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文化創新的根本途徑范文第1篇

關鍵詞： 動漫 教學情境 教材重構

“文化創新的途徑”是人教版思想政治必修Ⅲ《文化生活》第二單元第五課第二框內容。本課的課程標準為“匯集實例，說明社會實踐是文化創作和發展的重要根源，闡述推陳出新、革故鼎新是文化創新的重要途徑。”我選擇動漫一例到底，并通過“喜羊羊與灰太狼”突出重點，層層推進，攻破難點，引導學生積極主動地參與到課堂教學中，真正成為自主探究、合作學習的主體，實現了教學共振效應。在思維能力得到提升的同時，更重要的是情感、態度、價值觀目標也隱性而有效地實現。在得到聽課老師一致好評的同時，我反思了這節課的教學設計。

一、選材典型，貼近學生

這節課的重點是文化創新的一個根本途徑和兩個重要途徑，準備這節課時我一直在思考：選用什么話題作為設計的主線，將教學內容巧妙地整合起來，使整堂課構成一個完整的體系，又能突出重點呢？在話題的選擇過程中我始終堅持一個原則，那就是話題必須貼近學生的生活，學生感興趣，能夠真正參與。最初，我選擇了青奧會，通過讓學生為2014年在南京舉辦的青奧會設計一個會徽的活動來貫穿教學，設計和闡釋會徽寓意的過程中讓學生理解文化創新必須“繼承傳統，推陳出新”，“面向世界，博采眾長”這兩個重要途徑。但我思量再三覺得會徽設計活動也許會熱熱鬧鬧，但看似動態的活動并不能體現文化的發展脈絡，因為畢竟會徽是個靜態的事物。而文化離不開載體，文化的發展創新必須以一個有清晰的發展脈絡的動態事物為例，我想一定要找到這樣的一個事物，并以該事物的發展作為文化發展和創新的縮影來探討文化的創新問題。就在我冥思苦想的時候，班上一位同學身著可愛卡通動畫人物的衣服觸動了我的靈感——動漫的發展和創新。在和學生有目的閑聊的過程中，我了解到班上的同學非常喜歡動漫，尤其是熱衷日韓動漫，并且認為中國動漫與日韓相比遠不能及。這不正是我尋找的合適話題嗎？第一，貼近學生生活的話題是最好的話題，因為它最容易被學生理解和感悟，最有話可說，創設情境應該充分利用學生身邊的生活素材和感興趣的話題。教學設計的重點不正是應該考慮如何打通科學世界與師生生活世界之間的通路嗎？第二，學生對中國動漫發展史的輝煌成就并不了解，甚至還有一些誤解，這個話題的選擇不僅能夠實現知識上的教學目標，而且情感、態度、價值觀的目標能在思維的碰撞中自然而然實現，后來的課堂效果也證明的確如此。于是，我選了被稱為中國動漫希望的“喜羊羊”導入新課。接著用“動漫”這個話題貫穿全課教學，以中國動漫曾經的輝煌、歷經低迷、新的發展前景為文化創新的縮影，圍繞“喜羊羊”創設了教學情境。學生以小組為單位開展了探究活動，實現師生、生生與教學資源的充分對話。學生明確并理解文化創新的重要途徑、根本途徑，以及兩者之間的關系，并能正確對待傳統文化與外來文化。

二、環節精巧，活動充分

選擇了合適的話題之后，我創設了三組環環相扣的教學情境：

情境之一：播放中國動畫輝煌發展史短片。短片中氣勢磅礴的《大鬧天宮》、充滿情趣的《豬八戒吃西瓜》、寫意優雅的《小蝌蚪找媽媽》都是中國早期動漫的代表作。從1940第一部動畫片誕生到1986年，我國共有31部動畫影片在各類國際電影節上獲獎46次，尤其是1978年到80年代末，共有24部影片在國外獲37項獎，創造了新紀錄。被國際譽為“達到世界第一流水平，在藝術風格上形成了獨樹一幟的中國學派”。那你認為中國早期動漫輝煌的原因是什么？由此引出文化創新的重要途徑之一：繼承傳統，推陳出新。

