前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇花店的經營策略范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

花店的經營策略范文第1篇

關鍵詞：互聯網技術 生活習俗 消費觀念

電子商務的進步受到互聯網技術的進步和其有效運用的影響，它的有效運用大大的轉變了人們的社會生活習俗、生存狀況以及消費理念，對于電子商務對于企業的深遠影響受到了更多企業的重視。企業目前所處于的電子商務狀況下是至今為止最好的機會和挑戰，因此在電子商務這樣的情形下，對于企業運用怎樣的營銷手段來面對目前狀況所帶給的機會和挑戰值得我們大家進行探究。

一、企業營銷在電子商務狀況下的改變

電子商務狀況中在某個層面上它跨越了時間和空間的局限性，因此在市場的特質、消費者的想法以及做法等都發生了很大的改變，在電子商務狀況下陳舊的企業市場營銷手段已經完全不適宜目前的環境了，電子商務對于企業的市場營銷來說起到了深遠影響，企業市場營銷也得到了很大的改變，重點表現在如下幾個層面：

（一）有關信息宣傳和交流渠道的拓展

人們在電子商務的狀況下能夠運用網絡的方式來實行信息的宣傳和交流。在網絡情形下的信息交流屬于雙向的，既有信息源來為觀眾進行信息的宣傳，還有觀眾向信息源進行信息的回饋，這樣的方式改變了從前實行單向宣傳的形式。

（二）減少商品/服務流程，從生產商到最終消費者的中間步驟

以往的企業營銷是經過各中間商來進行的，然而在電子商務狀況下，企業能夠利用電子商務直接正視消費者，運用網絡平臺的形式與觀眾實行商品的買賣，體現了全天候服務的特點，也節省了中間的步驟。中間步驟的省略大大降低了企業的營銷資本，這樣的方式能夠為客戶帶來更大的利益和更合理的服務，還能夠促進網上營銷的銷售量，最終能夠讓消費者得到優惠是由于商品和服務變為投入品的產業多級滾動，生產成本得到了降低而造成的。

（三）市場的國際化

運用包含互聯網在內的計算機網絡來使商品、服務、營銷和互換的形式稱為電子商務。隨著互聯網技術的不斷發展，對于時間的持續性得到了強化，空間距離得到了壓縮，從而導致了社會經濟活動漸漸改良了時間和空間的局限性，市場的發展逐步變為國際性的市場，這樣的局面對企業今后的市場空間起到了拓展的作用，所以在電子商務狀況下想營造如今的市場國際化發展，就需要企業運用迅速市場營銷策略，也就是運用網絡的方式實行銷售，達成企業迅速合理的進步。

（四）電子交易手段和支付方式

企業在電子商務的情形下運用網絡的方法對于產品進行營銷，客戶就能夠運用電子貨幣的方式對其付款，這樣能夠為客戶預訂商品的同時也節約了支付貨款的資金，并達成了交易過程中無紙化和支付過程的無現金化的情況，對交易的運作提供了便利性。

二、淺析在電子商務狀況下企業的營銷手段

（一）完善的企業電子商務信用管理體系

傳統的企業營銷和電子商務下的企業營銷活動最重要的根本就是信用。因此在電子商務狀況下企業市場營銷為了確保企業的終身利益，應當設立完善的企業電子商務信息管理體系。作者覺得在電子商務信用管理體系中不能缺少以下幾點，第一，應當在網上設立信用銷售評價模板。我國電子企業在今后的電子商務活動過程中，為了確保網絡交易的安全性，應當能夠進行適宜該企業的網上信用銷售評價模板。第二，應當設立第三方認證部門。企業電子商務在進行交易的過程中，電子認證部門起到了直接的影響性，運用第三方認證部門能夠保證電子商務交易的可靠性。第三，信息認證部門需要達成網上數字證書的簽發和網上安全電子交易認證服務，運用第三方信息認證部門能夠讓交易雙方信息的相互了解，從而實行正常的交易。

