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第二條市發展和改革委員會(市信息化辦公室)、市財政局負責市本級政府信息化建設資金的日常管理工作。
第三條市政府信息化建設的資金包括國家或省縱向業務系統建設需本級財政配套的資金、市本級財政安排的信息化建設專項資金、財政安排的部門業務專項資金中包含的信息化建設項目資金和部門用于信息化建設的自籌資金。市發展和改革委員會(市信息化辦公室)根據項目需求和可行性分析,會同市財政局提出資金安排意見。
第四條市政府信息化建設資金的使用范圍包括市本級政府信息化項目建設以及社會信息化項目建設的推動和引導。信息化項目是指以計算機技術、數據庫技術和通信技術為主要手段建立的信息采集、處理、存儲、傳輸及應用的系統,包括各信息化系統的新建、續建、升級和改建。
第五條根據全市經濟社會發展需求和財力可能,市財政每年安排一定數額的信息化建設專項資金用于基礎性、綜合性和跨部門信息化項目以及對社會信息化項目的推動和引導。市發展和改革委員會(市信息化辦公室)負責市本級信息化建設項目的審核和可行性論證。
各部門業務系統信息化所需資金應在本部門業務專項資金中安排,市信息化建設專項資金視情給予適當的資金補助和引導。
信息化建設專項資金必須堅持專款專用、專項核算的原則,并嚴格按照市財政局《**市市級部門項目支出預算管理辦法》執行。
第六條市信息化專項資金的審理及撥付程序:
(一)申報單位在組織實施下一年度政府投資信息化建設項目時,應在當年九月底前向市發展和改革委員會(市信息化辦公室)報送《**市政府投資信息化建設項目申報表》,并附項目可行性研究報告。
(二)市發展和改革委員會(市信息化辦公室)會同市財政局組織專家或委托中介機構對項目進行評審,審查合格并報市政府批準后列入市信息化建設年度計劃。對列入計劃的信息化建設項目,市發展和改革委員會(市信息化辦公室)、市財政局聯合向項目建設部門下達項目任務書和經費使用指標。未列入計劃的信息化建設項目,作為備選項目。
(三)凡未列入年度計劃的項目,原則上不再安排專項資金。對個別特殊或緊急的項目,經市發展和改革委員會(市信息化辦公室)、市財政局聯合審查后,報市政府審批,并按有關規定辦理預算追加手續。
(四)凡取得項目任務書及經費指標的單位,要與市財政局簽訂項目資金使用責任書。市財政局根據市發展和改革委員會(市信息化辦公室)、市財政局聯合下達的項目經費數額撥付到項目建設單位。需要政府采購的要嚴格按照政府采購有關規定執行,實行集中支付的單位按照國庫集中支付有關規章執行。
(五)市發展和改革委員會(市信息化辦公室)會同市財政局根據項目建設的實際需求,及時調整經費分配計劃。
第七條國家或省縱向業務系統建設需本級財政配套資金的審理及撥付程序:
(一)申報單位向市發展和改革委員會(市信息化辦公室)報送《**市政府投資信息化建設項目申報表》,并附上級有關文件、項目實施方案和配套資金使用明細。
(二)市發展和改革委員會(市信息化辦公室)組織專家或委托中介機構對項目實施方案和配套資金使用明細進行審核,審核合格后,由市財政局根據年初預算安排的資金,下達經費使用指標。
第八條部門業務專項資金和部門自籌資金進行信息化建設的審理程序:
