前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇班組建設(shè)年度計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

班組建設(shè)年度計(jì)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】班組；培訓(xùn)；學(xué)習(xí)型

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)生產(chǎn)和管理工作最基層的組織單元，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中繁重的指標(biāo)和任務(wù)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組執(zhí)行力，是事關(guān)公司全局性、基礎(chǔ)性的工作，為適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的需要，近年來，我公司大力開展班組建設(shè)工作，通過不斷完善班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度體系建設(shè)，依據(jù)員工的不同情況、不同時(shí)期的學(xué)習(xí)需求進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效果，班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，取得良好的效果。

1 培訓(xùn)制度體系建設(shè)的意義

1.1 有利于班組培訓(xùn)管理

培訓(xùn)制度體系是班組基礎(chǔ)管理的重要組成部分，完善的培訓(xùn)制度體系是班組有效開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是提高培訓(xùn)效果，學(xué)習(xí)氛圍的重要保證，通過抓制度建設(shè)逐步完善學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過完善、有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度體系能更好的規(guī)范班組培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。

1.2 有助于保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定

培訓(xùn)可以幫助員工了解組織的歷史與文化，樹立共同的人生觀、價(jià)值觀和組織理念；清楚自身崗位的職責(zé)和重要性；培訓(xùn)積極的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣以及較高的目標(biāo)追求。如果每一個(gè)基層員工都能清楚自身崗位職責(zé)與公司發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，明確自身工作的價(jià)值，最終才能確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1.3 有利于體現(xiàn)員工自身價(jià)值

每個(gè)人都渴望得到他人的認(rèn)可，成就動(dòng)機(jī)是現(xiàn)代員工最主要的欲望。班組培訓(xùn)制度體系為員工提供了不斷學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，提升了職業(yè)技能和職業(yè)品質(zhì)，為員工發(fā)展成長提供了必需的資源，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，提升工作效率和職業(yè)責(zé)任心。

2 完善班組培訓(xùn)制度體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

針對(duì)以往大家對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不感興趣，培訓(xùn)沒有收到應(yīng)有的效果，反而成了一種負(fù)擔(dān)的情況。班組在培訓(xùn)之前首先針對(duì)要培訓(xùn)的內(nèi)容不同進(jìn)行一下調(diào)查，目的是讓大家都能了解我們的現(xiàn)況，讓員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)由被動(dòng)變成主動(dòng)。然后再通過班組培訓(xùn)管理制度，讓大家經(jīng)常處于一個(gè)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。

2.1 改進(jìn)班組培訓(xùn)機(jī)制，建立人才儲(chǔ)備

班組培訓(xùn)實(shí)行項(xiàng)目化，建立詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)，實(shí)行分階段考核，確保培訓(xùn)進(jìn)度和成效。在每年度培訓(xùn)工作完成后，立即著手結(jié)合明年工作重點(diǎn)制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。制定詳細(xì)的周計(jì)劃、月度計(jì)劃、年度計(jì)劃。在實(shí)施過程中，近期、中期、長期計(jì)劃相互銜接，根據(jù)具體實(shí)施情況實(shí)行滾動(dòng)調(diào)整，保證其靈活性和可操作性。

建立人才儲(chǔ)備，是為了從制度上保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和可流動(dòng)性，有效激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的管理理念。建立梯形團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)老中青員工交叉互補(bǔ)，師傅學(xué)員交叉互補(bǔ)。確保在班組正常運(yùn)行的情況下，各項(xiàng)培訓(xùn)工作的正常開展。

2.2 科學(xué)規(guī)劃新員工成長培訓(xùn)方案

新員工的成長培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，是維持員工隊(duì)伍活力的有力保障。根據(jù)公司現(xiàn)有新入職大學(xué)生的培訓(xùn)制度，即輪崗實(shí)習(xí)一年后通過考試自由選擇崗位，我們改進(jìn)了定崗后的培訓(xùn)方式，將以前單一的師傅帶徒弟培訓(xùn)方式強(qiáng)化為基于帶有考核節(jié)點(diǎn)的師徒合同，交叉輪換跟班實(shí)習(xí)制度。

新的師徒合同在不同的時(shí)間段加入了考核節(jié)點(diǎn)，對(duì)一個(gè)階段后培訓(xùn)內(nèi)容的完成量進(jìn)行考查，明確責(zé)任目標(biāo)。師傅帶徒弟是老傳統(tǒng)，這種培訓(xùn)方式具備高效、實(shí)用等一系列優(yōu)點(diǎn)，廣泛采用。但與此同時(shí)，這種機(jī)制的也存在一部分瑕疵：每個(gè)師傅的工作風(fēng)格因人而異，帶出的徒弟或多或少會(huì)繼承師傅的一部分風(fēng)格，這其中包含許多經(jīng)年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也有一些個(gè)人風(fēng)格。新的師徒機(jī)制將實(shí)現(xiàn)師徒輪流傳帶，讓新員工到不同師傅班上去工作一段時(shí)間，熟悉不同的風(fēng)格，取長補(bǔ)短，形成自己的工作特色。

