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工程竣工預(yù)驗收的流程范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程竣工檔案 質(zhì)量 管理方法

國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布施行，把建設(shè)項目文件資料的管理納入到建設(shè)工程質(zhì)量管理的范圍，明確規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理規(guī)定，及時收集和整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項目檔案。同時對違反該規(guī)定的行為作出了責(zé)令改正并實行經(jīng)濟處罰的規(guī)定。從而以立法的形式，獎建設(shè)工程竣工檔案的管理提升到建設(shè)工程質(zhì)量的高度，賦予建設(shè)工程竣工檔案質(zhì)量以新的內(nèi)涵。建設(shè)工程竣工檔案質(zhì)量是全面反映工程質(zhì)量額度重要依據(jù)，是工程驗收的必備條件，是日后維修改建的重要憑證。因此，從本質(zhì)上建設(shè)工程竣工檔案的質(zhì)量就是工程質(zhì)量，建設(shè)工程質(zhì)量不僅是工程“硬件”的質(zhì)量，而且包括建設(shè)工程竣工檔案“軟件”的質(zhì)量。

近年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，堅持圍繞強化城建檔案意識，積極探索與實踐加強建設(shè)工程竣工檔案質(zhì)量管理的思路與方法，取得了一些成效，也引發(fā)了如何進(jìn)一步加強管理的若干思考。

一、強化檔案法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高城建檔案工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

法規(guī)手段可以強制約束人們的行為，教育培訓(xùn)可以引導(dǎo)人們培養(yǎng)正確的行為，經(jīng)濟行政手段則可以鼓勵人們的正確行為。因此，經(jīng)常性地開展檔案法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高城建檔案工作人員得業(yè)務(wù)素質(zhì)，是確保竣工檔案質(zhì)量的一項根本性措施。檔案意識的培育與提高是一個漸進(jìn)的實踐過程，檔案意識是每個從事檔案工作人員所應(yīng)當(dāng)具有的、是開展檔案工作所必備的一種基本要求。檔案意識既是一種素質(zhì)，又是一種能力和行為，是素質(zhì)、能力與行為的三者統(tǒng)一。對檔案意識的基本內(nèi)涵，我們力求在工作素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和規(guī)范行為的統(tǒng)一中去把握，并著力在素質(zhì)上下功夫。建設(shè)工程竣工檔案管理是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性較強的工作，建設(shè)單位、施工單位的檔案意識一般相對薄弱，存在重工程硬件管理，輕資料軟件的狀況。施工單位的資料員身兼多職，這些造成了檔案管理中的“軟肋”，從而給竣工檔案管理的質(zhì)量保證帶來了難題。為此，我們堅持注重人員素質(zhì)的提高，以教育培訓(xùn)為抓手，培訓(xùn)機制遵循制度化、規(guī)范化、實用性與導(dǎo)向性的原則。

二、強化工程檔案質(zhì)量意識培養(yǎng)，提高竣工檔案編報水平

工程檔案質(zhì)量意識是對工程檔案質(zhì)量在工程建設(shè)、使用中作用地位得一種認(rèn)知，其內(nèi)涵在于檔案載體質(zhì)量是工程質(zhì)量的真實客觀反映，工程質(zhì)量得優(yōu)劣應(yīng)體現(xiàn)在工程檔案質(zhì)量中，工程質(zhì)量管理與工程檔案質(zhì)量管理必須同步推進(jìn)。眾所周知，工程檔案是記載工程建設(shè)全過程活動得真實記錄，也是全面鑒定工程質(zhì)量，全面使用維護(hù)建設(shè)工程的重要依據(jù)。實踐證明，工程硬件質(zhì)量造就了城市建設(shè)得日新月異，但工程檔案的缺陷給城市留下了一系列嚴(yán)重隱患，成為城市管理和社會發(fā)展中的制約因素。因此，只有牢固確立工程檔案質(zhì)量就是工程質(zhì)量的檔案意識，才能激發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位做好檔案工作的內(nèi)在動力，實現(xiàn)檔案工作與工程建設(shè)同步設(shè)計、同步實施、同步驗收的三同時目標(biāo)。為此，我們著重在優(yōu)化檔案預(yù)驗收、激發(fā)質(zhì)量。

1、優(yōu)化檔案預(yù)驗收，預(yù)驗收的重點是施工文件與竣工圖，完整、準(zhǔn)確與真實是驗收的核心所在，凡不符合的一律不通過預(yù)驗收，并限期補正復(fù)驗;與此同時，對未經(jīng)檔案預(yù)驗收或驗收不合格的工程主動與有關(guān)部門溝通，請求幫助把關(guān)。

