工程師職稱評審總結
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工程師職稱評審總結范文第1篇
簡歷是求職應聘的第一道門檻,在有限的空間內(nèi)傳遞更多的有效信息,是簡歷成功與否的評價標準。以下是小編整理的個人簡歷的標準格式，以供大家參考。
個人簡歷的標準格式一：姓名： -
國籍： 中國
目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 安徽 身材： 165 cm kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 27 歲
培訓認證： 誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 工業(yè)/工廠類:品質管理、生產(chǎn)管理 工業(yè)/工廠類 售后服務
工作年限： 5 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職- 隨時
月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州
個人工作經(jīng)歷： 2002.2-2004.2 深圳富士康企業(yè)集團有限公司 IPQC 職責：SONY游戲機檢驗
2004.3-2006.2
廣州新展粘膠廠 IQC主管、工程師助理 職責：來料檢驗、半成品、成品檢驗
2006.3-2007.10
南海開達化學工業(yè)有限公司 品質主管 職責：負責來料、半成品、成品檢驗、推行ISO9001質量體系。
教育背景
畢業(yè)院校： 安徽理工大學
最高學歷： 中專 畢業(yè)- 2002-07-01
所學專業(yè)一： 精細化工 所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷： 1998.9-2002.7 安徽理工大學 精細化工 中專(四年制)
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 良好 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
本人性格開朗大方，易與人相處，責任心強，有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力。擅長來料控制，制程控制，不合格品控制，品質保證，客戶投訴的處理等;善于量化管理;對ISO9001體系有一定的推行經(jīng)驗;對生產(chǎn)控制及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理等有一定的理解;擅長常規(guī)的理化檢驗和儀器分析(如氣象色譜等)，可熟練使用常用辦公軟件;熟悉5S管理及品管7大手法。
自我評價
活潑開朗，樂觀向上，對工作盡職盡責，細心，勇于接受新挑戰(zhàn)
語言表達清晰簡明,看待事情能夠從不同角度來思考和分析傳
個人簡歷的標準格式二：姓名： -
國籍： 中國
目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 肇慶 身材： 160 cm 53 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 25 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 精細/日用化工:工程師助理或業(yè)務 紡織/化纖 染整技術或業(yè)務 化學工程類 化驗員
工作年限： 2 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職- 隨時
月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 佛山
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱： 廣東省金銀珠寶檢測中心起止年月：2006-08 ～ 2007-10
公司性質： 事業(yè)單位所屬行業(yè)：商業(yè)服務
擔任職務： 檢驗師
工作描述： 負責對貴金屬(黃金、鉑金、鈀金等)進行定性、定量檢測。
工作中及時發(fā)現(xiàn)了一些不合格的貴金屬飾品，并阻止其流進市場。在很大程度上配合了工商及相關部門的工作。(兼負責東莞分站辦公網(wǎng)絡的安全)
離職原因：
公司名稱： 臺山市友順化工有限公司起止年月：2006-02 ～ 2006-08
公司性質： 外商獨資所屬行業(yè)：化學化工，生物制品
擔任職務： 研究助理
工作描述： 幫助公司改良原有產(chǎn)品，彌補原產(chǎn)品不足之處的同時還提升了原產(chǎn)品的性能。
參與新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品性能好的同時還具有綠色環(huán)保作用。新產(chǎn)品得到了老板和客戶的認可，并獲得了所在部門先進員工稱號。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 廣州大學紡織服裝學院
最高學歷： 大專 畢業(yè)- 2006-07-01
所學專業(yè)一： 精細化工 所學專業(yè)二： 染整工藝學