2.3 加強(qiáng)在職員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)

結(jié)合班組培訓(xùn)機(jī)制的改進(jìn)，對(duì)于在職員工隨崗培訓(xùn)的工作中，改進(jìn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)員工之間的交流，提升員工綜合素質(zhì)。技術(shù)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精干是一名合格員工所必須具備的基本素質(zhì)，但是在實(shí)際工作中，員工不僅僅要跟設(shè)備打交道，還要進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流程的順利，確保工作準(zhǔn)確無誤，所以溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)同樣是不可或缺的。

加強(qiáng)溝通能力，就要與人溝通，將班組周例會(huì)制度擴(kuò)充完善起來，召開班組交流會(huì)，輪流邀請其它專業(yè)的員工進(jìn)行專題講座，觸類旁通，盡可能了解多方面的知識(shí)技能，精通一項(xiàng)工作，掌握兩項(xiàng)工作，熟悉三項(xiàng)工作，并就近期工作中的重點(diǎn)問題展開討論交流，分享工作心得。

2.4 開展差異化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

班組員工個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平存在較大的差異，學(xué)習(xí)方法和性格特點(diǎn)不同。在不同的學(xué)習(xí)階段和時(shí)期，對(duì)于學(xué)習(xí)內(nèi)容和重點(diǎn)有不同的需求。班組在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中，結(jié)合不同員工的實(shí)際情況，提出差異性培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（即按需培訓(xùn)）。學(xué)習(xí)因人而宜，針對(duì)不同的人，在不同的時(shí)期，學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)不同。由員工提出培訓(xùn)需求，班組依據(jù)實(shí)際情況科學(xué)的安排，人員在進(jìn)行差異化培訓(xùn)前首先提出培訓(xùn)需求，制定本人學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后到相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，由專人進(jìn)行培訓(xùn)，督促學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)結(jié)束后，培訓(xùn)人提交相關(guān)學(xué)結(jié)，并對(duì)培訓(xùn)人進(jìn)行考核，確保學(xué)習(xí)效果。

班組建設(shè)年度計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：配電線路；運(yùn)行技術(shù)；管理；

中圖分類號(hào)：U665.文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0引言

架空配電線路分布廣，長期暴露在大自然中運(yùn)行，不僅經(jīng)受正常機(jī)械載荷和電力負(fù)荷的作用，且受到各方面外來因素的干擾和大自然千變?nèi)f化的影響。這些影響將會(huì)促使配電線路各元件老化、疲勞、氧化、腐蝕等損壞，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除，就會(huì)由量變到質(zhì)變，發(fā)展成為各種故障。大自然中的大氣污穢、雷擊、強(qiáng)風(fēng)、洪水沖刷、滑坡沉陷、鳥害、外力等對(duì)配電線路的破壞，如不及早采取措施，也會(huì)造成架空配電線路故障。

架空配電線路運(yùn)行技術(shù)管理的目的就是要防止和減少線路故障，為此就必須根據(jù)架空配電線路所處的地形、地貌、氣象條件及氣候變化，通過認(rèn)真觀察、運(yùn)用儀器設(shè)備測試，采取有效的防范措施，以防止故障的發(fā)生或?qū)⒐收舷拗圃谧钚》秶ＷC配電線路的安全和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。

1.計(jì)劃管理

1.1 計(jì)劃管理即工作要有計(jì)劃。計(jì)劃是我們在一定期限內(nèi)辦好某些事、完成工作任務(wù)而事前制訂的具體任務(wù)內(nèi)容、工作步驟和措施。計(jì)劃是一種科學(xué)的工作方法，可以減少盲目性，增強(qiáng)自覺性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性。從而有準(zhǔn)備、有步驟、有期限，積極主動(dòng)完成既定的任務(wù)。

1.2 配電線路運(yùn)行工作很多，必須按照年、季、月作具體安排，因此就有年、季、月的計(jì)劃，在計(jì)劃指導(dǎo)下開展工作。

年度計(jì)劃主要有大修、技改、城網(wǎng)改造工程，設(shè)備預(yù)防性檢查試驗(yàn)與維修，反事故措施、安全組織措施、技術(shù)培訓(xùn)、反事故搶修演習(xí)、班組建設(shè)評(píng)比等工作，目前根據(jù)國家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)供電企業(yè)配電專業(yè)的要求，年度可靠性指標(biāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)也應(yīng)列入到年度計(jì)劃管理中。

