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現(xiàn)代管理的基本特征范文第1篇

【關(guān)鍵詞】　管理會計理論　發(fā)展

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,市場競爭的激烈,傳統(tǒng)的會計已不能滿足社會需要,于是會計便和管理巧妙結(jié)合起來形成管理會計,管理會計作為從會計系統(tǒng)分離出來的一個新的領(lǐng)域,與財務會計共同形成會計學科的兩大分支。管理會計以現(xiàn)代管理科學為基礎,以提高經(jīng)濟效益為目的,以一系列特定技術(shù)、方法為手段,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它對幫助企業(yè)管理者科學的制定經(jīng)營決策,合理的利用經(jīng)濟資源,有效強化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益起著非常重要的作用。本文縱觀19世紀以來管理理論的發(fā)展過程。從而探討不同階段管理會計的內(nèi)容及管理會計未來的發(fā)展方向。

1　以成本控制為基本特征的管理會計階段

19世紀末20世紀初,隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高,生產(chǎn)規(guī)模日益擴大,競爭開始激烈起來,所有者和經(jīng)營者都意識到,企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的增長,更重要取決于成本的高低。因此,為在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手,必須要求企業(yè)加強內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用,獲取最大限度的利潤。

適應該階段社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,產(chǎn)生了泰羅的科學管理理論。1911年泰羅的《科學管理的原則和方法》一書問世,書中對標準化管理制度的確定,為“標準成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎。該理論旨在解決如何提高生產(chǎn)和工作效率。1921年美國《預算與會計法案》頒布,“預算控制’作為科學管理原理中另外一個重要方面被引進到管理會計中。預算管理的重要性在于它既是決策會計所定決策目標的具體化與協(xié)調(diào)化,又是對決策目標的貫徹執(zhí)行落實責任與指導行為的重要規(guī)范。1933年《利潤工程學一一促使企業(yè)盈利的應用經(jīng)濟學》出版,在“本量利”關(guān)系的闡述方面把理論研究與具體實踐結(jié)合起來。“本量利分析”法也成為前期管理會計內(nèi)容中的一個重要方面。

1922年奎因坦斯的《管理會計:財務管理入門》出版,這部書不僅首次提出“管理會計”的名稱,而且闡明了企業(yè)的會計管理工作與財務管理工作之間的關(guān)系。1924 年麥金西的專著《管理會計》出版,書中指出,企業(yè)的會計工作應當把一些以科學管理為基礎的、面向未來的會計概念及其會計程序納入以經(jīng)營管理為目的的會計制度中去。麥金西還指出,會計應當把握住標準,并注意在標準與業(yè)績比較的基礎上作好服務于經(jīng)營管理的記錄。1929年學者海斯的《供經(jīng)理控制用的會計》一書問世,這部書進一步闡明了建立管理會計的基本思想,一方面他認為管理會計的核心應當是標準和科學而系統(tǒng)的記錄,另一方面又指出管理會計中所提供的信息是與企業(yè)決策層有關(guān)的信息。

在這一階段,管理會計以成本控制為基本特征,以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和工作效率為目的。其主要內(nèi)容包括標準成本、預算控制、差異分析等內(nèi)容。

2　以預測、決策為基本特征的管理會計階段

1950年11月英國企業(yè)會計管理赴美考察團發(fā)表了題為《管理會計》的報告,指出:“管理會計是以幫助管理當局制定政策和控制日常經(jīng)營活動的方式來提供會計信息的。”這體現(xiàn)著上世紀50年代英美的管理會計思想。

1965年5月,英國成本和工廠會計師協(xié)會將1931 年創(chuàng)辦的《成本會計師》雜志更名為《管理會計》。在雜志更名申明中指出:“成本會計工作是管理會計中的很重要的組成部分。”這一結(jié)論對于其后管理會計的發(fā)展具有很重要的作用。與這一歷史事件相關(guān)聯(lián)的是萊昂德·r艾米教授的見解,這位教授指出:管理會計向管理當局提供信息并指導其行動,至少與外部報告同樣重要。他還進一步指出:以往為決策問題提供信息是會計師的最薄弱環(huán)節(jié),然而,從戰(zhàn)略上講,這卻是最重要的任務。上述可見,理順成本會計與管理會計的關(guān)系,并明確企業(yè)的管理會計工作與企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)性是體現(xiàn)在60年代管理會計研究中的最重要的思想與研究中力求著重解決的問題。

這一時期管理會計的發(fā)展歷程基本上可以分為50 年代的執(zhí)行性管理會計和之后的決策性管理會計兩個魷段。在執(zhí)行性管理會計階段,管理會計追求的是“效率”,強調(diào)把事情做好,在決策性管理會計階段,管理會計追求的是“效益”,強調(diào)先把事情做對,然后把事情做好。應該說,管理會計無論是追求“效率”還是“效益”,只是企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同,而其本質(zhì)都一樣。在產(chǎn)品供不應求的環(huán)境下,企業(yè)的高“效率”自然轉(zhuǎn)化為高“效益”,而在產(chǎn)品供過于求的環(huán)境下,企業(yè)的高“效本”首先要接受市場位驗才能轉(zhuǎn)化為高“效益”。這一時期的管理會計的主題可以歸結(jié)為價值僧值。在該期間,社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟理論的豐富,使得管理會計的理論體系逐漸完善,內(nèi)容更加豐富,逐步形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。

3　以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段

高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭使傳統(tǒng)管理會計越來越未能適應市場和競爭環(huán)境的變化。1987 年美國的7ohnson和kap lan教授合寫的《相關(guān)性消失了- 管理會計的興衰》一書震動了西方會計界。他們認為,應改變管理會計從屬于財務報告而與規(guī)劃和控制不再相關(guān)的現(xiàn)狀。現(xiàn)行的管理會計體系應有一個根本性的變革,才能符合當今科學技術(shù)和管理科學發(fā)展的現(xiàn)實情況。為此,管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰(zhàn)略管理的需要,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。這些研究使戰(zhàn)略管理會計開始形成,管理會計開始步入一個嶄新的發(fā)展階段。戰(zhàn)略管理會計最早是由英國學者simmonds于1981年在《戰(zhàn)略管理會計》一文中提出來的。在該文中他將戰(zhàn)略會計定義為:“用于構(gòu)建和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。他認為戰(zhàn)略管理會計應多注重外在環(huán)境,并協(xié)助企業(yè)衡量其競爭地位。

 

戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)代管理會計體系中的一個新領(lǐng)域,即管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合,是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息,不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息,還應該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響,并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。強調(diào)運用各種相關(guān)的財務信息與非財務信息,幫助決策層制定戰(zhàn)略發(fā)展方案。從戰(zhàn)略角度看.企業(yè)的競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈影響。為使競爭戰(zhàn)略的制定和實施得以順利和有效地進行,要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施相結(jié)合,捉進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。由此,現(xiàn)代管理會計的研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”和“向外擴展”并舉。

管理會計的進一步發(fā)展使傳統(tǒng)的業(yè)績財務計量方法受到挑戰(zhàn),需要在其基礎上對業(yè)績進行綜合評價,以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。從而引入非財務計量指標,非財務計量往往能夠為管理者改善經(jīng)營指明方向。計量業(yè)績的非財務指標必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè),其目標、使命和戰(zhàn)略各滅相同,其業(yè)績衡量指標也不盡相同。

至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的綜合業(yè)績評價方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法從財務維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程、企業(yè)學習與成長等四個方面,全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。它的核心思想是,企業(yè)在營運過程中,涉及到顧客、供應商、投資者、員工等不同利益方面,企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要,而他們之間的有些需要有時是相互矛盾的,企業(yè)需要在這些矛盾和競爭的不同要求之間進行平衡。至此,管理會計完成了從為產(chǎn)品定價提供信息到為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供信息的過渡,由成本計算、標準成本制度、預算座制發(fā)展到財務管理和管理控制階段。

4　管理會計在90年代以來的發(fā)展趨勢

90年代以來,西方管理會計的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果,尤其是戰(zhàn)略管理會計的研究和應用的進展。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策分析、人力資源管理和風險管理。戰(zhàn)略管理會計采用多元化的信息處理方法,如作業(yè)成本法、價值鏈分析、對手分析、環(huán)境分析、預警分析等等。戰(zhàn)略管理會計以其新興的思想、理論和方法,代表著管理會計的發(fā)展趨勢。

雖然目前管理會計有較大的發(fā)展,但管理會計未來研究仍面臨不少問題例如如何將管理會計的研究與其他研究(如則務、物流、經(jīng)濟、則務會計、信急管理、管理科學、行為學等)相融合。如何把管理會計中出現(xiàn)與財務相關(guān)的內(nèi)容分解到財務管理學科中去,如把管理會計中的資金預測分解到財務管理的“籌資管理”中去,管理會計的短期經(jīng)營決策納人流動資產(chǎn)“投資管理”中去,管理會計的長期投資決策納人固定資產(chǎn)“投資”和金融資產(chǎn)(證券)“投資”中去,把預算控制納人到“損益管理”中去消化,因為籌資、投資、損益的管理以及資金管理都是財務管理的重要內(nèi)容,這樣既合情又合理,因為經(jīng)過這樣處理,就會使財務管理的籌資、投資、損益三大管理內(nèi)容更加充實,更加系統(tǒng)。