（二）根據需求性改變營銷理念

客戶在電子商務的狀況下增添了許多選擇的機遇，企業若想獲得更火的客戶就需要持續改革和創新以便迎合消費者的營銷理念，從而增加客戶的購買欲望。企業電子商務狀況下應當運用網上推銷的方式，例如進行網上回贈的手段，試用品推銷的手段，網上折扣的手段，購物抽獎的手段等。

（三）實現第三方支付服務的營銷策略

第三方支付服務提供商自己拓展用戶，與銀行及移動運營商協商合作，提供手機支付業務。目前，該模式最成功的案例是瑞典的PayBox公司在歐洲推出的手機支付系統。第三方支付服務提供商的收益主要來自兩個部分：一是向運營商、銀行和商戶收取設備和技術使用許可費用；二是與移動運營商以及銀行就用戶業務使用費進行分成。這種模式的特點是：第三方支付服務提供商可以平衡移動運營商和銀行之間的關系；不同銀行之間的手機支付業務得到了互聯互通；銀行、移動運營商、支付服務提供商以及SP之間的責權利明確，關系簡單；對第三方支付服務提供商的技術能力、市場能力、資金運作能力要求很高。

總之，電子商務的應用對于社會經濟生活各個層面的改良具有深遠的影響性。網絡狀況和電子商務使傳統的市場營銷手段得到了改良，在電子商務情形下，企業營銷手段需要依據環境方面的各個原因來擬定合理的營銷手段，只有這樣才能夠在激烈的競爭中得以發展。

參考文獻：

[1]熊東旭.電子商務環境下的市場營銷淺探[J].中國商界，2011

花店的經營策略范文第2篇

不可否認，《南京！南京！》是一部具有厚重歷史題材的電影，從其獨樹一幟的片名疊加和兩個驚嘆號就足以聞到它那讓人緊蹙的歷史氣息。用當天現場敬一丹的話說就是，70多年前的南京題材的話題是很多年輕導演不敢碰也不太愿意碰的話題。但其結果卻是成就了38歲的青年導演陸川執導的作品。現場許戈輝等主持人用深情到近乎煽情的方式重點渲染了攝影指導曹郁、美術郝藝以及執行導演趙海成和制片主任任杰等一群年輕創作班底。用本次首映禮開場時的宣傳口號來說就叫做“年輕團隊，青春華章”（印象中好像是）這一概念，現場的全部創作班底包括陸川本人在內，年齡都不超過38歲，甚至最年輕的郝藝當時進劇組時候只有23歲，該電影整整拍了4年，到現在為止他只有27歲。由此可見，在這部電影首映禮的現場，整個基調著重訴求的是“青春牌”——不超過40歲的年輕班底。以當年《可可西里》成功的寫實風格為鋪墊，以陸川本人八年的當兵經歷等等，來逆向訴求1937年震驚中外的厚重歷史事件——，從過去普遍認為的“被屠之城”變成本片的“抵抗之城”，以此形成強烈的視角反差。并且這無疑也成為本片的一個因強烈反差而帶來的很搶眼的賣點。

過去我們看到了張藝謀、馮小剛對《英雄》《黃金甲》《夜宴》等類似故事性較強的“偽歷史題材”電影的駕馭，其結果自然是故事有余而歷史不足，那么既然模糊了歷史痕跡，客觀說這種片子是好拍的，魯迅有句名言“畫鬼容易畫人難”說的就是這個道理，因為鬼誰都沒見過，所以就好畫，而每個人是活生生的唯一體，所以就反而更難畫。同樣道理，故事性的電影題材可以信馬由韁所以好拍，而歷史性的題材由于具有很強的厚重性和真實參照，再加上又要順應建國60周年國家主旋律的要求，所以更加難拍。

于是，我們看到了最終的結果，用一群青春組合的年輕團隊來駕馭一個具有厚重歷史題材的電影，以此形成了一個強烈的反差來達到一個讓觀眾感到驚艷的效果，并且現場活動大打“深情牌”，比如說9個人的后期團隊來照顧2000多個人的衣食住行；11個化妝師來畫2000多人的妝容；執行導演趙胖子進劇組時候，老婆剛懷孕，電影拍完后，兒子已經2歲了，媽媽讓孩子叫爸爸，孩子感到很陌生；劉燁為了拍這部片子很痛苦，在角色和本人之間有著很強的抵觸，甚至為了角色要求還剪掉了眼睫毛；陸川聽到父親陸天明在大屏幕中的鼓勵，父親的哽咽使得陸川在現場淚如雨下……