季度計(jì)劃主要是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)落實(shí)的年計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)編制在本季度中應(yīng)完成的任務(wù)計(jì)劃，在時(shí)間上只有年計(jì)劃的1/4，任務(wù)是年計(jì)劃的一部分。

月度計(jì)劃就是更具體的執(zhí)行計(jì)劃。牽涉到開工日期、竣工日期，牽涉到申請停電期限，任務(wù)的人員組織、交通工具配置及工作技術(shù)、組織、安全三項(xiàng)措施制定，線路計(jì)劃停電檢修、定巡定檢等具體工作。

制定計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際和要求，最好從基層班組、工區(qū)、分公司層級(jí)上報(bào)，讓全體工作人員明白。計(jì)劃一經(jīng)形成批準(zhǔn)后要嚴(yán)格實(shí)施，不要隨意變動(dòng)。當(dāng)然計(jì)劃制訂在人、財(cái)、物方面和時(shí)間上要留有余地，且符合ERP管理的要求，因?yàn)榕潆娋€路運(yùn)行工作受天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式影響很大。

2.缺陷管理

加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，制定設(shè)備缺陷管理細(xì)則，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握運(yùn)行設(shè)備存在的隱患和問題，以便按輕重緩急消除缺陷，提高設(shè)備健康水平，是保障設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。

2.1 配電線路缺陷

配電線路缺陷分為一般缺陷、重大缺陷和緊急缺陷三大類。

2.1.1 一般缺陷，是指在近期內(nèi)不會(huì)危及設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)線路影響不大的缺陷，可列入年、季檢修計(jì)劃或日常維護(hù)工作中消除。如個(gè)別螺絲松動(dòng)、導(dǎo)線弧垂不平衡度超過標(biāo)準(zhǔn)要求、桿基處有小水坑，絕緣子偏斜超過規(guī)定值、鐵附件銹蝕等等。

2.1.2 重大缺陷，是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備在短期內(nèi)仍可繼續(xù)安全運(yùn)行，應(yīng)在短期內(nèi)消除且在消除前要加強(qiáng)監(jiān)視。如：桿塔傾斜≧10/1000；桿基埋深小于標(biāo)準(zhǔn)的50%；導(dǎo)線燒傷斷股不超過總導(dǎo)電截面積的7%；變壓器滲油嚴(yán)重，套管破損2/3以上；接頭發(fā)熱已限制符合；橫擔(dān)、頂套、金具有較大變形等等。

2.1.3 緊急缺陷，是指缺陷已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理的缺陷。如：桿塔嚴(yán)重傾斜，扎線拔斷，隨時(shí)有倒桿可能；導(dǎo)線燒傷斷股嚴(yán)重，隨時(shí)有可能斷線；絕緣子擊穿接地或表面閃絡(luò)放電；變壓器聲響溫度異常或油箱開裂漏油；跌落式熔斷器、刀閘、避雷器樁頭燒壞、瓷裙炸裂等等。

2.2 缺陷標(biāo)準(zhǔn)的制定

配電線路運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)自己的具體情況，如地理位置、自然條件、設(shè)備的質(zhì)量等情況，將配電線路幾個(gè)大的部分：桿塔、導(dǎo)線、絕緣子、變壓器和變臺(tái)、柱上開關(guān)、柱上電容器、跌落式熔斷器和刀閘、避雷器、金具及拉線、防雷接地裝置等，制定出每一部分的一般缺陷、重大缺陷、緊急缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能詳細(xì)，能定量的應(yīng)有數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，不能定量的在定性上要描述清楚，便于運(yùn)行、檢修人員現(xiàn)場判斷。

缺陷管理主要包括缺陷標(biāo)準(zhǔn)制定及缺陷信息傳遞、反饋、消除、驗(yàn)收等組織原則，缺陷管理流程圖如圖1。

3.運(yùn)行分析

為不斷提高配電線路設(shè)備管理要求，從而不斷提高線路安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。配電線路工區(qū)正常情況下每月至少應(yīng)進(jìn)行一次運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)線路運(yùn)行狀況、存在的缺陷及事故和發(fā)生的異常進(jìn)行分析。碰上不同尋常的、人為的、自然的異常情況更應(yīng)及時(shí)舉行分析會(huì)到達(dá)防微杜漸，舉一反三。

運(yùn)行分析主要內(nèi)容有以下幾方面：

3.1 運(yùn)行崗位分析：主要分析運(yùn)行人員巡視維護(hù)工作質(zhì)量，研究分析提高線路巡線維護(hù)質(zhì)量在技術(shù)上、管理上的措施和巡線維護(hù)計(jì)劃完成情況等。

3.2 設(shè)備缺陷分析：分析設(shè)備在運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，找出設(shè)備劣化規(guī)律，提出和制訂維修策略；分析設(shè)備缺陷發(fā)生和發(fā)展的原因，找出具體特點(diǎn)或規(guī)律性，提出處理對(duì)策，制定預(yù)防辦法。