今天,在以全球化、金融化和知識化為特征的現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境下,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都將發(fā)生變化。管理會計是為了幫助管理者更好地決策和經(jīng)營管理而存在,企業(yè)及其經(jīng)營環(huán)境的變化必然推進管理會計的發(fā)展。未來的管理會計將呈現(xiàn)出國際化、戰(zhàn)略化和行為化的發(fā)展趨勢,從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務。

參考文獻

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現(xiàn)代管理的基本特征范文第2篇

知識經(jīng)濟是繼高度發(fā)達的經(jīng)濟之后新的經(jīng)濟形態(tài)。工業(yè)經(jīng)濟是以材料、能源等為主要的物的因素居主導地位，產(chǎn)品生產(chǎn)主要是集成資源。21世紀知識經(jīng)濟的到來，人的知識（智力）成為最關(guān)鍵的居于主導地位的因素，人們開始認識到：人盡其才（能）是物盡其用的基礎。產(chǎn)品生產(chǎn)不再主要是集成資源，而主要是集成知識（智力）。產(chǎn)品的知識（智力）含量越高，價值越大。可見由工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟，從生產(chǎn)要素看，主要是由資源依賴型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)橹R（智力）依賴型經(jīng)濟。由此而形成的知識經(jīng)濟管理上的基本特征，具體體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）管理特征從物本管理向人本、智本管理。

物本管理把人作為單純的管理對象和生產(chǎn)操作的工具，最多把人看作是“經(jīng)濟動物”，而把盡可能提高生產(chǎn)效率作為管理工作追求的首要目標。因而物本管理，是一種單純以效率和物質(zhì)利益為中心的管理。

從管理發(fā)展史看，20世紀初期，泰羅創(chuàng)立的管理就是典型的物本管理。因為泰羅基于“經(jīng)濟人”（Economic man）假設，把工人看作是機器設備的附屬品，他倡導的“時間”、“動作研究”就是使人依附于機器，把人性物化，把人也當作物來管理。因而泰羅創(chuàng)立的科學管理，實質(zhì)上是一種非人性化的物本管理。

物本管理遵循物質(zhì)運動的客觀，使它具有明顯的確定性、可定量化、可優(yōu)化等特點。

20世紀30年代以后，隨著人際關(guān)系、行為科學等的形成與發(fā)展，人們開始認識到把人看作是只會打工掙錢、養(yǎng)家糊口的單純的“經(jīng)濟人”，未免太簡單化了。除了經(jīng)濟因素外，還必須充分考慮人的思想感情和心理、社會等方面的因素，于是有“人本管理”思想的萌芽。到20世紀中葉以后人本管理的思想在理論上更趨成熟，在實踐上也較廣為流行。

人本管理強調(diào)人在管理中的主體性，并認為人的存在，在一定意義上是一種精神存在，即人不能沒有物質(zhì)生活，更不能沒有精神生活，這是人區(qū)別于一般動物的根本出發(fā)點。因而認為：不能把管理看作是單純的物質(zhì)技術(shù)過程，而應更重視它的社會文化層面。據(jù)此，人本管理認為，管理者首先不應把人看作是單純的“經(jīng)濟人”，而應如實地把人看作是“社會人”（social man）以至“文化人”（叫cultural man），從而在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。

由此可見，人本管理與物本管理有質(zhì)的不同，“以人為本”的管理系統(tǒng)是復雜的社會系統(tǒng)，所涉及的人的心理、社會層面、豐富的感情世界以及復雜的人際關(guān)系，具有很大的靈活性和不確定性，是難以用精確的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的。這是人本管理的重大特點。

隨著21世紀知識經(jīng)濟時代的到來，人們進一步認識到人本的關(guān)鍵在于人的智力。由此而形成了比一般所說的“人本管理”更高一個層次的以人的智力為核心的“智本管理”，它是一種以盡最大可能促進“知識創(chuàng)新”為中心任務的管理，是“人本管理”的進一步深化和提高。

（二）管理思維從科學思維方式向人文思維方式轉(zhuǎn)變。

1.科學思維方式與人文思維方式的對比。科學思維（理性思維，或稱邏輯思維、抽象思維）（注：關(guān)于理性思維或稱邏輯思維、抽象思維與形象（直覺）思維和靈感（頓悟）思維的劃分及其有關(guān)的闡述，可參見錢學森《關(guān)于思維科學》一文，載錢學森主編《關(guān)于思維科學》，上海人民出版社，1986年7月第1版。）具有推理嚴謹、定量嚴密等特點。“精確定量”是“科學語言”的基本特征。

思維是人腦的機能活動。科學思維是一種鏈條式、環(huán)環(huán)相扣的遞進式的思維方式。它是近代在科學的研究、探索中形成發(fā)展起來的，因而通稱為科學思維。人類要改造世界，首先要認識世界。認識（Cognition）是人的大腦對客觀現(xiàn)實世界的感知，感知形成觀念（Conception），是以語言為其表現(xiàn)形式（有發(fā)達的語言系統(tǒng)，是人不同于一般動物的重要標志）。因此，從認識論看，語言是認識的工具。“科學語言”是自然科學家認識“物的世界”的重要工具。“精確定量”是“科學語言”是基本特征。因為自然科學向來被稱為精密科學，其“精密”之處就在于：可以借助于嚴密的定量分析，得出相應的結(jié)論。可見，“科學語言”是“科學思維”的外殼。

人文思維包含形象（直覺）思維和靈感（頓悟）思維（注：關(guān)于理性思維或稱邏輯思維、抽象思維與形象（直覺）思維和靈感（頓悟）思維的劃分及其有關(guān)的闡述，可參見錢學森《關(guān)于思維科學》一文，載錢學森主編《關(guān)于思維科學》，上海人民出版社，1986年7月第1版。）。人文思維不同于科學思維，因為它研究的“人文世界”不同于“物的世界”，它涉及“精神世界”（mental world）不具物質(zhì)實體的許多復雜多變的方方面面，如人的思想、情感、意志、倫理等，這些都是難于甚至無法直接從量上進行把握的。因而對于它們，并不追求條分縷析地進行刻畫，而是著眼于對象的整體特征，寓理于形象，通過慎思明辨，綜合、權(quán)衡，達到對研究對象整體性的質(zhì)的把握，這是人文思維與科學思維的重大差別。與此相聯(lián)系，“人文語言”，作為人文思維的外在形式，是以“思辨定性”為其基本特征。

同自然科學家在科學研究中常用的科學思維方式稱“科學思維”相對應，人文、社會科學家在學術(shù)研究中常用的人文思維方式也可稱之為“思維”。藝術(shù)思維不同于科學思維，在于后者的精確度大，前者的自由度大。但藝術(shù)家藝術(shù)思維進行創(chuàng)作實踐，也要嚴格遵循局部服從整體的原則。也就是：藝術(shù)作品既要有生動的細節(jié)上的描述，更強調(diào)系統(tǒng)整體性的把握；細節(jié)的描繪，服從和服務于整體性主題的體現(xiàn)。如黃河大合唱，許多音符組合起來，能唱出黃河奔騰澎湃整體的雄偉氣勢，才算是成功的作品；又如畫家作“登泰山圖”，可以從許許多多方面、方向取景，最終要能體現(xiàn)出“會當凌絕頂，一覽眾山小”的宏偉氣勢，才能算作是成功的作品。藝術(shù)家是如此，管家也應是這樣。

2.運用不同的思維方式，研究不同類型的管理。物本管理遵循物質(zhì)運動的客觀規(guī)律。因而以物為本的管理系統(tǒng)，要求管理人員運用以“精確定量”為基本特征的“科學思維”，深入到生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程，去認識、分析、研究相關(guān)，從中取得一些規(guī)律性的認識，并采用數(shù)量化進行描述。數(shù)量方法的核心是建立數(shù)學模型，并通過求解數(shù)學模型引出基本結(jié)論，并可編成嚴密的程序，用機來模擬再現(xiàn)。

人（智）本管理不同于物本管理，在于人（智）本管理的核心因素是人。按照行為科學理論，人總有自己的需要和追求，有自己的感情和意志。人的行為總是在一定的思想觀念的指導下進行的，具有主動性、創(chuàng)造性的特點，因而在人（智）本管理中，人的因素、精神因素和文化因素總是起主導作用的。與此相適應，人（智）本管理認為，不可能從員工的屈從中得到真正的創(chuàng)造力，因而要求管理人員運用以“思辨定性”為基本特征的自由度較大的“人文思維”，深入到人的心理、社會層面和豐富的感情世界去認識、分析、研究相關(guān)問題，力求從員工對自己行為的自主性和人際關(guān)系的和諧性出發(fā)，來充分調(diào)動廣大員工個人和各種組織群體的積極性和創(chuàng)造性。這和當代管理大師Peter Drucker（彼得·德魯克）把管理視為一種“自由藝術(shù)”（Management as Liberal Art）（注：[美]彼得·德魯克著：《管理宗師德魯克文選》（版），機械工業(yè)出版社，1999年1月第1版。），而不是刻板的機械性的工作的見解相一致的。