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
2000-09 2003-06 江口中學 化學 高中畢業(yè)證
2003-09 2006-07 廣州大學紡織服裝學院 精細化工 大學畢業(yè)證
2003-09 2004-03 廣州大學紡織服裝學院 大學英語 英語3級
2005-12 2006-02 廣東省職業(yè)技能鑒定指導中心 精細化工 高級化工證
語言能力
外語： 英語 良好
國語水平： 精通 粵語水平： 精通
工作能力及其他專長
扎實的專業(yè)基礎：
3年的實驗操作與積淀，以專見長;染整學、哲學、政治學、等各科優(yōu)異的成績，拓展學術視野。畢業(yè)前考取高級化工證;對布料性能，染料的性質也有一定的心得。
較強的科研能力：
在短短的3個月時間里，為友順公司研發(fā)出全新的能讓客戶滿意的膠水。同時獲得部門先進個人稱號。
良好的協(xié)調(diào)組織能力：
在領導出差等不在的日子里，帶領部門---東莞同事完成任務。
詳細個人自傳
業(yè)能力強，工作態(tài)度佳，在職期間，屢次獲得領導贊賞和先進稱號。多年的工作經(jīng)驗，鍛煉和提升了自己的實驗技巧和實驗能力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠投入到生產(chǎn)過程中。本人學習和應用能力強，思維嚴謹，思路清晰，善于總結，善于 溝通。希望繼續(xù)在化學領域工作。
個人簡歷的標準格式三：姓
名：
性別： 女
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶
籍：廣東-深圳 年齡： 26
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高：170cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 物流/采購類-采購專員/助理
工業(yè)/工廠類-物控員
尋求職位： 采購工程師、物控工程師
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時到崗
教育經(jīng)歷
2002-09 ～ 2005-07 河南科技大學 食品科學與工程 大專
培訓經(jīng)歷
2011-06 ～ 2011-10 深圳博維培訓中心 全國高級采購師職業(yè)培訓 全國高級采購師認證
2010-03 ～ 2010-07 深圳博維培訓中心 全國采購師職業(yè)培訓 全國采購師認證
工作經(jīng)驗至今4年10月工作經(jīng)驗，曾在1家公司工作
**公司 (2005-09 ～ 2010-08)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 采購專員 崗位類別： 物流總監(jiān)
工作描述： 1.依據(jù)物料需求計劃制定采購訂單，并隨時跟進采購訂單的履行狀況。
2.導常物料及時追蹤處理，不良品及時更換，以及替代材料搜尋。
3.提出供應商開發(fā)需求計劃，參與供應商開發(fā)、評審、導入工作;
及其相關系統(tǒng)資料建立和維護。
4.新產(chǎn)品物料的報價、選擇、評估，小批量試產(chǎn)的跟蹤，為新機種順利導入量產(chǎn)做好準備。
5.了解原材料市場行情及走勢，適時提出降價，以降低公司采購成本。
6.在供應商交期，配合度，積極性等方面，定期對供應商進行績效考核。
7.采取有效措施加強供應商控制管理，維護與供應商的良好合作關系。
8.每月定期與供應商對賬，完成請款等相關系統(tǒng)作業(yè)。
9.制定安全庫存，與其他部門配合定期組織清理倉庫呆滯物料。
10.上級主管臨時安排的其他工作。
離職原因： 廠部搬遷至內(nèi)地
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 熟練使用辦公自動化軟件。
技能專長： 熟悉采購作業(yè)流程，熟練使用MRP/SAP/TIPTOP系統(tǒng)。
語言能力
普通話： 流利 粵語：優(yōu)秀
英語水平： CET-4 口語一般
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 制造行業(yè)采購工程師/物控工程師職位，能充分運用自己在工作中所積累的采購/物控工作經(jīng)驗，更好的為公司服務并與公司發(fā)展相結合。
其他要求：
自身情況
自我評價：
熟悉專業(yè)知識、豐富質量管理和改進經(jīng)驗、豐富人員管理經(jīng)驗。有良好的英語聽說能力。超強適應能力超強學習能力、很強的社會活動能力，能與別人很好的交流。對工作認真負責、有上進心。資深PVD工程師，多年經(jīng)驗積累，善于發(fā)現(xiàn)解決問題，重視制程改善，追求創(chuàng)新與技術進步，良好的心態(tài)，較強的抗壓能力，團隊至上。
簡歷是求職應聘的第一道門檻,在有限的空間內(nèi)傳遞更多的有效信息,是簡歷成功與否的評價標準。以下是小編整理的個人簡歷的標準格式，以供大家參考。
個人簡歷的標準格式一：
姓名： -
國籍： 中國
目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 安徽 身材： 165 cm kg
婚姻狀況： 已婚 年齡： 27 歲