3.3 事故及異常情況分析：分析事故及異常情況產(chǎn)生的原因，為制定反事故措施提供依據(jù)，對(duì)待事故要做到“三不放過”。

3.4 季節(jié)性分析：分析總結(jié)氣候變化對(duì)配電線路運(yùn)行影響的規(guī)律，提出預(yù)防措施和工作重點(diǎn)。

3.5 專題分析：對(duì)污閃、雷害、鳥害、外力破壞、風(fēng)害和絕緣子劣化、混凝土電桿裂縫、金具等金屬附件銹蝕等進(jìn)行專題分析，找出原因，提出防措施。

4.技術(shù)資料管理

配電線路的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須以規(guī)程、規(guī)范、條例、設(shè)計(jì)文本等為依據(jù)。為做好運(yùn)行分析，提出防范措施、反事故措施等，必須積累詳細(xì)的記錄資料和數(shù)據(jù)。因此技術(shù)檔案和技術(shù)資料是進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)和科學(xué)研究的必要條件，亦是不斷提高運(yùn)行管理水平的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)年度計(jì)劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；看板管理；創(chuàng)新模式

引言

電力行業(yè)在電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)中為國民經(jīng)濟(jì)提供主要能源，是關(guān)系國計(jì)民生，影響經(jīng)濟(jì)命脈的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。供電企業(yè)把電能輸送到最終用戶處并提供不同電壓等級(jí)和不同可靠性要求的電能，是連接電力生產(chǎn)和電力消費(fèi)的重要紐帶。廣大基層供電企業(yè)需要直接面對(duì)市場和客戶，因此其企業(yè)形象和管理制度更容易受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和電力市場變革的沖擊和影響。另外，受電力系統(tǒng)特點(diǎn)和計(jì)劃體制的影響，我國供電企業(yè)目前的管理都是一種偏行政性管理。這樣的管理體制必然會(huì)帶來許多弊端：企業(yè)惰性蔓延、管理效率低下、競爭力不足等。

因此，為了解決基層供電企業(yè)在運(yùn)營中遇到的矛盾與問題，本文引進(jìn)了看板管理方法。目的是搭建有效管理載體，將管理信息轉(zhuǎn)為易看、易懂、易記的“幾何圖形及圖像信息”，將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的“數(shù)字描述和科學(xué)控制”，形成滿足基層供電企業(yè)管理需求的一種簡便、直觀、可復(fù)制、可推廣的管理方法，建立抓關(guān)鍵指標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)的一統(tǒng)到底的管理體系。

1 看板管理的基本原理

精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界先進(jìn)的管理方法，它起源于日本的豐田公司，最初應(yīng)用在車間生產(chǎn)，經(jīng)過50年發(fā)展，精益生產(chǎn)作為先進(jìn)的管理方式在全球許多行業(yè)推廣開來。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just in time）是精益生產(chǎn)的三大理論支柱之一，與之配套的信息手段就是我們通常所說的看板管理。

看板的分類有很多，但是其基本原理和功能都是一致的。說到底看板是可視化管理的一個(gè)工具，是一種指令、一個(gè)載體、一份憑證，要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和高效管理必須在看板管理思想和企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上建立合適的看板管理系統(tǒng)。

基層供電企業(yè)實(shí)施看板管理的目的是將企業(yè)日常管理數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化、圖表化、可視化，實(shí)現(xiàn)以下功能：

（1）管控關(guān)鍵指標(biāo)。在看板上可以通過圖表反映本企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)完成進(jìn)度，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行簡要分析并提出管控措施，形成指標(biāo)管控的合力。

（2）體現(xiàn)工作軌跡。在看板上可以反映企業(yè)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、管理動(dòng)態(tài)、公告提醒等信息，直觀地體現(xiàn)日常管理軌跡，形成全員參與管理的持續(xù)改善機(jī)制。

（3）展示工作成果。在看板上可以看到本企業(yè)的指標(biāo)提升、成功案例、工作亮點(diǎn)等內(nèi)容，對(duì)工作具有宣傳、引導(dǎo)和促進(jìn)作用，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感、成就感和使命感，樹立良好的企業(yè)管理形象。

2 基層供電企業(yè)的看板設(shè)計(jì)

結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn)，管理看板設(shè)計(jì)應(yīng)能清晰地展示本單位的管理動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容，直觀地了解本單位的重點(diǎn)工作開展情況、存在問題、解決方案和取得的成效。

