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煤礦職工先進事跡范文第1篇

關鍵詞：煤礦企業;先進典型;發揮作用;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、選好“點”用先進典型引路

牢牢抓住典型的成長規律，在管好先進典型上下功夫。要建立典型回訪制度。各級政工部門要定期對基層各級典型進行回訪，掌握典型的思想動態和工作情況。同時，要引導、幫助典型努力做到“三個正確對待”。為典型施展才華提供舞臺。要通過定期組織開展技能比武、經驗介紹、先進事跡報告會等方式，使典型充分展示風采，并在活動中發現一批新的典型。認真落實和改善先進典型的政治、生活待遇。定期組織先進典型進行休養，關心先進典型的身心健康，釋壓減負，從而激勵先進，帶動后進。要建立起先進典型政治上光榮、經濟上得利、生活上受益的機制，特別是在提拔任用、晉升職務、福利待遇等方面要給予優先考慮，努力營造一個尊重先進、愛護先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。先進典型才具有強烈的感染力和吸引力，能夠產生不可替代的示范、鼓舞和引導作用。如何使典型選得準，樹得住，立得牢，得到職工群眾的普遍認同，是典型選樹工作需要把握的關鍵。選樹先進典型主要從“真”、“精”、“時”、“優”四個方面選好這個“點”。

“真”是先進典型要保證真實性。先進典型之所以能打動人，是因為他們源自職工、來自基層，有血有肉、生動鮮活。越是真實越感人，越是樸實越親切。在培養選樹特別是宣傳先進典型的工作中，必須要做到實事求是，不溢美、不浮夸，造成“高、大、全”。要按照先進人物的真實面目塑造典型形象，把典型的特征搞準，把典型的事跡搞實，用平實語言闡釋深刻道理，用平凡小事展現崇高精神，做到內容真實準確，細節生動鮮活，事跡合情合理，評價適度適當，確保先進典型靠得住、過得硬，經得起群眾和時間的考驗。

“精”是先進典型要體現群眾性。先進典型在于得到最廣大職工群眾的認可、擁戴、信服，具有雄厚的群眾基礎，這是叫得響、立得住、站得穩、過得硬、學得久的根基命脈所在。要把職工滿意不滿意，高興不高興，接受不接受，喜歡不喜歡，認可不認可，作為選樹典型的一個重要標準。要貼近實際、貼近基層、貼近職工，不搞領導指定或少數人圈定，不搞人情推薦，不搞平衡，不牽強照顧，這樣樹立起來的典型，職工才樂于接受，才有生命力。

“時”是先進典型要突出時代性。選樹先進典型，要緊扣時代脈搏，關注時代大勢，順應時代潮流，勇擔時代重任，總是站在時代的最前列，高唱時代的主旋律，展示時代的新風貌。新時期的煤礦企業先進典型，自然就是廣大員工的佼佼者，具有思想品德好、工作作風扎實、業務素質高等特點，煤礦企業各業務部門要提前制定嚴格的評選標準，嚴格把關，只有達到或超過這些標準，才能被評為先進，樹為典型。

“優”是先進典型要具備先進性。先進典型是人，“人所具有的皆有”，但他又不是一般意義上的人，而是平凡中見偉大、細微處見精神的人，是一種自覺摒棄落后、主動追崇先進的人。表現在思想品格上，先進典型的認識水平更富于超前性、開拓性，他們站得更高，看得更遠，有異乎常態的敢為天下先的勇氣和魄力，有甘于犧牲、樂于奉獻、執著堅韌的思想境界和修養。表現在具體行動上，他們既解放思想又不好高騖遠，既有聰明才智又有苦干實干精神，既有遠大抱負志向又一步一個腳印。許多時候，他們總是先行一步，代表著一種新的生產關系、新的生產力、新的思想理念、新的文化精神、新的行為方式、新的價值取向，從而為普通群眾做出好榜樣。只有這樣，樹立起來的先進典型才能具有示范引領的資格。

二、帶好“面”讓先進典型效應充分發揮

在選好“點”后，用“腦”去設計，讓典型選樹科學合理，用“聲”去傳播，讓典型效應充分發揮，用“心”去關愛，讓典型成長得到呵護。從實際工作出發，不同類型、不同崗位、不同層次的典型都有不同作用。因此，對典型選樹工作也要像其他工作一樣，在整體布局、個體雕琢上精心設計，力爭達到“撥亮一盞燈，照亮一大片”的群體效應。要加強引導，深化學習效果，把廣大職工通過學習先進典型激發出來的熱情和積極性，引導到立足本職、為煤礦生產做貢獻的實際工作中去，從而達到示范引導“面”的效果，主要有“大”、“廣”、“實”三個方面。