培訓認證： 誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 工業(yè)/工廠類:品質管理、生產(chǎn)管理 工業(yè)/工廠類 售后服務
工作年限： 5 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職- 隨時
月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州
個人工作經(jīng)歷： 2002.2-2004.2 深圳富士康企業(yè)集團有限公司 IPQC 職責：SONY游戲機檢驗
2004.3-2006.2
廣州新展粘膠廠 IQC主管、工程師助理 職責：來料檢驗、半成品、成品檢驗
2006.3-2007.10
南海開達化學工業(yè)有限公司 品質主管 職責：負責來料、半成品、成品檢驗、推行ISO9001質量體系。
教育背景
畢業(yè)院校： 安徽理工大學
最高學歷： 中專 畢業(yè)- 2002-07-01
所學專業(yè)一： 精細化工 所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷： 1998.9-2002.7 安徽理工大學 精細化工 中專(四年制)
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 良好 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
本人性格開朗大方，易與人相處，責任心強，有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力。擅長來料控制，制程控制，不合格品控制，品質保證，客戶投訴的處理等;善于量化管理;對ISO9001體系有一定的推行經(jīng)驗;對生產(chǎn)控制及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理等有一定的理解;擅長常規(guī)的理化檢驗和儀器分析(如氣象色譜等)，可熟練使用常用辦公軟件;熟悉5S管理及品管7大手法。
自我評價
活潑開朗，樂觀向上，對工作盡職盡責，細心，勇于接受新挑戰(zhàn)
語言表達清晰簡明,看待事情能夠從不同角度來思考和分析傳
個人簡歷的標準格式二：
姓名： -
國籍： 中國
目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 肇慶 身材： 160 cm 53 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 25 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 精細/日用化工:工程師助理或業(yè)務 紡織/化纖 染整技術或業(yè)務 化學工程類 化驗員
工作年限： 2 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職- 隨時
月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 佛山
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱： 廣東省金銀珠寶檢測中心起止年月：2006-08 ～ 2007-10
公司性質： 事業(yè)單位所屬行業(yè)：商業(yè)服務
擔任職務： 檢驗師
工作描述： 負責對貴金屬(黃金、鉑金、鈀金等)進行定性、定量檢測。
工作中及時發(fā)現(xiàn)了一些不合格的貴金屬飾品，并阻止其流進市場。在很大程度上配合了工商及相關部門的工作。(兼負責東莞分站辦公網(wǎng)絡的安全)
離職原因：
公司名稱： 臺山市友順化工有限公司起止年月：2006-02 ～ 2006-08
公司性質： 外商獨資所屬行業(yè)：化學化工，生物制品
擔任職務： 研究助理
工作描述： 幫助公司改良原有產(chǎn)品，彌補原產(chǎn)品不足之處的同時還提升了原產(chǎn)品的性能。
參與新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品性能好的同時還具有綠色環(huán)保作用。新產(chǎn)品得到了老板和客戶的認可，并獲得了所在部門先進員工稱號。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 廣州大學紡織服裝學院
最高學歷： 大專 畢業(yè)- 2006-07-01
所學專業(yè)一： 精細化工 所學專業(yè)二： 染整工藝學
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
2000-09 2003-06 江口中學 化學 高中畢業(yè)證
2003-09 2006-07 廣州大學紡織服裝學院 精細化工 大學畢業(yè)證
2003-09 2004-03 廣州大學紡織服裝學院 大學英語 英語3級
2005-12 2006-02 廣東省職業(yè)技能鑒定指導中心 精細化工 高級化工證
語言能力
外語： 英語 良好
國語水平： 精通 粵語水平： 精通
工作能力及其他專長
扎實的專業(yè)基礎：
3年的實驗操作與積淀，以專見長;染整學、哲學、政治學、等各科優(yōu)異的成績，拓展學術視野。畢業(yè)前考取高級化工證;對布料性能，染料的性質也有一定的心得。