所有這些，都讓我們看到了不同于以往其他電影首映式的一種聲東擊西的差異化宣傳方式。比如我們回顧《滿城盡帶黃金甲》的首映式，都是通過演員陣容和組合來不斷強化電影懸念以此來帶動電影票房，但我們這次卻看到了整個演員陣容包括劉燁、范偉、高圓圓等都面色凝重，在整個首映禮現場卻成了配角兒，不管真真假假，他們都不愧是好演員，在我看來，這個首映現場的主創團隊才是真正的主角。再通過許戈輝他們這些主持人的現場煽情和強化，完美實現了主創團隊與影片分量的“反差式嫁接”。這不能不說陸川在首映禮公關策劃和傳播策略上的一個大膽創新。但張會亭從后期各大媒體的傳播效果來看，估計陸川和他的宣傳團隊未必能認識這么深刻，盡管在現場高打“年輕牌”和“深情牌”，但在后期的宣傳上卻白白浪費了大好的差異化宣傳機會。大多數新聞仍依舊在很落俗套地訴求演員陣容和主持人陣容，這不能不說是一絲小小的遺憾。

因此，鼎旌文化作為專業大型活動的戰略策劃和深度傳播機構，在每次為客戶進行前期活動戰略策劃的時候，就已經開始著眼于如何實現差異化區隔和后期的傳播創新。張會亭認為，創新其實也很簡單，有時候可能只是顛倒順序，有時候可能僅僅是調換主次，卻能達到一個讓人非常驚奇而又振奮的效果。從大多數首映典禮以演員為主，到這次陸川電影以主創班底為主；從大多數首映典禮以片花懸念為主，到這次陸川電影主創班底以大打“真情牌”“親情牌”為主，這次《南京！南京！》的首映典禮再次強化了鼎旌文化的活動創新戰略思想是正確的也是可行的。這些無疑也給我們很多的公關活動策劃公司指明了差異化的參考方向。

花店的經營策略范文第3篇

關鍵詞：電力營銷；業擴流程；精細化管理；策略；分析與探討

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

1 實現電力營銷業擴流程精細化管理的必要性分析

由于電力公司對電力營銷業擴流程進行精細化管理，在與所在地區的社會經濟發展水平相結合的基礎上，建立供電客戶服務中心。這樣轉變了以往的電力營銷業擴流程機構設置、人力資源分配設置以及崗位設置，并且實現了崗位、業務范圍之間的交叉，極大地提高了電力營銷業擴流程精細化管理的質量水平，主要具有以下幾個方面的意義：

①有利于促進電力企業的快速、協調、可持續發展。實現電力營銷業擴流程的精細化管理，能夠對電力企業內部的員工進行合理優化配置，提高電力企業工作人員的安全意識和管理意識，認真、細致的為電力客戶服務，最終促進電力企業的快速、協調以及可持續發展。

②有利于提高電力企業的市場競爭力。隨著我國電力市場的不斷發展，電力體制在不斷的深化和改革。對于電力企業來說，加強電力營銷業擴流程的精細化管理，對其中的各個要素進行控制，對于促進電力企業朝資源節約型的方向發展具有重要的意義，并且能夠有效提高電力企業的市場競爭力。

③有利于加大電力企業的執行力。為了使電力企業做大、做強，需要對企業的運作方式進行規范，對管理目標進行明確，對管理單元進行細化、對管理方式進行改進，最終保證管理的高效性，有效的提高電力企業的整體經濟、社會效益。因此，電力營銷業擴流程的精細化管理，能夠加大、提高電力企業的執行力。