2.1 設(shè)計(jì)思路

基層供電企業(yè)通過看板搭建關(guān)鍵指標(biāo)、核心任務(wù)管控平臺(tái)，將關(guān)鍵指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作分解到職能部門、供電所和班組三級(jí)單位，關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)背后的過程指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)，關(guān)注工作任務(wù)的過程跟蹤，建立趨勢分析機(jī)制、異常處理機(jī)制和任務(wù)倒排機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控率、完成率100%，重點(diǎn)工作完成率100%，日常業(yè)務(wù)處理“零紕漏”。全面提升精益化管理水平，將“精、簡、益、善”的管理思想融入看板管理，推進(jìn)供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

2.2 設(shè)計(jì)模式

看板設(shè)計(jì)應(yīng)合理、容易維護(hù)，對(duì)工作起到引導(dǎo)和督促作用的原則，供電企業(yè)的看板的設(shè)置主要分為職能部門、供電所、班組三個(gè)層面。

2.2.1 職能部門層面

職能部門管理看板主要展示部門年度工作總體目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)完成動(dòng)態(tài)、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況分析、部門工作動(dòng)態(tài)等幾方面內(nèi)容，如圖表1所示。

（1）年度工作目標(biāo)。通過圖表展示上一年關(guān)鍵指標(biāo)完成值、年度工作報(bào)告提出的問題和總體計(jì)劃，得出職能部門今年工作總體目標(biāo)以及關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值，目的是使員工對(duì)職能部門年度工作總體目標(biāo)一目了然。

（2）關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)。包括指標(biāo)完成累計(jì)值、年度計(jì)劃目標(biāo)、完成進(jìn)度、橫向?qū)Ρ扰琶惹闆r，目的是使員工清晰關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)度怎么樣以及指標(biāo)排名所處的位置。

（3）關(guān)鍵指標(biāo)分析。包括指標(biāo)完成值、去年同期值、對(duì)比曲線趨勢圖，指標(biāo)完成情況結(jié)論、存在問題、提升措施，目的是使員工對(duì)指標(biāo)完成情況有一個(gè)更深入、全面的了解，并清楚存在問題和下一步提升的工作措施。

（4）部門工作動(dòng)態(tài)。包括案例分享、技術(shù)交流、重點(diǎn)工作、公告通知等，目的是使員工及時(shí)掌握本部門重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)，分享工作成果和經(jīng)驗(yàn)。

表1 職能部門層面看板設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

2.2.2 供電所層面

供電所管理看板主要展示本所年度工作總體目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)完成分析、重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)三個(gè)模塊內(nèi)容，如表2所示。

表2 供電所層面看板設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

（1）年度工作總體目標(biāo)。包括年度工作總體目標(biāo)以及關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)值等內(nèi)容。

（2）關(guān)鍵指標(biāo)完成動(dòng)態(tài)。關(guān)鍵指標(biāo)主要包括安全、效益、服務(wù)三大類指標(biāo)，囊括了生產(chǎn)安全、售配電主營業(yè)務(wù)、用戶滿意度等方面的指標(biāo)及其完成情況分析。

（3）重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)。包括工作進(jìn)展，工作存在的問題與不足，以及改善的措施。

2.2.3 班組層面

班組管理看板主要展示本班組關(guān)鍵指標(biāo)、工作計(jì)劃、工作提醒、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等四個(gè)模塊的內(nèi)容，如表3所示。

表3 班組層面看板設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

（1）關(guān)鍵指標(biāo)。通過圖表展示本班組的關(guān)鍵指標(biāo)完成當(dāng)期值、累計(jì)值，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，目的是加強(qiáng)對(duì)班組指標(biāo)的管控。

（2）工作計(jì)劃。通過表格展示本班組年度、月、周工作計(jì)劃、停電工作計(jì)劃等內(nèi)容，目的是使班組和員工了解本班組的主要工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)工作實(shí)施的計(jì)劃和監(jiān)督。

（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要展示事故案例、技術(shù)問答、專項(xiàng)培訓(xùn)、先進(jìn)典型案例經(jīng)驗(yàn)推廣等內(nèi)容，目的是營造良好的班組學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，使員工業(yè)務(wù)技能水平得到持續(xù)提升。

（4）工作提醒。主要展示工作現(xiàn)場存在的問題及改進(jìn)建議、當(dāng)前重要文件、重點(diǎn)工作、安全提示等內(nèi)容，目的是使班組和員工改進(jìn)現(xiàn)場工作存在問題，了解當(dāng)前工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。

3 看板管理的應(yīng)用案例

清城供電局是南方電網(wǎng)下屬的基層供電企業(yè)。經(jīng)過一年多的實(shí)踐，清城供電局已建成管理看板79個(gè)，全面覆蓋到各職能部門、供電所和班組，逐步形成了看板管理文化氛圍。通過不斷深化管理看板的應(yīng)用，將基層班組日常管理數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化、圖表化、可視化，有效提升了基層班組的管理水平。主要表現(xiàn)在：