2、激發(fā)檔案工作質(zhì)量責(zé)任感、要確保檔案質(zhì)量關(guān)鍵是要強化檔案資料員的檔案質(zhì)量意識，而檔案質(zhì)量意識的培養(yǎng)是在感知檔案重要作用的實踐中得到鞏固提高的。為此，我們從維護(hù)與提升施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)形象與市場競爭力入手，把加強竣工檔案質(zhì)量意識的宣傳滲透到企業(yè)施工管理與開發(fā)經(jīng)營活動中去，努力灌輸檔案質(zhì)量是工程質(zhì)量的理念，積極宣傳工程竣工檔案是企業(yè)業(yè)績的系統(tǒng)體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展成長史的見證的重要意義，從而使許多自覺做好歸檔質(zhì)量管理的企業(yè)在評級、競標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)等經(jīng)營活動中嘗到了“甜”頭。

3、協(xié)同管理，歸檔質(zhì)量管理中驗收把關(guān)是鞏固與提高工程檔案質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為了更好地取得規(guī)劃驗收、質(zhì)量監(jiān)督部門的配合支持。我們定期適時地主動上門溝通，提請幫助把好檔案驗收關(guān)。針對少數(shù)施工單位在向建設(shè)方移交檔案中敷衍了事而造成建設(shè)單位在申辦檔案預(yù)驗收中被動受阻的情況，我們采取超前預(yù)驗的辦法，既先對施工單位的資料、竣工圖進(jìn)行專項驗收，從而促進(jìn)建設(shè)單位工程項目竣工驗收的順利進(jìn)行。

三、科學(xué)合理地劃分檔案編制體系

責(zé)任感與協(xié)同管理三個環(huán)節(jié)上強化管理。在劃分竣工檔案編制體系時要遵循“放眼全局、立足單項、單位獨立、時間順序、前后連貫”的基本原則。

1、在劃分竣工檔案編制體系時要有全局的觀點。重點工程編制檔案首先要有一個全局的觀點，只有這樣才可能形成前后一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的竣工檔案，才可能把建設(shè)工程組織成一份完整的檔案。

2、以單項工程為基本單元組織竣工檔案。大型工程包含的單項工程較多，工程較為復(fù)雜，在編制竣工檔案體系時要劃分好單元，再由各單元組織各自形成的檔案。單元劃分要以單項工程為基本單元。

3、各施工單位組織竣工文件相對獨立，各負(fù)其責(zé)。由于承包施工的單位多，而且所負(fù)職責(zé)不同，完成的工程任務(wù)不同，在劃分竣工檔案編制體系時盡量做到各施工單位編制的檔案相對獨立，這樣，可以做到誰施工的工程竣工檔案由誰編制，有利于檔案工作的監(jiān)督管理。另外還可將大型工程中各施工單位承包的工程視為一個單項即分為一個單元。

4、擬寫竣工檔案編制體系劃分時要按時間的先后順序、工序(專業(yè))流程、保持工程平面順序的連貫性進(jìn)行劃分單元。小區(qū)工程或單項工程較多的連片開發(fā)工程，在編制體系劃分時要按開工時間先后順序劃分單元；大型工程，特別是市政工程在劃分編制體系時一定要保持工程平面順序的連貫性。

5、編制竣工檔案一定要編制竣工檔案編制說明。竣工編制說明是反映竣工檔案單元劃分(含示意圖)、竣工檔案裝訂整理方法、各單元檔案編制責(zé)任單位及整個工程竣工資料目錄，它反映了工程建設(shè)及竣工檔案的編制情況，對竣工檔案查找利用起到積極作用。

工程竣工預(yù)驗收的流程范文第2篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門通力協(xié)作,是做好竣工財務(wù)決算工作的基礎(chǔ)

俗話說“好的開始是成功的一半”,竣工財務(wù)決算工作如果從一開始就得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,由總經(jīng)理親自掛帥,及時調(diào)配人力物力,竣工財務(wù)決算工作將會得到順利推進(jìn);同時,竣工財務(wù)決算工作不僅僅是財務(wù)部門的工作,還需要公司各相關(guān)部門的通力配合,如需要合約部門提供合同及其結(jié)算資料,盡快完成相關(guān)工程的結(jié)算審計;工程主管部門提供工程量數(shù)據(jù);設(shè)計部門提供設(shè)計圖紙;運營管理部門提供運營數(shù)據(jù)、資料室提供竣工檔案等。沒有相關(guān)部門的配合,竣工財務(wù)決算工作將難以順利推進(jìn)。

二、加快工程結(jié)算速度,提高竣工財務(wù)決算效率

工程結(jié)算是竣工財務(wù)決算的前提和基礎(chǔ)。如果結(jié)算工作完成得不好,就不可能順利完成決算工作。要做好竣工財務(wù)決算工作,必須做好以下幾點。