情境之二：原創動力公司召開新聞會宣布，最新的100集《喜羊羊與灰太狼》將通過迪士尼頻道向亞太區52個國家和地區播映，版權費“按照國際慣例收取”。同時還將授權迪士尼作為總經銷商，共同開發衍生品。有人認為“喜羊羊”進入迪士尼意味著更“給力”，是中國動漫業發展的一個契機。也有人認為外資介入國產動漫是為了控制甚至消滅“潛在”競爭對手，“喜羊羊”作為“五個一工程”的獲獎作品，在商業和口碑上取得了巨大成功，成為國產原創動漫的一面旗幟，不應該入住迪士尼。你認為入住迪士尼后的“喜羊羊”可能會有哪些變化？由此引出文化創新的重要途徑之二：面向世界，博采眾長。

文化創新的根本途徑范文第2篇

南昌市2016屆高三上學期摸底測試政治試題及答案

一、選擇題

題號12345678910111213答案ACCABAADCACBA題號141516171819202122232425 答案ABCCCCDCDADD 二.非選擇題

26.(1)特點：①2008—2013年我國市場主體數量逐年增加，同比總體呈增長趨勢;(3分)

②2013年，我國私營企業等非公有制經濟呈現蓬勃發展態勢，市場主體的產業結構進一步優化。(3分)(或表述為“表明我國市場經營環境不斷優化，市場活力增強”亦可給分)

(2)①立足社會實踐是文化創新的根本途徑，國產劇要發展必須接地氣，反映現實生活。(4分)

②繼承傳統，推陳出新是文化創新的基本途徑之一，國產劇要發展必須改造傳統文化，在“取其精華，去其糟粕”的基礎上“推陳出新、革故鼎新”。(4分)

③面向世界，博采眾長是文化創新的基本途徑之一，國產劇要發展必須積極借鑒國外電影界的成功經驗。(4分)

27.(1)①國家利益是國際關系的決定性因素，國家間的共同利益是國家合作的基礎。英國德意

等國申請加入亞投行，是共同利益所在。

②維護國家利益是主權國家對外活動的出發點和落腳點。英國德意等國申請加入亞投行，符合本國的利益，能夠推動本國經濟的發展。

③當今時代的主題是和平與發展。世界各國參加亞投行有利于世界經濟的發展。

④世界各國參加亞投行有利于維護世界和平，促進共同發展，構建和諧世界。(各點3分)

(2)①聯系具有普遍性，堅持用聯系的觀點看問題。在經濟全球化影響下，各國要形成一個有機整體，才能實現資源的優化配置。

②聯系具有客觀性，可以根據事物固有聯系創造條件建立新的具體聯系。在市場經濟條件下亞洲各國要互聯互通、開放發展、合作共贏。

③聯系具有多樣性，堅持把握多種聯系的條件。亞洲各國條件不同，經濟文化發展聯系可采取多種多樣。(每點2分)

28.(1)①就業是民生之本。“創客”群體在實現個人創業的同時帶動公眾就業。(2分)

②“創客”群體創業既能夠為社會創造物質財富和精神財富，又能夠獲得生活來源，實現勞動力再生產。(3分)

③有利于實現自身的社會價值和全面發展。(3分)

(2)①要積極投身于“大眾創業、萬眾創新”的實踐活動，在勞動和奉獻中實現和證明自身的價值;(2分)

文化創新的根本途徑范文第3篇

第一個層次的成功是市場機會的成功。這是企業成功的最原始層次。此階段，市場的機會與有利的市場競爭環境在企業成功的因素中占據了重要的作用，很多企業早期的成功都得益于此。當然，這也離不開企業家的膽識、魄力與創新能力，以及在不確定的條件下做出正確決策的能力。企業的這種成功，可能為企業爭得市場上較好的競爭地位。但是在市場經濟條件下，一個企業很難獨享某一市場的機會，并且市場環境是多變的，所以企業必須有意識地樹立自己的競爭優勢，形成在激烈競爭的市場中生存的能力，擺脫對有利市場條件的依賴，以取得更大的成功。

第二個層次的成功是管理的成功。企業在市場的成功階段，建立了自己的競爭優勢，此時企業必須進一步優化流程，改進工作，繼續深化自己的結構，通過建立組織的理性來維持企業的持續成長。完成這個過程，企業就實現了管理的成功。此時，企業的管理制度已經系統成文并且“法律化”。管理成功的企業開始擺脫對單一市場機會的依賴，具備通過尋求新的市場機會來實現持續增長的能力。