（1）關(guān)鍵指標(biāo)管控水平明顯提升。強(qiáng)化指標(biāo)的趨勢分析和動(dòng)態(tài)管控，清城局2013年度關(guān)鍵指標(biāo)綜合排名位列全省第二梯隊(duì)第1名，下屬8個(gè)供電所指標(biāo)綜合排名均位列全市領(lǐng)先，年度考核被評(píng)為A級(jí)單位。

（2）基層日常管理更加規(guī)范完善。在管理看板上反映本單位的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、指標(biāo)變化、管理動(dòng)態(tài)、公告提醒等信息，直觀地體現(xiàn)日常管理軌跡，形成了全員參與管理的持續(xù)改善機(jī)制。例如各供電所每月水電費(fèi)指標(biāo)，通過利用曲線圖，掌握每月用電、用水趨勢，提高節(jié)電、節(jié)水的重視程度，各供電所用電、用水的總量均有10%―20%的降幅。把管理過程作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，把基礎(chǔ)性的工作做細(xì)致、做扎實(shí)，抓好了日常工作的精細(xì)化管控，機(jī)關(guān)作風(fēng)、班所容貌和員工執(zhí)行力得到大幅提升，基層班所一體化、規(guī)范化建設(shè)成效明顯。

（3）提高管理水平和員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過將看板反映的每一個(gè)指標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到人，增強(qiáng)員工責(zé)任感和執(zhí)行力，員工有效工作水平提升，遏制過往“大鍋飯”不良思想。譬如，在應(yīng)用看板管理后，員工全面了解了本班組的關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。

班組建設(shè)年度計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：船舶；制造企業(yè)；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、船舶企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，安全管理工作也將承受更多的挑戰(zhàn)和更大的壓力。近年來，通過從上到下的共同努力，船舶生產(chǎn)的安全管理已經(jīng)有了很大提高，但生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)各種安全事故的概率也較難穩(wěn)定控制在低水平上，所以對(duì)安全管理和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、落實(shí)、提高，應(yīng)作為一項(xiàng)常抓不懈的工作。

造船生產(chǎn)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)工藝要求高、工藝雜、工種繁多；作業(yè)流動(dòng)性大、機(jī)械化程度不高、作業(yè)環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度高等，因而造船廠是被國防工委認(rèn)定的從事危險(xiǎn)作業(yè)的企業(yè)之一。

二、船舶企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1、安全管理體制和管理者的意識(shí)急需完善和提高

目前仍然存在一些單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，重生產(chǎn)，輕安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有落實(shí)到位。在機(jī)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中合并或撤消安全機(jī)構(gòu)，裁減安全管理人員，削弱安全管理和監(jiān)督力量；“以包代管，以包代教，包而不管”。安全管理的理念、規(guī)范、技術(shù)、方式方法等均有待規(guī)范和提高。

2、外包工隊(duì)伍的安全管理應(yīng)得到足夠的重視

在目前的一線工人隊(duì)伍中，外包工已經(jīng)占到了60%～80%的比例。由于種種原因，對(duì)外包工安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、教育、管理還存在著不少的難度、問題和盲點(diǎn)，如能盡早形成一套行之有效的管理機(jī)制，將會(huì)有效提高整個(gè)行業(yè)安全管理的水平。

3、專業(yè)安全管理人員不足

對(duì)安全管理隊(duì)伍的建設(shè)重視程度不足，缺少有較高學(xué)歷的安全技術(shù)人員，一些專業(yè)安全管理人員的素質(zhì)與目前安全生產(chǎn)形勢的要求尚有距離；而人員的不足又直接造成了監(jiān)管力度的薄弱，安全管理工作難以全面落實(shí)。

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)落實(shí)不到位

安全教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不到位，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，參加教育培訓(xùn)人員不足，時(shí)間得不到保證，安全教育走過場，培訓(xùn)內(nèi)容走形式的情況時(shí)有發(fā)生。培訓(xùn)教育達(dá)不到應(yīng)有的效果，如）施工人員在工作中不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、企業(yè)安全檢查主要包括的內(nèi)容

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全、完善。設(shè)備、設(shè)施是否處于安全運(yùn)行狀態(tài)。明火、割、焊、涂裝、高空及密閉狹小空間等危險(xiǎn)作業(yè)場所是否處于安全作業(yè)狀態(tài)。施工人員是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗。施工人員在工作中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。發(fā)放配備的勞動(dòng)防護(hù)用品是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工人員是否正確佩帶和熟練使用。現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員有無違章指揮、強(qiáng)令施工人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員對(duì)施工人員的違章違紀(jì)行為是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。危險(xiǎn)源的檢測監(jiān)控情況。其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展全國性的“安全生產(chǎn)月”、夏季安全“百日賽”、“安康杯”知識(shí)競賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動(dòng)，營造濃厚的安全文化氛圍進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