2 實現電力營銷業擴流程的精細化管理策略主要包括以下幾個方面。

2.1 應用了相當先進的信息技術

隨著我國科技水平的不斷提高，越來越多先進的技術運用到了電力營銷中。例如，某電力企業在建立相關的客戶服務中心的基礎上，將用電營銷信息管理系統作為主要的開展電力營銷業擴流程的系統平臺，在該系統平臺中，主要包括了電力營銷業擴報裝、電力用戶的用電檢查、選擇電力客戶代表、電價電費以及用電計量等各個方面的電力營銷業務。通過運用電力營銷信息管理系統，給電力企業電力營銷業擴流程的精細化管理提供足夠的技術保障。

2.2 應用了創新技術，對電力營銷業擴流程進行重組規劃

①以往的電力營銷業擴流程。對電力商品自身特點進行分析后，了解到以往運用的電力營銷業擴流程注重進行檢查、審批以及審核工作，一定程度的造成了電力企業浪費了大量的人力、物力和財力，不能達到客戶的滿意。以往的電力營銷業擴流程，首先讓電力客戶填寫相關的申請表，然后讓客戶服務中心的人員按照流程辦理各項業務，在經過一系列部門的檢查后，和電力用戶簽訂用電合同、辦理手續，最后安裝計量組裝表，進行接電，并將資料進行歸檔。

②以往的電力營銷業擴流程主要存在的問題。從電力客戶的申請、受理到歸檔的整個過程，環節較多，周轉時間比較長；營銷業務種類繁多，過于細化，并存在著重復現象。例如業務擴展工作人員進行過現場勘察工作后，施工單位還要再勘察一遍；各個工作環節分化的比較細致，職責分配比較分散，增加了營銷流程的執行時間。

③實現電力營銷業擴流程重組的措施。首先，實現業務或者工作的組合。將電力營銷業擴流程的各項工作或者業務進行整合，組合在一起進行執行，能夠有效的縮短時間。例如實現業擴流程工作人員和施工單位對施工現場勘察工作的互相結合，將資質達到要求的施工單位組合在一起。另外，安排電力客戶委托施工，施工單位負責竣工驗收工作，這樣能夠簡化業務環節。此外，要和電力客戶簽訂相關的供電合同或者電費協議合同，將電力客戶的交費與電力計量組裝表的安裝實現同步，保證在電力工程竣工時，已經安裝好電表。然后相繼結束電力客戶簽訂的合同協議和電力客戶的交費工作，在最后時間段中制定驗收會簽制度，對工程進行驗收，驗收合格之后，安排投運接電工作。其次，制定業務主辦制度。通過制定業務主辦制度，使負責業務的主辦人員擁有最終的決策權力。再次，建立“綠色通道”，提高服務速度和質量。以800 kVA為界，800 kVA以下用電方案的制定、中間檢查等由業擴主辦人員獨立完成，生產部門人員只參與業擴工作的竣工驗收。800 kVA以上方案的制定，由業擴和生產共同查勘，有效的利用時間、提高效率。通過建立“綠色通道”，能夠有效地解決投運時限緊張的情況，對一種電力營銷業務運用多種不同的有效的處理思路和方法，能夠有效的滿足電力客戶提出的特殊要求，最終有效的給電力客戶提供可靠性的信譽、安全性的經濟擔保，主要由電力企業對整個工程的投運、施工進行全面負責，然后進行投運后補辦的手續。

④業務流程重組的實施。通過對業務流程進行重組和改造后，有效的減少了工作時間，加強業務主辦工作，減少了檢查環節，以用電營銷管理信息系統作為主要的系統平臺，運用其中的網絡辦公、控制時限以及共享數據庫功能來實現電力營銷業擴流程的精細化管理。

⑤實行業擴“班車制”。

3 結 語

綜上所述，電力營銷業務擴展流程作為一個完整性、系統性的工程，具有動態性、發展性的特點，需要對其進行持續不斷的檢驗、完善、改革和修正，才能實現電力營銷業務擴展流程的精細化管理。最終有效的提高電力企業的服務質量、完善電力市場營銷流程，給電力客戶提供高效性、優質性以及便捷性的服務。

參考文獻：

[1]尚紅玲.淺談規范用電營銷業擴報裝流程的管理[J].中國西部科技，2011(13)：63+71.