一是在思想上應(yīng)高度重視,結(jié)算工作應(yīng)貫穿整個工程建設(shè),在建設(shè)過程中能開展的結(jié)算工作提前進(jìn)行,未雨綢繆做好結(jié)算工作,確保工程結(jié)算及時、準(zhǔn)確,有矛盾及時解決,避免問題堆積矛盾激化。

二是根據(jù)工程的實際情況增加結(jié)算的范圍,嚴(yán)把審核關(guān)。除了主體建安工程須進(jìn)行竣工結(jié)算外,設(shè)備采購項目、施工水電、勘測和前期征地拆遷等工程應(yīng)納入合同結(jié)算管理范圍。通過抓竣工結(jié)算,同時起到推動各項工程驗收、檔案驗收、甲供材料設(shè)備等物資清理等工作,為資產(chǎn)清理移交、確定資產(chǎn)價值提供堅實的基礎(chǔ)。

三是建立完善的具有制約機制的結(jié)算管理體系、高效的合同變更管理辦法和結(jié)算報批流程。工程主管部門作為工程實施管理部門負(fù)責(zé)對竣工工程量的審核,并對竣工圖等結(jié)算依據(jù)的真實性進(jìn)行把關(guān);合約部根據(jù)合同結(jié)算條件、結(jié)算依據(jù)等對結(jié)算價格進(jìn)行審核。此外,建設(shè)單位還應(yīng)建立變更、結(jié)算報批流程,明確職責(zé)分工及審核時限,確實提高工作效率,及時完成合同變更的審核和簽訂補充協(xié)議,否則缺乏合同結(jié)算,會導(dǎo)致結(jié)算工作緩慢。

四是建立內(nèi)審協(xié)審相結(jié)合多層次把關(guān)的管理模式,有效把好結(jié)算審核關(guān),提高工作效率。建設(shè)單位應(yīng)引進(jìn)外部協(xié)審單位對征地拆遷、建安工程等項目的結(jié)算進(jìn)行初審,提高結(jié)算管理效率和質(zhì)量。

五是建章立制,建立健全一系列有關(guān)結(jié)算管理的規(guī)章制度。如《拆遷工程預(yù)(結(jié))算編制與審核管理程序》、《工程預(yù)(結(jié))算管理暫行辦法》、《機電設(shè)備采購合同結(jié)算編制管理辦法》等規(guī)范管理,明確職責(zé),引入考核機制,同時,對承包商、監(jiān)理方和業(yè)主自身有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),為順利完成結(jié)算工作提供制度保障和有效的指導(dǎo)。

三、強化會計核算,把竣工決算的要求融入日常的核算中,確保會計信息的真實可靠

一是科學(xué)設(shè)置會計核算科目體系,做到既符合會計制度的要求,又能與概算及合同有機結(jié)合,使會計信息更具有針對性,提高工作效率。建設(shè)單位應(yīng)對工程概算編制統(tǒng)一的概算單元編碼,概算單元編碼不僅可以為標(biāo)段的劃分、合同的簽訂提供概算依據(jù),還可使會計核算與工程概算相互對應(yīng),為竣工財務(wù)決算的成本概算回歸工作奠定基礎(chǔ)。會計核算科目在滿足基本建設(shè)會計制度的前提下,還應(yīng)利用先進(jìn)的財務(wù)核算系統(tǒng),如用財務(wù)軟件U8系統(tǒng),將概算單元、合同名稱、線路站點、供應(yīng)商等作為輔助核算,與會計科目一一對應(yīng)。會計核算應(yīng)嚴(yán)格按概算單元編碼歸集成本、費用,使概算與會計科目一一相對應(yīng)。這樣既提高了會計信息的實用性,又為決算階段打下了良好的基礎(chǔ),節(jié)省了后期賬務(wù)調(diào)整的時間,提高了決算的準(zhǔn)確性和工作效率。

二是狠抓會計基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格審核款項支付,確保會計信息的真實、準(zhǔn)確,提高會計核算質(zhì)量。首先,應(yīng)通過機構(gòu)改革和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,建立起完善的投資控制體系。會計內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制的一個主要手段,在工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。其次,應(yīng)建立健全各類財務(wù)管理制度,如《工程款支付管理實施細(xì)則》、《財務(wù)事項授權(quán)管理審批暫行規(guī)定》、《零星采購和支付程》等規(guī)章制度,為工程建設(shè)保駕護(hù)航,做到有章可循,運作規(guī)范。最后,在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格審核每一筆費用的開支,做到事項明晰、依據(jù)充分,從而確保會計信息的真實、準(zhǔn)確。