由此可見，即使今天的電腦技術(shù)已經(jīng)高度發(fā)展了，歸根到底，它還只是一個“數(shù)字相關(guān)系統(tǒng)”，是不能直接用來分析、處理人的“精神世界”的相關(guān)問題的。因為人的“精神世界”的問題，是屬于“人文層面”的問題，已超出了現(xiàn)有信息技術(shù)的作用范圍，需要用“人文觀”而不是“技術(shù)觀”為指導來進行分析、研究和處理。在這里，人文思維、藝術(shù)思維的運用，是起主導作用的。

（三）管理決策目標從“最優(yōu)化”向“滿意性”轉(zhuǎn)變。

一般都認為，管理首先要決策，決策是領(lǐng)導者、管理者的首要職能。由此可見，管理決策在整個管理體系中的重要地位和主導作用。

從現(xiàn)代決策理論的發(fā)展，可以看到，同“物本管理”相適應的管理決策，決策目標遵循“最優(yōu)化”準則，要求決策者從“客觀的理性”（objective rationality）出發(fā)，尋求在一定條件下目標函數(shù)唯一的“最優(yōu)解”（Optimal solution）。為此，就要求建立復雜的數(shù)學模型，進行嚴密的數(shù)量分析，從而把決策模式的重心放在分析性的技術(shù)方法上。

諾貝爾經(jīng)濟學獎的獲得者[美]赫伯特·西蒙教授對這一決策模式提出了嚴厲的批評，認為這樣做“為的是產(chǎn)生那些非常動人的數(shù)學模型，用來表示簡化的世界。在這方面，近年來人們已經(jīng)提出了疑問，懷疑那些假說是否與人類行為的事實相距過遠，以至根據(jù)那些假設所得出的理論同我們所處現(xiàn)實狀況已經(jīng)不再有什么關(guān)系了”（注：[美]赫伯特·西蒙著：《現(xiàn)代決策理論的基石》，作者為中譯本寫的“前言”。楊礫、徐立譯，北京經(jīng)濟學院出版社，1989年3月第1版。）。也可以這樣說，“最優(yōu)化準則僅僅存在于邏輯推理中，沒有實踐價值”（注：袁寶華主編：《企業(yè)管理全書》（上），企業(yè)管理出版，1984年2月第1版。）。

隨著現(xiàn)代管理從“物本管理”向“人（智）本管理”轉(zhuǎn)變，決策目標以“滿意性準則”取代“最優(yōu)化準則”就成為的必然。

現(xiàn)代管理大師西蒙教授提出的以“有限理性”與“令人滿意”準則取代微觀經(jīng)濟學原來奉行的“完全理性”與“最大化原則”，是其決策理論的核心理論。其優(yōu)越性，正如西蒙教授所說：“我認為，我提出的‘尋求滿意的人’這一模型同那種‘尋求最優(yōu)的人’的古典概念相比，在有關(guān)經(jīng)濟行為的經(jīng)驗研究中獲得了多得多的支持”（注：[美]赫伯特·西蒙著：《現(xiàn)代決策理論的基石》，作者為中譯本寫的“前言”。楊礫、徐立譯，北京經(jīng)濟學院出版社，1989年3月第1版。）。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，遵循滿意性準則進行決策，適當?shù)貞脭?shù)學模型進行定量分析，是完全必要的，問題是不能把它強調(diào)過了頭，不能見物不見人，把定量分析推向極端。以數(shù)學模型的定量分析為基礎，決策者要善于運用自己的學識、經(jīng)驗和直觀判斷能力對模型輸出的結(jié)果進行全面的分析和評價，以實現(xiàn)決策者的智慧和推斷同定量模型的解析相結(jié)合，借以獲得更深刻、更全面的認識。在社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，人的因素總是居于主導地位的。決策的層次越高、涉及面越廣、情況越復雜，戰(zhàn)略性、非規(guī)范性、不確定性越強，決策人員和決策支持人員的遠見卓識和非凡的洞察力及由此而形成的高屋建瓴式的綜合判斷就越帶根本性。

二、管理的新特點

管理會計是融管理和會計于一體的一個專門領(lǐng)域，是企業(yè)信息系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。因而其特性自然是依管理的特性為轉(zhuǎn)移，并隨著管理特性的發(fā)展而發(fā)展。

與上述知識經(jīng)濟管理上的基本特征相適應，在新的歷史條件下，管理會計呈現(xiàn)的新特點，可概括為以下三個方面：

（一）管理會計新方法論的開創(chuàng)。

適應知識經(jīng)濟時代“智本管理”的要求，以及基于對管理特性的新認識，管理會計應遵循藝術(shù)規(guī)律，開創(chuàng)出認識上的新的方法論。新的方法論，可歸結(jié)為：三個“重于”、三個“并重”。（注：余緒纓：“管理特性的轉(zhuǎn)變歷程與知識經(jīng)濟條件下管理會計的人文化趨向”，《財會通訊》，2001年第10期。）

三個“重于”是指：（1）“衡量”（measuring）重于“計算”（counting），正如管理大師Peter Drucker（德魯克）所說，在管理上“我們需要的是進行衡量，而不是計算”（We need to measure，not count）（注[美]彼得·德魯克著：《現(xiàn)代管理宗師德魯克文選》（英文版），機械工業(yè)出版社，1999年1月第1版。）。（2）認知性（cognition）重于精確性（precision）：認知性重在整體的質(zhì)的把握，精確性重在細節(jié)的量的描述。（3）悟性重于理性：是上述第2點的進一步概括：重整體的質(zhì)的把握，屬藝術(shù)思維；重細節(jié)的量的描述，屬科學思維，藝術(shù)思維重悟性；科學思維重理性。

強調(diào)這一點，有什么實際意義呢？例如：關(guān)于顧客滿意程度消長變化的分析，并不是完全靠計算就能直接掌握的，深層次的問題要靠“悟”——“悟”出在深層次起作用的企業(yè)的經(jīng)營思想上的方向性問題，認真進行改進，才能從根本上消除對顧客滿意程度造成負面的種種因素。

三個“并重”是指：（1）量化與非量化并重（對可以量化的因素進行量化，難于量化的因素不強求量化，可以用其他形式如文字說明等進行反映）。（2）量化的各種形式并重：如考核成績，100分制是一種量化形式，五分制是另一種量化形式。五分制是把學習成績分成3個檔次。按百分制，認為得76分的人比得75分的學得好一些，是很牽強的。按五分制，認為得80分的人比得70分的學得好一些，更符合客觀實際，因為80分和70分屬于不同檔次。（3）量化的各種形式中，貨幣計量與非貨幣計量并重：也就是不把貨幣計量定于一尊，在管理活動中，許多因素從深層次看，是不能或不宜于進行貨幣計量的。如成員之間的協(xié)作配合情況、生產(chǎn)安全情況、員工對工作的滿意程度……，是不能完全采用貨幣計量形式的。

上述認識上的新方法論及其在管理會計中的應用，蘊含著人的因素、精神因素和文化因素在其中的主導作用。

（二）決策支持模式從觀向人文觀轉(zhuǎn)變。

管理師，作為決策支持系統(tǒng)中的參謀人員，主要從事決策的工作，為決策系統(tǒng)中的決策者正確有效地進行決策提供咨詢服務。適應“管理決策”的要求，決策支持在不同的決策模式下具有不同的特點：

根植于“物本管理”的管理決策，決策目標遵循“最優(yōu)化準則”，要求運用以“精確的定量”為基本特征的“科學語言”，尋求目標函數(shù)在一定條件下的“最優(yōu)解”。與此相適應，決策支持系統(tǒng)中的參謀人員要把工作的重點放在：根據(jù)所研究的具體特點，對有關(guān)資料進行加工、改制，找出存在于有關(guān)變量之間的相互依存、相互制約的關(guān)系，建立相應的數(shù)學模型，即借助于模型，對所研究的對象進行嚴密的定量描述，以掌握有關(guān)變量之間的相關(guān)性；進而把數(shù)學模型和最優(yōu)化（技術(shù)）結(jié)合起來，確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，為決策者最終尋求決策目標的“最優(yōu)解”提供依據(jù)。可見，把重點放在性的技術(shù)方法上，是這一決策支持模式的重要特點。

根植于“人本（智）管理”的管理決策，決策目標以“滿意性準則”取代“最優(yōu)化準則”。“滿意性準則”是一種自由度較大的準則，它主要不要求“精確定量”，而要求“思辨定性”。因而要求作為決策支持系統(tǒng)參謀人員的管理會計師，圍繞決策目標，擬訂多種可供選擇的方案，并通過相關(guān)人員生動活潑地、獨立自主地自由發(fā)表意見，對多個備選方案進行分析、論證，權(quán)衡利害、比較得失；再以此為基礎，進行綜合分析，幫助決策系統(tǒng)中的決策者擇善而從，做出滿意的選擇，最終得到?jīng)Q策目標的“滿意解”。