[2] 盧盛濤.淺談供電企業電力營銷精細化管理[J].中國新技術新產品,2011,(3).

花店的經營策略范文第4篇

【關鍵詞】電力企業；市場化環節；營銷開發

隨著時代的進步和發展，電力體制改革在逐步的深入，目前已經分離了電力行業的行政職能和企業職能，在電力企業中，也開始引進了競爭機制，電力企業在發展過程中面臨著日趨激烈的競爭。針對這種情況下，在激烈的競爭下，電力企業要想獲得更好的發展和進步，就需要充分重視營銷開發策略。

1 電力企業加強營銷開發的重要性

過去在計劃經濟時代下，電力企業長期作為壟斷行業而存在，計劃經濟時代已經滲入到了它的領導和職工的工作作風和思維方式中，只重視供電，沒有對市場營銷產生足夠的重視，沒有認識到用戶的重要性，沒有構建一種良好的互動關系。隨著時代的發展和我國市場經濟體制的逐步完善，計劃經濟已經發展為市場經濟，從根本上改變了電力市場。市場開發取代了以往的計劃用電，目前，將電廠電網分開經營的新模式給實施了下去，一系列改革措施的應用，給電力行業的發展帶來了更大的挑戰。因此，對于電力企業來講，非常重要的工作就是如何對電力市場進行更好的開拓，促使市場占有率得到顯著提高。

2 電力市場營銷中存在的一些問題

隨著時代的發展，我國電力行業獲得了長足的進步，開始大力建設智能電網。但是通過調查研究發現，如今在電力市場營銷中，還存在著諸多的問題和不足：

一是經營觀念落后，市場經營理念較為薄弱：計劃經濟時代已然對經營思想產生了較大的影響，還沒有將市場的導向作用給充分發揮出來，缺乏足夠的市場營銷知識，市場觀念沒有跟上時展的趨勢，沒有深入的研究和分析市場需求，沒有深入的開拓市場等等。

二是營銷體系不夠合理：通過調查研究發現， 如今在電力行業中，缺乏市場營銷體系，無法與市場變化的要求所適應，沒有健全的營銷組織結構，需要進一步提高營銷人員的綜合素質等。

三是需要進一步提高服務意識：因為在過去的計劃經濟時代下，電力行業長期處于經營壟斷狀態，那么很多員工都沒有足夠的開放性，沒有重視市場的開拓，服務質量較低，那么就需要進一步提升服務水平和服務意識。

3 電力市場營銷策略分析

一是對營銷觀念進行轉變，促使市場營銷意識得到提升：在市場經濟體制逐步完善的今天，要想充分重視用戶，樹立用戶第一的理念；要大力研究市場，對市場規則充分熟悉，要對過去的傳統思想進行改變，不能夠只重視生產，要將市場的導向作用給充分發揮出來，將現代企業的市場營銷理念給真正樹立起來。只有重視電力營銷，供電企業的經濟效益才可以得到擴大。只有提升了電力營銷工作質量，才可以賣出去電能，收回電費，提升電力企業的經濟效益。因此，從管理角度上，我們要給予電力營銷足夠的重視，準確定位，按照營銷工作的需求來開展一切生產經營活動。

二是創新管理：其中，業擴報裝、抄核收、業務變更以及計量管理等部分構成了電力企業的營銷管理工作；要將過程控制應用到營銷工作中，對工作行為進行監督檢查和規范，然后將一系列的改進措施應用過來，對其進行必要的改進。在過程管理中，需要對相關的制度體系進行健全和完善，將限時結辦制度應用到每一個環節，促使工作效率得到提高。在抄核收工作中，需要對工作質量考核進行強化，避免出現漏抄或者錯抄等問題，對內部業務憑證處理進行規范，對電費審核進行強化，促使電費差錯率得到減少，定期核對電費賬目的應收、實收以及欠費情況，促使電費資金安全得到保證。在業務變更工作中，需要對工作平整進行規范，依據相關的權限要求進行審批。在計量管理工作中，需要對計量表出庫校驗、計量表現場抽檢以及故障計量表處理等工作充分重視。營銷工作的各個環節都不能夠大意，否則就會對電費核算的正確性產生影響，影響到電力企業的經濟效益。