第三個層次也是最高層次的成功是文化管理的成功。企業取得了管理的成功，開始向集團化、集約化、多元化發展，組織也將形成龐大的結構化。如何讓越來越龐大的機構處于一種組織狀態，保持系統高效的運作而不出現官僚化，并保證企業跨越一個又一個不確定性的障礙，取得一個又一個的成功，不斷走向未來，這就需要文化的力量。取得文化成功的企業能夠在內部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種做人、做事的基本規則，這種規則將逐漸變成企業的一種理智與規范，每個員工都會自覺自發地遵照規則行事。“從心所欲而不逾矩”，大家都在統一的原則下協同工作，追求共同的目標，在無形中就注定了企業的長盛不衰。

精細化管理的根本是文化再造，即企業文化中的管理文化系統。精細化管理意味著從思想意識的重塑達到行為模式的轉變。精細化管理的文化內核是理性。理性可以使管理從隨意文化向規范文化轉變，使推責文化向責任文化轉變，使虛假文化向誠信文化轉變，使守舊文化向創新文化轉變，使消極文化向激情文化轉變。通過文化再造，使企業執行力落地生根，從而使企業實現從機會型向戰略型的轉變，從粗放型向精細型的轉變，從外延型增長向內涵型增長的轉變，從經驗型管理向科學型管理的轉變。

精細化管理也是流程再造。精細化管理講的是規則，落實的是流程，考核的是標準。它告訴員工做什么（工作職責）、為什么做（工作目的）、怎樣做（工作方法）、做的程度（工作標準）。精細化管理把崗位工作細化、量化、流程化、標準化、模板化、嚴格化、協同化、實證化，指導員工做正確的事，正確地做事。

文化創新的根本途徑范文第4篇

“三貼近”具有十分豐富的思想內涵。貼近實際，就是立足于社會主義初級階段這個最大的實際，把回答和解決實踐中提出的重大課題作為宣傳思想工作的中心任務，使宣傳思想工作更加扎實、深入。貼近生活，就是深入到火熱的現實生活中去，深入到社會政治經濟和人民群眾的日常生活中去，更好地融入生活、引導生活。貼近群眾，就是常常扎根于群眾之中，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所盼，為群眾提供想看愛看、健康向上的精神文化產品，更好地代表最廣大人民群眾的根本利益。好的作品不是靠坐在賓館里聽匯報聽出來的，也不是坐在辦公室里抄資料抄出來的，而是經過深入調查研究用心寫出來的。因此，新聞工作者應長期無條件地深入群眾，與群眾保持血肉聯系，真正地把體現黨的意志和反映人民心聲統一起來，把可讀性、可視性、可聽性統一起來。一天勞碌之余，通過電視節目了解各方面的信息，開拓視野，增加知識，愉悅心情，放松情緒，這是眾多觀眾對電視的期盼。一個節目，如果只把觀眾當做灌輸對象，一味命令式地“指導”，是很難受到觀眾好評的。如何留住觀眾的眼睛、如何受到觀眾的好評、如何給廣大觀眾提供高質量的節目，這給我們新聞工作者提出了新的要求。于是，電視節目創新理所當然地擺在了我們面前。在創新上下工夫，在創新上做文章，在創新上求發展，在創新上尋突破，創新成了節目生存和發展的靈魂。但是，如果創新偏離了正確的方向，只是片面地追求標新立異，追求轟動效應，違背客觀事實，也是不會受到觀眾好評的，眾多實踐證明，任何脫離實際、脫離群眾、脫離生活的“創新”節目都不是好的節目，一切節目的“創新”都必須牢牢堅持“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”，真實地反映廣大人民群眾的生活，緊跟改革開放和現代化建設步伐，反映社會生活中的新風尚、新風貌。這樣，我們的節目才算得上真正意義上的創新，才會真正受到廣大人民群眾的歡迎和喜愛。

二、堅持新聞創新，落實“三貼近”

