與其他地產項目有著顯著的區別。因此，商業房地產項目的設計也具有與其他建筑設計不同的特點和要求。僅以商業地產的外觀設計來說，就必須重視地產項目的商業化包裝，在其形象設計中加入創意元素，使建筑成為與眾不同的獨特標志，發揮建筑設計的商業廣告功能。在進行經營行為的同時，商業建筑本身也是一種商品，因此其必須依靠現代設計手段和理念，以或時尚、或親和的建筑形象，獲得大眾的認可，最終獲得消費的實現。隨著我國經濟的飛躍式發展和第三產業規模的逐步擴大，近年來，商業建筑與城市生活的連接更加緊密，人們對商業建筑設計形式的關注程度也在提高。在這一背景下，建筑設計師必須認清設計環節在新時期商業地產項目運作中的地位和作用。首先，建筑設計師應從項目整體規劃開始，從消費者行為心理與品牌資源效益等角度對設計過程加以引導和修正，為地產項目的成本運作、經營模式和價值分析提供科學、可靠的分析。并本著土地價值和項目利潤最大化的原則，與專業開發團隊積極配合，確保項目的成功增值。設計中，應參考國家《飲食建筑設計規范》、《商店建筑設計規范》等標準進行設計，并嚴格依照《高層民用建筑設計防火規范》等條款的規定，實現地產項目的安全性和可持續性。

3、設計中應注意的問題

首先，應注意對建筑尺度的合理規劃，在做好整體輪廓、線條、比例等的設計后，注意人與建筑直面接觸時的感受，并依照長、寬、高等尺度對三維空間進行限定。此外，和其他的建筑相比，商業街的建筑還要根據商家實際需求再一次改裝店鋪的外觀，一些連鎖的商店甚至還要根據自己獨特的logo和色彩進行重新的設計裝潢。根據實際的情況來看，招牌、燈箱、廣告這些室外的裝修對于整個建筑的外觀也是很受到關注的元素的。因此，設計師應注意對建筑的設計留有余地，以便于日后各承租單元的改建及裝飾裝潢。

4、商業建筑設計的發展趨勢

對于商業建筑來說，強調綠色環保是其發展的一大趨勢。當前，在商業建筑的設計過程中，我們通常采用高新科技將自然空氣與自然采光效果實現了有機的結合。在建筑材料的選擇上，我們通常采用新型、輕質、可重復利用的新型建筑材料，延長了材料的使用壽命，避免了原材料的重復更換，減少了對資源環境的損失。除了在建筑材料選擇上強盜綠色環保外，對于商業建筑的動力資源也更加強調綠色環保，即選用太陽能等清潔能源作為動力資源，為商業建筑提供電力、照明等，實現了動力資源的綠色環保。此外，對于商業建筑環境的營造也強調綠色環保，為了為消費者創造一個舒心、安謐的消費環境，在商業建筑的規劃設計中。

二、建筑設計發展新走向

通過以上對于商業建筑發展趨勢的探討，我們看以看出建筑設計發展的新走向，即生態化趨勢、智能化趨勢、人本化趨勢和功能化趨勢。

1、建筑設計的生態化趨勢

生態化趨勢是今后建筑設計過程中普遍追求的一大趨勢。當前，世界資源環境短缺，污染范圍正逐步擴大，為了切實提高資源的利用效率，降低環境污染，實現經濟社會的可持續性發展，需要我們在建筑設計中貫徹生態化的原則。在建筑材料的選擇上，要盡量選用使用周期長、強度較好、輕質便捷的新型建筑材料，避免傳統建筑材料子在施工過程中對周圍環境造成的危害。在動力選擇上，要采用清潔能源，盡可能減少有害氣體的排放。促進建筑設計的生態化建設。

2、建筑設計的智能化趨勢

隨著高新技術的應用的日漸廣泛，建筑設計中的智能化趨勢日益顯露出來。在建筑設計中，應該根據人們的需求，積極引進先進的技術，為人們提供較為先進的服務，盡量減少人們不必要的勞動支出，運用智能機器或只能技術就能實現簡單的操作。比如在建筑清潔方面、防盜設施方面等。