“大”就是宣傳力度要大。要充分利用電視、電臺、網絡、報紙、雜志、宣傳窗、黑板報、墻報等載體，積極營造輿論氛圍;要廣泛用通訊、記者述評、消息、特寫、言論、照片等新聞手法，進行全面報道;要發揮工會、共青團、婦聯等群眾團體的作用，形成宣傳先進典型的合力。在組織事跡報告會、經驗交流會、座談會、演講會等樹典型學典型的活動時，要注意用豐富多彩的文化、文藝活動形式，以形象、直觀、情感的力量激勵人，使群眾產生濃厚的興趣，讓更多人了解典型、學習典型，在潛移默化中受到教育。

“廣”，就是輻射面要廣。一是要采取內容豐富、形式活潑的學習方法，定期、不定期組織本單位職工向先進典型學習，把本單位職工的上進心、榮譽感激發出來，把干事創業的“內在激情”激發出來。二是要有目的地組織干部職工到先進典型工作崗位上走一走，看一看，到實地去參觀學，不僅有助于幫助干部職工驗證先進經驗的真實性、正確性、可靠性，而且有利于其開闊學習視野、消除認識偏見、激發學習先進的內在動力。

煤礦職工先進事跡范文第2篇

以創新的思維選樹好先進典型

要把先進典型的崇高思想品德傳播到廣大群眾中去，變成全體職工的自覺行動，必須營造發現典型、選樹典型、宣傳典型的濃厚氛圍，通過樹立宣傳可親、可敬、可信、可學的道德楷模，讓廣大群眾學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。在實際工作中，我們堅持做到從基層發現典型，挖掘典型，努力增強先進典型的親和力。

參天大樹只有扎根土地才能枝繁葉茂，先進典型只有扎根基層、扎根群眾才能散發永久的芳香。鄭煤集團黨委緊緊圍繞企業不同時期的工作重點，堅持每年都開展評選先進典型活動。要求各單位重視發現身邊的典型，把典型苗子選出來，每年逐級向上推薦。在集團黨委的組織指導下，各單位相繼開展了月評十件好事、季評文明職工，年評十佳職工等活動。除此之外，各單位每年還開展評比文明家庭、和諧家庭、好媳婦、好鄰居、孝順子女等活動。在此基礎上，鄭煤集團每兩年開展一次的“感動鄭煤十大人物”評選活動更是把先進典型選樹活動推向了。在典型選樹過程中，我們堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，突出平民本色，以平民的視角、平民的習慣來表現先進人物，而不是故意拔高。如對入選“中國好人(孝老愛親)榜”張紅霞的報道。張紅霞堅持20年如一日，精心伺候患有間歇性精神病的母親，照顧年邁多病的父親，呈現在讀者眼前的是一個個真實感人的細節。

按照時代的要求總結好先進典型

我們針對先進典型的自身特點，堅持對其進行準確定位，并抓住其精神實質和最亮的閃光點，提煉出具有深刻時代內涵’的主題，精心培育代表不同層次、不同方面，具有鮮明個性和獨立品格的典型。如在創先爭優活動中，我們選取以礦為家，累倒在工作崗位上的鄭新公司瑞金煤礦原礦長杜青山，重點圍繞他愛崗敬業、刻苦鉆研，獲得多項科技成果，為企業創效上億元；圍繞他面對兼并重組的艱巨任務，迎難而上，帶頭示范，主動放棄穩定的工作崗位，到組織最需要的地方去；圍繞他以礦為家，敬業奉獻，直到生命的最后一息，還牽掛著礦井的安全。這幾個方面正是企業克難攻堅的重點和難點，根據他的事跡我們精心采寫的演講稿在全省國有企業巡回演講后，引起了極大反響。

把握好典型人物的人格魅力也是增強先進人物感染力的一個重要方面。如超化礦綜采隊隊長呂松亮，二十八年如一日，一心撲到工作上，刻苦鉆研，先后發明九項重大科技成果，用自己的技術無償為兄弟礦井服務；他淡泊名利，甘于奉獻，面對小煤窯老板百萬年薪的聘請不動心，依然堅守在采煤一線，默默奉獻在百米井下。圍繞以上幾個方面我們重點推出“區隊長的好榜樣――呂松亮”專題報道后，贏得了廣大職工的交口稱贊，在社會上樹立了一個新時代礦工的良好形象。