較強的科研能力：
在短短的3個月時間里，為友順公司研發(fā)出全新的能讓客戶滿意的膠水。同時獲得部門先進個人稱號。
良好的協(xié)調(diào)組織能力：
在領導出差等不在的日子里，帶領部門---東莞同事完成任務。
詳細個人自傳
業(yè)能力強，工作態(tài)度佳，在職期間，屢次獲得領導贊賞和先進稱號。多年的工作經(jīng)驗，鍛煉和提升了自己的實驗技巧和實驗能力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠投入到生產(chǎn)過程中。本人學習和應用能力強，思維嚴謹，思路清晰，善于總結，善于 溝通。希望繼續(xù)在化學領域工作。
個人簡歷的標準格式三：
姓
名：
性別： 女
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶
籍：廣東-深圳 年齡： 26
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高：170cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 物流/采購類-采購專員/助理
工業(yè)/工廠類-物控員
尋求職位： 采購工程師、物控工程師
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時到崗
教育經(jīng)歷
2002-09 ～ 2005-07 河南科技大學 食品科學與工程 大專
培訓經(jīng)歷
2011-06 ～ 2011-10 深圳博維培訓中心 全國高級采購師職業(yè)培訓 全國高級采購師認證
2010-03 ～ 2010-07 深圳博維培訓中心 全國采購師職業(yè)培訓 全國采購師認證
工作經(jīng)驗至今4年10月工作經(jīng)驗，曾在1家公司工作
**公司 (2005-09 ～ 2010-08)
公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 采購專員 崗位類別： 物流總監(jiān)
工作描述： 1.依據(jù)物料需求計劃制定采購訂單，并隨時跟進采購訂單的履行狀況。
2.導常物料及時追蹤處理，不良品及時更換，以及替代材料搜尋。
3.提出供應商開發(fā)需求計劃，參與供應商開發(fā)、評審、導入工作;
及其相關系統(tǒng)資料建立和維護。
4.新產(chǎn)品物料的報價、選擇、評估，小批量試產(chǎn)的跟蹤，為新機種順利導入量產(chǎn)做好準備。
5.了解原材料市場行情及走勢，適時提出降價，以降低公司采購成本。
6.在供應商交期，配合度，積極性等方面，定期對供應商進行績效考核。
7.采取有效措施加強供應商控制管理，維護與供應商的良好合作關系。
8.每月定期與供應商對賬，完成請款等相關系統(tǒng)作業(yè)。
9.制定安全庫存，與其他部門配合定期組織清理倉庫呆滯物料。
10.上級主管臨時安排的其他工作。
離職原因： 廠部搬遷至內(nèi)地
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 熟練使用辦公自動化軟件。
技能專長： 熟悉采購作業(yè)流程，熟練使用MRP/SAP/TIPTOP系統(tǒng)。
語言能力
普通話： 流利 粵語：優(yōu)秀
英語水平： CET-4 口語一般
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 制造行業(yè)采購工程師/物控工程師職位，能充分運用自己在工作中所積累的采購/物控工作經(jīng)驗，更好的為公司服務并與公司發(fā)展相結合。
其他要求：
自身情況
自我評價：
工程師職稱評審總結范文第2篇
**高速公路汕頭至**段建設長度為55.446km，其中**段為K0+000～K26+700，**段為K26+700～K54+446，由于客觀原因，施工招標范圍為**段路基橋梁施工承包招標(7～11標)，監(jiān)理招標范圍為全線監(jiān)理招標。招標前后，全面參與工程量清單的編制、招標控制價的編制、資格預審、評審工作，對招標工作深有體會，對招投標法有了更深的認識.
1.1招投標工作的嚴肅性隨著建設方面法律法規(guī)的健全，招投標法規(guī)定工程達到一定規(guī)模就必須進行招標，有效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和通過市場的自由競爭加強了工程造價的可控性。施工隊伍選擇好了就可以促進工程質量。在招投標過程中，一切都必須嚴格遵照法律規(guī)定的程序開展，招標必須公正、公平、公開，公證部門參與開標工程等等都體現(xiàn)了招投標工作的嚴肅性.
1.2招標文件編制的重要性招標文件一方面是招標人提供給投標人編制投標文件的基本依據(jù);另一方面是招標人擬訂的合同文件的重要組成部分，一旦以招標文件的形式發(fā)出去，該部分屬于合同條款的主要內(nèi)容，是不允許做實質性的重大修改的.
無論是招標條款還是工程量清單，都必須認真核對，慎重制定.
工程建設過程中，利用空閑時間，在國內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標中的認識”范文，總結了招投標工作的體會.