3、建筑設計的人本化趨勢

人本化趨勢是建筑設計中的又一大趨勢。建筑設計將會更加貼近人民生活，貼近人民的需求。對于不同的人群來說，建筑設計中人本化趨勢是較為明顯的。它會根據不同的商業類型對商業進行設計，比如，專業商店、批發商店、超級市場、購物中心、地下商業街等。此外，現代商業建筑在追求商業利益的同時，也特別關注社會價值、公共利益和文化品位，影響人們的生活模式。現代商業建筑外觀的審美，不僅僅是外裝修材料、立面形式、比例、色彩等外部因素，更重要的是強調人的參與意識。

4、建筑設計的功能化趨勢

建筑設計的又一大發展趨勢是實現其功能化。對于一個建筑來說，并不僅僅局限于居住功能，而是為了給居民提供更為完善的服務，將休閑娛樂功能、商業功能等融為一體，體現建筑設計功能密集型的發展趨勢。

結束語

綜上所述，商業建筑作為建筑設計中的一大重要內容，其發展趨勢對建筑設計來說具有極其重要的影響，通過對商業建筑設計要求和發展趨勢的探討，對我們今后的建筑設計具有一定的指導性意義。通過對商業建筑發展的分析，我們得出了今后建筑設計過程中的生態化、智能化、人本化和功能化的發展趨勢，因此，需要我們在今后的建筑設計中根據具體施工和建筑條件，采用先進的建筑施工，不斷推進建筑設計朝向科技化的方向發展，推動我國建筑事業再上新臺階，提高居民的生活水平，促進經濟社會的快速發展。

參考文獻：

[1]楊勁松.淺談城市綜合體的商業建筑策劃設計創新[J].《低碳世界》,2014,(6).

未來商業街發展趨勢范文第4篇

［關鍵詞］ 新城商業 商業等級 開發模式 借鑒意義

一、前言

商業是一個城市繁榮的重要標志，它對城市功能提升意義重大，特別是對城市新城建設來說。商業開發可以彌補新城開發之初配套的不足，滿足新城居民的消費需求。好的商業項目可以提升新城品質，吸引新城產業發展所需要的高層次人才，對新城產業結構調整，提升城市能級具有重要的作用。商業開發還可以促進新城的土地增值，增加政府收入，為新城開發回籠資金。

最近十來年，隨著經濟快速發展和城市化浪潮的蔓延，幾乎每個城市都在進行移城或擴城建設。如廣州珠江新城、杭州錢江新城、南京河西新城等，新城建設風起云涌，給商業帶來了新的發展機遇。但是新城商業由于開發過快，缺乏有效控制，也出現了很多問題。諸如缺乏有效消費，人氣難以集聚；商業等級體系紊亂，空間布局凌亂；采用落后的經營方式，難于管理；缺乏有效控制，商業盲目開發，難成規模聚集等，這些問題嚴重影響新城的開發品質，給開發商和政府帶來重大損失。在新形勢下，新城商業發展有哪些新模式，如何使商業開發投資價值最大化，如何規避新城商業開發風險，不僅是政府關心的命題，也是各房地產開發商、商貿企業、財團基金的重點關注方向之一。

蘇州工業園區（以下簡稱園區）位于蘇州古城東側，它是中新兩國共同合作開發的國家級示范園區。經過十幾年的發展，園區發展成就卓越，主要經濟指標年均增幅30%以上，現已成為一個集居住、商務、商業、旅游、工業等多種功能于一體的的現代化新城。作為全國新城開發建設的典范，園區商業從無到有，歷經十五年，逐漸繁榮，取得了巨大的成就，現已成為蘇城新興的市級商圈。下面我們就來分析園區商業的發展現狀，在此基礎上總結其成功的經驗。

二、蘇州工業園區商業發展概況

園區商業經過多年的發展，成就顯著。社會消費品零售總額逐年增加，商業開發體量持續增加，商業開發模式多樣化，現已形成了較為完善的三級商業等級體系。

1. 社會消費品零售總額大幅增加

目前園區社會消費品零售總額已從1994年開發之初的1.9億元飛躍到2009年的112.7億元，年同比增長幅度達到21.5%，15年漲了60倍，增幅在蘇州全市各區中名列榜首。社會消費品零售總額大幅增加，顯示園區商業發展不斷壯大，充滿活力。

2.大中小項目協調發展、體量持續增大

從早期的左岸商業街、湖濱新天地，到李公堤，再到最近兩三年的印象城、圓融時代廣場，園區初步形成了大中小項目協調發展的格局。從中我們也可以看出園區商業項目體量不斷呈規模化的發展趨勢。目前園區商業開發體量已接近300萬，還有數個規劃在建項目，總的來說，未來園區商業體量供應將非常可觀。各種商業項目錯位競爭、特色發展，共同支撐園區市級商圈建設。