四、加強概算、合同、審計報告、結(jié)算書等決算資料的保管,做好換崗交接工作

軌道交通工程建設(shè)期比較長,一般為4―5年,在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的概算、合同、政府工作紀(jì)要、審計報告、結(jié)算書等各種決算資料是工程竣工財務(wù)決算的基礎(chǔ)。因此,應(yīng)加強對決算資料的管理,明確各相關(guān)部門的管理職責(zé);應(yīng)明確概算的管理部門,概算必須由專人管理,概算的調(diào)整,特別是工程需要超概算的;應(yīng)盡快完成報批手續(xù),相關(guān)批復(fù)資料應(yīng)有存檔;合同必須由公司合同部門統(tǒng)一登記、審核、存檔,以確保工程竣工決算不漏項;同時,應(yīng)明確合同項目清單所屬概算單元編碼,以便財務(wù)部門在日常工作中按概算單元編碼對工程成本進(jìn)行核算。另外,還應(yīng)做好人員變動時的資料交接工作,確保決算資料的完整。

五、加強對各類物資的管理

建設(shè)單位物資部門要做好對各類物資的管理。首先,應(yīng)加強各類物資收、發(fā)、存的管理工作;其次,各類物資到貨必須要有明確的價格和數(shù)量清單,特別是對于合同贈送的備品備件必須要有單價,以作為后期購買的價格依據(jù);其次,各類物資變更要及時,手續(xù)齊全,變更后的物資清單應(yīng)與實際到貨清單一一對應(yīng);最后,財務(wù)部門應(yīng)做好對各類物資的到貨、領(lǐng)用核算,并定期與物資管理部門對存貨進(jìn)行盤點。

六、將盤點工作融入到工程竣工驗收中,為竣工財務(wù)決算工作奠定基礎(chǔ)

資產(chǎn)盤點是竣工財務(wù)決算工作中的難點,特別是對設(shè)備資產(chǎn)的盤點工作。軌道交通工程交付的設(shè)備資產(chǎn)種類繁多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有的還隱藏在天花、隧道中,對設(shè)備資產(chǎn)的盤點不僅需要具備有較強的專業(yè)技能,還應(yīng)熟悉存放或安裝的方位,財務(wù)人員難以獨立對其進(jìn)行盤點。工程移交運營部門后,要對其進(jìn)行全部盤點也不是一件容易的事情。要做好軌道交通工程的資產(chǎn)盤點工作,首先應(yīng)將資產(chǎn)盤點工作,特別是各類設(shè)備系統(tǒng)的盤點工作設(shè)法融入到竣工驗收工作中,財務(wù)人員應(yīng)積極參加,在工程竣工驗收中,要求相關(guān)單位提供驗收資產(chǎn)清單,列明資產(chǎn)名稱、類別、型號、數(shù)量、價格、存放地點等,并組織承包商、監(jiān)理、建設(shè)部門對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn),為竣工財務(wù)決算的資產(chǎn)盤點工作奠定基礎(chǔ)。

七、及時溝通,取得共識,避免返工,確保竣工決算的工作質(zhì)量

要做好軌道交通工程竣工財務(wù)決算工作,還應(yīng)及時與發(fā)改委、財政局、審計局等政府主管部門做好決算相關(guān)事宜的溝通工作,避免由于理解的不同造成返工。如積極與發(fā)改局溝通,就竣工決算日、試運營期等相關(guān)問題進(jìn)行探討;與審計局就工程結(jié)算、報表編制規(guī)范、費用分?jǐn)傇瓌t等問題進(jìn)行研究并明確處理方法;與財政局就建設(shè)管理費費率、固定資產(chǎn)折舊等問題進(jìn)行溝通,明確處理方法。通過努力,使一系列原本比較模糊的、可能影響決算結(jié)果的問題一一得以解決,避免了后期的返工,提高了工作效率,減少了不必要的麻煩。

工程竣工預(yù)驗收的流程范文第3篇

    固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資是企業(yè)基本建設(shè)由竣工轉(zhuǎn)入到固定資產(chǎn)核算與管理使用中的一個重要環(huán)節(jié),關(guān)系到固定資產(chǎn)投入使用后折舊費的提取、企業(yè)日常成本核算和經(jīng)營效益的確定。但在實際工作中,往往由于諸多原因,企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資卻常常滯后。

    一、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資滯后的分析

    (一)領(lǐng)導(dǎo)不重視轉(zhuǎn)資工作、相關(guān)人員參與力度不夠

    1、目前作為工程項目責(zé)任人主要精力集中在工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制上,對固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資只認(rèn)為是造價和財務(wù)人員的事。當(dāng)生產(chǎn)裝置建設(shè)完成,按設(shè)計要求投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品,即認(rèn)為工作職責(zé)已經(jīng)完成,甚至將項目建設(shè)期相關(guān)人員調(diào)離原崗位。

    (二)工程項目竣工決算滯后

    根據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》(財建[2002]394號),建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作。而在實際工作中往往沒有按時完成,主要原因如下:

    1、企業(yè)忽視在工程建設(shè)中各項資料的收集,造成在編制竣工財務(wù)決算中由于資料不全而無法編制竣工財務(wù)說明書或說明書內(nèi)容不完善。