在現(xiàn)實生活中，遵循滿意性準則進行決策，更重視決策人員和決策支持人員的智能與判斷，是符合當代的潮流的。因為正如管理大師彼得·德魯克所說：“不管后資本主義機信息處理技術(shù)如何先進，它不能取代管理者的決策行為，只能是一種管理工具。”（注：[美]彼得·德魯克著：《管理宗師德魯克文選》（版），機械出版社，1999年1月第1版。）先進的信息處理技術(shù)既不可能取代決策行為，自然也不可能取代決策咨詢，因為決策咨詢是整個決策程序的重要組成部分。這也意味著：已經(jīng)把整個決策程序推進到一個層次更深、境界更高的發(fā)展階段。

（三）為“知識創(chuàng)新”服務的管理會計新體系的創(chuàng)建。

1.“知識創(chuàng)新”的人文基礎。前已指出，“智本管理”是一種以盡最大可能促進“知識創(chuàng)新”為中心任務的管理，是“人本管理”的進一步深化和提高。

怎樣才能有效地促進知識創(chuàng)新？進入21世紀的知識經(jīng)濟，經(jīng)濟的發(fā)展、財富的增長，更有賴于人的創(chuàng)造力的自由、充分的發(fā)揮。而人的創(chuàng)造力的自由發(fā)揮，又以人的各種基本自由得到充分尊重和保障為前提，以人作為人能享有本身應有的尊嚴和價值為前提。這就要求形成一種機制，以促進人的人本立場、主體意識和人性智慧的回歸，從而為知識經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，奠定牢固的人文基礎。

更具體地說，知識是高度個人化的、深藏在人的大腦中的精神財富，是不可能依靠外力的強制（如通過上級的發(fā)號施令）把它挖掘出來的。而通過知識類型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)知識創(chuàng)新，則是一個知識社會化、共享化過程，只有在認識一致、感情共鳴、價值取向相同的基礎上，讓人們自覺地形成樂于奉獻的精神——“力惡其不出于身也，不必為己”的精神，才有可能實現(xiàn)。為此，就必須在內(nèi)部實行產(chǎn)業(yè)民主，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有充分的自主權(quán)、參與權(quán)、知情權(quán)，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為民主的、人性化的組織，才有可能從人的內(nèi)心深處激發(fā)每個人的主人翁責任感，并在組織與成員、成員與成員之間形成一種“風雨同舟、患難與共”的共同理念。這是促使每個人頭腦中的知識寶庫能轉(zhuǎn)化為企業(yè)取之不盡的創(chuàng)造源泉的微觀基礎和條件。

2.創(chuàng)建為“知識創(chuàng)新”服務的管理會計新體系。如前所說，“知識創(chuàng)新”是一個社會過程。也就是新知識一般不是某個人單獨創(chuàng)造的，而是在一個組織內(nèi)通過團隊（一個群體）中的各個成員共享知識而產(chǎn)生。知識創(chuàng)新的關(guān)鍵，是要發(fā)掘員工頭腦中潛在的想法、直覺和靈感，并綜合起來加以運用，最終轉(zhuǎn)化成對企業(yè)整體有價值的知識。在這里，碰到的最困難的問題在于：一個人的知識有顯性與隱性之分，顯性知識具有規(guī)范化、系統(tǒng)化的特點，易于同企業(yè)內(nèi)其他成員溝通和共享；而隱性知識是高度個人化的只可意會、不可言傳的知識，難于同企業(yè)內(nèi)其他成員溝通和共享。所以知識創(chuàng)新，是以隱性知識為起點，并通過知識類型的轉(zhuǎn)變而實現(xiàn)。顯性、隱性兩種知識類型，可以形成如下四種形式的轉(zhuǎn)變：①從隱性知識到隱性知識；②從顯性知識到顯性知識；③從隱性知識到顯性知識；④從顯性知識到隱性知識。（注：較詳細的論述，請參見[日]野中郁次郎著：《知識創(chuàng)新型企業(yè)》一文，載彼得·F·德魯克等著：《知識管理》，人民大學出版社1999年11月第1版。）從以上知識類型四種形式的轉(zhuǎn)變，可以看到：知識資源不同于物質(zhì)資源的一個重大特點，在于知識資源并不會因為由更多人分享而減少，反而會增加，即一個人的知識同別人分享了，別人受益，自己也無損。

設計一種指標多樣化的瞬時信息卡，掌握企業(yè)各成員四種形式的知識轉(zhuǎn)變。如前所說，隱性知識是無形的，是深藏在人的頭腦中既看不見、也摸不著的。而知識類型的轉(zhuǎn)變是發(fā)生在人的內(nèi)心深處的活動，怎樣運用信息卡來掌握各個人知識類型的轉(zhuǎn)變呢？對于這個問題，我的總的思路是：知識類型轉(zhuǎn)變的過程的確是無法捉摸的內(nèi)心活動，但知識類型轉(zhuǎn)變的結(jié)果卻是有蹤跡可尋的。有跡可尋，就可以為人所掌握。那么，是怎樣有跡可尋呢？假如有一個極其高明的面包師（注：較詳細的論述，請參見[日]野中郁次郎著：《知識創(chuàng)新型企業(yè)》一文，載彼得·F·德魯克等著《知識管理》，中國人民大學出版社1999年11月第1版。）他擁有一種與其他面包師不同的訣竅，他做出的面包有一種特殊的深受消費者喜愛的風味，其他的人無法模仿，他自己也無法用明確的、系統(tǒng)的方式進行表述，說出一個所以然來。所以，他的這種訣竅，是作為一種隱性知識存在。后來另一成員向他拜師學藝，他言傳身教，學徒也有所領(lǐng)會，手藝有很大提高，做出的面包也很受歡迎，但學徒也無法明確表述其中的奧妙，這種手藝對學徒來說，也還是一種隱性知識。這就意味著：原來一個人的隱性知識轉(zhuǎn)變成了兩個人的隱性知識，表現(xiàn)為從隱性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)變；再經(jīng)過較長期的實踐，師、徒雙方或其中的一方，認識上出現(xiàn)了一個飛躍（思想上豁然貫通了），可以把所擁有的訣竅明確、系統(tǒng)地表述出來，寫出完整的、可操作性面包制作方案，甚至可據(jù)以生產(chǎn)出特種類型的面包機。這樣，就實現(xiàn)了從隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)變。

以上兩個階段轉(zhuǎn)變，怎樣有跡可尋呢？我認為：轉(zhuǎn)變的結(jié)果是有跡可尋的。其中第一階段知識類型的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由師傅一人的隱性知識轉(zhuǎn)變?yōu)閹熗蕉说碾[性知識。對這一轉(zhuǎn)變的成果進行差量分析：設師傅授徒時仍然照常進行生產(chǎn)操作，其產(chǎn)出品（面包）的產(chǎn)量、產(chǎn)值可以存而不論；產(chǎn)出差量表現(xiàn)在學徒學藝取得的新知識會融入到他制作的產(chǎn)出品（面包）上，相應地表現(xiàn)為產(chǎn)量，產(chǎn)值的增加。其中第二階段知識類型的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為除了師、徒二人仍擁有原來的隱性知識而照常生產(chǎn)的產(chǎn)出品可以存而不論外，產(chǎn)出的差量表現(xiàn)為隱性知識顯性化而形成的一項新的面包制作方案，這是一項新增的無形資產(chǎn)（因為可按規(guī)定程序取得專利權(quán)）。

可見，知識創(chuàng)新的成果，可以用為企業(yè)形成的產(chǎn)出增量來表現(xiàn)。但這里所說的“產(chǎn)出”，應從廣泛的意義上來理解，可以是有形的，也可以是無形的；可以是物質(zhì)層面的，也可以是精神層面的，不能局限于上例中所說的有形的物質(zhì)的“產(chǎn)品”和“資產(chǎn)”的產(chǎn)出。對知識創(chuàng)新成果（表現(xiàn)為產(chǎn)出）作廣泛意義上的理解，對生產(chǎn)性企業(yè)整體來說，可以考慮以下一些方面：在生產(chǎn)成果上表現(xiàn)為產(chǎn)量增加、產(chǎn)品質(zhì)量改進，新品種的投產(chǎn)等；在生產(chǎn)條件上表現(xiàn)為生產(chǎn)安全情況的改進，生產(chǎn)彈性程度的提高，適時制與全面質(zhì)量管理的實施更有成效等；在生產(chǎn)儲備上表現(xiàn)為開發(fā)、人才開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等的超前性提高等；在企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系上表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)之間、成員與成員之間協(xié)作配合情況的改進等；在企業(yè)與外界的關(guān)系上表現(xiàn)為顧客滿意程度、銷協(xié)作配合、環(huán)境保護、社會責任履行情況的改進等。

由此可見，通過上述各個方面的消長變化來反映以“產(chǎn)出”表現(xiàn)的知識創(chuàng)新的成果，說明知識作為一種無形的精神財富，是可以滲透、融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程的。從這里，我們可以得到這樣一個基本認識：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)鏈、行為鏈，同時表現(xiàn)為知識鏈、價值鏈。也就是在完成各項作業(yè)的行為中，新知識的融入，導致凝聚在所完成的作業(yè)上價值的增加，而產(chǎn)品作為各作業(yè)的總集成，各有關(guān)作業(yè)上價值的增加，自然也會凝集在最終產(chǎn)品上，表現(xiàn)為產(chǎn)品總價值相應地增加。由此可以看到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)鏈、行為鏈、知識鏈和價值鏈的統(tǒng)一。它充分說明：在知識經(jīng)濟條件下，對生產(chǎn)性企業(yè)來說，知識創(chuàng)新是企業(yè)整體價值增加最重要的源泉。

