前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務管理會計報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務管理會計報告范文第1篇

關鍵詞：財務報告內部控制；內部會計控制；內部控制

前言

內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。而會計系統的控制作為一個重要的內部控制要素是企業內部控制的重要組成部分，也是現在企業管理的重要組成部分，建立健全有效的內部會計控制制度對現代企業來說至關重要。隨著改革的不斷深入，市場經濟體系的日益完善對內部會計控制工作提出了前所未有的要求。加強內部會計控制建設是提高企業經營管理水平的有效途徑，也是社會進步、經濟發展的必然趨勢。所以加強內部會計控制研究對于企業發展有著重大的理論和實踐意義。

一、內部會計控制內容及現狀分析

（一）內部會計控制的含義和范圍

會計作為一個信息系統，對內能夠提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息。會計系統控制主要是通過對會計主體所發生的各項能用貨幣計量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等而進行的控制。

（二）會計內部控制的現狀

內部會計控制與企業經營過程結合緊密，其建立、健全及實施是企業生產經營成敗的關鍵。然而我國企業的內部控制現狀卻難盡如人意。一是對內部會計控制的重要性認識不足。當前由于我國各項法制尚不夠健全，加之企業領導和經營者過于重視經濟效益，忽視了內部會計控制的重要性，不少單位對內部會計控制的認識還十分片面，缺乏應有的風險控制、防范意識，沒有認識到會計內部控制是現代企業管理中的一個監督制約會計業務運作過程的動態控制體系，自律意識較差。二是內部會計控制不夠科學。從國家政策看，現有的法規、政策只明確了建立和完善企業內部會計控制體系的基本框架和要求，各企業只有結合實際情況建立起企業具體內部業務的內部會計控制制度才便于實施操作。然而從總體上看，目前我國一些企業建立的相關會計控制制度在設置上還不夠科學與完善。三是會計監督檢查不力。一方面有些企業的會計監督流于形式，僅滿足于單純的憑證再錄入工作，未嚴格按照會計制度要求予以審核；另一方面是監督重點不突出，認為只要票證發生額正確就不會出錯，忽略了對會計科目之間的勾稽關系、資金流向、業務的合法性等進行有效的審核監督。另外就是會計檢查力度不夠。一些企業長期以來無檢查目的、無檢查對象、無檢查內容、無檢查方式、無檢查人員；在檢查執行上存在責任不明確、檢查不深入的現象，對檢查出來的違規行為和人員不敢管、不敢處理。四是內部會計控制的執行者素質不高。內部會計控制作用的有效發揮，主要取決于會計人員的素質與責任心，會計人員素質上的良莠不齊，加上對會計人員的思想教育與業務培訓也沒有到位。而且長期以來，無論是正規的學歷教育還是繼續在職教育，關于內部會計控制的內容都比較淺顯，很不系統，財會人員缺乏內部會計控制的知識。

二、財務報告內部控制

財務報告內部控制相關理論隨著美國法律法規對內部控制提出的新要求，在內部控制中出現了財務報告內部控制（internal control over financial reporting）這一新提法。美國證券交易委員會（簡稱SEC）在2002年的338138號提案中首次對財務報告內部控制進行了解釋。SEC 2003年6月正式的最終規則中的定義，財務報告內部控制是指由公司的首席執行官、首席財務官或公司行使類似職權的人員設計或監管的，受到公司的董事會、管理層和其他人員影響的，為財務報告的可靠性和滿足外部使用的財務報告編制的符合公認會計原則提供合理保證的控制程序。

三、內部會計控制與財務報告內部控制的區別

（一）所屬層面不同

內部控制包括公司層面的內部控制和業務層面的內部控制。公司層面內部控制包括董事會、監事會、經理層之間明確的權限劃分和職責定位。財務報告內部控制屬于公司層面的內部控制，內部會計控制則屬于業務層面的內部控制。