以創新的形式發揮好先進典型人物作用

鄭煤集團黨委高度重視先進典型的學習宣傳工作，每兩年推出一批重大先進典型。評選揭曉后召開表彰大會，集團公司領導親自為他們披紅戴花。為了讓先進典型的事跡走進千家萬戶，做到家喻戶曉，人人皆知。我們加大宣傳力度，一是運用電視專題、新聞通訊、特寫、系列報道等形式，多層次、多角度、大密度地對典型進行集中宣傳。二是會同有關部門組織典型事跡報告會、座談會。如我公司職工馮會軍10年無償獻血200多次，累計獻血近10萬毫升，被評為“感動中國百佳礦工”，“溫暖2008河南十大愛心人物”、“河南省道德模范”等。我們推薦馮會軍參加鄭州市道德楷模先進事跡報告會，在全市范圍內進行巡回演講，在社會上樹立了當代礦工的良好形象。三是采取一些群眾喜聞樂見的宣傳方式，編排文藝節目。如我們把榮獲“河南省第二屆十大敬老楷模”稱號的陳相娟的事跡編成現代豫劇《歲歲桃花》，在百里礦區巡回演出33場，場場爆滿，受眾達4萬多人，讓廣大職工從她身上學到了中華民族的傳統美德。

煤礦職工先進事跡范文第3篇

一、展開針對性較強的思政工作方法

在思政工作上展開具有針對性的改進時，那么首先應該對企業員工的真實想法進行了解，并通過其實際的需求，改善企業思政管理工作中的不足之處。在對思政工作進行評價時，相關領導也必要過于局限，不僅要從員工的考核成績、出勤情況等方面入手，同時也要定期舉辦工作交流會議，了解員工的真正需求，看企業在下階段的發展中能否對其愿望進行滿足。采用這種方法，能夠減少員工的抱怨，提升其工作的積極性。

在具體的工作中，不妨從四個方面入手：首先，針對那些過于重視利益的工作人員，要在思想層面上進行教育，幫助其建立合理的集體主義思想，糾正自身的錯誤觀念，同時也可以綜合其工作表現，如果確實比較積極，那么也可以進行適當的物質獎勵；第二，對于那些喜歡抱怨的員工，思政工作的管理人員，要了解他們抱怨的內容，是不是有利于煤礦企業工作制度的進步，如果是，那么要進行及時的采納，如果不是，那么要在適當的場合下進行批評，端正其工作態度；第三，針對那些缺少風險精神的員工，要先在平常的工作中對其思想內容展開教育，其次要召開培訓會，對他們的工作思想進行“回爐”，幫助其認識到自身的問題。

二、對新型的思政工作觀念進行運用

在對煤礦企業的思政工作進行改革時，企業要對職工的工作意識，展開任務型的教育。在工作中，需要對那些新穎的工作觀念，進行合理的利用，結合員工的工作心理，端正員工的工作態度，幫助他們樹立起為人民服務的意識，并且在工作中，將社會的形勢，和煤礦行業發展的基本態勢傳達給職工，幫助他們對工作的發展，建立一個全面化的認識，這樣既能夠提升員工工作的積極性，同時也可以幫助他們對煤礦企業產生更為穩固的信賴。

在煤礦企業中對新型思政管理制度進行運用的過程中，不妨從以下這幾個方面入手：首先，要加強典型事跡的宣傳力度，將那些為企業發展做出過重要貢獻的員工立為榜樣，對其先進事跡進行宣揚，這樣可以鼓勵更多的職工，在工作中抱有更為積極的思想情緒；其次，要在思政管理工作中引入以人為本的管理理念，對人文關懷的內容，給予高度的重?，只有確保了員工的利益，在思政工作的教育中貼近員工的思想，站在員工的角度考慮問題，才能對那些棘手的問題進行妥善解決；最后，為了強化思政工作的改革效果，企業領導不妨利用思想政治會議的形式，和員工進行積極的交流，了解他們在工作中存在的問題，增加員工對企業的歸屬感。