2征地拆遷工作總結
俗話說:巧婦難為無米之炊。能否給工程的建設提供一個良好的環(huán)境影響到一個工程能否順利按期建成的關鍵，尤其在現(xiàn)在以人為本、征地拆遷成本大大增加的社會，征地拆遷工作異顯其重要性。由于公司人事調(diào)動等機遇的問題，本人有幸得以在汕揭高速公路項目擔任征地拆遷工作小組的組長，主持全線征地拆遷工作以及征拆協(xié)調(diào)工作。在**地區(qū)地少人多、社會矛盾尖銳、**人精明會算的背景下，征地拆遷工作比其他地方難度更大，周期更長，在征地拆遷工作方面，有幾點較深的體會.
(1)征地拆遷的補償標準是關鍵，征拆合同條款是征拆協(xié)調(diào)的依據(jù)，決定了整個工程征地拆遷成本的高低.
(2)二次征地比第一次征地花費的時間更長、難度更大、成本更高，所以在第一次征地前要認真核對好施工征地圖，保證不少征地，避免二次征地.
(3)與地方談判要分清形勢，避免賠償因點擴展到面.
(4)做好現(xiàn)場考證工作，對現(xiàn)場情況要多熟悉，知道癥結才能更好的化解.
(5)工程具有線路長，點多面廣，征拆時要分清輕重緩急，逐個突破.
(6)協(xié)調(diào)工作周期長，一件事情可能會半年一年才能解決得了，因此在做地方工作時要有耐心，通曉有關政策、地方法律法規(guī)，堅持原則的基礎上加以靈活處理，同時要做好原始資料的保存工作.
3工程管理方面的總結
3.1質量公路建設
質量是項目管理的核心，要做好質量管理工作，我認為有幾點是必須要做到的:(1)在招標中選擇資質強、信譽好的施工單位和監(jiān)理單位是關鍵.
(2)施工項目經(jīng)理以及項目管理人員、項目監(jiān)理的考核非常重要，他們能否用到工程項目中，必須要進行嚴格的考核，一發(fā)現(xiàn)不對，就要盡早下決心盡快換掉，雖然每更換一次項目經(jīng)理或項目管理人員對工程進度、工程代價都是非常巨大的，但更換越晚，對工程的順利開展越不利，造成的過程損失更大。選擇好的項目經(jīng)理或項目管理人員、責任心強與業(yè)務能力強的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本，所以在項目經(jīng)理或項目管理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核.
(3)工程管理串穿整個建設過程，在工程管理中，要認真做好事前控制，過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術要求、規(guī)范標準，它們是工程建設的依據(jù)，也是質量檢查的準則，在進行質量檢查前必須摸透設計意圖才能做好質量管理工作。在施工過程中，要把監(jiān)理拉到一起，對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，加強現(xiàn)場檢查，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，處理質量問題要解決果斷，要安排專人跟蹤負責，不能馬虎走過場，發(fā)現(xiàn)問題不處理、處理不徹底都是質量管理的弊病，必須要讓施工單位對質量問題付出代價，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯.
3.2進度進度計劃
應該在保證工程質量的前提下，以上級主管部門提出的宏觀任務目標為依據(jù)，科學的分析并制定合理的總體工程計劃，提出關鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標，結合工程任務的具體情況，制定階段性的工程控制計劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進度計劃。在計劃實際執(zhí)行過程中，往往需要對計劃實行動態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整，計劃不能按時完成是要進行分析，采取補救措施，或者調(diào)整計劃，或者要求施工單位圍繞計劃安排增加機械設備、人員等資源的投入，并及時跟蹤計劃的完成進展，對影響工程進度的要盡快解決，確保工程的正常進行。另外，在審核施工進度計劃時，對旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計劃和施工投入要完全分開，有可能雨季前后半年時間的進度還不如旱季一個月干得快，所以要根據(jù)季節(jié)，實事求是的安排不同生產(chǎn)任務，否則，實現(xiàn)不了的計劃會失去其嚴肅性和可行性.
3.3專業(yè)知識的提升
任工程師職稱以來，主要工作在汕揭高速公路建設，汕揭高速公路的重點工程在高邊坡防護、高填方、軟基處理、連續(xù)箱梁施工.