（二）范圍不同

財務報告內部控制是內部控制中不可缺少的重要組成部分，而內部會計控制是財務報告內部控制的有機組成部分。內部會計控制與其他方面的內部控制共同保證財務報告的可靠性。

（三）時間跨度不同

由于環境及公司前景的不確定性，內部會計控制是一個動態的發展過程。一個有效的內部會計控制制度應具有按管理部門需要來保證執行經濟業務和完成工作的職責，以及保證制度正確實施的有效程序。財務報告是反映一定時期企業財務狀況和經營狀況的書面文件。是會計核算的一種專門方法，也是會計核算的結果和最后環節。財務報告內部控制是為財務報告這個時點文件服務的。

（四）所保證信息不同

內部會計控制所要達到的目標側重于會計信息的合法性、真實性、準確性和完整性，也就是說偏重于財務信息的可靠性。財務報告內部控制既要保證財務信息的可靠性又要保證非財務信息的可靠性。目前，已經有許多國家要求單位財務報告披露非財務信息，在美國注冊會計師協會的《論改進企業報告》一文中提供的一套企業報告，財務報告及附注內容僅占1/3，非財務信息卻占2/3。在美國企業中日趨流行的平衡計分卡，就是將企業財務信息與非財務信息結合起來的指標體系。

（五）主要監督者不同

內部會計控制的第一監督及評價者是內部審計部門及相關人員。之后才可能是外部會計師事務所等機構。財務報告內部控制的監督及評價部門則是從外部聘用的會計師事務所及相關權利機構。

四、內部會計控制與財務報告內部控制的聯系

（一）內部會計控制是財務報告內部控制的前提或基礎，財務報告內部控制是內部會計控制的評價指標

內部會計控制好比高層建筑的地基石，只有地基石擺正了，建筑才會結實、美觀。做好財務報告內部控制側面也驗證了內部會計控制是有效的。財務報告的可靠性作為內部控制的核心目標之一始終未改變。財務報告由會計人員編制，是會計信息加工后對外公布的結果，它的產生依賴于會計核算系統、日常控制機制的運行。

（二）人是內部會計控制與財務報告內部控制共同的關鍵控制點

人是最重要、最活躍的因素，是企業發展的源泉和動力，也是風險的制造者和控制者。特定環境下，人的行為可能存在風險隱患，內部控制不僅是針對物和事的控制，更是針對人的行為的控制。因此，較高的內部會計控制和財務報告內部控制制度的設計水平和較高的人員素質是保證單位內部會計控制制度和財務報告內部控制制度有效運行的必要條件和關鍵點。

（三）內部會計控制與財務報告內部控制均無法控制新增業務

內部會計控制與財務報告內部控制只適用于目前正常且經常反復出現的業務活動及經營活動，一旦單位調整經營戰略、增加分支機構、增加新的生產線等，都有可能導致原設的控制制度的威懾力降低或失控。

結語

總之，我們要看到內部會計控制與財務報告內部控制體系的聯系和不同，基于內部會計控制而實施財務報告控制，以充分利用資源優勢，有效降低成本，做到內部會計控制伴隨著企業的不斷完善和發展中不斷更新，保證內部財務報告控制作用更加有效的發揮。

參考文獻

[1] 李心合，內部控制：從財務報告導向到價值創造導向.《會計研究》，2011.4.

[2] 劉愛平，論企業內部會計控制.《產業與科技論壇》，2009年第8卷第5期.

財務管理會計報告范文第2篇

    首先在解釋“何為管理會計報告”之前應該先解釋“何為管理會計”。IMA在2008年底公布的管理會計新定義:管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統,并且在財務報告系列和披露中提供專業意見,輔助組織戰略制定和完善的職業。通過對比IMA在1981年的定義,我們可以發現管理會計的定義已經有所拓展,不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析,作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度,并且進一步在戰略制定的過程中發揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經得到越來越多的重視,或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求,從而要求管理會計不斷完善和創新。