三、健全與落實思政工作的各類機制

要想落實思政改革工作的內容，達到與時俱進的目的，那么僅僅依靠專職的政工人員是遠遠不夠的，還應該結合當前煤礦企業的發展現狀，和實際的社會情況進行有效結合。在工作上，負責思政工作的人員，必須要具有多方面的工作技能，既要對煤礦企業的運轉特點進行了解，同時也要具有較強的思政教育能力，這樣才能對思政工作的機制進行健全和落實。

在工作中，首先要幫助員工對其自身的工作價值進行實現，對思政培訓工作的內容進行多元化的拓展，爭取工作重心可以貼近于員工的真實生活；其次，在思政培訓工作中，要了解員工的家庭情況，對他們出現的困難給予恰當的幫助。其次，要建立相應的監督機制來對思政工作的內容進行監督管理，查看一些思政工作管理機制是否得到了落實。對于那些做的優秀的內容，要給與表揚；而對于那些存在問題，或者是敷衍了事的情況，則要進行深刻的批評，督促相關人員進行改進。

煤礦職工先進事跡范文第4篇

【關鍵詞】煤礦企業 穩定 職工隊伍 方法

一個煤礦企業要想在競爭激烈的環境下求得生存與發展，那么在對待職工收入、工作環境、勞動強度等方面多加考慮。只有企業職工的隊伍穩定了，我們的煤礦企業才可以健康穩定發展。

1.始終堅持貫徹以人為本的理念

人是生產力中最活躍，也是最為重要的因素。企業的發展離不開人，要實現企業的發展目標，就一定要樹立以人為本的理念，落實科學發展觀，切實維護企業職工的權利，通過各種途徑，調動職工的積極性。同時，企業要建立有效的人才管理體系，做到科學管人、用人的思想，關注每一個企業職工的思想、生活，在生產和生活實際中體現組織和領導的人本意識和人文觀念，讓職工感到企業給他們帶來的溫暖。充分利用好現有的人才隊伍，不斷引進有技術、有潛力的的企業職工，這樣既能留住現有的職工，又能給企業帶來更大的財富。

2.切實關注職工的基本物質需求

煤礦職工是一個比較實際、耿直的群體，因此，企業要注重在物質方面滿足他們的需求。一是可以從提高職工工資的收入入手，這樣可以調動職工的積極性。企業要把企業的發展與職工的收入同步增長，勞動報酬與勞動生產率同步增長，緩解當前物價和消費水平上漲給職工增加的生活壓力。企業給職工漲工資，勢必給企業造成一定的經濟壓力，但事實證明，因為企業職工的工資上漲，對穩定職工隊伍有著積極的作用，這樣會讓企業職工工作更有激情，企業也會獲取更好的經濟效益，進而形成一個良性循環。二是要努力提高職工福利待遇。按照國家有關規定為職工繳納各種保險是給職工的福利，也是我們企業的優勢，逢年過節發放實物、獎金可以也讓職工有種歸屬和自豪感。同時也要做好“隱利”，比如，注重從關心職工生產生活，讓職工有一個良好的生活居住環境等等。另外，有的煤礦企業通過提高井下工人的勞保用品數量，增發工作服等措施，吸引了很多的職工。

3.盡力滿足職工的精神文化需要

煤礦企業隊伍構成有著特殊性，穩定隊伍和留住人才，需要更多的人文關懷。對新進礦的職工，要科學合理安排工作，要有師傅或專人帶領，學習現場安全知識，學習工作實踐要求，適應工作環境，邊學習邊適應，這是體現人文關懷的第一步，勢必給新工人帶來精神上的慰藉。滿足職工精神需求主要講共性，一是要完善勞務合同，從根本上保證職工安全健康，保護職工合法權益，讓職工在企業能安心，放心。二是要發揮工會等群團組織作用，和職工建立有效的溝通交流渠道，積極做好家訪談心等工作，主動關注職工生活。三是要把發展經濟與改善民生共同推進，在確保安全生產投入的同時，集中資金改善礦區人居環境和條件，改善職工住房條件，要認真宣傳落實城鎮醫療醫保、廉租補貼等惠民政策，切實做好民心工程，為民解憂。四是要進一步完善好以職代會、民主管理為基本形式的各項民主管理制度，落實職工各項權利，推動民主管理工作制度化、規范化。五是要加強職工教育培訓。煤礦企業要緊密結合實際，在完善安全教育課、技術課的同時，要注重形勢與任務的教育，不斷激發職工隊伍與企業同呼吸共命運的認識，努力提高工作責任感。企業要制定有利于人才發展的獎勵和激勵機制，讓職工學習工作有動力，不斷提高隊伍素質。

