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生產計劃落實方案范文第1篇

 

ERP是在市場經濟發展下衍生的，目前已經成為國企業加強生產管理不能缺少的手段，尤其在發達國家應用的更多。生產管理在企業管理中是一項核心的管理內容，也是管理的難點，在生產部門對企業生產能力有所掌握的同時，ERP能以及生產計劃以及交貨時間的緊迫程度，去選擇更加合適的生產流程和生產工藝，并對產品進行加工生產。在生產管理中，銷售管理以及財務管理的有效性也是其管理的基礎的，它能讓生產計劃更順利的完成。從這也能 看出來，ERP系統在生產管理模塊中是非常關鍵的，其地位也是不能被其他管理模式所替代的。

 

一、ERP系統下的生產計劃管理

 

1、ERP概念。這種新型的企業資源規劃在上個世紀40年代就被研發出來的，最初還經歷了訂貨點法，一直到MRP才得以發展成型。ERP是一個信息集成系統，主要就是面向供應鏈管理的，其主要的成就就是應用了網絡通信技術還有計算機技術，其經營戰略完全是以客戶為中心，并集合了供應商、分銷網絡、客戶還有制造廠等多多方面的綜合因素，從而合理地配置企業資源。ERP是一種新型的管理模式，不再是單純的以企業為管理范圍，更傾向于信息流、企業物流以及企業資金的統一管理，而供應鏈管理的核心內容以及指導思想則是系統優化管理，這讓企業生產管理更加統一。

 

2、生產計劃管理的加強。應用供應鏈管理，其最基本的思想就是用更加系統的方法去集成管理企業供應鏈，讓整個供應鏈更加協調，這樣能讓供應鏈內部的各個組織以及各個環節之間的浪費現象和延誤現象有所減少，讓供應鏈的風險和一些不確定性都也有所減少，這樣能讓庫存水平更加科學化，從而在最短的時間內讓企業成本價值有所提高，實現增殖目的。在整個供應鏈中，所有的組織環節不光是某一個組織環節用戶，還是另一個組織環節中的供應商，具有雙重身份。在供應鏈中，生產計劃管理是一個非常重要的環節，能夠對生產計劃進行制定，還能對生產計劃的實際執行情況進行跟蹤，從而對整個生產計劃都能實施動態調整和管理，讓企業能隨時控制生產狀況，讓供應鏈有一定的平滑性，并保障生產管理順利進行， 這樣也能讓企業的內部消耗有所減少，生產成本也會大大降低。總之，生產計劃管理能幫助企業制定更科學更有效的生產計劃，讓企業的經營目標得以實現，同時也能讓企業服務水平有所提高，讓企業的應變能力和綜合競爭力有所增強。

 

為了提高計劃的應變能力，減少實際情況和計劃間的偏離，使土廠管理者準確，實時地掌握生產，對該廠的需求情況進行了詳細分析，認為生產計劃管理是對生產計劃的制定、查詢、變更、需求分析及物料跟蹤的管理。

 

二、生產計劃管理的要求提出的解決方案

 

1、數據庫實現方案。最初對數據庫的設想是簡單的使用一個MS SQL Serve：作為遠程庫，所有client端對數據庫的訪問操作直接對遠程庫實行。但是這樣做有一個缺點，那就是當一個client對庫中的某個數據表操作時，就要求對該表產生鎖定，其他client就不能對該表進行操作，否則幾個client對同一張數據表操作很容易產生死鎖，使程序癱瘓。由十庫中的一些數據表可能經常被幾個client同時訪問，如對遠程庫中的每一張數據表進行操作都產生鎖定，必定會大大地影響程序運行速度，后來對方案進行修改，采用分布式設計思想，使用兩個庫即本地庫和遠程庫，實現對局部數據的分散管理和全局數據的集中控制。在本地庫采用Sybase Server)中存放臨時數據，在遠程庫(采用MS SQL Server)中存放正式數據。當在client端進行操作時先是對本地庫中的臨時數據操作，待到確認這次的操作時才把數據寫入遠程庫。這樣即可以使一些公用數據得到共享，有效地縮小故障的影響范圍，增強了系統的健壯性;并且降低了網絡上的數據傳輸量，大大提高了程序的運行速度。在庫的設計方法上采用自頂向下和自底向上相結合的方法，在最初設計時一采用自頂向下的方法進行整體的系統的設計。在進行詳細設計時采用自底向上的方法對系統進行完善。

 

2、應用程序設計方案。應用程序考慮到結合數據庫的實現方案，采用C/S模式和面向對象的程序設計方法。之所以采用C/S模式出十以下考慮：系統構造靈活，客戶機和服務器的硬件平臺的選擇范圍很光，客戶機/服務器系統可實現數據分布和處理分布;具有開放性、可擴充性。而采用面向對象的程序設計方法使得程序舊有良好的可讀性，封裝性和集成性。

 