    我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發展分類認識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強化,從最初的成本管理到價值創造階段,很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結中國管理會計學者經歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;③在我國制造業嘗試推進管理會計的案例研究,并向大樣本的實證研究邁進。除此之外,其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區還有:強調利用會計信息進行預測、決策、規劃與控制,而不是探究為進行預測、決策、規劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究,將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內容和基本方法,提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的,正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。

    基于本人的理解,從本質上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業模式的不斷成熟,以及科學信息技術的發展,人們在企業發展的道路上能夠尋找到的突破口越來越少,而在實踐中人們漸漸發現了管理會計在企業經營管理中體現出的一些成效。一直以來基于計算機技術的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態,而現在這個階段可以說管理會計的內驅動因和誘發動因都具備,當務之急是在實踐的基礎上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經歷了長時間的研究與實踐,擁有一套較為完備且權威的準則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設計中應用權變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會計報告

    在閱讀國內管理會計相關文獻之后,本人發現在大部分文獻中管理會計報告等價于內部報告。張先治(2005)在《論企業管理會計報告系統構建》中提出管理會計報告體系應該根據每個責任中心圍繞自身的核心責任目標為依據形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。張先治(2006)在《內部報告體系及設計》中也提出內部報告體系應該形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。并且張先治在2008年發表的兩篇文章中先后表示會計報告應包括對外報告(財務會計報告)和對內報告(管理會計報告),明確了將對外報告等同于財務會計報告,將對內報告等同于管理會計報告。而王仲兵(2009)在《企業會計信息結構重構:基于企業與市場的互動視角》一文中也指出,“企業與市場的邊界通常被稱為企業與市場的兩分法,而正是兩分法觀念的存在造成傳統意義的財務報告與管理會計報告間的差異,即簡單地將財務報告視為對外報告而管理會計報告為對內報告。”他也是將管理會計報告和對內報告等同起來。

財務管理會計報告范文第3篇

一、基層行政事業單位會計工作現狀

（一）基層行政事業單位會計工作還基本處于簡單的會計核算。

很多基層行政事業單位會計處于“賬房先生”狀態，為了作賬而作賬，讓多年財務數據信息“睡覺”。不能真正體現會計在單位經濟活動中應有價值和職能，不能將單位會計數據信息切實用于單位財務管理。

（二）基層行政事業單位會計人員對管理會計知識和技能有一定欠缺。

由于行政事業單位是管理型單位，職能主要是為社會提供公共管理、公共服務、公共產品，單位基本按財政撥款進行收支的財務管理活動。這讓社會一些人片面認為，行政事業單位會計工作不需要太多會計知識和技能，會簡單做賬就行，不重視能力培養，致使基層行政事業單位會計人員的會計知識及技能不能適應時代需要。

（三）基層單位領導不重視會計信息，會計人員不能真正參與單位的財務管理活動。

由于各種原因，一些基層行政事業單位領導認為會計工作只是為單位做賬報表，單位的財務管理決策由領導決定就行，不重視單位會計數據信息的作用。這使得一些基層行政事業單位財務管理決策，脫離了單位的實際情況，一定程度給單位造成了經濟損失，同時也使得單位會計主動參與單位的財務管理活動積極性不高。

（四）不能有效對單位的財務管理進行控制和評價，使單位預算流于形式，投資不科學。

由于一些基層行政事業單位會計缺乏管理理念，一些基層行政事業單位不能對年初預算有效控制，出現預算重編制輕執行的現象，預算執行與預算編制脫節，預算流于形式。一些基層行政事業單位具有一定項目投資，單位會計不能參與財務管理，不能利用財會信息為單位未來投資項目決策服務，使一些基層行政事業單位出現投資不科學現象，造成經濟資源浪費。

二、對策與建議

針對以上現狀及存在的問題提出以下對策建議：

（一）基層行政事業單位會計要與時俱進，作好會計工作轉型。

現在，基層行政事業單位會計人員較少，沒有專門管理會計人員。為了適應新形勢，基層行政事業單位要與時俱進，既要作好單位的會計核算，又要參與單位的財務管理，履行好會計的職能。基層行政事業單位要做好會計工作轉型，為了適應國家對行政事業單位管理的要求，在會計工作中融入管理會計理念，結合本單位的實際情況，為單位管理未來經濟活動服務。