    2、施工單位工程結(jié)算緩慢。外部施工單位流動性強,工地現(xiàn)場資料整編和結(jié)算人員較少,而且身兼數(shù)職、變動頻繁,不能及時整編和交付結(jié)算資料,如果工程被轉(zhuǎn)包或分包或者已完工項目預(yù)計結(jié)算收入扣除進(jìn)度款、備料款、質(zhì)保金后回款不多時,情況就更為嚴(yán)重。

    3、工程竣工驗收時間較長。一般工程項目的竣工驗收在簽署“工程交工證書”后至少需要12個月,而竣工財務(wù)決算一般在竣工后3個月內(nèi)才能完成,加上財務(wù)決算的審計檢查、報批、核準(zhǔn)時間,致使從工程竣工到財務(wù)決算上報審批至少需要一年甚至幾年時間。

    (三)缺乏固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的相關(guān)規(guī)章制度

    1993年會計制度改革以后,許多企業(yè)將建設(shè)單位會計與生產(chǎn)企業(yè)會計合并統(tǒng)一執(zhí)行《企業(yè)會計制度》,不再單獨執(zhí)行基本建設(shè)會計制度。這在一定程度上弱化了對工程建設(shè)項目建設(shè)的會計核算和管理,尤其工程建設(shè)項目竣工轉(zhuǎn)資工作更為薄弱。

    (四)信息化手段支持不力

    目前企業(yè)的會計核算已經(jīng)基本實現(xiàn)了電算化,對工程項目的管理也在積極探索信息化的管理手段,但工程項目的許多管理軟件僅僅有工程概、預(yù)算控制、工程計劃管理、形象進(jìn)度模擬、合同管理、進(jìn)度款確認(rèn)等模塊的功能,而對工程設(shè)備采購費、建筑工程費、安裝工程費的匹配和相對應(yīng)的資產(chǎn)實物管理沒有很好的籌劃,工程竣工轉(zhuǎn)資形成的交付使用資產(chǎn)明細(xì)表仍然靠手工填列,工作效率低、準(zhǔn)確性不高。

    二、固定資產(chǎn)規(guī)范及時轉(zhuǎn)資的相關(guān)建議

    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視、相關(guān)人員要全過程參與固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資

    首先領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是固定資產(chǎn)規(guī)范及時轉(zhuǎn)資的重要保障,要將工程竣工決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資作為工程建設(shè)的延續(xù),并納入對相關(guān)部門和員工的業(yè)績考核內(nèi)容;其次要保證基建機構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定,要成立專門的轉(zhuǎn)資工作小組,由原負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的土建工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師、造價工程師、財務(wù)人員等參與,專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作。

    (二)加快工程項目竣工決算

    1、做好竣工驗收工作,這是編制竣工決算的前提,竣工驗收工作從項目立項開始,貫穿至竣工驗收結(jié)束的項目建設(shè)全過程。為做好竣工驗收工作,要求參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計、采購、外事、施工、工程總承包、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位高度重視竣工驗收準(zhǔn)備工作,做到竣工驗收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

    2、加強與施工單位結(jié)算管理,對固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),經(jīng)驗收合格,要及時辦理轉(zhuǎn)資。預(yù)定可使用狀態(tài)是指資產(chǎn)實體功能達(dá)到預(yù)定使用目標(biāo)。存在以下情況之一時,可認(rèn)為所購建的資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài):一是資產(chǎn)的實體建造工作已全部完成或者實質(zhì)上已經(jīng)全部完成。二是已經(jīng)通過試生產(chǎn)或試運行,且結(jié)果表明資產(chǎn)能夠正常運行或者能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,或者試運行結(jié)果表明能夠正常運轉(zhuǎn)或營業(yè)。三是發(fā)生在該項資產(chǎn)上的支出金額很少或者幾乎不再發(fā)生。四是所購建的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計或合同要求,或與設(shè)計或合同要求基本相符,即使有極個別地方與設(shè)計或合同要求不相符,也不足以影響其正常使用。

    (三)建立和完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資規(guī)章制度

    1、要明確工程管理部門、造價部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門的職責(zé),以及在項目可研、設(shè)計(初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計)、招投標(biāo)、采購、施工、竣工驗收等各階段的工作重點、工作業(yè)務(wù)流程。

    2、對工程項目建設(shè)完成的資產(chǎn)要進(jìn)行細(xì)分,根據(jù)設(shè)備類資產(chǎn)、建筑物(構(gòu)筑物)類資產(chǎn)、輸電線路、供熱管網(wǎng)、工藝管網(wǎng)、消防管線、非標(biāo)設(shè)備等資產(chǎn)的性質(zhì)和特點,要求相關(guān)崗位在項目建設(shè)的不同階段要完成準(zhǔn)資產(chǎn)(尚未預(yù)轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資)的基本信息和價值信息,包括設(shè)備名稱、相關(guān)附件、數(shù)量、價值、規(guī)格型號、設(shè)備出廠編號、出廠日期、制造廠家、使用單位、設(shè)備位號、安裝地點等。