生產計劃管理子系統提供以下子功能完成管理：初步生產計劃落實、制定正式生產計劃、生產計劃查詢、生產計劃的半成品情況、生產在制品查詢、生產計劃補充投料、生產計劃變更、半成品派土、原材料派土、生產計劃需求情況查詢，生產情況綜合查詢。

 

該生產計劃子系統可以完成對整個生產過程的實時監控，一旦發生異常的生產狀況，立刻在系統中體現出來，企業可隨時知道生產在哪里出現了故障，通過系統提供的統計數據，企業可隨時知道銷售和生產的對應情況，從而及時調整生產。并可在簽定銷售合同時量力而行，從而避免不能按時交貨。

 

企業是復雜的，內部的資源是關聯的、密不可分的，資源的變化是動態的，僅靠解決某一部分資源管理問題，只能使情況有所改善，并不能根本的解決企業的問題，所以出現的ARP信息網絡管理系統必然是一種由許多子系統組成的復雜系統。每一個子系統將完成對一類資源的管理。而上面介紹的生產計劃管理子系統的子功能也是相互關聯的，每一子功能的實現都是以另一或另幾個子功能為前提并是其他子功能實現的必要條件。

 

三、結束語

 

隨著市場經濟發展的步伐逐漸加快，企業在生產計劃管理上也暴露出不少問題，計劃經濟下的生產計劃管理已經不再使用于現代化企業生產模式，而 ERP則是科技時代下的產物，將其應用在生產計劃管理中，將以往管理模式的漏洞給彌補上的同時，更讓企業生產計劃有一定的規范性，在管理模式上也有了創新，更的適合現代化企業發展和社會發展的需求。在應用ERP系統指之后，生產計劃管理不再出現那種供需失衡的現象，產品生產流程也更加規范，為企業創造了諸多經濟效益，從實踐中我們可以看出來，企業資源計劃系統的發展前景是非常好的。

生產計劃落實方案范文第2篇

經營科由分公司經營副經理主管，是分公司開展市場營銷工作的專業部門，主要職責如下：1、認真執行總包公司及分公司相關的規章制度。

2、為分公司洞悉市場前景，根據市場動態，制定營銷策略，提出應變措施。

3、對分公司全年所應承攬任務指標的完成情況負主要責任，并應按月、季、半年將經營活動情況、指標完成情況向主管領導進行匯報。

4、負責完成工程投標的中標率指標。

5、負責組織投標活動的全過程，并完成標書的制作工作。無論此次投標中標與否，都應做出分析報告，分析出原因，上報分公司主管領導，使其了解同行的市場價位，掌握市場報價的主動權。