(一)部門業務專項資金或部門自籌資金10萬元人民幣(含)以上的信息化建設項目需報送市發展和改革委員會(市信息化辦公室)審核。
(二)申報單位向市發展和改革委員會(市信息化辦公室)報送《**市政府投資信息化建設項目申報表》,如是信息化工程項目,則提供項目可行性報告;如是設備或軟件采購,則附采購明細。
(三)市發展和改革委員會(市信息化辦公室)根據規劃組織審核,防止盲目建設和重復建設。
(四)市財政局根據市發展和改革委員會(市信息化辦公室)的審核意見下達經費使用指標。
關鍵詞:鋁板帶箔軋機、箔材斷帶、自動檢測識別控制
一、鋁板帶箔軋機箔材斷帶檢測控制技術現狀和問題:
鋁板帶箔軋機在高速軋制過程中發生箔材斷帶時易造成軋輥表面損傷和著火。主要是因為高速軋制過程中發生箔材斷帶時,由于軋制設備沒有精確的箔材斷帶發生自動檢測識別系統,仍然采用較為原始的斷帶檢測裝置進行反饋或依賴于作業人員發現箔材斷帶后按壓急停控制按鈕,控制系統不能迅速接收到箔材斷帶檢測信號,存在斷帶控制處理嚴重滯后現象,在箔材斷帶信號滯后處理期間箔材脫開輥縫后軋制設備主傳動軋輥仍維持高速運行,在軋輥輥縫中堆積大量廢料并在此過程中造成軋輥表面損傷或著火。
我國目前軋制控制領域箔材斷帶檢測方式的主流設計方案為在軋機出口側加裝光電對射開關,在軋機處于運行狀態并已投張的情況下如果對射開關檢測信號發生變化即視為鋁板帶箔斷帶發生。但采用在軋機出口側加裝對射開關的設計方案存在幾點弊端,⑴、存在斷帶檢測信號滯后問題;⑵、存在鋁板帶箔斷帶后箔材剛好遮住對射開關造成檢測不到箔材斷帶的問題;⑶、對射開關的位置變化、信號衰減等造成檢測信號誤反饋問題。因此采用這種方式仍然不能徹底有效解決發生箔材斷帶后造成軋輥表面損傷和著火現象。
二、鋁板帶箔軋機箔材斷帶高精度自動檢測識別控制系統設計方案:
通過結合鋁板帶箔軋機中ABB/SIEMENS板形輥具有高精度壓力檢測特點,將ABB/SIEMENS板形輥張力檢測信號、L1級厚度控制程序、傳動系統控制程序和速度/張力信號進行組合編輯,開發設計箔材斷帶發生自動檢測識別控制功能程序,將ABB/SIEMENS板形輥的張力檢測信號傳送給L1級厚度控制系統,再經由L1級厚度控制系統傳送給傳動控制系統,以板形輥檢測的張力信號結合傳動控制系統的速度信號和張力信號編輯程序功能塊,在程序中自動檢測識別箔材斷帶發生,再將斷帶信號反饋給L1級厚度控制系統以控制執行軋制設備開輥縫動作并通過傳動控制系統瞬間驅動輥縫CO2滅火。這種方案不需要加裝任何檢測元件即可以精確識別鋁板帶箔斷帶發生,并且徹底解決了加裝對射開關的斷帶檢測方式存在的弊端,是鋁板帶箔軋機設備自動控制領域最有效的箔材斷帶發生自動檢測識別控制系統,屬于當前自動控制領域最前沿的科技創新應用。
三、鋁板帶箔軋機箔材斷帶高精度自動檢測識別控制系統實施過程:
1、將ABB/SIEMENS板形輥檢測張力值ShapeRollTension從ABB/SIEMENS板形控制系統傳送到L1級控制系統AGC、AFC控制程序中。
2、將L1級控制系統AFC程序中ShapeRollTension傳送給AGC_RealsToAGC9。
3、在L1級控制系統AGC程序中Profibus通迅信號交互程序中,將來自于AFC程序中的ShapeRollTen通過功能塊傳動給Profibus Output PO_ShapeRollTen.