    3、要建立資產(chǎn)的列示原則和資產(chǎn)建筑、安裝工程費、其他費的確認(rèn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。同時加強實物資產(chǎn)的管理,建立資產(chǎn)日常核對制度,將交付使用資產(chǎn)明細(xì)表(單項工程轉(zhuǎn)資明細(xì)表)與各項實物資產(chǎn)進(jìn)行逐一核對。

    (四)探索信息化管理手段,優(yōu)化轉(zhuǎn)資流程

    開發(fā)信息系統(tǒng)用于工程項目管理,將項目概(預(yù))算、合同管理、結(jié)算管理、采購與庫存管理、工程建筑安裝工程管理集成起來,通過信息整合,打造權(quán)威的數(shù)據(jù)中心;將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工作標(biāo)準(zhǔn)和流程固化到信息系統(tǒng)中,系統(tǒng)要提示具體崗位在規(guī)定的時間做規(guī)定的事。例如:設(shè)備基礎(chǔ)土建費、設(shè)備安裝費與設(shè)備的匹配,防腐保溫費等多個收益對象的費用分配,設(shè)備類資產(chǎn)設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置費、制造廠家等信息的自動獲取等。

工程竣工預(yù)驗收的流程范文第4篇

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備 安裝工程 管理驗收

Abstract: the electrical and mechanical equipment installation engineering with the construction activities, from the beginning of the construction preparation stage, until the completion of the project acceptance delivery date, except some special equipment required and the simultaneous construction of the main project, most of the work is focused on the main body of the project after the conclusion of the auxiliary project, accompanied by the end of the end of decoration engineering. Therefore, electrical and mechanical equipment installation engineering has the advantages of short construction period, the task is not balanced, many types of cross operation etc.. This requires that the project management department or the construction unit must have a sound project organization system, but also must establish the system of project management strictly. This paper mainly analyzes the characteristics of electromechanical installation engineering and need to focus on, and project management of mechanical and electrical installation engineering are discussed.

Keywords: project management acceptance of mechanical equipment installation

機電安裝本身包含的內(nèi)容極為豐富，涉及機械、電子等諸多領(lǐng)域和專業(yè)學(xué)科，而且隨著機電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異以及工業(yè)企業(yè)自動化和信息化程度越來越高，機電設(shè)備安裝工程的規(guī)模也越來越大，專業(yè)劃分也越來越細(xì)，科技含量和技術(shù)要求也在不斷增加， 對工程管理人員的知識結(jié)構(gòu)也提出個更高的要求。有鑒于此，也受于本人能力所限，本文主要以一般工業(yè)與民用建筑的供配電、建筑智能化、機械設(shè)備安裝工程等做一簡單探討。

機電設(shè)備安裝工程有其固有特點，但是因工程性質(zhì)和規(guī)模的不同，機電設(shè)備安裝工程也有其不可復(fù)制的單件性。即使是同類型的工程項目，也因施工組織、地域等的不同，施工過程也有很大差異。機電設(shè)備安裝工程從施工準(zhǔn)備階段開始到竣工交付使用結(jié)束，中間涉及諸多環(huán)節(jié)，從前期施工組織到參加圖紙會審再到施工方案的制定，具體實施過程中各專業(yè)的配合，預(yù)埋鐵件、螺栓、孔洞的留設(shè)等等，以及安裝結(jié)束以后的調(diào)試和試運行。而且大型的安裝工程對設(shè)備的吊裝、裝配、質(zhì)量控制以及檢測技術(shù)等有著更為嚴(yán)格的要求，這也要求施工企業(yè)必須采取相應(yīng)對策，采用新的施工工藝和施工技術(shù)，以此來不斷提高公司整體施工技術(shù)力量和項目管理水平。

一、機電設(shè)備安裝技術(shù)要點

1、施工準(zhǔn)備階段。

工程施工前，應(yīng)充分的熟悉施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場勘查，根據(jù)工程的難易和復(fù)雜程度，合理調(diào)配技術(shù)力量，確定項目部組織機構(gòu)，配置好各專業(yè)技術(shù)管理人員，明確職責(zé)分工，編制項目勞動力計劃、施工機械需用計劃、工程材料需用計劃等，為項目開工創(chuàng)造條件。

2、預(yù)埋線管、孔洞，防雷接地焊接。

在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工時，電氣工程必須配合土建專業(yè)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，動力、照明管線預(yù)埋及防雷接地的焊接等。電氣管線的預(yù)埋將根據(jù)電氣專業(yè)施工圖進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范施工。

3、樓板暗敷管線。

樓板暗敷的電氣管線敷設(shè)在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預(yù)埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