6、負責合同簽訂前的評審工作。

7、負責組織對外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負責對其內容進行交底。

8、配合生產計劃科合理制定生產計劃，全程跟蹤施工生產。

9、在施工過程中，積極協助項目經理部搞好與甲方的關系，并組織作好工程結算工作。

10、負責完成工程款的催收工作。

11、建立營銷信息網絡，收集和反饋市場信息，負責對已竣工程的回訪。

12、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?生產計劃科職責

生產計劃科由分公司生產副經理主管，是分公司合同實施過程的組織協調部門，主要職責如下：

1、認真執行總包公司及分公司相關的規章制度。

2、參與經營科組織的工程合同評審工作，熟悉合同的詳細內容。

3、負責組織分公司相關部門做好合同交底，要求各部門做出相應的計劃，并做好記錄。

4、根據各部門的計劃調整、編制合理的合同實施計劃，經領導審批后，下發給各部門實施，并監督合同實施過程中各部門計劃的落實。

5、負責合同實施過程中的監控，平衡協調好各部門之間的協作關系，對合同實施過程中的變化進行了解，做出書面分析報告，及時向領導反饋運作過程中的情況。

6、負責控制、監督、檢查分包單位的施工進度情況以及分包合同的落實情況。

7、協助項目部和預算科進行分包單位的工程結算工作，掌握結算情況。

8、每月按時完成生產進度、產值等統計報表，經主管領導審批后發分公司財務科并上報總承包公司。

9、負責成品庫的監督、檢查管理工作。

10、負責ISO14001：1996的日常管理、監督與檢查。

11、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?設計室職責

設計室由分公司技術副經理主管，是分公司投標方案和產品設計的專業部門，主要職責如下：

1、問理有關及件貫徹國家及地方有關的法律法規、標準規范，認真執行總包公司及分公司的各種規章制度。

2、執行生產計劃科下達的設計計劃，在規定時間內提供設計技術文件。

3、根據工程合同及設計要求負責收集設計輸入文件，作為設計依據，確保設計輸入文件準確、有效，確保設計成品合格。

4、負責在經營投標過程中，提供與投標相應的技術文件，并在經營和施工過程中協助有關部門處理相關技術問題，做好技術服務工作。

5、負責提供鋼結構構件詳圖和設計說明及圖紙的補充和變更，以及技術交底工作，對輸出文件確保準確無誤，并具有可操作性。

6、參與分公司新產品、新技術的研發和實施，設計中合理采用新工藝、新技術、新材料、新設備，做到技術先進、經濟合理且具有可操作性。

7、負責設計文件的發放、標識、存檔等管理及控制工作。

8、參與解決設計中出現的重大技術問題和工程質量問題，協調裁決技術分歧。

9、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?財務科職責

財務科由分公司經理直接領導，是分公司各種資金管理的專業部門，主要職責如下：

1、貫徹國家有關國營企業的財務政策，認真執行總包公司和分公司轉發、制定的各種財務制度。

2、根據總包公司規定的各項上繳款項，及時、足額上繳，并按規定準時上報各種會計報表和資料。

3、負責分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財務收支計劃與考核。

4、對本分公司的財務開支進行監督與審核。

5、負責分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結算。

6、辦理全分公司員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調撥，加工托收材料款等結算業務，及時清理債權、債務。

7、辦理固定資產、器材、設備調入調出，盤虧盤盈、清理報廢的財務手續。

8、負責組織項目、車間的成本核算工作及會計核算工作，組織分公司經濟活動分析，促進本單位經濟效益的提高。

9、檢查合同執行情況，監督控制資金計劃的執行。

10、負責為分公司領導設計年度預算報告及季度分析報告，準確無誤地做出分公司地年度

審計報告。11、負責工程款的清收工作。

12、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?供應科職責

供應科由分公司管理副經理主管，是分公司各種物資的采購部門，主要職責如下：

1、認真執行總包公司及分公司相關的規章制度。

2、根據合同實施計劃和庫存相關周期，制定物資采購需求計劃。

3、根據生產計劃科下發的采購計劃，實施采購。

4、組織對供方地選擇和評定工作，對供方物資地品質、價格、服務及其供貨能力評出等級。

5、組織人員參加物資訂貨活動，簽訂購銷合同，組織市場采購和加工定購，進行物資調配協作。

6、根據市場信息，開拓新貨源，優選合格供方，保證各種材料在質量、價格、服務等方面達到最優、最合理完成材料采購，降低成本指標。

7、負責進場物資在外觀質量、數量等方面的檢驗，做出相應標識后入庫。

8、負責對倉庫和材料的發放進行管理控制。

9、建立各種物資臺帳及勞保工具臺帳。

10、定期提供材料的市場信息，掌握材料市場的發展動態及行業規律，定期上報市場分析報告。

11、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?設備科職責

設備科由分公司生產副經理主管，是分公司所有設備管理監控的專業部門，主要職責如下：

1、認真執行總包公司及分公司制定的有關規章制度。

2、負責分公司所有機械設備的管、用、養、修工作。

3、組織制定機械設備管理工作目標和工作計劃，制定機械設備各種管理規章制度，

4、根據分公司所下達的生產任務，做好機械設備的平衡調度。

5、執行機械承包租賃制度，與項目經理部訂立租賃合同，推行機械經濟核算，保證設備完好率的指標。

6、負責提供實施各類設備、備件的購置計劃，作到陽光采購。

7、負責按時督促、檢查機械設備的性能及保養情況，并認真做好機械設備的檔案管理和各種統計報表工作。

8、負責組織對設備操作工進行培訓，申辦上崗證，定期進行技術考核，監督持證上崗工作的落實。

9、負責分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操作人員持證上崗。

10、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?預算科職責

預算科由分公司管理副經理主管，是分公司投標報價、預算、分析核算、結算等工作的專業部門，主要職責如下：

1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度。

2、負責工程量的計算及工程造價。即根據經營部門轉來的報價聯系單及招標文件、設計方案后計算工程量，并參照市場價格和施工方案做出工程造價分析，經主管領導審核后，確定工程造價。

3、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據內部定額的費用控制指標編制內部預算并分別提供工程項目、生產計劃、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據。