3. 形成較為完善的三級商業體系

目前園區已初步形成了較為完善的三級商業等級體系，按其功能屬性可以分為社區服務型，以鄰里中心為代表，分散布局；區域級商業功能區，以東環路沿線大賣場集聚區為代表，沿線布局；市級商業功能區，以環金雞湖商圈為代表，面狀布局。

(1)鄰里中心遍地開花，社區級商業成熟發展

1994年，園區借鑒新加坡經驗，在其首個開發的住宅小區新城花園建造了國內首家鄰里中心。現在園區擁有湖東、玲瓏、翰林、新城、貴都、師惠、沁苑7座鄰里中心，分散在湖東、湖西以及獨墅湖片區，總建筑面積超過12萬平米，主要滿足附近小區居民的日常生活需要。目前還有數個鄰里中心在建，社區商業發展逐漸走向成熟。

(2)東環路國際賣場貼身布局，區域級商圈初具規模

2009年，隨著大潤發新店、印象城-沃爾瑪店相繼開張，園區東環路沿線從北到南，三公里多的范圍內集中了四大世界500強的超級賣場，分別是大潤發、沃爾瑪、歐尚以及家樂福。根據《蘇州商業網點布局規劃》，蘇州古城區內嚴格禁止開設大賣場。而東環路沿線作為市區與園區的交界處，既有“老蘇州”的人氣，又有園區新蘇州人聚集起來的強大購買力，于是狹小的東環路一帶逐漸形成一個繁榮的“購物帶”，東環路商圈應運而生。

(3)環金雞湖高端項目不斷匯聚，市級商圈特色凸現

環金雞湖商圈并不是一個封閉的概念，僅限于環湖臨水地區，而是一個延伸出去的廣泛區域。從左岸商業街、湖濱新天地到李公堤、時代廣場，金雞湖商業廣場等，園區的主要商業項目規模化、時尚化，特色十分鮮明，這與古城區的傳統商圈也形成了鮮明的對比。特別是李公堤、天虹百貨、時代廣場等地標商業項目的先后建成營業，使得環金雞湖商圈正在和觀前、石路、南門商業區組成的古城商業板塊一起，成為蘇州的核心商圈。

4.多樣化的開發模式

園區商業發展模式多樣，且很多模式都是首次在蘇州出現，成為引領蘇城商業發展的潮流。

（1）鄰里中心模式

鄰里中心是一種全新社區商業中心的集成服務模式，具體指在6000-8000戶的居民中設立的一個功能比較齊全的商業、娛樂、服務中心，服務人口在2萬至3萬人。鄰里中心均為與住宅分離的獨立建筑，與小區開發總量的配套比例約為3%。園區目前有7座鄰里中心，還有數個在建，分散在園區各個片區。這種社區商業模式能夠滿足滿足附近小區居民的吃喝玩樂購等基本生活需求，這就是為什么你在園區看不到小攤小販的一個原因。園區整潔干凈的城市環境，也得益于其先進完善的社區商業開發模式。總的來說，鄰里中心這種特有的創新模式使其在國內社區商業領域中處于領先優勢。

(2)特色商業街模式

園區特色商業街有左岸商業街、李公堤商業街、月光碼頭商業街等，下面以李公堤為例。李公堤原為光緒年間元和縣令李超瓊所建，全長1.4公里，系金雞湖上唯一的湖中長堤。自建成之日始，堤上商賈云集，百年商脈延綿不絕，其本身具有很高的商業價值和文化價值。開發前李公堤已破落不堪，經過圓融集團的精心打造，李公堤現重現昔日繁華，自2006年開街便成為一道城市風景線。眾多異國風情餐飲、SPA生活館、商務會所、休閑酒店在這條百年長堤匯聚。獨一無二的湖光水景與粉墻黛瓦的傳統建筑，以及與時尚現代的商業元素巧妙融合，李公堤很快成為蘇州的餐飲休閑新地標。2009中國步行商業街工作委員會頒發的金字招牌掛上了李公堤，使其成了蘇州市區第一個“中國特色商業街”。