4、定義L1級控制系統與傳動控制系統交互 ShapeRollTension信號接口位置和數據類形格式16_bit。
5、將L1級控制程序中PO_ShapeRollTen傳送給傳動SLV_Outputints 17。
6、在傳動系統中定義接口Address,L1級控制系統與傳動控制系統以SST-PFB3-VME-2通迅板為媒介,采用Profibus總線進行通迅,在此將ShapeRollTension輸入Address定義為PID1220。
7、將ShapeRollTension在傳動程序中由PID1220傳送給DB2222.DBD32.
8、在DB2222數據塊中指定DBD2222.DBW34為來自于ABB/SIEMENS檢測控制系統的ShapeRollTension信號值。
9、結合ABB/SIEMENS板形輥張力檢測值Shape roll tension、L1級控制程序、傳動控制程序和Mill speed/UcTen.RcTen信號進行組合編輯,開發設計鋁板帶箔斷帶發生自動識別功能程序。當軋制速度大于60m/min,開卷、卷取張力處于投入狀態,如果ABB/SIEMENS板形輥張力檢測值小于60N時,控制系統自動識別發生斷帶信號。
10、將利用鋁板帶箔斷帶發生自動識別功能程序檢出的箔材斷帶信號,一方面在傳動系統內部執行,箔材斷帶后迅速控制軋制設備主傳動停車,如果是軋制合金材料將自動驅動CO2系統輥縫滅火,另一方面再將箔材斷帶信號由傳動系統反饋給L1控制系統,以驅動油缸動作迅速打開軋機軋輥輥縫。
傳動系統-IAS系統程序:
傳動系統程序反饋給L1級控制系統的斷帶檢測信號。
四、鋁板帶箔軋機高精度自動斷帶檢測識別控制系統設計應用成果:
鋁板帶箔軋機高精度自動斷帶檢測識別控制系統的開發設計應用,能夠瞬間自動檢測識別鋁板帶箔軋機高速軋制過程中箔材斷帶并進行有效反饋控制,有效杜絕了加裝對射開關的箔材斷帶檢測方式存在的弊端,有效解決了鋁板帶箔軋機高速軋制過程中箔材斷帶損傷軋輥表面的現象和易著火的問題,成為當前鋁板帶箔軋機設備自動控制領域最有效的箔材斷帶發生自動檢測識別控制系統,屬于當前自動控制領域最前沿的科技創新應用,并取得了顯著的實用效果。
參考文獻
1、Siemens AG. S7-300/400的系統軟件和標準功能 2010.12
2、Siemens AG. STEP 7編程使用手冊 2010.12
3、ABB Stressometer Measuring Roll Manual 2009.02
為認真貫徹落實縣紀委機關、縣委組織部《***》精神,領導班子緊緊圍繞學習貫徹黨的十八屆六中全會精神主題扎實做好民主生活會各項準備工作,精心制定民主生活會會議方案、深化學習研討成果、征求意見建議、開展談心談話、深查突出問題、撰寫發言提綱,在此基礎上,黨組決定于*年1月17日召開民主生活會。根據會議主題,按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實的要求,現對領導班子存在的理想信念、思想觀念、工作作風等方面的問題向大家作深刻剖析。
一、存在的突出問題及表現
1、理想信念方面。在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨的意識不強,對社會上、網絡上出現的一些政治謠言和錯誤言論,不抵制、不斗爭,置聲事外。
2、在思想政治建設方面。對有系統、有計劃、有步驟地抓好理論學習重視不夠,造成機關整體理論學習氣氛不濃。雖然在學習方面有制度、有要求、有計劃,但班子成員往往在學習時間上難以保證,在學習計劃上難以落實。班子成員平時在具體工作上安排得多,事情做得多,忙于事務,疏于學習。