作為一名電視新聞工作者，我深信“他山之石”的作用力。于是，工作之余經常收看兄弟臺及一些影響力較大的省市電視臺的節目，目的是想學習他們的長處，從中分析他們制作節目的角度和思路，借鑒他們成功的經驗，從而理順自己的思路。結合實際情況，創作出具有感染力和吸引力的新聞作品。

如我省都市頻道的《都市報道》近日又出新招，不但改為現場直播，而且時間也增加了很多。70分鐘的節目，信息量大，涉及面廣，而且又是發生在普通百姓身邊的，大家比較常見、比較關心的平常小事。然而，正是這些小事，卻真實地反映了我們普通群眾最為平凡的生活，反映了最廣大人民的根本利益和心聲，因而受到了大家的歡迎。

新聞宣傳工作，實際上就是一個不斷尋找新鮮素材、新聞事件、新的思想、新的規律、新的經驗的過程。新聞題材的創新，切入點要放在百姓的關注點、聚焦點上。沒有百姓關心的新穎素材，新聞宣傳就會失去活力。

清豐縣是個農業大縣，到了冬季，人們便閑了起來，圍繞“冬閑不閑，發展經濟”這個主題，著力為廣大農民牽線搭橋，鼓勵他們在冬季發展養殖業和種植業。特別是去年，我縣把食用菌確定為全縣的主導產業、特色產業。我臺及時開辟專欄，廣泛宣傳種植這一“朝陽產業”，重點從技術培訓到后期銷售著手，采取專家授課、播放農業科教片，內容豐富、形式多樣，播出后很受農民朋友的歡迎，收視率大幅度提高，使得食用菌種植在我縣得到了較快發展。目前，我縣種植面積已達100萬平方米，產品打入了北京、上海、廣東等省、市，還出口到日本、韓國、歐美等國家和地區，使節目突出了貼近實際、貼近群眾、貼近生活的要求。

2001年3月，我臺對專題節目進行了一次較大規模的改版。根據我縣農業人口多、農產品豐富的實際情況，推出了涉農專題欄目《走進鄉村》。我縣有近80％的人居住在農村，創辦一個讓大多數人都喜愛的欄目，它的主題應該是什么呢？經過多方征求意見，廣開思路，最后確定了以“農村生活”為主旋律，以深入實際、深入生活、深入群眾為主線，全新記錄清豐農村的新人、新事、新風尚，風土、風俗和風情。重點關注農業、農村和農民，傳播最新的農業政策、法規，宣傳致富典型，努力達到科技主線貫穿、服務意識明顯、鄉土氣息濃郁、農民喜聞樂見的宣傳效果。按照節目的宗旨和定位，《走進鄉村》設有《科技苑》、《百姓話題》、《鄉村采風》、《農市資訊》等幾個子板塊。由于《走進鄉村》欄目鄉土氣息濃郁、輕松樸實自然，時而報道農民日常生活的小事，時而報道農村改革的大事，進而使節目達到了很強的可視性、互動性和休閑性。《走進鄉村》欄目僅播出102期，就收到意見和建議100多條、感謝信500多封，受到了廣大群眾的熱情關注、支持和認可，使《走進鄉村》成了一個家喻戶曉的名牌欄目。

創新是當今節目生存和發展的靈魂，電視節目只有創新才有生命力，從內容的信息化、語言的形象化、形式的多樣化到編排的藝術化都要創新，但創新不能偏離正確的方向，任何不切實際的創新，哪怕形式再活躍、內容再新穎，也必然會陷入失去方向的泥潭。廣大新聞工作者只有以不斷創新的精神，扎扎實實地深入新生活、觀察新事物、研究新情況、反映新問題，才能真正實現“三貼近”的要求。“三貼近”是新聞戰線貫徹“三個代表”重要思想的重大課題，是新聞創新的根本途徑。它需要我們新聞工作者不斷地更新觀念，深入改革開放和現代化建設的第一線，從火熱的生活中汲取營養，從千百萬群眾實踐的沃土中開掘新聞富礦，以視覺創新、題材創新、手法創新來實現新聞創新，只有這樣，我們的電視節目才會永葆青春，我們的電視事業才會欣欣向榮。