4、確定項目的責任預算員，在項目執行期間，負責協助項目部進行工程量的核算和變更、結算工作。

5、工程竣工后，負責配合經營部門與甲方進行結算工作。

6、在項目確定工程量和分包價格后，設專人考核項目確定的分包價格和最終結算。

7、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?技術質量科職責

技術質量科由分公司技術副經理主管，是分公司制造、施工生產過程中確定施工工藝，提供技術方案、實施產品質量監控、解決技術問題、技術資料的專業部門，主要職責如下：

1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度，并嚴格執行國家的技術標準和質量驗收規范。

2、組織編制工程項目施工組織設計和技術方案。

3、負責編制產品制造工藝，組織焊接工藝評定試驗，編制焊接工藝并監督產品生產過程工藝執行情況。

4、負責有一、二級焊縫要求產品的無損探傷檢驗。

5、負責分公司所有生產過程（分包加工）產品的購進物資的檢驗工作。

6、負責委托國家質量監督部門進行A、B類物資復驗的取樣、制樣的檢驗和送樣工作。

7、負責分公司計量器具管理，定期將計量器具向國家鑒定機構送檢。

8、對外協產品進行跟蹤監控。

9、及時向上級領導匯報產品的質量情況及異常處理情況，制定糾正預防措施，并利用統計技術做出質量分析報告。

10、整理匯總產品制造的質量保證資料、過程檢驗記錄，向項目部提供。

11、對生產產品的全過程進行控制，解決分公司施工過程中出現的技術難題，對公司運行過程中出現的質量問題根據《質量事故考核辦法》做出處理報告。

12、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?安技科職責

安技科由分公司生產副經理主管，是分公司生產和施工安全的責任部門，主要職責如下：

1、貫徹國家有關的法律法規，認真執行公司及分公司的有關規章制度。

2、負責分公司全部施工生產活動的安全保證工作，并確保達到安全事故指標。

3、負責生產過程中安全保證措施與設施的監督檢查，發現安全隱患及時下達整改通知單。遇有緊急不安全隱患時有權責令先行停止生產，有權對違章單位及個人開據處罰單（轉預算科，從當月工程款中扣除），并報告主管領導后處理。

4、負責主持分公司安委會議，作安全工作匯報，并根據安全生產情況，制定相應的安全措施，并負責組織召開安全例會。

5、制定安全培訓計劃，作好對員工和分包方特工種作業人員的安全教育和安全技術培訓。負責施工隊伍的進場安全教育和審查，并負責與分包單位簽訂安全生產協議書，向其進行安全交底。

6、負責安全事故的調查、分析，并做出書面的處理報告。

7、按照“天津市建設工程施工現場安全保證資料”的內業管理要求，做好施工生產安全記錄，保證各類報表齊全、準確，并及時上報。

8、負責推動創建文明場院工作。

9、配合項目部制定安全施工方案，并檢查落實。

10、負責職業健康安全管理體系日常運行的管理工作。

11、負責勞動保護和防護用品采購后的驗收及檢查日常佩戴工作。

12、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?制造車間職責

制造車間由分公司生產副經理主管，是分公司產品的生產部門，主要職責如下：

1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度。

2、負責按照生產計劃科下達的生產計劃，組織生產，采取措施提高生產率，按照規定的日期保質保量地完成構件的加工生產。

3、負責產品生產全過程的控制，并對操作人員進行管理。

4、負責對生產過程半成品、成品的保護工作。

5、負責監督操作人員嚴格執行工藝文件，按圖施工，確保生產的產品符合圖紙要求，產品合格率達到100％。

6、負責控制對生產過程所用材料的合理耗用。

7、負責對分包方生產、質量、安全、文明施工、勞保用品的穿戴進行管理。

8、負責各種機械設備的日常使用、保養與維護。

9、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?項目經理部職責

項目經理部由分公司生產副經理主管，是分公司施工現場安裝的責任部門，主要職責如下：

1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度。

2、確保施工過程符合圖紙及規范的要求，對施工過程全面負責。

3、負責編制項目質量計劃和施工組織設計（施工方案）。

4、參與圖紙會審、設計交底、安全交底等工作。

5、負責按項目施工需要向生產計劃科報備料計劃，對進場物資進行驗證，做好記錄。

6、負責施工過程中的倉儲及成品保護，竣工后、移交前的成品保護工作。

7、負責組織對分包方進行選擇和評定，并對其全面管理，施工前要對其進行技術和安全交底。

8、負責建立施工管理臺帳，即施工日志、安全質量交底、工程項目施工總體進度控制計劃、月度施工計劃、月度進度統計表、實際進度與差異分析報告及文件收發臺帳，負責安裝資料的收集、整理工作。

9、負責在施工過程中對工程款的催收，并配合經營、預算等部門進行結算工作。

10、負責竣工后的回訪保修工作，確保用戶滿意。

11、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?綜合辦公室職責

綜合辦公室由分公司經理直接領導，是分公司行政管理、企業管理、勞動人事管理等綜合性管理部門。其職責如下：

1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度。

2、負責經理辦公會和其它重要會議的安排和通知，并作好記錄和會議決定事項的整理，并將公司決定傳達到相關部門。

3、負責起草分公司工作計劃的安排與總結。

4、負責分公司有關規章制度的建立，并監督、檢查其落實情況。

5、負責分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三個管理體系的貫標組織工作。

6、負責組織分公司范圍內的精細核算的落實與實施。

7、負責分公司辦公設備與辦公用品的采購、發放、保管與維修。

8、負責分公司各種文件的收、發、整理、裝訂、存檔等工作。

9、負責分公司員工的考勤、工資、保險的管理。

10、負責分公司員工的培訓考核、職稱的評定工作。

11、負責分公司員工招聘與錄用的工作，并定期對分公司的全體人員進行績效考核。

12、負責分公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司內的衛生管理工作，負責汽車的安全使用、維修和各種費用的管理。