安監(jiān)部門及其監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本辦法的安全生產(chǎn)違法行為依法實(shí)施行政處罰。安全檢查的重點(diǎn)：依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況。作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況。按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用、從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金或安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)以及其他安全生產(chǎn)投入的情況。依法設(shè)致安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況。從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的情況。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)致安全警示標(biāo)志的情況。對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測的情況。重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢測、評(píng)估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況。教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況。為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況。在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的。與對(duì)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)的情況。組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況。制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案、演練的情況。按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況。依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。

四、打造船舶本質(zhì)安全的措施

1、物的投入

企業(yè)必須投入適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，發(fā)放員工勞動(dòng)防護(hù)用品，開展安全教育培訓(xùn)及其他安全生產(chǎn)投入，以保證企業(yè)達(dá)到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

安全生產(chǎn)物的投入主要包括以下方面：基本的安全生產(chǎn)投入；“三同時(shí)”投入；安全設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及更新；勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放；安全評(píng)價(jià)投入；事故應(yīng)急救援管理；安全生產(chǎn)課題的研究；安全生產(chǎn)工作所需的其他基金。作為主要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任保證安全的投入，保證安全投入符合安全生產(chǎn)要求，并切實(shí)發(fā)揮投入的作用。要根據(jù)本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織編制安全生產(chǎn)投入的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，要設(shè)立安全生產(chǎn)投入資金專門的帳戶，專款專用。

2、人力投入

安全生產(chǎn)人力投入包括：安全機(jī)構(gòu)的建立、專業(yè)人員的配備、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、工傷保險(xiǎn)、宣傳、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等。

抓好員工的教育培訓(xùn)，使其具備良好的安全意識(shí)、豐富的專業(yè)知識(shí)、過硬的操作技能，對(duì)于臨時(shí)工也要像自己的職工一樣教育和培訓(xùn)。營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

對(duì)在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)于鞏固和激發(fā)員工遵章守紀(jì)、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理并避免重大事故的發(fā)生，具有非常好的激勵(lì)作用。因此，企業(yè)應(yīng)每年拿出一部分安全獎(jiǎng)勵(lì)金，定期不定期地進(jìn)行安全評(píng)比活動(dòng)。

3、人力的投入與物的投入的互補(bǔ)性

基于人與物的投入互補(bǔ)性，當(dāng)企業(yè)物的條件不能很好地滿足安全生產(chǎn)要求時(shí)，可以通過加強(qiáng)人的管理，采取合理的監(jiān)控措施彌補(bǔ)物的不足。同樣，當(dāng)人的投入無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，可以通過提高物的投入來彌補(bǔ)人力的不足。

4、加強(qiáng)安全文化和班組建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，以安全文化推進(jìn)安全生產(chǎn)，將安全文化融入到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，將安全意識(shí)融入每個(gè)人的日常生活和工作、生產(chǎn)中，使“安全第一”成為人們的第一需要，變?yōu)槊總€(gè)人的自覺行為，就會(huì)確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就是班組建設(shè)的根本。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是體現(xiàn)企業(yè)精神和文化的載體，所以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化必須從班組建設(shè)做起，班組建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

5、抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場所。職工的精神面貌、工作能力、道德作風(fēng)也是在生產(chǎn)現(xiàn)場中培養(yǎng)和體現(xiàn)出來的。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效有序地進(jìn)行并最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的基本保證。

結(jié)束語

總之，船舶工業(yè)安全生產(chǎn)管理是隨著船舶生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的，隨著時(shí)代的變遷而進(jìn)步的。我們要以“要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略”。船舶工業(yè)要保持高速度發(fā)展勢頭必須要有安全穩(wěn)定的局面作保證。只有加強(qiáng)生產(chǎn)中的安全管理，才可以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張為峰.我國船舶制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2013.

班組建設(shè)年度計(jì)劃范文第5篇

一、精心組織，科學(xué)規(guī)劃，對(duì)口援建工作有序推進(jìn)

師、市工會(huì)把對(duì)口援建工作作為推動(dòng)師、市工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作的有利契機(jī)，根據(jù)《2011年-2015年全國工會(huì)對(duì)口援疆工作指導(dǎo)意見》和師、市對(duì)口援建規(guī)劃，在與山西省總工會(huì)充分商討的基礎(chǔ)上，按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、因地制宜、保持特色”的原則，科學(xué)編制了對(duì)口支援的總體規(guī)劃和實(shí)施方案，并將規(guī)劃任務(wù)分解到年度計(jì)劃，具體到每個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任主體，確保了對(duì)口援建工作有章可循、有序推進(jìn)、有效開展。

二、主動(dòng)溝通，增進(jìn)感情，對(duì)口援建工作快速推進(jìn)