文化創新的根本途徑范文第5篇

摘要企業創新是企業競爭力提升的根本途徑，而管理創新則是企業創新的基礎和根本保證。從全球范圍來看，動態環境中制造業企業生存發展的競爭日趨激烈，迫切地需要運用創新理念指導企業的經營管理實踐。管理創新的目的就是使企業體制適應技術創新步伐，并始終伴隨著企業成長、成熟、發展、壯大。

本文針對中國制造業企業的管理特點，研究如何通過機構、流程、信息化、管理機制等維度的管理創新，促進企業技術創新成效，提升企業的軟實力。

關鍵詞制造業企業 管理創新 軟實力

近年來，中國制造業企業在轉變經濟發展方式上做出了艱辛的探索。由于長期重視技術創新，多數企業硬件設施過硬，堪稱世界一流。然而，管理卻相對薄弱，管理認知性較差，管理信息化程度偏低，管理模式不適應企業轉型發展的矛盾越來越突出。

要想解決硬件強、軟件弱、軟硬不合的管理問題，中國制造業企業必須建立與技術創新同步化發展的管理創新體系，推進企業軟實力建設，打造出以創新為基礎的企業管理文化。具體措施如下。

一、推行組織機構變革

從管理發展的歷史來看，每當企業的經濟環境和競爭環境發生變化時，管理也要隨之發生相應的變化。組織機構是支持管理創新的基礎。中國制造業企業只有不斷改革和完善組織機構，保持企業管理職能的先進性，堅持把提高自主創新能力作為組織結構調整和提高核心競爭力的中心環節，堅持把管理創新擺在全部工作的突出位置，適應企業生存環境的變化和要求，有效提高企業的快速反應機制和資源的共享，在管理思想、體制、機制方面率先實現經營管理現代化，才能不斷促進企業發展。

二、建立業務鏈流程平臺

企業的組織機構和流程，就好比電腦與程序，沒有程序，再好的電腦也運行不起來。組織機構變了，流程也要變。多數企業的流程都是基于崗位的流程，是公司管理的寫實，是按職能制來管理的，由于專業化過強而導致了流程間約束性太大，不利于部門之間的高效協作。而業務鏈流程是穿越若干個崗位的流程，是一條管理性的流水線，流程輸出面對的是下一個角色。因此業務鏈流程是不同角色的傳遞，有利于打破專業壁壘，使業務公開透明化，從業務的一端穿越到另一端，便于管理者進行業務全過程管控。業務鏈管理能夠實現每個角色只要具備管理能力，而不需要擁有很強的專業能力就能高效完成工作職責的功能。

三、開展企業資源信息化建設

企業走向進步和發展，必須走以信息化帶動創新的道路。在大規模實施技術引進及自主創新的同時，充分利用信息技術對企業資源進行有效控制和管理，實現與國際合作伙伴的管理平臺對接，并深入研究管理方法，實現科學化的管理，是創新發展的必然。通過登錄數字化的系統監控平臺，使企業管理者可隨時對企業各項業務的流轉過程進行實時監控，為管理者發現問題、解決問題、進行決策提供重要的數據基礎，使處于監控下的各條業務鏈被置于一個透明的監管平臺下，打破縱向業務壁壘，使所有問題無以遁形，從而實現企業信息的數據化、可視化管理。

四、建立動態的、持續的管理創新機制

為了更好地凝聚群體的力量，依靠管理創新支持技術創新的可持續發展，公司要依據管理過程的實際需要，不斷更新管理的方式方法，以實際、實務、實用、實效為基本標準，通過培訓、研討、交流、評審相結合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、規范化的管理創新立項、實施、應用及推廣體系，逐步成為備受各級管理者關注的公司級重要活動，推動企業基礎管理的進步。

（1）加強企業文化創新 堅持將文化創新作為企業管理創新的重要部分，使企業文化作為創新的源頭，始終與企業管理創新理念保持一致，充分發揮企業文化的導向、激勵和支持作用，推動企業管理創新行為的發展。

（2）培育管理創新人才 始終堅持以人為本，大力培育企業管理創新人才，將有能力比競爭對手學習得更快、更好變為企業的持久優勢。

（3）建立管理創新激勵機制 建立管理創新激勵機制，選取由員工提出的、經過專家論證的新想法進行管理創新立項，成立課題組進行成果開發，充分調動全公司的管理創新積極性，促進員工創新潛力最大程度的發揮。