上述多樣化的指標體系可按企業(yè)內(nèi)部各個組成單位的工作任務，各有側(cè)重地納入各個組成單位的“瞬時信息卡”、并可參照我國20世紀50年代曾廣泛實施過的“班組核算”的做法，由各個組成單位以一定的基數(shù)為底數(shù)，自行逐日按人進行差量反映（反映在原有基數(shù)上新發(fā)生的增減變動情況），然后，由管理會計師定期（周或旬）進行綜合性的分析研究，借以全面掌握知識創(chuàng)新在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動上的具體體現(xiàn)。由此而形成的核算體系，可以視為為創(chuàng)建直接服務于“知識創(chuàng)新”的管理會計新體系奠定了堅實的基礎。

「

1.[美]彼得·德魯克著：《現(xiàn)代管理宗師德魯克文選》（英文版），機械工業(yè)出版社，1999年1月第1版。

2.[美]赫伯特。西蒙著：《現(xiàn)代決策的基石》，楊礫、徐立譯，北京經(jīng)濟學院出版社，1989年3月第1版。

3.余緒纓“管理特性的轉(zhuǎn)變歷程與知識經(jīng)濟條件下管理會計的人文化趨向”，《財會通訊》，2001年第10期。

現(xiàn)代管理的基本特征范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理學；梳理；蹤跡

在管理學的一系列基本命題中，最基本的莫過于：管理學的起點是什么？管理學的終點又是什么？管理學或者管理學研究中關(guān)于管理學發(fā)展的歷史梳理始終是管理學研究中一個最為基本的命題。本文通過對管理學歷史蹤跡的梳理，闡述了管理學與其他學科的一個共同的基本特征――即其具有普遍適用性的特點，從而進一步論證了管理學科所具有的科學屬性。

一、 學科普適性蹤跡概述

一門學科原理的普適性來源于的對象――不是某物，而是某物的某種屬性的關(guān)注，以各種屬性為對象的研究思路逐漸形成了各種學科。普適性的表現(xiàn)在于其具有超越性，而這種表象來源于科學本身所具有的客觀性，眾所周知，客觀性是科學一個十分重要的特征，無論它是自然科學的規(guī)律（即研究對象符合因果關(guān)系的）還是社會科學的規(guī)律（即研究對象符合隨機統(tǒng)計規(guī)律的）都是客觀存在的。站在歷史的角度對一門學科的性質(zhì)進行討論，既能夠從總體上去審視一個學科，也能夠?qū)υ撻T科學所具有的普適性特征追根溯源，從而來證明該門科學的價值。由此可見，要證明一門學科的存在性，找到用于描述這門學科所針對的研究領(lǐng)域的本質(zhì)范疇內(nèi)的一系列科學原理的普適性是必要的條件。一切禁得住時間驗證的人類規(guī)律都是其具有普適性特點的最佳表現(xiàn)。同時，對于一個學科其思想的產(chǎn)生背景和條件的分析也是深刻理解這一學科最好的途徑。

管理學家丹尼爾 ? 雷恩曾經(jīng)說過，“理論是所有學科所追求的目標；而管理學理論則是基于組成管理學的全部思想為基礎所構(gòu)成的。追溯到管理學思想的產(chǎn)生和發(fā)展，就可以很好地解釋管理學這一門學科所采取的概括和分析方法……探討管理思想史既能夠加深我們對自己文化的了解，也能夠發(fā)現(xiàn)那些對于怎樣把管理學的技術(shù)和管理知識運用到其它文化領(lǐng)域和組織中去的解釋”。站在不同的角度來分析管理思想史，同時也是為了論證管理學歷史所具有的規(guī)律性特征并進一步分析和研究如何運用此普遍規(guī)律的過程。由此可見，從歷史的視角出發(fā)，是探討一門學科是否具有規(guī)律性的最佳辦法。也就是說，從管理思想史的視角出發(fā)去研究和理解管理學，這可以為目前很多懸而未決的管理學爭議問題提供一個不錯的解決辦法。

二、 管理學歷史的變遷

尹衛(wèi)東曾經(jīng)引用過恩格斯的說法，他認為管理學的演進實際上就是管理哲學的發(fā)展，同時他試圖從管理學史的視角出發(fā)去證明建立管理學哲學的必要性。泰勒在《科學管理原理》一書中也曾經(jīng)這樣論述過：“科學的管理包含某種重要的普遍規(guī)律，其實際上是一種史學觀”。以上所有觀點都認為，了解一門學科發(fā)展的普遍的規(guī)律也就等于掌握了這門學科的基本屬性，而普適性恰恰是這些規(guī)律性特征的一個總合。上述所有認為，試圖分析某一門科學的哲學特點和根本屬性，即試圖去探索一門科學存在的客觀規(guī)律和基本特征，首先需要的就是從歷史發(fā)展的角度出發(fā)。所以說，揭示管理學的發(fā)展蹤跡的過程也就是探索管理學普適性特征的過程。

某一特定歷史時期的生產(chǎn)力以及生產(chǎn)組織方式的發(fā)展變化，影響了當時的管理學思想的產(chǎn)生以及發(fā)展，甚至可以說，正是這些因素決定了管理理論的演變。盡管管理理論的形式是千差萬別的，但是幾乎所有的管理學流派其所研究的主題都有著相同性。縱觀管理學的發(fā)展歷程，可以將管理思想發(fā)展的歷史進程大致劃分為四個階段，即早期的管理學思想時期、科學管理時期、社會人時期和現(xiàn)代管理思想時期。本文依據(jù)目前管理科學領(lǐng)域的比較流行的觀點將當今國際上一些比較成熟和先進的管理學思想歸納為后現(xiàn)代管理時期，其認為管理學是研究管理與被管理之間的關(guān)系以求最優(yōu)化實現(xiàn)其目標的科學。接下來本文試圖從架構(gòu)上以時間為序列概括性地探索和分析管理學思想的演進特性，以期尋找和總結(jié)其中的規(guī)律性。

在管理學的思想發(fā)展的進程中，我們對于效果的強調(diào)以及對技術(shù)和科學的進步在帶動社會進步的同時，也更加看重和強調(diào)思想學理論及方法。可以說，一個時期的大的文化背景一直是管理學思想產(chǎn)生的溫床，這導致管理思想和理論在根源上具有規(guī)律和理性的特點，同時其也成為了推動人類社會和文明向前發(fā)展的重要指標。而且時代越是進步，其推動力也就越大。

三、 管理學發(fā)展蹤跡探索

泰勒是管理學思想產(chǎn)生和發(fā)展進程中的一個重要人物，他在美國的工業(yè)從私人擁有的組織向綜合性、大規(guī)模公司的轉(zhuǎn)變的過程中，起到了巨大的推動作用，同時其也驗證了管理學思想的科學性。早期的管理思想就是指在科學管理產(chǎn)生和出現(xiàn)之前的管理思想，其雖然包含了一些管理學的思想和萌芽，但其思想大多是經(jīng)驗類型的，而且也比隨意。因為其多是在迎合大宗的文化背景。泰勒使管理學的研究走上了科學化的道路，同時泰勒也為管理學的發(fā)展奠定了堅實的科學化基礎，而他的思想也在后來的管理學發(fā)展中受到了最多的擁護及批評。馬克斯?韋伯和法約爾是與泰勒同一時期的管理學家，這兩位管理學家在其著作中曾多次討論過泰勒的科學管理思想并探索過其合法性及普適性。他們在此基礎上，繼承和發(fā)展了泰勒的科學管理思想，并對其發(fā)揚光大，進而提出了足多管理學經(jīng)典理論。

這一時期的組織理論隱含著一系列重要的管理思想，如管理行為的動力是為達到既定的組織目標，管理行為的有效模式是選擇管理與被管理之間的關(guān)系處于最佳狀態(tài)時的管理模式等。這個時期的管理學實際上與任何一門其它的自然學科或社會科學一樣，主要將實驗法和觀察法作為主要的分析和研究方法，具有主觀性和客觀性相互交融的特點，其研究視角主要是管理學的客體，其針對的是隨意和放任的管理辦法所產(chǎn)生的低效率。這種管理學在研究上究具有隨意性和主觀實踐性，其對現(xiàn)象的了解也是淺薄和片面的，其注重的現(xiàn)象是不客觀的，因為其忽略了人及其對人所具有的復雜社會屬性的探索。

行為科學是為解決效率與人性之間的矛盾而出現(xiàn)的。這一時期的管理學思想對人的基本屬性進行深入的研究并采取相應的行為準則。人與人、人與組織、組織與組織、人和組織與環(huán)境的關(guān)系如何處于最佳的平衡狀態(tài)，是社會人時期管理思想主要的研究對象，這種研究使管理學科進入了長久的反思與爭辯。盡管孔茨等人把法約爾的組織理論發(fā)展成為管理過程學派，但是其基本思想仍然是如何設計和維護一種環(huán)境，使深處期間的人能夠有效地完成集體的目標，現(xiàn)代管理思想是過去的管理思想延續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物。一般的管理理論便借此產(chǎn)生，同時由于大環(huán)境的多邊以及復雜性，眾多學者研究和分析管理學問題的方向出現(xiàn)了多樣性，致使管理理論叢林的出現(xiàn)。