在這幾方面有以下的認識3.3.1高邊坡防護個人專業(yè)技術工作總結陳一統(tǒng)(廣東省路橋建設發(fā)展有限公司廣東廣州510635)K53+760～K54+022段屬于路塹高邊坡，該邊坡最高達9級，80多米高，由于巖土體強度較低，邊坡整體存在深層滑動的可能，因此在
三、
四、六級邊坡分別設計了三排錨索框架防護。在建設管理期間，我熟悉和掌握了預應力錨索框架成孔、錨索的編制與安裝、注漿、框架梁施工、錨索張拉、封錨等施工技術的知識，并在國內(nèi)刊物發(fā)表了“預應力錨索框架防護施工”范文.
3.3.2高填方位于該高邊坡的兩側分別是約250m和350m長的路段為填方路段，都是16m以上的填方段，高邊坡的挖方為填方段填料，由于今年該地區(qū)雨季長、雨水非常充沛，使得填土施工進度非常緩慢，與計劃的進度要求相差太遠，合同工期難以保證，形勢很是緊張;且高邊坡含孤石比例較多，石方很難利用。為了加快高填方路基的施工進度，減少施工時間，提高路基的強度和壓實度，減少工后路基的自然沉降，增強路基的整體均勻性，同時加快高邊坡卸土速度，及時為高邊坡防護施工提供工作面，利用掉部分石方，由于工期要求非常緊張，施工方考慮將該段高填方路段由傳統(tǒng)碾壓施工工藝換成沖擊壓實施工，在此期間，我掌握了沖擊壓實的施工工藝，并在國內(nèi)專業(yè)刊物《公路交通技術》上發(fā)表了“沖擊壓實在汕揭高速公路高填方路基的試驗”范文.
3.3.3軟基處理**段7、8標屬于軟基路段，軟基處理長度約8.6KM，采用袋裝砂井和CFG樁預壓處理，在建設管理過程中，我掌握了軟土路基的施工工藝，并先后在國內(nèi)刊物《中外公路》上發(fā)表了“軟土地基路堤填筑施工監(jiān)控實例”范文和《科技資訊》上發(fā)表了“袋裝砂井軟土路基處理技術”、“排水固結法在軟土地基的應用”、“橋臺CFG樁荷載分析試驗”等范文.
3.3.4橋梁施工學習了連續(xù)箱梁的施工工藝要點，先后在國內(nèi)期刊發(fā)表了“后張法現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工控制”、“后張法20mT梁試驗實例”范文.
4專業(yè)理論知識的學結
工程師職稱評審總結范文第3篇
關鍵詞：木材檢驗員 管理工作 素質 意識
木材檢驗工作是林場工作的一個重要環(huán)節(jié),直接關系到林場的經(jīng)濟利益。林場要為木材檢驗員加強培訓提供良好平臺,制定木材檢驗管理辦法,嚴格獎懲措施,提高木材檢驗員的積極性,預防違法違紀行為發(fā)生。木材檢驗員也應不斷提高自身的綜合素質,增強服務、安全、管理、廉潔等意識,掌握好工作技能。
1、加強木材檢驗員的管理
擬從事木材檢驗工作的人員,必須先參加經(jīng)省廳批準并由省木材檢驗技術協(xié)會舉辦的“木材檢驗員培訓班”學習,經(jīng)理論和實踐考試合格和見習滿半年后,由省廳再進行定級考核合格后,才具備上崗資格。一名檢驗員按晉升到技師級別,最快的速度要經(jīng)過十年。木材檢驗員必須持證上崗,可發(fā)給在全國范圍內(nèi)通用的技術等級證書或職業(yè)資格證書,分別為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師檢驗員。同時,級別分為三級,二級,一級、技師、高級技師,每一級別報經(jīng)各級勞動和社會保障主管部門審批。此外,凡符合各級人事部門技術職稱評定條件的檢驗員同時也可申報木材檢驗專業(yè)的技術員、助理工程師、工程師、高級工程師職稱評審。
2、增強木材檢驗員的工作意識
木材檢驗員是接觸客戶較多的崗位,應及時向客戶了解市場對木材種類和木材的需求等市場信息,為合理造材和價格制定提供決策參考。木材檢驗員在實際木材檢驗工作中,難免遇到各種問題和困難,要本著團結、友愛、平等、互助的精神,及時與客戶、駕駛員、工作人員互相溝通,協(xié)調(diào)解決,解決不了的問題及時向上級領導或部門反映,不可產(chǎn)生互相抱怨、爭吵、漫罵等過激行為,影響工作,破壞林場形象,木材檢驗員服務態(tài)度的好壞,直接影響林場的形象,因此必須木材檢驗員對客戶的服務意識,是林場對客戶的承諾。必須本著工作認真負責,為客戶提供高效服務的意識,做到工作熱情周到、誠實守信,耐心接受客戶的咨詢,有問必答。