三是提升客戶服務水平：要構建一個主動營銷服務體系，將客戶需求作為核心內容，跟蹤分析市場變化情況，更加及時和準確的進行市場預測，對客戶的新用電需求進行正確引導，將上門服務以及跟蹤服務等應用到重點用電項目中，以便促使客戶能夠早供電早投產。對供電承諾服務形式和內容進行進一步的豐富和完善，促使承諾水平得到進一步提高。要提高生產調度服務的科學性，調度要充分面向市場，各級調度需要對每日電荷和電量的預報工作產生足夠的重視，提升負荷分析以及負荷平衡的質量，將更加科學的調整方案給制定出來，同時，事故應急預案也需要合理制定，如果有事故或者異常情況發生于電網運行過程中，對電網運行方式進行調整，將故障排除掉，促使停電損失得到有效減少。另外一個方面，檢修工作也需要面向市場，以便促使檢修停電的次數和時間得到有效減少。結合具體情況，可以從這些方面來努力，首先是用與大客戶設備同步檢修來替代以往的計劃檢修，同時配合進行設備停電綜合檢修、運行以及線路等各個專業，避免有重復停電檢修在短時期內出現。如果滿足相應的條件要求，就需要將帶電作業模式實施下去，以便促使停電檢修次數得到減少。在檢修之前，需要進行科學的準備，促使停電時間得到減少。

四是要培養一大批具有較高素質的市場營銷隊伍：要采取一系列的培訓教育措施，對營銷隊伍的整體素質進行提升，在營銷工作中，需要將客戶滿足度作為出發點和落腳點，要革新思想，對電力營銷工作更好的理解。對員工的競爭意識、風險意識以及危機感進行增強，采取多樣化的培訓方式，促使員工能夠對高科技現代化的操作技能和現代企業管理知識進行熟練掌握。

4 結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和發展，市場體制逐漸完善，電力企業需要擺脫過去計劃經濟時代下的傳統思想，需要對營銷開發工作產生足夠的重視。通過調查研究發現，如今在市場化環境下，電力企業在營銷開發工作中還存在著諸多的問題和不足，那么就需要結合具體情況，采取有針對性的營銷開發策略，轉變理念，跟上時展的腳步，對電力市場營銷體系進行健全和完善，推動電力企業獲得更好更快的發展和進步。

參考文獻：

[1]張慧瓊.淺談電力營銷管理[J].品牌，2009（2）.

[2]李瑞萍.電力系統營銷工作的創新[J].廣東科技，2011（8）.

花店的經營策略范文第5篇

現階段，隨著我國“營改增”政策的不斷擴展和廣泛運用，稅收體制也隨之持續革新，營業稅逐漸淡化并退出歷史舞臺，與此同時，增值稅獲得了更加廣泛的應用。另外，考慮到稅收籌劃對削減企業稅負、提高企業的社會經濟效益等具有很大的促進效用，所以我們應當對企業的稅收籌劃進行更加深入、全面的研究。

一、“營改增”政策頒布、推行的重要性及其對企業納稅的影響

1.營改增政策施行的重要性分析

眾所周知，營改增政策的問世是整個社會發展的必然趨勢，對各行業的長期、穩定發展均起到一定的積極作用；另外，從現階段國內的稅務環境來講，出現了嚴重重復征稅的情況，這使得企業的稅負成本變得更高，增值稅的抵扣鏈往往會被擾亂，以往營業稅、增值稅二者并存嚴重增添了稅務工作者的工作壓力，在此基礎上，“營改增”方略的頒布和推行是至關重要的，并且也是值得我國各行業各領域深入剖析、掌握的一項政策。