13、負責分公司的消防、保衛等工作。

14、負責對外參觀、考察的接待工作。

生產計劃落實方案范文第3篇

（一）生產管理

1. 負責生產計劃的編制以及生產任務的下達

2. 負責生產協調和調度、生產產品的跟蹤

3. 負責生產部年度辦公用品申請計劃的編制和提報

4. 負責生產部部門預算的制定

5. 負責現場生產安全、質量、人員管理工作

6. 負責銷售產品的各環節統計

7. 負責料場現場管理和文明生產管理

8. 其他與生產管理有關的工作

（二）質量管理

1. 負責產品質量問題解決方案的制定

2. 產品質量檢查、監控

3. 在線檢驗計劃的編制

4. 生產質量統計

5. 產品質量問題調查、處理

（三）設備管理

1. 負責各料場所有軟硬件設施設備的驗收、登記、管理工作

2. 負責收銀系統設備操作規程的編制

3. 負責易損設備精密設備檢修計劃的編制和提報

4. 負責日常設備的維護與報修工作

5. 負責填寫設備檢修、維修記錄設備維修檔案的管理

一、生產部負責人崗位職責、工作標準

崗位職責

1. 負責本部門全面工作

2. 根據銷售部提供銷售合同，組織落實各項生產準備工作，審批下達月生產計劃并監控生產運行過程，組織生產、協調生產。

3. 負責質量管理，組織制定產品檢驗并組織實施。

4. 負責現場安全生產管理和監督落實

5. 負責生產現場的管理和文明生產管理

6. 負責主持生產例會和每周一次生產進度會

7. 負責本部門員工的隊伍建設和勞動紀律管理

8. 負責產品質量改進方案的組織及實施

9. 負責生產部售后服務管理

10. 領導交辦的其他工作

崗位工作標準和考核

工作標準

考核與處罰

1.組織編制符合各料場實際滿足制造能力的月生產計劃并下達到各料場。

每月20日編制生產計劃，25日提交領導審核后下發到各料場。

2.按照合同規定或銷售部溝通后的產品合理組織生產。

因本部門原因影響產品交付

3.根據工藝流程、合同協議組織實施滿足客戶所需特殊原料的工作

工作沒按要求完成，按公司規定處罰

4.安全管理、設備管理工作安排及時，安全生產無重大事故，設備無損壞，維修及時解決。

 

 

工作沒按要求完成，按公司規定處罰

5.產品質量穩定，無重大質量事故。

崗位工作標準和考核

6.售后服務管理及現場管理組織有序及時，滿足各戶需求。

7.生產現場管理、文明生產管理符合公司相關要求。

工作沒有按要求完成，按公司規定處罰。

8.內部員工考核準確，按時完成考核。員工無違紀發生。

沒有完成考核，按公司規定處罰。

9.及時、保質保量完成領導交辦的其他工作。

每有一次沒按時完成罰款50-100元。

二、生產部料場經理崗位職責、工作標準

 

 

 

崗位職責

1. 根據下達的的生產任務，合理安排加工方開展工作，保質保量的完成生產任務。

2. 根據下達的月生產計劃，負責組織編制生產作業計劃，并保證計劃按期完成。

3. 負責組織加工方負責人研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題。

4. 負責各崗位記錄的監督管理及復核。

5. 負責本料場物料及辦公消耗品的管理并制定控制計劃。

6. 負責本料場產品質量管理，參加質量問題分析。

7. 負責本料場日常現場管理，并督促員工按規定清潔現場。

8. 負責本料場安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障料場日常生產作業安全。

9. 負責對本料場員工的日常工作檢查、監督和考核。

10. 公司交辦的其他工作。

 

 

  

 

 

崗位工作標準和考核

工作標準

考核與處罰

1.組織制定本料場生產作業計劃，并組織實施；負責本料場各生產環節的組織與協調。

 

 

 

 

 

工作沒有按要求完成，每次罰款50-100元，每月超過5次，納入年終考核評分方案。

2. 組織本料場設備使用、日常維護保養及定期保養情況監督檢查工作。

 

3.每日檢查料場各項記錄的填制

4.根據公司要求每日落實安全生產和自身設備運行情況。

5.保持設備設施、工藝裝備、工件工位器具等公司物品定置存放，道路通暢，車輛進出高效有序，各項管理嚴格到位。

6.負責本料場物料及辦公消耗品的管理并制定控制計劃。

 

7.確保產品質量穩定

按考核辦法處理

8.每月銷售報表制定及報送

9.生產現場管理、文明生產管理符合公司文件要求。

工作沒有按要求完成，按規定處罰。

10.內部員工考核準確，按時完成考核，員工無違紀現象發生。

工作沒有按要求完成，按規定處罰。

11.按領導要求及時、保質保量完成領導交辦的工作。

每有一次沒按時完成罰款50-100元。

三、磅房工作人員崗位職責、工作標準

一、八項禁令

1. 禁止向駕駛員索要財物

2. 禁止偷賣、亂賣產品

3. 禁止倒賣、贈送開票聯

4. 禁止私自處理廢票

5. 禁止挪用公款

6. 禁止上班期間脫崗

7. 禁止請霸王假

8. 禁止參與黃、賭、毒等違法活動

二、崗位職責

1. 儀容端正、著裝整齊，服從公司的統一調度和工作安排。

2.堅持原則、熱愛本職、遵守公司規章，保守秘密。

3.交接班時做好責任區域內的環境衛生,并在交班確認單上簽字。

4.熟練掌握軟件規程，系統數據不得隨意更改。如有特殊情況需改動時，先與公司網管中心、財務部聯系確認后方可更改。料場方檢票員確認后雙方簽字，在交賬時給財務錄票員說明情況原委。