4.加大安全投入加強安全管理，確保安全生產

什么是幸福，各人有各人的理解。筆者贊同“幸福就是一種自己的感覺”的觀點，作為煤礦企業的職工，安全就是幸福的源泉。徐礦集團在“十一五”期間各項工作取得歷史最好成就，安全生產功不可沒。許多外來工對礦井安全質量十分看重，下井后第一天的感覺會和他在其他工作單位進行心里比較，而安全的工作環境就是最好的教材，最好的比較優勢。沒有穩定的安全生產環境，就沒有穩定的職工隊伍。要穩定職工隊伍，必須進一步加大安全投入，加強安全管理，繼續深入開展質量標準化工作，在夯實安全基礎的同時，群策群力持之以恒地做好安全生產工作，為幸福打牢基礎。

5.大力營造和諧共進的企業氛圍

沒有文化支撐的企業沒有發展后勁。一是要弘揚“徐礦精神”，大力加強企業文化建設，深入推進礦區文明創建活動。要認真研究和把握新形勢下企業文化工作的特點和規律，以文明礦區創建活動為重要載體，以群眾性文化活動為主要形式，加大工作力度，推動企業文化豐富發展。二是要以和諧穩定為目標，大力營造和諧發展的企業氛圍。要改進和加強群眾工作，加強對職工生產、生活和思想狀況的調研，暢通民情民意渠道，不斷增強協調問題的意識、能力和主動性，化解矛盾，為職工辦實事，努力解決實際問題。要完善覆蓋整個弱勢群體的急難救助體系，各級組織都要關心弱勢群體，重視扶貧解困工作，讓他們能時刻感受到組織和領導的溫暖、關懷。要積極做好正面引導，通過對企業不同方面的先進典型、先進事跡報道，引領職工學趕先進。要把企業和諧共進的發展理念延伸到礦外，尤其是延伸到住礦外的職工家庭中去，讓家屬能了解企業狀況，宣傳企業精神，不斷增強企業凝聚力、向心力。

煤礦職工先進事跡范文第5篇

在我們身邊，有這樣一個敢于擔當、敢為人先的人，他將企業的發展扛在肩上，奮力前行，用實際行動對“責任”二字做了最完美的闡釋；他將企業的未來放在心中，超前謀劃，用跨越思維對“科學發展”作了最樸實的注解。他就是山西中新唐山溝煤業有限責任公司董事長李祥。

理性考量 跨越發展

2004年12月，自信外表透露出開朗個性的李祥擔任唐山溝煤礦礦長，剛剛走馬上任，面對生疏的工作環境，他沒有絲毫不適應，利用多年從事煤炭行業積累的豐富經驗迅速打開了局面。上任伊始，為了盡快熟悉情況，掌握第一手資料，他每天堅持早晨5點起床，6點30分準時參加班子成員碰頭會，深入掌握公司各項中心工作進展情況，做到全礦大事小情“心中有數”。作為黨政主要領導，他嚴格落實領導帶班制度，經常深入井下現場辦公，了解井下安全生產情況，每次下井，他都要步行十幾公里巡查，遇到急、難、險、重工作，他總是靠前指揮。

當時，唐山溝礦核定生產能力僅為75萬噸，由于受傳統煤礦建設模式和技術思路的束縛，一直沿用炮采人裝、串車運輸、絞車提升的落后生產工藝，生產系統不合理，采煤工藝落后、技術力量薄弱，安全基礎不牢固以及臟亂差的礦區環境和極度匱乏的人才資源成為困擾企業發展的瓶頸。

通過前期的細心考察和嚴謹調研，他提出了唐礦進行技術改造的發展思路。在當時資金有限，歷史包袱重的企業現狀下，這一觀點的提出，部分員工不由得會瞻前顧后。

他審時度勢，與其他領導班子成員再三權衡，認為：機械化、集約化、規模化是煤礦發展的必由之路，唐礦如果不進行技術改造、不進行資源整合就沒有出路。于是一場建礦以來最大規模的技術戰就此拉開了序幕，公司先后投資2億多元，大刀闊斧地進行了四項技術改造工程。一是對運輸系統改造。將原來的五座礦井資源全部整合，合并成為目前的一套生產系統，運輸提升方式由原來的串車提升運輸改變為皮帶集中運輸提升；二是建成了晉北地區最先進的35千伏，容量為8 000千伏安，全封閉式變電站一座，實現了雙回路供電，滿足了機械化采掘需要；三是井下實現了采煤與掘進的綜合機械化，使工作面資源回收率達到98.6%，采區回收率達86.3%以上；四是建成了兩座儲煤筒倉，不僅使儲煤運煤工作更加高效便捷，也使該公司工業廣場環保工作達到了新水平，環保工作走在全市地方煤礦的前列。