(3) OUTLETS模式

“奧特萊斯”是英文OUTLETS的中文直譯，在零售商業中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為“品牌直銷購物中心”。在歐美當代商業社會中，OUTLETS是最為流行的一種商業業態。園區奧特萊斯店鄰近李公堤，自開業之日起，以其馳名世界的品牌、 難以想象的低價 、方便舒適的氛圍、新型的業態深得消費者喜歡，特別是中高端的消費者。

(4)時尚百貨模式

園區時尚百貨有久光百貨、天虹百貨等，僅以天虹百貨為例來說明。蘇州天虹百貨位于工業園區湖西片區核心位置的新天翔廣場上。天虹百貨共四層，以名品、首飾、化妝品、家居、餐飲、休閑、成熟男女裝、少淑裝等為主營項目，業態上與我們常見的時尚百貨比較相似。但其竭力打造的品質超市，卻是超出了傳統百貨概念。天虹的超市總面積達5000多平方米，精致優雅的裝修環境，與一般大賣場絕對是風格迥異，其所擁有的日常生活必需商品，卻堪比大賣場，深得附近居民的喜愛。蘇州天虹 “時尚百貨+品質超市+餐飲休閑”的模式應是傳統百貨商場應對市場激烈競爭與需求，創新發展模式的典范。

(5)Shoppingmall模式

Shoppingmall，意為超大型購物中心。它是指規模在10萬以上，有管理商統一經營管理，主要采取出租方式運營的集零售、娛樂、餐飲、休閑等于一體的復合型商業業態，能實現消費者一站式消費。Shoppingmall跟百貨商場最大的區別就是，shoppingmall經營的是業態，是各種各樣的商店，而百貨商場里經營的是各種各樣的品牌。園區的Shoppingmall主要集中在東環路沿線，以印象城和擴建后的歐尚購物中心為代表。其中蘇州印象城集購物、娛樂、休閑和餐飲于一體，總建筑面積約14萬，集大型超市、國際品牌旗艦店、時尚精品店、美食餐飲、娛樂休閑等設施為一體，為市民提供一站式購物、餐飲、休閑、娛樂等消費服務。歐尚新投資擴建的購物中心面積達到13萬，除保留原先的賣場業態，還增加了包括品牌風味餐廳、大型親子園、時尚百貨專賣、專業體育用品城、美式家居生活館及多元生活品牌店等業態。引進多元業態共同發展，已成為未來大賣場發展的重要趨勢。

(6)商業綜合體模式

商業綜合體屬于復合型商業業態，概念與Shoppingmall類似。它是指在一個毗鄰的建筑群，由一個統一的管理機構組織、協調和規劃,把一系列零售商店、服務機構組織在一起，提供購物、休閑、娛樂、飲食、商務等各種服務的一站式商業中心，是商業發展到一定階段各種業態優化組合的必然趨勢。商業綜合體和Shoppingmall區別在于，前者是建筑群，后者是單體建筑，且前者一般體量要更大，業態更全。目前園區商業項目能稱得上商業綜合體只有圓融時代廣場。時代廣場是蘇州有史以來規模最大、業態最全的城市級商業綜合體，占地面積21萬平方米， 51萬平方米超大體量，包括商務辦公區、圓融天幕街區、生活休閑區、濱水餐飲區以及久光百貨區，成就一站式消費目的地。這里有世界第一長的500米巨型神奇天幕;國內單體面積最大的百貨店；數百家品牌商家；業態包含綜合百貨、兒童體驗館、家居商場、濱河餐飲、高品質寫字樓等。所有這些使時代廣場成為蘇城商業的亮點，每逢節假日我們可以看到大批的國內外游客來此觀光購物。

三、蘇州工業園區對新城商業開發借鑒意義

1. 新城商業體合理的規劃選址

具備合理的規劃選址，那么商業開發也就成功了一半。

(1)沿新城交通干道布局

新城一般位于城市中心區，在地理位置上距離城市中心區有一定的距離。大型商業體能夠立足于此，主要依賴汽車和公共交通設施，它是汽車時代的產物。縱觀園區大型商業體，大都沿交通干道布局。目前園區已建成的四大超級賣場全部集中在東環路沿線附近;大型百貨、Shoppingmall、都市綜合體沿園區主干道現代大道方向布局,且這些項目都處于規劃建設中的軌道交通1號線的輻射范圍，交通區位優勢明顯。大型商業體沿交通干道布局主要考慮的就是其可達性，便于集聚人流。