（二）應加強管理會計知識學習，提高基層行政事業單位會計的管理會計技能。

為了適應新形勢，基層行政事業單位會計要加強管理會計知識的學習，學懂學透，掌握管理會計的精髓。當地財政部門應利用師資力量，加強對基層行政事業單位會計人員進行管理會計知識方面的培訓。單位會計要學有所用，將管理會計理念應用于工作，不斷提高管理會計技能。

（三）單位領導加強重視，讓會計真正參與單位財務管理活動。

為適應新形勢，加強基層行政事業單位的財務管理，基層行政事業單位領導應重視會計工作在財務管理中的重要作用，讓單位會計真正參與單位財務管理活動，可以讓單位會計參加單位財務管理決策會議，出謀劃策，集思廣益，為科學的管理決策提供信息。管理的核心就是決策，科學的決策有利于單位財務管理開展，提前消除一些經濟風險。單位會計應積極參與單位的財務管理活動，按時為單位領導提供真實完整的單位內部會計報告（收支明細表、財政撥款收支表、資產負債表等），充分利用好財會歷史信息，為單位的未來財務管理決策服務，以體現出會計在單位的應有價值和職能。單位領導要充分利用單位內部會計報告進行科學決策，使單位的資金產生應有績效。

財務管理會計報告范文第4篇

管理會計又稱“內部報告會計”，即以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動（王書紅，2008）；也有觀點認為，所謂管理會計，是指企業生產經營決策層，利用財務會計信息及其相關的會計資料，通過整理、計算、對比和分析，使企業管理人員對日常發生的一切經濟活動進行各種計量單位的預測、決策、規劃、控制學術參考網提供論文寫作和寫作服務lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨、考核與評價的管理信息系統（遲羅綺、張洪波，2009）。管理會計立足于企業內部，在實際應用中可逐步由簡單數據通報轉為問題剖析，定性分析轉為指標定量分析，讓企業看得更廣、走得更遠、飛得更高，有利于企業的價值創造和可持續發展。

二、多視角審視管理會計的應用

本文就電信某區分公司的實踐，從時間、空間和深度等多視角探索管理會計的應用。

1.從時間視角看，將企業生產經營分為規劃、生產、銷售和售后等四個環節。規劃環節重點關注規劃規模是否科學和全面、規劃方案投入產出狀況、規劃環節成本開支情況等。生產環節重點關注生產數量能否滿足銷售、生產質量能否滿足客戶、庫存狀況通報和分析、生產環節投入是否存在浪費現象。目前，銷售環節最受管理層關注，管理層對銷售費用投入的片區、渠道和活動類型等普遍感興趣。管理會計報告編制時需要通報各維度成本投入現狀，但不能僅僅局限于成本投入，必須與產出效益結合起來，這樣才能對管理層的決策提供有效支撐。售后環節也越來越受到企業重視，做好售后工作有利于存量客戶保持和存量客戶再購買，售后環節重點關注售后客戶滿意度、客戶關懷成本投放、售后糾紛成本投放、成本投放對售后相關指標的提升率。

2.從空間視角看，可以分為內部視角和外部視角。內部視角按區域維度剖析，比較不同區域的成本投放形態，包括投放資金金額、投放結構差異、投放節奏等。同時結合收入、利潤和業務量評價區域資源投放效益，尋找區域標桿，推廣優秀經驗，查找問題區域進行重點管控。外部視角按競爭對手維度和供應商維度開展分析，剖析同一時期競爭對手的財務狀況和經營業績。目前競爭對手的數據獲取難度非常大，只能得到滯后的財務數據和少量營業數據，很多數據還需要作適當估算。