2.營改增對企業納稅的影響剖析

當前，企業將營業稅改為增值稅，這一舉動在為企業帶來一定積極作用的同時也造成了一定的不利影響。其中，積極的作用通常可以歸結為以下幾方面：第一點，在營改增政策出臺前我國企業的營業稅大部分都是按照5%的稅率進行征繳的，但自營改增推行后，若納稅人被判定為小納稅人，則應當以3%的稅率繳納增值稅；第二點，營改增推行后企業的進項稅額基本上均可進行抵扣，因此，營改增企業只要存在增值稅進項稅額便能夠從銷項稅額當中實現抵扣，如此一來便可有效地減輕企業自身的稅務負擔。總而言之，從營改增政策的推廣和運用效果來說，此項政策的廣泛應用對研發和技術服務行業、文化創意服務、信息技術服務業、咨詢服務業等行業而言均能夠在很大程度上減少企業的稅負，對于另外一些行業而言，它們的稅負壓力也會得到一定程度的削減。

然而，一個新事物的誕生必然是有利有弊的矛盾體，因此營改增在為我國各企業帶來積極影響的同時也造成了許多不利影響，這些不利影響的具體表現如下：第一，盡管營改增政策令企業獲得了許多好處，比如增值稅進項稅額可以被抵扣，但是很多營改增企業常常會在抵扣操作上出現問題，進而造成進項稅額抵扣不成功的情況；第二，部分企業尚未獲得開具增值稅專用發票的權利，所以說增值稅發票的取得也不是一件很容易的事情。除此之外，各個行業因其自身所面臨的具體稅收環境存在差異，這就會造成稅負的影響差異。根據有關統計，在我國推行營改增政策后，像交通運輸行業等短期內的稅負會出現略微的增加。

二、營改增背景下企業稅收籌劃的有效措施研究

通過上述分析和研究表明，利用好營改增政策可以更加有效地減輕企業自身的稅負壓力；反之，如果不能有效利用則會在一定程度上加大企業的稅負壓力，進而給企業造成更多的壓力與風險，在此前提下，本文作者根據多年的工作經驗、結合有關調查研究，同時基于營改增的背景提出了企業加強稅收籌劃工作的幾點建議：

1.增強和稅務機構之間的交流和聯系

當前，增強和稅務機構之間的交流和溝通是營改增環境下企業開展稅收籌劃工作的關鍵性舉措之一，如此一來，一方面可以令企業在第一時間及時了解并掌握國家的稅收優惠政策，同時可以在限定的時間范圍內準備好有關的材料、資料等，更快更好地享受到更多的稅收優惠；另一方面，國內企業應當強化對增值稅專用發票的保管力度，防止發票遺失后去稅務機關進行作廢、?_具紅字發票以及退票等操作時產生的不必要麻煩，增強和稅務機構的交流溝通也可以在很大程度上減少這些不必要的麻煩。

2.進一步提升企業稅務工作人員的整體素養

當前，企業稅務工作者自身素養的全面提升也是有效減輕企業稅負壓力的關鍵措施，這就要求企業從下列內容著手：第一，企業應不斷提升財務工作者的財務核算水平，令他們能夠輕松自如地應對復雜繁多的會計科目，防止有意的核算失誤而導致的進項稅額抵扣不正確；第二，應當提升其經營政策水平，令他們可以及時掌握有關的稅收優惠政策，從而讓企業可以盡早享受到國家的稅收優惠。還有一點，企業需要培養相關人員的愛崗敬業意識，令其可以處處為企業發展考慮，以企業為家，持續提升自己的工作熱情。

3.科學合理地選擇納稅人身份

正確選擇納稅人身份，可以令企業充分享受到營改增稅收優惠政策，并且減輕企業的稅負壓力，企業不妨從下列方面出發：首先，應當明確一般納稅人與小規模納稅人的根本區別，也就是應稅服務年銷售額為500萬以下的可以申請為小規模納稅人；相反的，500萬以上的納稅人應根據一般納稅人的有關規定進行繳稅；其次，企業應當明確當前背景下小規模納稅人的減輕稅負壓力的作用，因此納稅后盡可能以小規模納稅人的身份呈現。此外，必須在法律許可的范圍內，提出令企業可以以小規模納稅人身份繳納稅款的措施，比如說將某些應稅服務分離出去成立新公司，進而滿足小規模納稅人的規定；借助對銷售額的合理安排，將銷售額推遲或降低到500萬以下等。