后現(xiàn)代管理理論具有明顯的系統(tǒng)思想色彩。隨著人們對客觀世界認識的不斷深入，管理思想的發(fā)展和管理理論的建立逐步向系統(tǒng)整合方向發(fā)展，這正是和現(xiàn)代系統(tǒng)科學的發(fā)展相一致的。同時管理是文化的產(chǎn)兒，管理理論的發(fā)展和文化也是緊密相連的，根據(jù)不同的文化底蘊醞釀產(chǎn)生的道德準則和制度變化而不斷演進。而通過理論線索建立管理最優(yōu)境界的理論體系就形成了管理學的基本架構(gòu)。在現(xiàn)實的管理活動中，管理者始終在自覺或者不自覺地追求著這種管理的最優(yōu)境界。本文將上述研究內(nèi)容與它們彼此之間的相互關(guān)聯(lián)，歸納成了圖1，期望從歷史發(fā)展的視角來研究和探索管理學體系的演進路徑。

四、 對管理學發(fā)展蹤跡的總結(jié)

關(guān)于管理學歷史發(fā)展蹤跡的探索是大綱式的分析和總結(jié)，其根源是追尋管理學發(fā)展歷史所包涵的特征。以上對管理思想的回顧，不難發(fā)現(xiàn)管理活動既是文化力量――尤其是在過去和現(xiàn)在的經(jīng)濟、政治和社會力量的產(chǎn)物，同時又是特定文化的一個過程。管理學的原理、概念和辦法在全部管理學發(fā)展的進程中，受到了特定的文化和價值標準的限定，這合乎了某一特殊的歷史時代的生產(chǎn)力和生產(chǎn)行為的影響軌跡。本文從哲學和歷史學的研究視角出發(fā)，文化的演變過程是連續(xù)式的，同時，某一文化的產(chǎn)生也不存在于消滅其他的前提下，反而正是在某一文化產(chǎn)生的基座上，進行了持續(xù)地斗爭，融合以及雙方的妥協(xié)，而最成為了歷史研究的一個派別。同樣，受某一特殊歷史時期文化影響的管理學內(nèi)涵也進行著持續(xù)而激烈地斗爭和融合，從而形成了適用于某一特別組織、特別人性假設以及特定情景下的管理派別。而這些管理觀念及派別都是具有普遍規(guī)律的，其除了具有管理學歷史的演進外，還由于產(chǎn)生了此種管理流派的前提條件在特定的歷史范疇內(nèi)仍然存在著，這導致某些已經(jīng)適應了目前社會環(huán)境的管理學流派，依然能夠從之前的管理學思想處找出解決問題的方法和答案。

五、 后續(xù)

那么，既然已經(jīng)有了這些具有普適性的管理觀點，是否可以說我們已經(jīng)完全把握了管理學呢？我想答案是令人失望的。因為我們目前還處于這個時代內(nèi)，我們?nèi)匀惶幱诠芾韺W科的發(fā)展時期，我們要完成的任務是更加深入的理解管理學，最終完善對它的元理論的研究和探索，這也是管理學者們最初的研究宗旨。

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5. 張媛媛，李宇.對管理本質(zhì)的再思考――管理學的普適性.北方經(jīng)貿(mào)，2008，（10）.

6. 羅珉.現(xiàn)代管理學.重慶：西南財經(jīng)大學出版社，2002.

7. F.W.泰羅.科學管理原理.北京：中國社會科學出版社，1981.

8. 尹衛(wèi)東.哲學視域中的管理思想演變論綱.江海學刊，2002，（2）.

9. 丹尼爾?A.雷恩.管理思想的演變.北京：中國社會科學出版社，1997.

基金項目：遼寧省社會科學規(guī)劃基金（項目號：L13CSH014），課題主持人：張媛媛。

現(xiàn)代管理的基本特征范文第4篇

一、明確的財務戰(zhàn)略管理目標

所謂現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略就是財務決策者在特定的市場經(jīng)濟環(huán)境下，依據(jù)已定的指導思想，在充分考慮企業(yè)長期發(fā)展中各環(huán)境因素變化對理財活動影響的基礎上，所預先制定的用以指導企業(yè)未來較長時期財務管理全局的總體目標以及實現(xiàn)這一目標的總體方略.現(xiàn)代財務戰(zhàn)略管理則是企業(yè)財務戰(zhàn)略主體以預先制定的財務戰(zhàn)略來指導企業(yè)整個戰(zhàn)略期間的財務活動并使企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的全過程。對企業(yè)的財務實行戰(zhàn)略管理的重要意義在于，它是使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的物質(zhì)條件，它是現(xiàn)代企業(yè)制定企業(yè)經(jīng)營總體戰(zhàn)略時進行綜合平衡的工具，它是使現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作具有安全性的保證，它是指導戰(zhàn)略期間企業(yè)重大財務活動的行動指南。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本特征就是財務戰(zhàn)略管理。財務戰(zhàn)略管理的核心，是制定明確的財務戰(zhàn)略目標并以該目標指導戰(zhàn)略期間的財務管理工作。

二、柔性的時務管理組織

競爭是市場經(jīng)濟的基本特征.競爭要求企業(yè)組織必須靈活多變，靈活多變的企業(yè)組織要求企業(yè)財務管理組織具有柔性的特征。所謂柔性的財務管理組織是指企業(yè)沒有嚴格規(guī)定的標準化的財務組織，這種財務組織可根據(jù)競爭戰(zhàn)略管理的要求和戰(zhàn)略形勢的變化適時調(diào)整，并可靈活調(diào)度財務管理人員。柔性的財務管理組織在發(fā)達工業(yè)國家的知名大企業(yè)中較為普遍。例如，美國的GE公司是高度集權(quán)的組織，總公司設有財務部，內(nèi)部各集團也均設有不同類型的集團級財務部門;其運精集團財務部下設市場財務、銷售財務、制定與技術(shù)財務、服務財務、還有審計和信息系統(tǒng);其從事計算機輔助設計的CALM公司的財務部門，下設有財務計劃與會計、市場支持、會計服務、成本分析、支持會計與審計等分支系統(tǒng);同屬該公司的醫(yī)療集團財務部則只設有會計、財務規(guī)劃和審計三個分支。有人估計，大約有3/4的日本公司利用項目小組并將它作為達到使組織整體化的手段.項目小是典型的柔性組織機構(gòu)。

三、精明強千的財務主管

一個企業(yè)的財務管理工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導.復雜多變的市場、激烈的競爭、科學的財務管理，要求現(xiàn)代企業(yè)的財務主管必須精明強干。精明強干的財務主管應具備如下素質(zhì):(l)較好的政治素質(zhì)，即現(xiàn)代財務主管人員應具備較高的政治覺悟和政策水平、高尚的道德品質(zhì)、高度的事業(yè)心和責任感，識大體顧大局，廉潔奉公，堅持原則，自覺抵制不正之風;(2)全面的知識素質(zhì)，即現(xiàn)代財務主管人員不僅要有較深的專業(yè)知識，而且還應具有較廣泛的現(xiàn)代知識面，如熟知國家的方針政策、財經(jīng)紀律、財經(jīng)制度、法律知識，通曉經(jīng)濟學、西方經(jīng)濟學、現(xiàn)代管理科學、心理學、行為科學、相關(guān)工藝技術(shù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)財觀念(經(jīng)濟效益觀念、競爭觀念、風險觀念、系統(tǒng)觀念、信息觀念、資金時間價值觀念、群眾理財觀念等);(3)很強的能力素質(zhì)，即現(xiàn)代財務主管人員應具有多方面的能力(如戰(zhàn)略決策能力、善于用人能力、系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力、動手和應變能力等)。

四、綜合型的財務管理人員

靈活多變的企業(yè)組織機構(gòu)和柔性的財務管理組織，要求企業(yè)的每一位財務管理人員具有全面的經(jīng)濟管理知識和其他相關(guān)知識，成為精通財務管理的綜合型財務管理人員。全面的經(jīng)濟管理知識主要包括:會計知識、統(tǒng)計知識、各行各業(yè)的管理知識，與本行業(yè)密切相關(guān)的技術(shù)知識，會計電算化知識、財政知識、稅收知識、金融知識等。在具備這些基本知識的基礎上，再是有良好的職業(yè)道德和很強的動手能力，一般就能勝任靈活多變的綜合性的財務管理工作。

五、高度集中和分散管理相結(jié)合的財務管理體制

所謂高度集中就是企業(yè)的專職理財機構(gòu)要大權(quán)獨攬。所謂分散管理就是財務主管要把相應的財權(quán)下放到按競爭需要而設置的下屬各級管理機構(gòu)和組織，在實行分權(quán)的同時明確各級管理的財務職責，實行嚴格的財務分級管理責任制。應當特別指出的是該種管理體制與我國傳統(tǒng)的集中領(lǐng)導、分級管理體制有明顯的區(qū)別.在集中領(lǐng)導、分級管理體制下，中層領(lǐng)導機構(gòu)權(quán)力較大，基層幾乎沒有什么財權(quán)，而高度集中和分散管理相結(jié)合的體制，則要求削弱中層財權(quán)，加大基層項目小組的財權(quán)和責任，形成一個以競爭前沿陣地為基礎，由上至下的財務支持系統(tǒng)。這種支持系統(tǒng)的基本特征是“倒三角”，它擴大基層的開支審批權(quán)。這樣有利于充分調(diào)動直接參與競爭人員的積極性、主動性，有利于防止因資金供應不足、不及時而貽誤時機.