實踐是檢驗真理的唯一標準，2009年上半年，大同市規定：凡不具備機械化生產的礦井一律停產整頓，被整合的礦井吊銷所有證照。唐煤公司因已經具備機械化生產條件，成為全市地方煤礦只準生產的五座礦井之一。李祥同志以超人的遠見和超常的發展思路，引領企業駛入了改革發展的快車道，一座年產120萬噸的現代化文明礦井屹立在新榮大地上。

迎難而上 堅定信心

2009年，山西省出臺了關于加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見。大同市、新榮區制訂了煤礦兼并重組的實施方案。時任唐山溝煤業公司董事長的他意識到，地方煤礦兼并重組資源整合，對于提高煤礦的生產技術裝備水平，改善經營管理方式，實現煤炭工業生產集約、管理科學、安全長效和可持續發展是一個十分重要、珍貴的契機。為此，他主動向新榮區政府和中煤公司領導請纓，幫助開展工作。經過他的協調幫助，提前完成了審計評估及整合方案上報工作。大同市新榮區成為全省第一個上報煤礦資源整合方案的縣區，唐煤公司成為全省第一批簽訂資源整合協議的煤礦，為全市資源整合工作起到了導向和帶頭作用，從而有力地推進了全區、全市的煤炭資源整合工作。2009年4月16日，唐煤公司資源整合的先進事跡被大同電視臺綜合頻道《在資源整合中換發新生機，安全生產縣區行》特別節目作了專題報道。市委書記豐立祥等領導到唐煤公司調研后，充分肯定了他們的工作。

2011年中煤集團公司重大科技項目薄煤層自動化無人工作面在我公司8812工作上馬，此項目以實現薄煤層安全高產高效開采為目標，擁有37項專利，該項目的實施與應用，將對我國薄煤層開采成套化、自動化、智能化、信息化發展，以及薄及超薄煤層開采機械化進程，起到決定性的推動和示范作用，意義重大、責任重大。如何確保項目在我公司落地生根，開花結果，現有基礎能否承載起這么高端的科技項目？他經過與公司領導班子成員反復研究達到了思想上的一致，同時也堅定了完成這一艱巨任務的決心。自項目伊始，公司就組建了最專業的技術隊伍，全程配合各設備廠家進行設備安裝調試工作，根據礦井實際，及時向廠家反饋軟硬件方面的修改意見，力求打造精品工程、示范工程。11月10日18時，隨著他一聲令下，自動化工作面進行自動化聯機試驗，在操作人員的遠程控制下，成套設備按照操作指令順序起動運轉，經過半年多時間的開采，結果表明，各系統運轉正常，自動化聯合試運行工作取得圓滿成功。

激發活力 夯實基礎

作為一名企業家，李祥同志在注重經營管理的同時，始終堅持以人為本，把員工利益放在企業管理的首位，關心愛護，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，聚人心、凝智慧，推行人本管理，構建強大的和諧團隊，成為公司蓬勃發展的活力源泉。

“人才是企業發展的決定性因素！”早已在公司內部達成共識。李祥極度重視人才的吸收和培養，確立了“尊重人才、尊重勞動、尊重知識、尊重創新”的新理念，高度注重員工的個人發展，著力打造優秀型、學習型企業團隊。他結合生產工藝，從企業管理、安全生產、員工健康，勞動保護等方面，有針對性地對員工加強培訓，注重專業技術人員的再深造、再提高。先后建立三級、四級培訓中心，選送優秀員工到優秀企業學習參觀，掀起了廣大職工刻苦鉆研業務，共謀發展的熱潮。在使用人才方面，他始終秉承“人盡其才，才盡其用”的核心理念，營造“用愛心感化人、用文化教育人、用公平鼓勵人，用制度約束人”的良好氛圍，培養了一大批有知識、懂專業、會管理、年輕有為的中層管理人員，活躍在生產一線。