5. 過磅操作時、應仔細檢查每一單記錄、確保無誤后方可打印磅單。

6. 及時上交票據，嚴禁無故延遲交賬。

7. 認真遵守紀律、禁止閑雜人等出入磅房。

8. 禁止利用職務之便伙同他人、弄虛作假、謀取個人私利，情節嚴重的將移交司法部門追究刑事責任。

9. 夏季雨季來臨、遇到雷雨天氣及時關閉電源。以免磅房設施設備被雷電擊壞。

10.按公司要求高標準做好責任區的清掃保潔工作，及時糾正責任區內垃圾亂丟亂放行為。

三、軟件作業規程

1. 開機前檢查（發現異常停止開機、立即上報）

2. 計重儀表歸零

3. 指揮車輛上磅（告知司機控制車速 過磅速度不超過5km/s）

4. 車輛檢查（檢查車輛前后車牌號是否一致、車輛是否完全進入磅臺、皮重是否異常）

5. 清場（駕駛員下車、地磅周圍嚴禁靠人）

6. 稱重（嚴格按照職責要求操作）

7. 計量磅單（磅單數據不得隨意涂改、漏頁、不得手工填寫、如有特殊情況需改動時，先與料場方檢票員確認后雙方簽字，并報相關責任人。將改動后的票據保管好，在交賬時給負責人說明情況原委。）

四、工作要求及標準：

1.按規定著裝，佩戴工牌，舉止得體。

2.按時上下班，不得遲到早退。

3.每天對責任區內的區域及設備進行清掃保潔一次，外墻及責任區域每周進行一次大清掃。

4.地面保持無雜物，無積水、設施設備上無灰塵，無蜘蛛網。

生產計劃落實方案范文第4篇

關鍵詞：冬季 施工 措施

1 一般情況下在冬季施工應注意的問題

1.1 冬季施工必須確保工程質量，做到安全生產。冬季施工的措施方案金經濟合理，使增加的費用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

1.2 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產計劃中統一安排，并提前落實，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業面。

1.3 已確定進入冬期施工的項目，在冬施材料、設備落實后，要保證施工力量，做到連續施工，避免造成不必的浪費。

1.4 編制冬季施工方案，應根據工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據公司總的原則，結合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過女冠措施和重點工程的單位工程冬期施工方案，主要內容有：冬期施工生產任務特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。

1.5 外加劑的準備材料部門應根據計劃采購訂貨，其他資源的準備：保溫、覆蓋材料的設備，根據工程任務特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進場存放和保管。

1.6 技術培訓，進入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進行培訓考核，施工管理人員的培訓主要包括一下內容：學習有關冬期施工規范、規定；學習公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術措施；學習冬期施工中要采用的新技術；學習冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓應包括的內容：了解 測溫工作的意義和重要性，提高責任心，學習掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學習各分項工程的測溫要求，學習記錄各種測溫數據和填寫表格。

1.7 施工現場所有準備工作，必須在砼澆筑前完成，達到進入冬期施工的條件。現場準備要求：原料加熱設備符合要求，保溫圍護好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進行，測溫記錄齊全，現場生活設施做好入冬準備，并符合安全消防要求，未完成工序進入冬期施工前應停在合理部位。

1.8 冬季施工計劃管理，進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產計劃和用工計劃，并結合各級施工方案，統一安排生產計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術規定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。

1.9 外加劑的管理，冬季施工使用市售成品或企業內部集中生產的小包裝復合外加劑，禁止使用現場無計量臨時配制的外加劑。外購的成品復合外加劑，必須有鑒定材料和試驗資料。項目自配的復合外加劑必須經公司鑒定，購入生產復合外加劑的原料，須有產品合格證或公司試驗室的檢驗證明。

1.10 測溫與保溫管理

在整個冬期試過女冠過程中項目組織專人進行測溫工作，負責測溫人員應每天測溫情況通知工地負責人，出現異常情況立即采取措施，測溫記錄最后由技術員歸入技術檔案，測溫項目：每日實測室外最低、最高溫度、砂漿溫度。