為使對(duì)口援建工作做到無縫對(duì)接，師、市工會(huì)與山西省總工會(huì)定期開展對(duì)接互訪活動(dòng)，在加深了解、增進(jìn)友誼的同時(shí)，對(duì)口援建工作快速推進(jìn)。師、市黨委高度重視工會(huì)對(duì)口援建工作，將其納入師、市對(duì)口援建工作大局當(dāng)中，同協(xié)調(diào)、同規(guī)劃、同部署。2010年以來，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)先后3次帶領(lǐng)師、市工會(huì)相關(guān)人員赴山西省總工會(huì)對(duì)接援建工作。山西省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也多次來師、市考察指導(dǎo)，對(duì)口援建工作不斷取得了新的進(jìn)展。去年，山西省總工會(huì)換屆以后，師、市工會(huì)第一時(shí)間邀請新一屆省總領(lǐng)導(dǎo)來師、市考察。省總領(lǐng)導(dǎo)高度重視，新任的常務(wù)副主席郭新民一行來到師市，并在五家渠職業(yè)技術(shù)學(xué)校舉行了山西省總工會(huì)援建師、市工會(huì)職工教育培訓(xùn)基地揭牌儀式和援建資金捐贈(zèng)儀式，同時(shí)還落實(shí)了職工技術(shù)培訓(xùn)等事項(xiàng)。

三、建立機(jī)制，豐富內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)對(duì)口援建工作創(chuàng)新發(fā)展

在繼續(xù)完善師、市工會(huì)和山西省總工會(huì)對(duì)口援建長效機(jī)制的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)口援建工作的創(chuàng)新發(fā)展，師、市工會(huì)又積極爭取山西省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，建立了山西省各支援地市工會(huì)與師、市各團(tuán)場工會(huì)“一對(duì)一”援助機(jī)制。山西省各支援地市工會(huì)與各團(tuán)場工會(huì)都簽訂了對(duì)口援助協(xié)議，建立了定期互訪制度，并在資金援疆、人才援疆、文化援疆、技術(shù)援疆、項(xiàng)目援疆等方面取得了可喜成績。2013年，山西省各地市工會(huì)累計(jì)為各團(tuán)場工會(huì)捐助援建資金219萬元，培訓(xùn)工會(huì)干部182人次，捐贈(zèng)圖書12000余冊，其他各類交流互訪22批、268人次。

四、落實(shí)項(xiàng)目，務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)民生改善碩果累累

在師、團(tuán)兩級(jí)工會(huì)的不懈努力和山西省各級(jí)工會(huì)的大力支持下，一大批援建項(xiàng)目在推動(dòng)改善民生方面發(fā)揮了積極促進(jìn)作用。一是資金援建助推多元增收取得新成效。2013年，山西省各級(jí)工會(huì)為師團(tuán)工會(huì)捐贈(zèng)援建資金269萬元。我們將大部分援建資金用于扶持職工多元增收，共計(jì)投入236萬元，扶持特色種植、養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、“農(nóng)家樂”、“牧家樂”等職工自營經(jīng)濟(jì)多元增收示范項(xiàng)目34個(gè)，帶動(dòng)職工782戶（其中困難職工126戶），戶均增收5000元。二是人才援建夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)邁出新步伐。師、市工會(huì)采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，2011年，邀請山西省工運(yùn)干校3位教授來五家渠舉辦了一期工會(huì)干部培訓(xùn)班，次年又組織22名工會(huì)干部赴山西進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。另外，山西省總工會(huì)為師、市工會(huì)選派了一名援疆干部，在傳播先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮橋梁紐帶作用、促進(jìn)兩地交流交往等方面作出了積極貢獻(xiàn)。三是技術(shù)援建推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。去年，師、市工會(huì)選派新疆百花村股份有限公司下屬4家涉煤企業(yè)39名企業(yè)班組長和技術(shù)骨干赴山西省相關(guān)大型企業(yè)進(jìn)行了為期15天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為推進(jìn)師、市煤化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的班組建設(shè)和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作向更高層次、更高水平發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。四是文化援建打造新型職工隊(duì)伍又有新進(jìn)步。山西省總工會(huì)援建師、市“職工書屋”4個(gè)，其中新湖農(nóng)場的“職工書屋”被中華全國總工會(huì)評(píng)為“職工書屋”示范點(diǎn)，一二團(tuán)“職工書屋”成為兵團(tuán)工會(huì)“職工書屋”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的現(xiàn)場觀摩點(diǎn)，為提升職工綜合素質(zhì)、打造新型職工隊(duì)伍提供了新的平臺(tái)。五是設(shè)施援建加強(qiáng)基層建設(shè)呈現(xiàn)新局面。在山西省各級(jí)工會(huì)的資金支持下，15個(gè)基層工會(huì)困難職工幫扶中心建設(shè)得到有效加強(qiáng)，為困難職工辦實(shí)事、辦好事的能力進(jìn)一步提高。