3、在紀律執行方面。雖然制定了有關學習制度、上下班簽到制度、財務管理制度等比較齊備的制度,但執行得不夠到位。如每半月一次的學習制度、請休假登記制度等,班子成員做得不夠,沒有起到表率作用。
4、在工作作風方面。工作思路不夠開闊,與新形勢、新任務的要求還有差距,采他山之石攻堅琢玉的本領還要繼續加強,創新工作的能力還要繼續提升。
5、組織生活方面。組織生活以學習傳達文件精神為主,內容不夠新穎。
二、產生問題的思想根源
1、理論武裝不夠。新形勢下,領導班子沒有能夠像重視抓經濟工作那樣,時刻注重抓理論學習;政治理論學習滿足于走過場、搞形式,沒有筑牢對的堅定信仰,沒有細致深入地去分析思考、指導實踐。致使學習制度難以堅持,學習時間難以保證。因而,運用的立場、觀點、方法來分析、研究和解決問題的能力顯得不夠,抓工作往往憑經驗、憑熱情,缺乏理論思考,以致有時處理問題時不能把握關鍵環節,造成工作失誤。
2、宗旨觀念意識不強,考慮上級多、服務群眾少。近年來,在改革開放和經濟轉軌的新形勢下,領導班子在開展工作時,群眾觀點有所弱化,想問題、辦事情,有時不能完全從群眾利益出發,往往考慮更多的是能不能完成上級任務,能不能得到名次,能不能受到上級領導的表揚和肯定,等等;不能很好地處理對上負責與對下負責的關系,往往是把對上負責考慮得多一些,把對下負責考慮得不夠。
3、制度建設和約束監督不夠有力。在制度建設上,存在的主要問題是制度執行不嚴格,不到位。比如在學習制度、接待制度等方面,雖然制定了一系列規章制度,但在實際執行過程中,超標準接待的現象仍然存在。另外,沒有很好地拿起批評和自我批評的武器,往往拉不下情面,不能很好地開展積極、健康的思想斗爭,一定程度上造成了好人主義盛行,致使一些問題未能有效防范。
三、今后努力方向和主要整改措施
針對查擺的問題和原因剖析,領導班子將按照邊查邊改、立說立行的要求認真抓好問題整改落實,不斷推動各項工作再上新臺階。
1、抓制度建設管理。積極營造機關守紀律、講規矩的濃厚氛圍,建立健全機關各項規章制度,用制度規范和約束行政行為,用制度促進和提升行政效率,不斷提升發展改革工作法治化、規范化、科學化水平。
2、抓班子能力提升。制定好年度學習計劃,創新學習方式、拓寬學習內容,通過集中學習、微信群、QQ群等方式學習文件精神、交流工作心得、分享經驗;積極主動對接上級主管部門,為班子成員爭取更多的外出培訓學習的機會,不斷提升干部業務能力。堅持每天召開班子例會進行工作調度,堅持每星期開展集中學習,切實推進黨員干部學習教育工作的常態化、制度化、系統化。
3、抓服務意識建設。深化為民的服務意識,圍繞服務全縣廣大群眾進一步轉變服務方式、增設服務內容、提高服務能力。把服務群眾作為發改工作的出發點和落腳點,進一步增強群眾觀點、增進群眾感情、站穩群眾立場,多干群眾急需的事,多干群眾受益的事,多干打基礎的事,多干長遠起作用的事。認真履行為民服務承諾,因地制宜、因戶施策,積極為掛點村、聯系戶辦好事、辦實事,扎實開展精準扶貧等工作,助力全縣與全國同步邁入全面小康社會。
4、抓黨風廉政建設。堅持把紀律和規距挺在前面,落實全面從嚴治黨要求,嚴格履行‘一崗雙責’,認真踐行‘三嚴三實’,嚴格遵守廉潔自律各項規定,自覺接受各方面嚴格監督。
為開展好創建活動,我行成立了以我為組長的領導小組,制定了活動方案和標準,圍繞怎樣才能更好的履行農發行職能這個核心,以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證,全面加強領導班子建設,不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識,著力提高領導班子的治行理政能力,堅持周二、四各集中學習一次,研究工作,落實了各項方針政策,為實現經營管理目標提供堅強保證。