六、穩(wěn)健的財務管理風格

市場經(jīng)濟變量多是隨機變量，市場竟爭具有很大的財務風險，在財務工作中對這些風險估計不足、稍有疏忽，便有可能失利.這就要求現(xiàn)代競爭型財務管理在工作中必須堅持穩(wěn)健原則，即財務管理對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動中可能產(chǎn)生的風險要予以充分防范。堅持穩(wěn)健原則，在制定和實施戰(zhàn)略決策時，必須以真實可靠的信息為依據(jù)，對可能產(chǎn)生的風險，要事前做好充分的思想準備和物質(zhì)準備，以便在失利時能夠采取有效的應急措施，把可能帶來的損失減少到最低限度。

七、彈性的財務控制

市場經(jīng)濟變量的不確定性，要求現(xiàn)代財務管理必須具有彈性特征。彈性泛指事物的伸縮性。所謂財務彈性就是財務指標伴隨市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化可能變動的空間和幅度。財務彈性范圍很廣，按財務的內(nèi)容不同可分為財務結(jié)構(gòu)彈性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)彈性、價格彈性、成本彈性、利潤彈性、現(xiàn)金流量彈性等。財務結(jié)構(gòu)彈性一般是指企業(yè)借入資金與自有資金比例可能發(fā)生變動的空間和幅度;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)彈性指各類資產(chǎn)比例可能發(fā)生變動的空間和幅度;價格彈性一般指需求變動百分比與價格變動百分比的比率，反映需求量變動對價格變動的敏感程度，人們一般稱之_為需求價格彈性;成本彈性指在其他因素一定情況下，影響成本變動某因素變化所引起的成本變動空間和幅度;利潤彈性指在其他因素不變的情況下，影響利潤變動的某因素變動所引起的利潤變動空間和幅度;現(xiàn)金流量彈性指伴隨企業(yè)各種財務收支的變化，現(xiàn)金流量可能產(chǎn)生變化的空間和幅度.彈性的財務控制就是在制定財務控制目標和進行日常財務控制時正確地運用財務的彈性規(guī)律，科學地預測各種財務指標的變動空間和幅度，并運用彈性規(guī)劃管理的方法對財務活動加以控制，使其按預定的管理目標幅度要求運行。例如，通過編制彈性財務預算就為財務指標的動態(tài)性考核提供了依據(jù)，在日常財務控制中只要將指標控制在規(guī)定的變動幅度范圍內(nèi)，就屬于有效的管理。對企業(yè)財務實行彈性控制有利于提高企業(yè)對市場的適應性，有利于提高企業(yè)對競爭對手的戰(zhàn)斗性，使企業(yè)在復雜多變的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

現(xiàn)代管理的基本特征范文第5篇

關(guān)鍵詞：計量 現(xiàn)代企業(yè)制度 能源管理 工藝控制

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）05-0045-02

一、推行現(xiàn)代企業(yè)制度，需要計量管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的具有法人資格的經(jīng)濟單位。企業(yè)制度是這些經(jīng)濟單位的組織、運行、管理行為的規(guī)范和模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為我國企業(yè)改革所選定的目標模式。 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”。其中“管理科學”尤為重要。

1.計量是現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)的基本條件

計量是現(xiàn)代化建設中一項不可少的技術(shù)基礎。計量測試工作是整個工業(yè)企業(yè)素質(zhì)和管理現(xiàn)代化最基本的條件。計量技術(shù)水平在一定意義上標志著一個國家的科技和經(jīng)濟發(fā)展水平，對科技進步和經(jīng)濟發(fā)展有直接影響。因此，國外工業(yè)發(fā)達的國家，把計量檢測技術(shù)、原材料和工藝裝備作為現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的三大支柱。

2.計量是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎

市場經(jīng)濟要求企業(yè)必須以經(jīng)濟效益為中心，競爭迫使企業(yè)要實現(xiàn)科學管理，要運用現(xiàn)代管理技術(shù)，即運用各種現(xiàn)代數(shù)學方法，定量化管理方法和先進技術(shù)手段進行管理，現(xiàn)代管理技術(shù)的運用是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和科學化的必然趨勢。現(xiàn)代管理技術(shù)是系統(tǒng)論、信息論、控制論、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學、系統(tǒng)工程、行為科學以及計算機科學技術(shù)等科學原理、技術(shù)和方法在現(xiàn)代管理活動中的具體運用。現(xiàn)代管理技術(shù)具有明顯的系統(tǒng)性和擇優(yōu)性。現(xiàn)代管理技術(shù)使管理數(shù)據(jù)化，并能把管理的定性分析與定量分析密切結(jié)合起來，就是使現(xiàn)代管理活動從定性分析發(fā)展為定量分析，從依據(jù)經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)理決策。建立定量分析可使現(xiàn)代管理進一步科學化，大大提高管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效果和工作效益，提高決策的準確性和有效性。

現(xiàn)代管理技術(shù)同整個管理系統(tǒng)的管理基礎工作關(guān)系極為密切。例如，對于企業(yè)管理來說，基礎工作包括企業(yè)的標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、培訓工作以及責任制為核心的規(guī)章制度等，只有這些工作達到相應的水平，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的積極作用。

二、計量是企業(yè)實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的重要技術(shù)基礎

為適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，我國企業(yè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟增長方式要實現(xiàn)由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變，就是要求經(jīng)濟發(fā)展從主要依靠增加投入、鋪新攤子、盲目追求數(shù)量，轉(zhuǎn)移到追求經(jīng)濟增長質(zhì)量。

1.計量管理是企業(yè)科學組織生產(chǎn)的前提

建立科學的和完備的計量檢測體系，是企業(yè)加強管理工作、有效組織社會化大生產(chǎn)的必備條件。在實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，計量工作是一個重要的技術(shù)基礎。每一個企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、能源管理、物料管理的需要配備一定數(shù)量的計量檢測設備，其目的是用這些計量檢測設備獲得控制工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提供經(jīng)濟核算的科學依據(jù)。計量工作是獲得準確可靠數(shù)據(jù)的保證，企業(yè)計量技術(shù)素質(zhì)是保證計量數(shù)據(jù)準確可靠的基礎。企業(yè)廣泛使用計量檢測數(shù)據(jù)為經(jīng)營管理服務，將這些數(shù)據(jù)反饋到企業(yè)的產(chǎn)供銷各方面，反饋到定額管理方面，反饋到各種技術(shù)統(tǒng)計方面，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強統(tǒng)計報表中有關(guān)數(shù)據(jù)檢測的計量器具配備，才能使企業(yè)的數(shù)據(jù)做到真實、準確、可靠。只有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，才能為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供可靠的信息，才能真正實現(xiàn)“一切用數(shù)據(jù)說話”，從而推動企業(yè)管理的不斷深化，進而達到提到提高企業(yè)管理素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.計量技術(shù)的提高有利于改善生產(chǎn)技術(shù)水平

我國目前要積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，依靠科技進步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變我國生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況。其中電子、計算機等高新技術(shù)產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)、?管理中的應用以提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)經(jīng)濟效益成為我們企業(yè)追求的目標，這也是企業(yè)參與全球市場競爭的必然趨勢。

三、計量是實現(xiàn)物料核算，降低成本的基本保證

成本管理的主要目的是通過對成本的計劃、控制、核算和分析，不斷降低產(chǎn)品成本，_一以最小的投入發(fā)揮最大的作用，獲得更多的盈利刀一一-計量對成本的控制主要體現(xiàn)在計量對降低消耗發(fā)揮作用，由于消耗的降低，導致產(chǎn)品成本的降低。

1.降低消耗主要通過以下途徑

1.1加強管理，降低生產(chǎn)投入

從生產(chǎn)流程看，選用價格低廉的原材料，選用能滿足工藝條件又易于掌握的設備，都是降低成本的因素。但是，前提是通過檢測數(shù)據(jù)證明選擇這些原材料、設備能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。這除了涉及到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗外，原材料、元器件、計量儀器設備的選用和比較，都得靠測量來評論、判斷。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)主要以水、電、煤、汽、油等為能源。降低能耗，既節(jié)能又降低成本，這是產(chǎn)品成本核算的重要組成部分。能耗多少，要靠計量。在工藝流程中，對耗用能源進行準確的測量為節(jié)能管理提供科學依據(jù)，在能源使用效率中尋找節(jié)能措施。

1.2依靠科技進步，進行技術(shù)改造

應用先進技術(shù)改造落后設備、改革傳統(tǒng)工藝、改革能耗結(jié)構(gòu)、改進產(chǎn)品設計是企業(yè)技術(shù)改造的主要內(nèi)容。所有這些改造都要以測量結(jié)果提供的各項數(shù)據(jù)為依據(jù)。