3.從企業經營深度看，可以分為產品維度和客戶維度。產品維度在準確核算產品成本的基礎上，根據產品收入和發展狀況，通過產品生命周期科學評價產品效益。客戶維度的細分方式非常多，一般來講，對客戶群劃分時可采用“二八法則”，效果非常明顯，因此應該把焦點放在數量少、價值高的客戶群體以及管理層重點關注的群體。

三、問題及建議

1.優化財務人員隊伍建設。隨著市場經濟改革的深化，企業會計人員處于職業轉型的關鍵期，要改變長期以來會計人員在企業中僅充當“記賬員”的局面，積極主動地融入到企業生產經營管理活動中去。

2.加學術參考網提供論文寫作和寫作服務lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨強管理層對管理會計的關注度。目前，管理層不懂財務、不重視財務工作的情況普遍存在。管理會計的最重要職能是為企業生產經營決策提供支撐，但在多數企業中，管理層決策“拍腦袋”“憑經驗”和“靠感覺”等現象時有發生。因此，首先加強管理層的財務培訓，不求管理層都成為財務管理專家，但應該保證能看懂財務報告，至少應該看懂管理會計報告。其次管理會計報告的形式要盡力做到通俗易懂。內容有深淺，但表達務必追求深入淺出，讓管理層明白和理解才能夠運用管理會計報告。

3.完善體系應用的廣度和深度。構建管理會計應用體系的企業不多，企業集團總部和大公司相對運用多，但真正需要管理會計體系支撐日常決策的中小型企業普遍很少。因此，要加強管理會計體系在中小型企業和集團下屬子公司、分公司的應用力度，從多視角審視企業經營管理狀況。管理會計人員要加強對各個視角的充分理解，深入思考，不斷改進。

財務管理會計報告范文第5篇

01體系構建原則

在經濟全球化、互聯網技術快速發展、商業模式不斷變革的今天，管理會計在企業經營管理中的作用日益突出，助于企業戰略以及經營管理，充分發揮預測、決策、計劃、組織、控制、評價等職能，實現價值創造。筆者認為管理會計本質是服務于管理的會計，管理會計體系的構建要依托財務會計與業務信息，滿足企業經營管理需要，促進戰略目標實現。財務會計的體系側重于財務信息的確認、計量、記錄與報告。管理會計體系則需要引入非財務信息，構建管理會計核算體系，并為管理會計應用體系提供信息。管理會計應用體系側重于管理會計工具的運用，旨在提升內部管理。管理會計報告體系則是管理會計應用體系的升華，是對企業不同角色人員的信息披露與報告，滿足信息管理與決策需要。管理會計體系構建從目標上看，應圍繞公司戰略與經營管理目標來開展。從實施過程看，依托財務與業務的融合來核算，核算的深度與廣度要注重成本效益原則。從評價標準看，更加看重資源使用的效率與質量。從會計人員來看，關注企業價值導向性，會計人員通過優化決策、控制成本、提高投資收益、戰略稅收籌劃等為企業價值增值做出應有貢獻。在商業模式創新、日常運營支持、資源分配與整合、戰略決策支持、風險預警分析、數據挖掘等方面體現會計的價值。

02管理會計核算體系

財務會計核算主要解決企業交易在財務環節的確認、計量、記錄。管理會計主要解決企業交易在管理環節的確認、計量與記錄問題。與財務會計相比最大的區別就是廣泛地引入了非財務數據，并且促使財務與非財務數據的融合，滿足內部管理需要。

（一）非財務數據內容構建。以管理需求為出發點獲取非財務信息，結合平衡計分卡，從客戶、產品、內部經營、員工層面來設計。客戶層面從客戶服務能力（時間、質量、滿意度）、客戶獲利能力（客戶凈利潤、客戶凈投資、客戶市場份額）、客戶保持能力（客戶保值增值投入、客戶保值增值凈利潤）來構建。產品層面從業務類型、市場份額（行業、渠道、地區）、產品收益、產品定價、產品創新來構建。內部經營流程層面從工作標準化、工作效率（指令、資金、業務）、工作質量來構建。員工學習與成長層面從核心員工保留、關鍵人才引進、員工培養、文化建設來構建。