4、墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。

從樓板引上或引下的管線均應(yīng)處于相應(yīng)的墻體內(nèi)，在進(jìn)行墻體澆筑或砌筑時，要做好終端線盒的定位工作，滿足設(shè)計、規(guī)范的要求。由于砌體完工后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準(zhǔn)確。

5、放線、支架制安。

明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進(jìn)行放線和支架的制安工作， 線管應(yīng)采用鞍型管卡進(jìn)行安裝，不得采用塑料卡釘固定，支架應(yīng)采用沉頭螺栓或按設(shè)計要求進(jìn)行安裝固定，線槽、橋架和母線支架應(yīng)優(yōu)先采用廠家生產(chǎn)的專用支架，安裝間距必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。電氣管線安裝排列要整齊，牢固、可靠，管卡固定點要均勻美觀。

機電設(shè)備安裝工程是一個多工種、多工序、多系統(tǒng)的復(fù)雜生產(chǎn)過程,它是建設(shè)工程的重要組成部分,我們應(yīng)給予足夠的重視,本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則,嚴(yán)格按照設(shè)計和施工驗收規(guī)范精心施工，并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況,靈活變通,確保機電設(shè)備施工的質(zhì)量。

二、機電工程安裝管理措施

1、施工合同管理

施工單位在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)組織合同造價人員并結(jié)合自己的實際條件嚴(yán)格評審合同內(nèi)容，對項目的工程量進(jìn)行反復(fù)嚴(yán)格核算，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補貼等可能發(fā)生的費用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定合理的開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

2、施工材料管理

施工材料是工程項目的重要基礎(chǔ)條件，對施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時代的發(fā)展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)， 同時還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟效益和社會效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場管理并全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要嚴(yán)格對工程實踐中的進(jìn)場材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。

3、加強進(jìn)度管理

項目部應(yīng)對機電安裝工程項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解，按單位工程分解為交工分目標(biāo)或按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標(biāo)？。根據(jù) "大節(jié)點" 計劃分解編制若干個"小節(jié)點" 計劃，再編制成月計劃、周計劃。把上述計劃下達(dá)到施工班組，明確完成任務(wù)的時間及相應(yīng)責(zé)任人，超額(提前)完成者獎，完不成者罰。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。項目部應(yīng)及時協(xié)調(diào)項目部內(nèi)的資金和物質(zhì)供應(yīng)，保證資源配置及時到位。施工管理人員應(yīng)提前解決施工技術(shù)、專業(yè)工種之間的交叉配合等難題，為施工班組的正常作業(yè)掃清障礙。

4、施工質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

5、技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

二、分析驗收問題及管理措施

施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，應(yīng)在自評、自查工作完成后，向項目監(jiān)理部提交竣工驗收報驗單及竣工報告；總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程竣工資料及工程實體質(zhì)量完成情況進(jìn)行預(yù)驗收對檢查出的問題，督促施工單位及時整改，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料和工程實體全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出資料評估報告。

對一些竣工驗收后工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得安裝單位的同意，做甩項處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。由于機電安裝工程驗收管理中容易出現(xiàn)以下問題：

1、安裝不規(guī)范,造成安全事故；2、設(shè)計深度不夠,可用性差；3、缺乏協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致施工錯誤。最常見的是接地鋼筋網(wǎng)的連接點的錯、漏焊和作為外引接地聯(lián)結(jié)點或檢測點預(yù)埋件的漏設(shè)。尤其是建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,因柱(墻)內(nèi)主鋼筋調(diào)整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況更易發(fā)生。

針對以上問題，機電安裝工程項目的檢驗工作，應(yīng)針對以上問題，進(jìn)行有主有次的驗收方法。

2、驗收依據(jù)分析

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)的相關(guān)資料有:可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同; 建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

3、驗收標(biāo)準(zhǔn)

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同規(guī)定和實際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成, 但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗收。

4、竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

除以上需要注意的條款外，驗收時，還需以下工作：

(1)新設(shè)備安裝必須有安裝設(shè)計，施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)程和設(shè)備說明書要求進(jìn)行安裝，對隱蔽工程應(yīng)有工程記錄。

(2)施工單位對新設(shè)備，或經(jīng)大修后的設(shè)備進(jìn)行驗收，凡未經(jīng)檢修好的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

(3)設(shè)備安裝完畢后，由機電動力科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

(4)在設(shè)備試運轉(zhuǎn)驗收中，一般設(shè)備空運轉(zhuǎn) 2—4小時，帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)24小時無故障，無異常才算合格，特殊設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收，如發(fā)生故障以及其他遺留問題由安裝單位限期進(jìn)行處理，合格后方能移交。