為了溫暖職工，凝聚人心，李祥緊貼職工最關心、最直接、最現實的利益問題，以改善生產生活環境為目標，不斷加大安全生產的投入，為井下職工創造了高標準、高質量、高可靠性的安全生產環境，同時，新建了安全行人文化走廊、職工活動中心、職工公寓、餐廳、浴室、井口面包房、文體活動室、黨員活動室、卡拉OK室，修建了多功能的“和”文化廣場，對礦區環境進行了高標準的改造，強力度打造宜居礦區，在員工“衣、食、住、行、醫”方面為職工辦好事、解難事。通過這些措施，解決了職工群眾的實際問題，消除了職工的后顧之憂，密切了干群關系，實現了安定團結。

富而思源 回報社會

在企業蒸蒸日上、不斷做大做強的同時，李祥同志更加注重企業的發展與職工和社會事業的和諧統一。他以自己獨特的人格魅力、無私的奉獻精神和強烈的社會責任感，富而思源，富而思責，回報社會，實踐著無悔的人生。近年來，在他的帶領下，公司積極履行國有企業的社會責任，從2005年到2011年累計為地方政府上繳稅費8.45億元，成為新榮區第一納稅大戶，為地域經濟發展作出了積極的貢獻。通過大力開展村企聯動共建新農村活動，將發展成果反哺周邊農村，為當地農村切實解決了許多生活難題，建立了和諧共謀發展的村企聯動關系。開展了“送溫暖”“大病醫療救助”“職業健康體檢”“金秋助學”“資助新農村建設”等活動，把關心、關愛、關懷職工群眾真正體現在實際工作中。2005年以來，先后為新農村建設等斥資586萬元，為希望工程、搶險救災捐款達154.95萬元。2009年以來，公司在全力保障電煤供應的同時，無償提供2 826噸煤用于解決新榮區困難群眾安全過冬。2010年以來，慰問離、退、病、困職工和為考入大中專院校的特困職工子女資助金達86萬元。

角色轉化 宗旨不變

由于工作成績卓越，2010年12月他被任命為大同中煤礦業發展有限公司執行董事、總經理，負責管理新榮區整合后的5個主體煤礦。李祥同志深知責任重大，使命光榮。面對一個生產礦、四個技改礦，工作范圍從“一礦”到“五礦”，工作重心從日常生產經營管理到全面推進資源整合建設進程，組織工作千頭萬緒、任務繁重，再加上五個主體企業基礎參差不齊，部分礦井一直由鄉鎮管理，生產組織分散，工藝落后，管理粗放等一系列問題亟需解決。如何推進整合工作，是步調一致，還是分布實施？如何進行安全監管？如何做到政令暢通，令行禁止？一系列的問題擺在了他的面前。

對于專業技術來講，李祥同志或許不是技術專家，但對于企業管理、協調關系卻是“行家里手”。面對這一切，他首先從建立工作會議入手，先后健全了月度安全工作會議、銷售工作會議、生產技術工作會議、調度會議、季度經濟運行分析會議、基建工作會議，總體把握各主體企業的工作開展情況，并從全局高度部署各項工作。其次，他以整章建制為切入點加強執行力，他親自主持制定了一套完整的企業管理制度，使各項工作有章可循。按照制度要求，他嚴于律已，率先垂范，每月要求自己必須有三分之二的時間在各企業現場辦公，為科學管理掌握第一手資料。在他的領導下，目前所有礦井各項工作都做到了有計劃、有部署、有落實、有考核，2011年所有礦井實現了無死亡、無重傷的良好成績。

資源整合工作包括資產審計評估、實物資產移交、人員安置、工程項目建設、證照辦理等多項工作，這些項目和重點工作，都需要跨地區、跨部門進行組織，涉及省內外縱向、橫向的大量具體事務，涉及面廣、操作復雜。所以，必須進行強有力的協調，按項目、按重點工作進行具體組織。為此，他一方面加強對各企業項目的監管力度，倒排工期，認真謀劃，統籌推進；另一方面積極協調省市區各級部門，邀請專家到各企業進行指導，為資源整合工作增加了強大的助推力。在他的大力指導下，唐煤公司資源整合項目已于今年5月全部結束，證照也全部辦理完畢。其他煤業公司都按照計劃開工建設。2011年9月，各煤業公司順利地召開了首次股東會等會議，建立了完善的企業法人治理結構。煤礦兼并重組整合工作再一次走在了省、市的前列，多次受到省、市及有關部門的表揚。