（二）非財務數據標準確定。財務數據確認準確性依靠原始單據的真實性與準確性，此外財務單據主要是發票，管理規范，來源統一。非財務數據確認則存在標準不統一、原始單據種類繁多、來源廣泛等特征。在核算領域推行管理會計首先要規范非財務數據統計標準。養老保險公司日常經營涉及大量非財務數據，為了發揮數據價值需要在非財務數據采集、加工、整理、匯總各個環節進行管理。用統計制度進行規范，確保數據標準統一，并且在系統使用中固化到系統中，實現數據連貫統一。通過建立完善的標準體系，實現統一源頭、口徑、路徑統一。

（三）財務數據與非財務數據融合。大量非財務數據存在于業務系統，為了實現財務與業務數據的關聯與統一，保證財務數據與非財務數的融合全面，必須要將全部非財務數據維度同步自動流轉至財務系統，滿足財務環節多維核算需要。實現財務數據在數據管理各維度、各顆粒度的精細核算。公司統計信息系統從各個業務系統數據庫將非財務數據進行抽取、加工和整理，同時從財務SAP系統抽取財務數據，實現財務和業務數據的多維查詢。數據的融合離不開財務與業務流程的融合。一方面，業務角度信息需要通過標準、流程、制度將非財務信息第一時間進行采集，通過各方審核校驗保證數據質量，另一方面財務角度需要對原始單據細化管理，確保財務信息多維核算。利用IT技術最大限度地實現數據共享。

（四）管理會計核算方法運用。由于年金產品以及第三方管理資產產品定價明確、盈利模式清晰，因此管理收入核算環節與傳統會計基本保持一致，養老保險公司管理會計核算方法主要應用于成本費用核算環節。主要解決多維度成本確定、成本驅動因子確定、成本分攤等問題。1.多維度成本確定。多維度成本確定需要依托作業成本法，確定作業及作業鏈，將產品研發（產品設計、系統開發）、產品銷售（投標、客戶關系維護、宣傳、合同簽署）、運營管理（受托、賬管、投管）－賬戶開立、資金到賬歸集、分配與記賬。投資管理（投資資產投資戶管理、投資資金運作管理、投資資金估值）、客戶服務、后勤保障（人力、財務、辦公、風控）等環節作為基本作業鏈，同時將地區、行業、產品、客戶等多維度非財務信息進行集中一體化處理。實現各作業鏈多維度成本，為管理會計應用體系多維分析查詢做準備。2.成本驅動因子選擇與確定。成本動因分為結構性成本動因和執行性成本動因。從經營管理來看，戰略規劃環節需要考量結構性成本動因，日常經營中重則重點關注執行性成本動因。結構性成本動因包括業務規模、經營范圍、人員經驗、技術水平、產品多樣性。應從業務規模經濟、前后臺業務整合程度、學習溢出效應、信息技術選擇方面考量成本投入與產出，尋求成本驅動因子。執行性成本動因包括人力與IT生產能力運用、全面質量管理情況、年金及第三方委托管理資產產品結構、公司內部及外部聯結關系，應根據作業屬性從執行層面、數量層面、強度層面確定成本驅動因子，從源頭上消除非增值作業，以改善經營業績。3.成本分攤。由于養老保險公司最大的資產與支出都在人力資源，因此間接費用歸集與分配主要依托工時來分配，配合業務條線與作業條線將人工成本進行分攤。此外，科技進步與互聯網+的大發展讓軟件系統成為企業發展的核心資源。系統開發及維護成本按照系統屬性進行歸屬，分別從銷售客服域、業務運營域、投資管理域、管理決策域、公共服務域、業務支持域進行分解。除了應用領域屬性，還應增加研發屬性。按照生命周期從系統需求分析、規劃與設計、開發、測試、驗收等環節進行核算，并將成本進行歸集，歸集時按照系統屬性進行歸集。其中單獨購置的軟件直接歸集，設計研發的軟件需結合軟件生命周期分別歸集到6大應用領域，對于各個應用領域的軟件分別歸集到產品，其中銷售客服域、業務運營域據量也更為龐大，如果沒有信息科技體系的支撐是難以實施的。這也是長時間來管理會計體系進展緩慢的一個重要制約，電子系統是養老保險公司的核心資源，產品設計與業務開展都離不開大量系統的建設與使用，信息流轉與資金流轉承載了公司的主要業務，為了發揮管理會計價值，應將系統設計與建設以及管理會計實施統籌考慮，確保公司IT體系連貫、統一、接口規范、信息交互高效便捷。利用大數據、云計算和移動互聯網搭建管理會計系統，對經營過程中的數據進行分析，可以縮短分析周期，此外，可以通過移動終端實時查看企業相關經營數據、費用報銷、經營運行。