1.11 安全消防管理

1.12 冬期施工檢查工作

1.13 冬期施工管理工作，冬期施工過程中除值班經理每周檢查一次外，執法部門應每周組織檢查二次冬期施工管理工作，檢查各項冬期施工措施的落實，同時做好檢查記錄。

2 在各個工程中應采取的措施

凡晝夜室外平均氣溫連續五晝夜低于+5℃和最低氣溫低于-3℃時，即由常溫施工轉入冬期施工。冬季施工又易出質量安全事故。

2.1 砌筑工程

冬施期間的砌筑工程主要是采用抗凍砂漿法施工。

2.1.1 防凍劑的摻量應根據當日氣溫和實驗配合比實施。

2.1.2 當室外大氣溫低于-10℃及施工上需要時，對原材料進行加熱，應優先加熱水，當滿足不了熱工計算的溫度時，再進行砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃，砂子溫度不得超過40℃，水泥不可加熱，但應放在不低于0℃得室內。

2.1.3 砌筑砂漿使用溫度，當氣溫在-10℃以內，在-10℃~20℃時，為+10℃。攪拌好得砂漿要注意運輸、存放、使用時的溫度損失，最好隨用隨拌。

2.1.4 操作上應按照“三一”砌筑法砌筑。灰縫應控制在10mm以內，磚砌體在當日施工完畢后，必須在表面覆蓋保溫材料。

2.1.5 磚上冰、霜、雪要清除，一般不得澆水，冬施工砌筑工程不可采用無熟料水泥，不得使用白灰砂漿或粘土砂漿，砂子要清除冰塊。

2.1.6 每日砌筑后，應及時在砌筑表面進行保護性覆蓋，砌筑表面不得留有砂漿。

2.2 鋼筋工程

鋼筋現場焊接要設置簡易擋風及覆蓋措施。防止焊后急劇降溫。接頭在焊接之前應清楚冰雪、污垢雜物。應使焊縫和熱影響區緩慢冷卻。焊后未冷卻的接頭應避免碰到冰雪，當環境溫度低于-20℃時，不得進行施焊。鋼筋在負溫度下進行冷拉時，其溫度不宜低于-20℃。

2.3 砼工程

在冬施期間應對攪拌站及時提出對原材料，外加劑及到達現場時的砼溫度等技術要求，廠家需進行試配合格后，方能生產，以確保砼工程質量。

2.3.1 根據自然氣溫條件和工程的結構類型、原材料、工期限制等要求，從節約能源和降低冬施費用著想，采用蓄熱法、摻外加劑、保溫材料覆蓋的綜個法進行施工。

2.3.2 砼應及時運到澆筑地點，在運輸過程中，要注意防上砼熱量損失，表面凍結，砼離析、水泥和砂漿流失，坍落度變化等現象。砼入模溫度不得低于10℃，一般控制在15℃～20℃。

2.3.3 砼在澆筑前應清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢，澆筑時風力超過4級，需在迎風面采取防風、防凍保擴措施。

2.3.4 砼澆筑完畢后，應立即對砼表而進行保溫，墻模板外掛阻燃草袋子。砼板上應覆蓋一層薄膜，一層阻燃草袋，氣溫特別低時，再加蓋—層阻燃保溫材料。

2.3.5 作好砼的測溫工作，按施工方案布置測溫孔，并應編號。砼澆筑前，對測溫人員應作詳細交底。測溫孔應在澆筑砼的同時及時留好。

2.3.6 按規定作好冬期施工砼試塊管理工作，試塊組數應比常溫多兩組，此兩組試塊應在施工部位同條件養護。

生產計劃落實方案范文第5篇

關鍵字：煤化工 質量管理 進度控制

隨著我國經濟的不斷發展，對于煤的需求量也越來越大。因此，近年來，煤化工行業受到廣泛的關注，并且逐漸成為投資的熱點，當前我國已經建成的大型煤化工項目數量也在逐年的上升。但是，煤化工設備的質量在一定程度上對化工項目的建設起著直接的影響。因此，只有對煤化工設備的質量以及制造進度進行全面的控制和管理，才能為煤化工項目的正常有序運行提供有效的保障。

一、煤化工設備質量管理和進度控制的特點

對于煤化工設備制造企業來說，產品質量的好壞在一定程度上與企業的發展和生存有著密不可分的聯系。企業只有狠抓產品質量，才能實現自身的不斷發展壯大。從當前我國煤化工企業的設備質量控制現狀來看，一般具備下面三個特點：（1）一般來說，產品的質量是由生產廠家來全面負責的，但是在生產設備的過程中，經常會因為成本或者工期等因素而導致廠家對設備質量控制的不徹底，存在諸多的問題；（2）對于這種具備特殊性質的設備，我國質檢總局會采用抽查的方式，對這些設備進行質量檢驗，并且對于合格的設備，頒發許可證，因為設備生產廠分布在不同的地方，雖然各地的質檢總局都會對設備進行抽樣檢查，但是，由于技術、設備等存在一定的差距，這也會導致設備質量控制的不全面；（3）在對生產設備進行現場安裝時，也會采用抽樣的方式來對設備進行檢查，但是由于抽查設備的范圍非常有限，因此，也不能對設備質量進行全面的了解，并且，在現場安裝的過程中，如果出現質量問題，在處理問題時，往往會受到設備、人員以及周圍條件的影響，也不能滿足設備質量要求，從而拖延建設進度。由于所使用的方法不同，對設備質量控制所起到的作用也不一樣，但是，這三種控制方法，都存在著一定程度的局限性。