(2)選址于新城與老城交界地帶

商業體布局在新城與老城交界地帶，既可以吸引新城區的消費者，又可以吸引老城區的居民來購物。以東環路沿線大賣場集聚區為例，短短3500米的距離內集中了四大世界500強的超級賣場。如此近距離的布局，商家之間難免會有一番激烈的競爭，然而從各大賣場人頭攢動的景象，不由得佩服商家獨到的眼光以及對市場形勢的準確把握。東環路沿線作為市區和園區的交界處，市區老居民、園區新居民、租房打工者“三碰頭”，迅速集聚起大批人氣，從而成為超市賣場布局的黃金地帶。

(3)周圍具備高端元素配套

大型商業體甚至一個商圈的成功依賴于周邊成熟的環境，所以商業體選址必須考慮項目周邊的元素配套。以圓融時代廣場為例，周圍建有大量高檔社區；全國最高的水上摩天輪；蘇州最大的展覽場館――蘇州國際博覽中心；蘇城最豪華的科文中心影劇院；最奢侈的星級酒店群；規劃建設中的九龍倉、新鴻基超高商務樓、臺灣誠品書店，這些都為圓融時代廣場帶來了巨大的潛在人流。從一些國內發達地區的新城如廣州天河城、深圳福田等地來看，當地的商業很發達，其中一個原因就是商業和娛樂聯姻，商業與商務聯姻，新的大型商圈范圍內往往包含居住、娛樂、休閑、旅游、商務等業態組合。

2. 新城與老城商業錯位發展

新城商業開發較晚，要想在市場競爭中后來居上，就必須充分利用用地空間優勢，與老城區商業錯位發展。具體有以下幾點：(1)注重項目的景觀規劃與設計，打造新城景觀商業；(2)充分利用地下空間，提供足夠多的停車位；(3)構造業態與品牌的優勢，滿足一站式購物需求。一般當消費者的消費實力達到一定階段，就對購物場所有了新的要求，它不能僅僅滿足消費者的物質需求，同時要有一種寓購物與休閑中的情調，使消費者從中得到感官的享受和精神的放松。而園區商業就特別重視打造新城商業的優勢，如圓融時代廣場，其超前的規劃理念、新穎的建筑造型、時尚的夜景、超大的體量、4000個停車位、一站式的購物理念，這些都是老城區商業所不具備的優勢。而這些優勢能夠使消費者在購物中得到感官的的享受和精神的放松，達到購物即休閑的效果。

3.重視商業體的運營管理

在產權上，園區商業項目采取只租不售的模式，保證統一管理，統一營銷。以圓融時代廣場為例，在招商推廣方面，制定適合商業綜合體特點的招商策略和市場推廣策略，并通過掌握招商知識和市場推廣知識的專業人士將項目介紹、推介給潛在租戶。而且圓融商管公司在開業前已經進駐，負責項目的日常管理。開業后，隔三差五舉辦各種促銷活動，諸如名車展銷、明星唱片簽售、兒童歌舞比賽、街頭魔術節等。所有這些活動能使圓融時代廣場在市場上不斷制造熱點，擴大影響力。

4. 注重新城商業的開發時序

國內有些新城，不注重商業發展的規律，在新城建設之初就上馬大型商業體，這增加了商業運營的風險，也出現了很多失敗的案例。新城商業發展是一個循序漸進的過程，不能急功近利。園區商業比較注重開發時序，在確定了城市定位的基礎上，加強對商業網點的布局，重視發展市級商業區，建好特色項目，同時也發展社區商業保障民生，形成立體化的商業網絡。在建設之初，由于缺乏人氣支撐，所以園區商業是以發展社區商業為主，主要是鄰里中心模式，滿足人們的基本生活需求；進而發展一些小型的商業街區，如左岸商業街，業態以餐飲為主，能夠比較快的聚攏人氣；最后隨著新城基礎設施建設不斷完善、房地產開發走向成熟、新城居民不斷導入等一系列條件成熟，才開始發展大型的城市綜合體，來滿足新城居民日益增加的物質文化娛樂需求。通過合理的商業開發時序，構筑新城立體化的三級商業等級體系，進而實現新城商業的全覆蓋。