(5)大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)試驗收。

本文就機電設(shè)備安裝工程施工安裝及驗收管理方面，提出合理的意見和建議，對從事機電設(shè)備安裝工程管理人員實施工程管理具有一定指導(dǎo)意義。才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展，才能確保工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

工程竣工預(yù)驗收的流程范文第5篇

冶金設(shè)備安裝要經(jīng)歷前期、中期和后期三個階段，大致可分為以下十個流程：1.前期準(zhǔn)備。首先要對合同中所約束的施工范圍擴大確認(rèn)，對單位、分部、分項工程進(jìn)行劃分；其次是任務(wù)按分包專業(yè)工種多層次分解，這也是冶金機電設(shè)備安裝工程所需要做的前提工作。2.設(shè)定程序。要保證安裝施工的程序能夠達(dá)到項目的總設(shè)計要求，第一是確定施工方法，第二是確定施工機械，第三是確定施工順序，第四是確定施工組織的要素配置。3.要素配置。以實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)為前提，對各項生產(chǎn)管理要素進(jìn)行優(yōu)化配置。運用現(xiàn)代化管理工具對工程進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)和控制。4.崗前培訓(xùn)。對參與安裝的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，包括圖紙講解、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、安裝規(guī)程、安全常規(guī)和危險預(yù)知教育等。5.施工組織。大型設(shè)備安裝要成立項目部，組成七大員，下設(shè)各專業(yè)組并指定組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人。6.工程實施。按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)，采用正確的作業(yè)方式和工作順序,各工程各專業(yè)分工合作、協(xié)同配合，按部就班地完成部件、主機、附屬設(shè)備直到設(shè)備總成的整體安裝。7.檢驗監(jiān)理。檢驗人員全程跟進(jìn)，步步測量；監(jiān)理人員要對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等全面監(jiān)督，對關(guān)鍵工步旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)入調(diào)試程序。8.通電調(diào)試。為了正確檢驗并保證設(shè)備性能達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件，必須進(jìn)行設(shè)備驗收前的先期試車。通電調(diào)試的程序原則是“五先五后”，即先單機后聯(lián)調(diào)、先手動后自動、先就地后遠(yuǎn)遙控、先空載后負(fù)載、先點動后聯(lián)動。送、受電要統(tǒng)一指令、專人負(fù)責(zé)，確保調(diào)試人員和設(shè)備安全。9.竣工驗收。當(dāng)設(shè)備安裝施工單位認(rèn)為設(shè)備具備竣工驗收條件時，即可提交竣工報告及竣工驗收報驗單。經(jīng)由總監(jiān)工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對設(shè)備安裝工程竣工資料和工程實體質(zhì)量的完成情況進(jìn)行預(yù)驗收。對預(yù)驗收的督促意見進(jìn)行整改后，對竣工資料及設(shè)備實體再次全面檢查驗收。驗收合格后向業(yè)主單位提出資料評估報告。10.設(shè)備運行。一般設(shè)備安裝合同約定一定時間的保質(zhì)期。設(shè)備移交后的一段時期內(nèi)要密切關(guān)注設(shè)備的運行和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對運行過程出現(xiàn)的故障和問題要配合設(shè)備生產(chǎn)廠家做好后序技術(shù)服務(wù)。

二、冶金設(shè)備安裝施工組織設(shè)計的管理要素

為了更好地發(fā)揮施工組織設(shè)計對設(shè)備安裝工程的保證作用，施工人員一定要對其中的管理要素熟知在胸。1.質(zhì)量要素。施工質(zhì)量是冶金設(shè)備安裝工程首要的管理對象。按照質(zhì)量體系的要求，圍繞設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量級別建立工程質(zhì)量控制原則、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，建立自檢和專檢制度。從影響質(zhì)量的流程、工藝、方法以及安裝人員素質(zhì)、機具設(shè)備的使用進(jìn)行全面策劃和控制。2.安全要素。嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主，安全第一”的方針，充分預(yù)測安裝過程中可能發(fā)生的各種危險和危害情況，事先做好施工中可能因高空墜落、觸電等引發(fā)的人身傷害的防范。要讓員工熟知施工組織設(shè)計安全篇的全部詳細(xì)內(nèi)容。3.組織要素。施工組織設(shè)計中已經(jīng)編制出簡約高效的組織管理策劃，對高管層、技術(shù)層、協(xié)調(diào)層和一線施工層各施工技術(shù)管理崗位和操作崗位的工作思想和崗位職責(zé)都有詳盡描述，對員工的工作行為具有一定的約束力。4.進(jìn)度要素。施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)分解，其中合理地統(tǒng)籌安排并擬定了施工進(jìn)度計劃，制訂了必備的保證措施。在施工過程中要盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、使用自動化施工設(shè)備，減少人工操作量，提高施工建設(shè)過程的勞動生產(chǎn)率，加快建設(shè)進(jìn)度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行冶金設(shè)備安裝施工組織設(shè)計