二、煤化工設備質量監造

1.設備監造的工作依據

為了有效的控制煤化工設備的質量，在具體的工作中，可以采用對設備生產進行監督和管理的方法，并且嚴格的按照設備生產的各項要求進行，主要有下面兩方面內容：（1）為了確保設備質量合格，必須將產品規范標準、技術協議、產品圖紙以及產品質量保證書等作為監造的依據；（2）一般來說，如果監造的設備是生產廠家的專利產品，就應該將工藝制作流程、產品設計圖紙、產品說明書以及工藝卡等作為監造的依據，并且在對生產設備進行調試和組裝時，也要嚴格的按照各項規章制度執行，只有這樣，才能實現從根本上對設備質量的控制。

2.設備監造的主要內容

一般來說，由監理單位負責指派監造人員，并且從頭到尾對監造工作進行全面的管理和負責。通常情況下，監造工作的主要內容有下面幾個方面：（1）以設備供貨方和購買方之間簽訂的合同為主要依據，對合同進行全面的檢查，提前消除在合同上可能存在的偏差；（2）對設備生產廠家的車間情況、生產計劃和方案、工作人員配置等各方面情況進行全面的檢查和審核；（3）核查相關的設備生產技術資料；（4）對設備生產廠家用來制造設備的材料質量、相關零件規格等進行全面的檢查和測試；（5）全面檢查加工設備各個零部件的生產機械、檢測工具、操作流程以及加工工藝等；（6）廠家在生產設備的關鍵零部件時，一定要進行仔細全面的檢查，并且全過程監督和管理，實現對產品生產情況的隨時掌控；（7）在監造的過程中，如果發現零部件的生產有不妥的地方，要及時的向廠家提出意見，并且共同商討解決措施；（8）對于已經生產完成的設備零部件的尺寸規格、技術指標、產品數量以及質量指標等各個方面都應該參與檢測，并且負責驗收工作；（9）在生產設備的過程中，要對生產的各個環節進行全面的查看，如果發現有問題的地方，就要及時的向廠家反映，并且提出整改意見，在對設備進行測試和組裝的過程中，要以之前簽訂的技術合同為主要依據，然后對設備進行仔細的驗收，并且要將設備交到購買方的手中，監造工作才算完成。

三、控制設備制造進度的有效措施

1.生產計劃的落實

所謂生產計劃，指的就是生產廠家根據約定好的交貨日期來安排產品的生產日期，是能否按期交貨的前提條件。為了能夠確保設備按時交貨，不影響項目的建設進度。還是由監造人員來負責生產計劃的落實工作，監造人員以生產廠家當前的設備制造情況為依據，根據交貨日期，積極的與各方相協調，盡早將設備生產安排進生產計劃。并且對生產廠家的實際情況進行監督和生產進度跟蹤，只有這樣，才能切實的落實生產計劃。

2.采購計劃的落實

設備制造材料能否及時到位，也是設備制造商能否按時交貨的關鍵。因此，對于監造人員來說，一定要親自到生產廠家的采購部門，對需要采購的各種材料以及交貨日期進行落實，查看是否已經采購所需材料，并且在交貨日期即將到來之前，還應該去查看各種已經到位的制造材料，然后對于還沒有到的材料，一定要積極督促生產廠家的采購部門盡快去落實，并且要對采購部門的采購過程進行全面的監督和管理，直到采購計劃全部落實。

3.制造加工連續性的落實

對于設備制造廠家來說，只有制造加工連續性的全面落實，才能確保按時交貨。在設備生產的過程中，一定要對生產的各個環節進行全面的掌控，一般需要注意下面幾個方面：（1）廠內的設備生產現狀是否滿足加工進度的需求；（2）負責生產外協件的廠家的具體生產情況，確保外協件能夠按時交貨；（3）在完成設備各個零部件的生產之后，要馬上進入機械加工程序；（4）在完成焊接工序之后，就要馬上進行加工機床的制造，并且查看還有沒有需要加工的零部件；（5）在所有零部件都完成之后，就要對設備進行組裝和測試，最后進入驗收階段。只有有條不紊的組織各個環節進行生產，才能確保整個生產過程的正常有序進行，從而為按時交貨提供有效的保障。

結束語：

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，煤化工企業也得到了進一步的發展。為了能夠確保煤化工項目的建設進度，就一定要對煤化工設備的質量和生產進度進行全面和管理和控制，一定要從設備生產的各個方面入手，實現對設備生產的全面掌控，并且還要注意生產內部的組織和協調，只有這樣，才能確保設備的質量，為煤化工設備的安全運行提供有效的保障，從而促進煤化工企業的不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]虞繼舜.煤化學[M].北京：冶金工業出版社，2000.

[2]廖漢湘.現代煤炭轉化與煤化工新技術新工藝實用全書[M].安徽：安徽文化影像出版社，2005.