5. 發揮國企的帶頭作用

縱觀國內新城建設，大型國有地產開發公司發揮的無疑是一種帶頭作用，旗下所建項目都具備標桿意義。回顧陸家嘴CBD的發展歷程，東方明珠電視塔、金茂大廈等一批有國有企業開發承建的標桿建筑屹立于CBD中心之后，才激發了越來越多的港商、臺商及外商的開發熱忱。同樣在園區，很多大型商業項目都出自國有地產開發公司。如圓融集團開發的李公堤商業水街、時代廣場；商旅集團開發的湖濱新天地、月光碼頭商業水街；建屋集團開發的金雞湖商業廣場…這些大型國企開發的項目規劃建設起點高、經營理念先進、業態組合齊全，所有這些使園區的商業在檔次要高出其它城區一籌，也符合園區商業的高端定位。正是由于園區大型地產國企的高起點規劃建設水準，越來越多國內外實力開發商進入園區，開發商業物業。國企、民企、外企共同推動園區商業大繁榮。

6.商業與旅游的聯動開發

商業即旅游，商業與旅游聯動開發，是園區商業發展的新理念。通過商業項目的知名度吸引旅游人群，通過旅游市場上的消費者帶動商業人氣，兩者聯動，進而實現商業與旅游的共同發展。如李公堤商業水街，其最大的特色就是它不僅作為商業載體，而且其本身也發展成為知名的旅游景點，實現商業、旅游的完美結合。再比如圓融時代廣場，世界第一長的500米神奇天幕、時尚的夜景、新穎的建筑造型，所有這些使其本身除具備商業功能外，還是一個不錯的旅游勝地。每到周末或者節假日，我們可以看到很多外地旅游大巴開到圓融時代廣場，帶來眾多游客參觀購物。和大型旅行社簽訂合作合同，從旅游市場吸引消費者，增加了項目的人氣和商氣，這對新城商圈建設大有裨益。

四、結語

新城市中心建設為新城商業發展提供機遇，但是在新城商業大發展的時候，如何規避商業風險，也是政府和開發商的所要認真思考的問題。本文在深入分析園區商業發展現狀的基礎上，總結出園區多樣化的商業開發模式、專業化的商業運營管理、高起點商業規劃定位、立體化的商業等級體系等一系列成功的新城商業開發經驗，希望能對城市商業開發，特別是新城商業開發提供一些重要的啟示和參考價值。

參考文獻：

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[2]許峰：從社區商業到新城市商業,園區消費15年漲了60倍［EB/OL］

未來商業街發展趨勢范文第5篇

摘要：本文重點分析了區域經濟特點、經營方式、政策環境、業態組合等商業地產價值的主要影響因素。借鑒紐約第五大道和北京王府井大街商業地產的價值增長經驗，提出了商業地產價值增長的建議。

關鍵詞 ：商業地產；價值；增長

隨著我國經濟總量與人均GDP的不斷擴大和提高，房地產業得到快速發展。尤其是2008年以來，隨著應對金融危機采取的一系列刺激經濟措施，房地產業得到爆發式發展。不同發展地區商業地產市場的發育程度不同，有的已經飽和或趨于飽和，有的正處于成長階段。如何最大限度地提高商業地產的價值，需要根據商業地產的價值影響因素綜合加以分析。

一、商業地產價值主要影響因素

目前，研究商業地產價值影響因素較多集中在定位、運營方式、地段、商圈、客流量、配套設施等。綜合各類研究，結合多年對商業地產價格的評估實踐，歸納商業地產價值因素主要為：

1.區域經濟特點

不同發展地區商業地產的發育水平不同。一線城市的商業地產由于開發時間長，再加上新城拓展范圍有限，已有的商業發育相對比較充分，商業地產多已經飽和或者趨于飽和，商業地產增值空間有限。隨著城鎮化進程的不斷推進，以及對商業地產的投資熱度由一線城市向外的擴張，二三線城市商業地產的發展空間仍較大，仍處于快速發展階段，呈現出供需兩旺的局面，商業地產價值增長潛力較大。

從區域內層次看，商業地產對區域經濟有溢出效應，它作為城市內區域經濟競爭力的重要標志，已成為區域經濟發展的重要力量。所在區域地段、商圈、集聚的客流量、其交通便利程度、配套服務設施的完備程度、未來城市規劃對該區域的發展定位、消費者的心理預期，周邊商業地產發育程度，都決定了商業地產的價值。

2.經營方式

商業地產價值要通過經營實現。目前，較常見的經營方式有三種：一是散售，即開發商只負責銷售，小業主各自經營；二是自持，即開發商持有，不對外銷售；三是小業主聯合起來委托商業管理公司統一經營，后兩者屬于統一經營的范疇。