2.計量在降低消耗的作用中主要體現(xiàn)在以下五個方面

2.1利用計量器具探索最佳控制點

每一道生產(chǎn)工藝，都有一個最佳控制點。掌握了最佳控制點進行生產(chǎn)，就可以做到能源、原材料消耗最少，成品合格率最高。最佳控制點要用準確的計量檢測設備反復進行檢測，從大量的測試數(shù)據(jù)中獲得。要做到嚴格按最佳控制點進行生產(chǎn)，就得在每一個工業(yè)環(huán)節(jié)上配備準確的計量檢測設備。

2.2利用計量數(shù)據(jù)掌握能源和物料消耗規(guī)律

在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上，各種能源和物料消耗都有一定的規(guī)律。有了計量就能摸清規(guī)律，并能運用規(guī)律監(jiān)控消耗情況。如有異常，計量器具也能及時提供情況，便于管理人員及時找出原因，采取措施。

2.3利用計量器具指導均衡合理用能

企業(yè)生產(chǎn)使用能源，通常集中在某一段時間。一天內(nèi)最高最低用量差很大，為了保證生產(chǎn)不受影響，有的按最高用量供應能源，這便造成了浪費。有了計量器具，可以摸清各部位的用能規(guī)律，采取措施做到均衡用能，從而取得節(jié)能效果。

2.4采用先進計量檢測設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗

如果在生產(chǎn)過程中采用先進的計量設備，提高自動、快速、連續(xù)測量水平，直到達到自動控制調(diào)節(jié)，就能嚴格按照工藝參數(shù)要求進行生產(chǎn)，實現(xiàn)既保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少殘次品，又大大降低消耗。

2.5提高生產(chǎn)率是降低成本的基礎

采用先進的計量檢測設備對生產(chǎn)過程的有效控制是至關(guān)重的，它不但可以通過對工藝參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控、調(diào)節(jié)，而且?guī)椭藗儗崿F(xiàn)了多年來所追求的生產(chǎn)過程“安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的理想。

四、計量檢測是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段

憑數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，監(jiān)控工藝，檢測產(chǎn)品，質(zhì)量才能真正得到保證。沒有準確的計量，就沒有可靠的數(shù)據(jù)，就無法正常控制工藝過程，也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.計量檢測水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的水平

計量檢測水平對產(chǎn)品質(zhì)量的影響體現(xiàn)在兩個方面，一方面：產(chǎn)品質(zhì)量要靠計量檢測才能制定出來，產(chǎn)品是否達到規(guī)定的標準，又要靠計量檢測鑒定、檢驗。從原材料的質(zhì)量檢驗到生產(chǎn)加工的各個重要環(huán)節(jié)，只有每道工序檢驗合格，才有最終產(chǎn)品的檢驗合格；另一方面：為了達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的，要不斷地推廣采用新技術(shù)、新工藝，其計量檢測、控制水平的高低標志著生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平的先進與否。所以，究其實質(zhì)，計量檢測是控制產(chǎn)品質(zhì)量的基礎手段。

2.計量數(shù)據(jù)是分析產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的依據(jù)

影響產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的因素很多，如原材料、工藝、設計水平、加工能力、工人技術(shù)、技術(shù)標準、協(xié)作件質(zhì)量等等。質(zhì)量的好壞最終都要表現(xiàn)在產(chǎn)品能否最大限度滿足用戶需要其具備的適用性、可靠性、經(jīng)濟性、耐用性等產(chǎn)品的技術(shù)特性和質(zhì)量特性。這些特性大多是一些可測量的物理量、化學量。通過測量手段來定量分析評價產(chǎn)品質(zhì)量是否符合技術(shù)標準。“憑數(shù)據(jù)說話”實際上就是要求憑準確可靠的側(cè)量結(jié)果來評價產(chǎn)品質(zhì)量。對產(chǎn)品成品是如此，對原材料、協(xié)作件、半成品也同樣是如此。對生產(chǎn)的全過程，都必須應用各種測量手段對質(zhì)量特性進行監(jiān)控。產(chǎn)品質(zhì)量要靠工藝裝備和技術(shù)來保障，但最終卻要憑先進的測量手段所提供的準確可靠的數(shù)據(jù)來確定。

五、能源計量是科學用能的基本條件

能源是國民經(jīng)濟建設的重要物質(zhì)基礎，能源問題已是一個舉世矚目的涉及政治、經(jīng)濟的重要問題，世界各國對解決能源問題，從政策到管理都給予極大的重視。

在我國的經(jīng)濟建設中，能源問題同樣是一個直接影響物質(zhì)文明和精神文明建設的重要因素，為此，國務院制定了“開發(fā)和節(jié)約并重、近期把能源放在優(yōu)先地位，對國民經(jīng)濟實行以節(jié)約為中心的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)改革”的能源方針和政策，實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展一方面要保證有足夠的能源，作為解決能源緊缺的另一方面，“節(jié)約能源”由于投資少，見效快而越來越被人們所重視。

1.節(jié)約能源的兩種方式

節(jié)約能源，分為“結(jié)構(gòu)節(jié)能”和“管理節(jié)能”。結(jié)構(gòu)節(jié)能效果顯著，近幾年統(tǒng)計資料表明，結(jié)構(gòu)節(jié)能的效果占60%，但投資較大，時間亦較長；而管理節(jié)能投入少，見效快，所有企業(yè)均可推行，利用管理節(jié)能的效果占4U%.隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，管理節(jié)能始終是一項重要措施，我國在管理節(jié)能方面一直是采用行政干預和經(jīng)濟杠桿相結(jié)合的方法，甚至用法律的手段來保證一最低的能耗求得最好的經(jīng)濟效益。能源的科學管理，必須要有扎實的基礎工作做保證。基礎工作是指標準化、定額管理、計量測試、信息統(tǒng)計、基礎教育和以責任制為核心的規(guī)章制度等。而這些基礎工作的基礎則又是計量測試。沒有準確可靠的計量數(shù)據(jù)、能源管理工作將無法進行，節(jié)能效果也是一本糊涂帳。

2.計量工作是管理節(jié)能的基礎

能源計量是企業(yè)進行科學管理，節(jié)約能源的重要技術(shù)基礎，它能使企業(yè)做到三保證，即保證能源統(tǒng)計報表信息數(shù)據(jù)的資料準確；保證能源單耗的可比性，進而達到先進合理；保證能源定額的貫徹執(zhí)行與獎懲。

能源計量工作是一項基礎性工作，在節(jié)能效果上表現(xiàn)為兩方面：一方面是節(jié)能效益往往無法直接統(tǒng)計，表現(xiàn)在節(jié)能技術(shù)措施和科學管理的綜合經(jīng)濟和節(jié)能效益，更表現(xiàn)為社會經(jīng)濟和節(jié)能效益，屬于隱性效果；另一方面則由于它的“基礎性”，即一切節(jié)能措施不在計量測試這個基礎上建立，就不可能獲得最佳和確定的效益，因此又具有必須性，而且一旦建立起來，將起到長期系統(tǒng)積累的效益。

長期以來，我國存在能源利用率低、能源嚴重浪費、產(chǎn)品用能單耗高的重要問題，一方面是各級人員節(jié)能意識淡漠，造成能源浪費嚴重。另一方面，能源計量工作不健全，造成“煤糊涂”、“電糊涂”、“油糊涂”等問題，制約了能源管理工作的科學和有效。因此完善能源計量器具配備，加強能源計量管理，則是節(jié)約能源的重要環(huán)節(jié)和有效措施。

3.企業(yè)能源計量管理的作用

企業(yè)能源計量管理的作用歸納起來有以下幾方面：

3. 1為滿足企業(yè)能源核算，減少虧損，避免經(jīng)濟結(jié)算糾紛，保護供需雙方權(quán)益，提供企業(yè)進出廠的一次、二次能源和載能工質(zhì)的準確、一致。

3. 2對廠內(nèi)的一、二次能源和載能工質(zhì)在分配、貯存、流轉(zhuǎn)、加工、轉(zhuǎn)換以及轉(zhuǎn)供等各個核算環(huán)節(jié)，通過能源計量器具的檢測，提供準確、一致的計量數(shù)據(jù)，以滿足經(jīng)濟核算和生產(chǎn)責任的要求。

3. 3按基本經(jīng)濟或能源核算單位的具體需要，安裝各種能源計量器具，提供檢測數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)能按產(chǎn)品制定科學的用能定額，實行能源定額管理，嚴格按定額進行用能考核。

3. 4通過計量器具對生產(chǎn)工藝過程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)測，為不斷改進工藝、選擇最佳控制參數(shù)，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，提供一致、準確的計量信息，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，節(jié)約能源和原材料消耗。

3. 5對企業(yè)的設備進行熱效率測試，為企業(yè)設備的技術(shù)改造和更新提供準確計量數(shù)據(jù)，監(jiān)測儲能、輸能裝置的跑、冒、滴、漏，為能源審計提供技術(shù)基礎。

3. 6為企業(yè)落實經(jīng)濟責任制，計算節(jié)能獎勵和浪費懲處提供統(tǒng)一準確的計量數(shù)據(jù)。