（五）實施數據質量管控。養老保險公司是信息密集型企業，不僅年金產品是信息產品，養老保險公司的業務處理和管理決策也是信息獲取、傳遞、分析與運用的過程。為有效地發揮數據信息在管理會計體系中的作用，必須建立統一規范的數據標準體系，實施全業務全流程數據質量管控，并對源數據進行獲取驗證，通過采取多種措施保證業務數據的質量。通過搭建完善、共享、統一管理的數據環境，提高管理會計實施的效率和效果。

03管理會計應用體系

管理會計應用體系依托管理會計核算體系成果，將管理會計工具與企業管理充分結合，實現服務管理的目標。管理會計應用體系構建可以結合企業的現狀，從管理的職能、管理對象、企業資源要素、管理層次等角度來實施。從管理的職能來看，管理的主要職能包括計劃、組織、指揮、協調和控制、評價、決策、激勵、創新等。按照會計信息管理系統論的觀點，會計為組織的經營管理提供信息，管理會計的應用側重于計劃、控制、決策、評價等環節。從企業管理對象來看，管理會計應用領域包括人力資源領域、市場領域、作業與流程領域、文化制度與機制領域、項目領域、資金領域、技術領域。從企業資源要素來看，管理會計應用領域包括人力資源領域、材料資源領域、技術資源領域、資金領域、市場與客戶領域、政府與政策資源領域。從企業管理層次來看，管理會計應用領域包括決策層應用、業務層面應用、執行層面應用。管理會計在各個領域的應用按照企業的實際情況分步推進，逐漸整合。

（一）計劃層面，應用戰略管理會計。戰略管理是從長期角度考慮企業的內外部環境及現狀，尋求機會并管理風險，持續改善經營，增加創新與盈利能力。管理會計在計劃職能應用應從戰略層面和日常預算管理兩方面考慮。從戰略層面來看，管理會計主要應用中于戰略決策領域、戰略成本管理領域。在戰略決策領域，管理會計通過內外部信息獲取、加工與確認，外部競爭環境分析、利用科學模型計量與分析，為戰略決策提供信息依據。在戰略成本管理領域，管理會計對一定時期企業成本結構與成本動因、成本變化趨勢進行計量與評定，為日常經營環節成本管理提供框架及邊界。從全面預算管理角度來看，全面預算管理是企業戰略在日常經營過程中的落實與細化。經過戰略規劃，企業的資金、人員、技術、材料等要素布局已初步確定，預算是對各個資源要素的計劃，管理會計通過對經營狀況多維度、全時段的確認與計量，開展目標比較與控制，推動全面預算管理的實施。