從當前市場看，一、二線城市核心地段商業基本全部自持，一線城市郊區和二線城市的部分非核心地段，存在租售并舉的產品。在三、四線城市，還存在著大比例散售的項目。業界的普遍共識是，統一經營是實現價值增長的法寶。因為在散售的情況下，由于小業主各種不同的利益訴求，以及缺乏專業固定的招商團隊和成熟穩健的投資經驗，往往導致項目的失敗。有些企業迫于資金壓力大，不得已選擇了散售或者租售并舉。隨著金融市場的不斷改革和金融工具的不斷創新，商業地產的統一經營將成為發展的普遍趨勢。

3.政策環境

政策環境包括宏觀經濟形勢、金融及貨幣政策、商業地產調控政策等。在我國當前市場經濟體系尚不健全情況下，商業地產受政策影響是顯而易見的。宏觀經濟發展水平決定了居民收支水平、物價與利率、社會儲蓄與投資水平以及消費品零售額等，通過影響人們的購買能力和投資預期，進而影響商業價值的實現情況。金融和貨幣政策，尤其是信貸政策決定了資金的流動性，對于主要依賴銀行信貸融資的開發商來說至關重要。商業地產及對住宅地產的調控政策直接影響著商業地產的價值。伴隨著房地產的一系列調控措施，“量價齊跌”“樓市拐點”“崩盤說”等等相伴而來，這就是市場對調控政策所作出的反應，也通過影響投資者和消費者的心理預期，進而影響到了商業地產的價值。

4.業態組合

項目開發前期明確業態組合的定位，是商業地產的價值體現。隨著信息技術的不斷發展和人們消費方式的不斷改變，商業地產的業態組合也呈現出了一些新的變化。目前，集客能力強、新項目市場培育期短、消費滯留時間長、對其他業態消費帶動顯著的體驗式業態，正逐漸成為商業地產業態組合的一個主要趨勢。發展趨勢和實際證明，一個業態組合能否適應社會發展帶來的新變化，能否順應市場的潮流，能否滿足消費者的需求，都決定了商業地產的價值。

二、國外及發達地區商業地產價值增長的借鑒

國外及發達地區商業地產成功運作的案例比較多，這里選擇具有代表性的紐約第五大道和北京王府井大街加以分析，從中得出對商業地產發展具有普遍借鑒意義的經驗。

1.紐約第五大道

第五大道是紐約曼哈頓區的中央大街，是世界上最著名的商業街之一。第五大道與20多條街道相交，并通過設立單行線、公共交通等方式，有效保障了交通的便捷。第五大道上名店林立，以專業店、專賣店和國際連鎖店為主，以商品的高檔優質、品牌齊全、時尚前沿等特點，樹立了“最高品質與品位”的品牌效應。除了商業范疇的運營，第五大道還特別重視與區域經濟要素的融合。周邊毗鄰中央公園、高檔商務區和住宅區等，在中央公園外圍還有惠特尼美國藝術館、美國自然博物館等文化設施，充分利用“體驗經濟”將商業、旅游、文化、居住、休閑、辦公等要素完美結合，成為紐約的商業中心、居住中心、文化中心、購物中心和旅游中心，第五大道因而成為紐約最華貴的商業區，也是世界上地價和租金最昂貴的商業區之一。

2.北京王府井大街

王府井大街是北京最有名的商業區。王府井大街南起東長安街，北至中國美術館，交通四通八達，可謂是占到了京城最好的地段。這條3華里長的大街，不僅有百年歷史的老字號店鋪，還匯集了全球著名跨國公司的眾多知名品牌，小到普通的消費產品，大到頂級的奢侈品，產品種類豐富，銷量極大，被稱為“日進斗金”之地。王府井大街集購物、餐飲、旅游、藝術、休閑、文化等于一體，既古樸傳統又時尚前衛，融匯了中西方的文化，消費者、旅游者、文化探尋者交織在此，使得這條大街的商業地產可以說是“寸土寸金”。