二、突出重點,多措并舉
(一)以學習為載體,著力提高領導班子的理論建設、能力建設、作風建設、制度建設。黨支部先后召開了領導班子民主生活會,開展了反腐倡廉教育活動,改進了思想作風、學風、工作作風和領導作風,建立完善了議事規則、決策機制,加強了制度建設,解決了領導班子自身存在的問題。
(二)以重建信用環境為抓手,加快解決信貸管理中發生的問題。由于近年來我行部分縣域企業屢次發生違規擠占貸款事件,使信用環境遭到破壞,為此,我行黨支部牢固樹立了責任意識,經過多方協調,使以前年度貸款遺留、擠占貸款等問題得到了較好解決,促使銀企關系走上正常。
(三)以促進完成經營指標為總體目標,樹立了科學發展觀和正確業績觀,合理確定了考評內容和指標,不斷細化考評標準。行領導班子定期結合經營績效考核和工作總結,按照“四好”領導班子對照檢查標準,正確進行自我評價,及時向全行通報情況,帶動了經營活動。
(四)以實施人才興行戰略和改革創新為動力,引入和建立了競爭機制,對各個崗位員工進行了合理使用,建立了制度管人和用人的長效機制。同時,在選人用人、評先獎勵上均以業績是否顯著為主要內容和評價標準,不搞“票決”,把開展創建活動與有目標的選拔培養后備干部緊密結合起來,為農發行可持續發展培養了人力資源。
大家好!現在我受局黨組委托,將xx年年局館領導班子自身建設、黨風廉政建設、履行職能職責情況向大家作如下陳述,不妥之處請批評指正。
xx年年,太原市檔案局館領導班子以科學發展觀統領全市檔案工作,不斷創新服務機制,不斷拓展服務領域,不斷更新服務手段,不斷提高服務水平,檔案宏觀管理更加有力,資源結構更加優化,基礎業務更加扎實,社會功能更加完善,創新動力更加強勁,服務成效更加明顯。歲末駐足凝眸間,檔案服務民生的足音鏗鏘有力,亮點頻現,檔案事業生機勃勃,取得了顯著成績。
一、求真務實,廉潔高效,領導班子更加和諧
實現檔案事業的科學發展、率先發展、和諧發展,關鍵在于能否創建團結干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”,領導班子要充分發揮戰斗堡壘作用,真正成為團結帶領全市檔案工作者奮勇前進的“火車頭”。市檔案局館領導班子不斷強化自身建設,為開創檔案事業新局面提供了堅強的政治保證和組織保證。
以堅定理想信念為重點加強思想建設。
以打造和諧班子為重點加強組織建設。
團結干事、和諧共事、按章辦事,是“和諧班子”的基本標準。作為領導干部,不僅要有干事的精神和本領,也要有共事的意識和水平,懂團結是大智慧,會團結是大本事,真團結是大境界。近年來,局館工作任務十分繁重,壓力也很大,我們始終把班子建設放在首位,一方面加強學習教育,提高整體素質;另一方面認真執行集體領導下的個人分工負責制,在黨組集體領導下,明確班子成員各自所承擔的行政分工和黨風廉政建設職責,做到事事有人管,人人有責任。同時努力營造講實話、辦實事、求實效的工作環境,增強班子協調合拍程度。“班長”與班子成員之間,班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補臺、互相協作,有問題擺在桌面上,通過思想交流,消除隔閡,對不宜簡單擺在桌面上的問題,個別談心、個別消化。班長信任放手,班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子的團結,正確處理好集體領導和分工負責的關系,想大局、辦大事。班子成員在推動檔案工作發展中統一思想、增強合力、加深感情、坦誠相見,形成了清新和諧的政治氛圍和工作環境。局班子成員、副局長秦誠學榮獲“xx年度優秀領導干部”稱號,并被提拔為正縣級調研員。