（二）控制與評價層面，實施全面預算管理進行過程控制。在財務方面，開展作業成本法核算不同產品、地區、行業、渠道的成本與收入，待時機成熟建立成本中心、利潤中心、投資中心，并通過與預算的比較進行控制。此外積極尋求成本驅動因素，科學核算成本，并將目標成本法、邊際貢獻分析等應用于盈利分析，提升創新產品的效益。在產品層面建立企業年金、職業年金、基本養老保險、養老保障產品、養老金產品分析，通過本量利分析比較產品線成本與收益及貢獻目標值與實際值，并從地區、行業、作業、渠道角度控制業務部門和業務單元的成本，提升盈利能力。在研發層面，從軟件系統需求分析、設計、研發、評價等環節做好前期論證，加強系統開發過程控制，確保研發成果與研發成本匹配，做好軟件規劃及預算落實。在員工層面運用管理會計工具探索實現員工層面工作控制表、損益表、學習成長表。采取合理措施確保工作計劃與任務落實，從文化與制度方面營造良好的員工成長環境，促進員工學習與成長。在客戶層面搭建客戶盈利性分析模型，對費率、客戶結構、獲取成本進行分析，監測客戶滿意度、客戶投訴率、客戶流失率。在內部運營維度控制業務運轉效率，從中標、簽約、到賬、投資、待遇支付、計劃終止、客戶服務等方面控制業務運轉進程，將無效作業消除并增加增值作業，促進效率提升。

（三）預測層面，預測是管理的職能之一，養老保險公司的預測職能主要側重于市場與業務、財務兩個層面。在市場與業務層面，要與市場團隊、研發團隊緊密結合，進行市場分析、機會洞察及價格確定，與生產團隊一起分析產品性能和成本結構，從會計角度提供決策支持和增值服務。不僅關注目標、預算、績效評價等信息，還要分析同行業競爭對手優劣勢及供應商及客戶的經營狀況及潛在的用戶需求。在財務層面，預算控制、資金籌融資需求的確定、財務預警功能的發揮、目標成本的確定、收入預測、盈利預測、現金流預測等都需要發揮管理會計預測職能。

04管理會計報告體系

管理會計報告是管理會計的最終產品，管理會計報告的價值最終通過提升核心競爭力來體現。一方面對會計信息進行加工、整合，準確及時刻畫公司經營管理現狀，另一方面對管理會計報告的前端業務流和信息進行規范和引導。從信息需求角度，管理會計報告體系分為針對決策層的管理會計報告、針對管理層的管理會計報告、針對操作層的管理會計報告。運用平衡計分卡，管理會計報告分為財務報告、客戶情況報告、業務運營情況報告、員工學習與成長報告。從企業管理對象來看，管理會計體系報告包括銷售情況報告、市場運營情況報告（供應商情況報告、政府與政策資源情況報告）、投資管理情況報告、財務報告、運營情況報告（受托、賬管、投管、養老金、養老保障、受托）、風險管理情況報告、組織機構設計與運轉情況報告、信息化情況報告。

（一）針對戰略層決策者管理會計報告。戰略層決策者是公司高層管理人員，決策是其經營管理最重要的工作，對信息的要求高、關注關鍵價值驅動因素，注重異常事件和數字、注重財務和業務經營成果的分析、注重預測，大部分決策問題是非結構化的問題，需要利用自身的經驗來判斷和決策。因此戰略層的管理會計報告內容更加宏觀、重點更加突出，主要分為：經營環境報告、資源受托責任的履行情況報告、重大財務和經營決策情況報告、價值貢獻情況報告、預算管理情況報告。

（二）針對中間層管理會計報告。中間層面臨的問題大多是結構化的問題，大多采用程序化的決策方式，比戰略層決策更加深入，信息的主要功能是管理和控制。主要分為以下幾種：預算報告、生產經營管理決策情況報告、資金運營與現金流情況報告、績效評價報告。中間層管理會計報告還可以應用平衡積分卡工具，通過管理會計基礎體系和管理會計應用體系的構建開展動態評價，將公司戰略進行細化，尋找價值驅動因素并評估權重進行評分，定期將評分結果向操作層反饋，通過操作層管理會計報告尋找問題解決方案并挖掘機會與調整事項，促進戰略目標從戰略層向操作層的有效傳導。此外，由于養老保險行業是新興行業，借鑒經驗少，可以運用標桿法，從同業尋找標桿標準，并對本企業的戰略選擇和實施效果進行評價。