3.借鑒之處

縱觀國外及發達地區商業地產的成功之處，幾乎都涵蓋了以下幾方面的要素：

第一，商業地產絕不能僅僅放在商業范疇的領域來考慮，而是應該放在區域的層面去統籌考慮，對區域的各種要素發揮激活、調動、引領的作用，與區域經濟產生雙向互動作用。

第二，商業地產的業態組合，盡可能實現商業、文化、旅游、餐飲、辦公、娛樂、體驗等相結合的模式，順應時代和潮流發展，全方位滿足受眾客戶需求。

第三，商業地產運營要盡可能創造機會實現統一規劃，統一管理，統一經營，實現經濟、社會和環境效益等的最大化。

三、商業地產價值增長的建議

1.實現與區域經濟的互動共贏

商業地產發展規劃一定要與區域發展規劃相銜接。在前期的市場調研中，要結合對政策環境和市場環境的研判，充分考慮區域的發展定位與功能、發展規模、人流集聚度、消費水平、公共設施、文化內涵、交通體系等要素，并對所在地區同類業態收益狀況進行調查和了解，進而制定合理的商業地產發展定位與業態組合。

商業地產發展要融入到區域競爭力當中。商業地產應該整合區域內的各種資源，包括商務消費資源、文化資源、生態資源、景觀資源等，成為區域的經濟活力、文化內涵、生態環境、休閑娛樂的集中展示區，以及區域的靈魂和象征。通過發揮商業地產的規模優勢，資源整合優勢，品牌聚合優勢等，最大限度地提升區域的核心競爭力。同時，區域競爭力的提升，也反過來進一步提升商業地產的價值。商業地產與區域經濟互為依靠，互為支撐，聯動發展，才能實現互利共贏。

2.探索新型商業運營模式

目前，業界關注比較多的兩種新型商業運營模式，一個是O2O(online to offline)運營模式，一個是社區商業地產。

創新和完善商業地產的O2O運營模式。目前，很多商業地產已經開始探索和應用O2O運營模式，將互聯網思維嫁接到實體商業地產中，把線上的消費者帶到現實的商店中去，消費者在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受體驗和相關服務。今后，要積極創新和完善商業地產的O2O運營模式，把傳統商業地產運營與電子商務有機結合，以移動互聯、大數據管理和滿足消費者身心體驗等相結合，不斷向更廣和更深的領域延伸，創造商業地產的運營特色。

注重社區商業地產發展。社區商業地產與傳統的城市綜合體等商業地產不同，主要功能是滿足社區居民消費需求，引導居民形成新的消費習慣。同時承擔社區的服務功能和文化功能，更多體現的是商業地產的社會責任和社會價值。針對目前我國社區商業地產的無序和零散開發狀態，社區商業地產應該由統一的專業團隊來管理和運營，針對不同的社區規模和檔次，制定不同的發展策略。注重提高社區商業的服務質量、參與體驗度以及文化品位，爭取將社區商業地產打造成為社區的服務中心、體驗中心和文化中心。

3.形成產業鏈增值

商業生態鏈是很多商業地產非常重視的，如萬達集團就非常重視在商業生態鏈上考慮項目的規劃與經營。由于商業活動在價值鏈上呈現的是承接的模式，存在著價值增長的此消彼長，因此，只有形成產業鏈增值，實現商業生態鏈的均衡發展，才能最終實現商業地產的持續增值。

產業鏈增值需要做到的是合作、分擔與共享。各相關利益方要形成戰略同盟，共同搭建商業運營模型，完成商業項目的設計、投資、運營和管理，通過各個環節的相互銜接，完成溢價的過程。產業鏈上的戰略同盟要共同進行市場的前期調研，對商業地產進行定位、分析和規劃，主動適應市場變化。在此基礎上，通過產業鏈的延伸，將經營風險轉移，共同承擔。最終，產業鏈上的相關利益方通過統一經營，實現價值增長的共享。

4.創新商業地產融資模式

資本運作是商業地產的生命線，尤其對于一些中小規模的商業地產來說，提高融資能力就是提高其生存能力。目前，證券化的創新融資方式成為商業地產融資的發展趨勢。其中，比較常見的是股權性質的證券產品REITS（房地產信托投資基金）和債權性質的證券產品CMBS（商業房地產抵押貸款支持證券）。

不同的商業地產要根據自身的定位、規模以及資金運營狀況，充分研究各種融資方式的優勢與風險，在傳統融資模式基礎上，積極探索新的融資方式，最終選擇適合自身的融資渠道和融資產品，為商業地產的價值增長提供根本保障。

參考文獻

[1]趙翎鶯.淺析發展社區商業地產的策略與實務——以中房·金誼廣場為例［J］.現代商業,2012(7)：168-170．

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