3、注意對木材檢驗組織結構的管理
確定原則與生產(chǎn)緊密結合,盡量減少木材檢驗與生產(chǎn)部門的矛盾起到促進生產(chǎn)、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益的作用。與產(chǎn)品銷售工作密切相連,做到產(chǎn)銷結合保證產(chǎn)品價值的順利實現(xiàn)。以合理造材工作為中心職能能。滿足山場和貯木場合理造材工作的需要。保證木材檢驗業(yè)務工作具有一定的獨立性,盡量減少多頭領導使之在生產(chǎn)中能高效靈活的運轉。生產(chǎn)部門木材檢驗與銷售部門在工作上,兩者既互相聯(lián)系又互相制約。檢驗隊與林場經(jīng)曹所及貯木場的關系是:各林場經(jīng)營所及貯木場的檢驗隊在行政領導和業(yè)務指導上要受命于各自的檢驗大隊,但在生產(chǎn)上要接受所在單位領導的監(jiān)督、指導,保證生產(chǎn)的順序進行。
4、木材檢驗工作提高了企業(yè)經(jīng)濟效益
在市場經(jīng)濟條件下,如何處理好國家、集體和個人三者之間的利益關系,木材檢驗工作顯得尤為重要。木材檢驗是貫徹實施森林法、木材標準法和計量法,促進生態(tài)環(huán)境保護,合理開發(fā)和利用森林資源,保證木材商品流通有序進行的主要環(huán)節(jié)。建國50年來,我國木材檢驗工作有了很大發(fā)展,在木材標準、檢驗技術、檢驗組織、合理造材、產(chǎn)品交接驗收方面都有很大提高和改進。隨著木材生產(chǎn)工藝的變革,大多數(shù)森工企業(yè)采用原木生產(chǎn)工藝,為了適應生產(chǎn)工藝的變化,在木材檢驗（合理造材）與產(chǎn)品交接驗收方面采取了相應的對策和措施。從原條合理造材方面來看,森工企業(yè)經(jīng)過多年的大膽探索,總結出一套比較可行的山上、山下合理造材（木材檢驗）的技術要點和控制管理辦法,極大地促進了山場和貯木場的合理造材,減少了企業(yè)效益流失,為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。
5、提高木材檢驗員素質
要做好木材檢驗工作,必須有一支高素質的木材檢驗隊伍。木材檢驗員要按國家和行業(yè)標準,公平公正做好工作,檢尺時不能損害單位和客戶的利益,更不能拿原則做交易,損公肥私。為切實加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,充實安全生產(chǎn)管理隊伍,推行木材檢驗員為安全生產(chǎn)協(xié)管員的制度,做到只要有作業(yè)現(xiàn)場就有人管安全,在最需要管安全的現(xiàn)場有人抓安全。各國有林場在簽訂的年度崗位安全責任書里,明確木材檢驗員的現(xiàn)場安全協(xié)管職責。要求全體木材檢驗員必須掌握應知應會的安全生產(chǎn)基本知識,認真履行崗位安全生產(chǎn)協(xié)管職責,強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。木材檢驗員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品上崗,嚴禁酒后上崗、違章指揮、違章作業(yè)。在伐區(qū)現(xiàn)場作業(yè)時,必須要查看作業(yè)山場,制止上下重疊作業(yè);查看作業(yè)現(xiàn)場,制止吸煙以及其它違章用火行為;查看集材是否規(guī)范作業(yè)。查看陡坡裝車有無防滑措施;查看裝車是否做到材長一致、重心平穩(wěn)、不超高、不超長、不超載;查看是否存在重車載人、人貨混裝。查看山場集材道路是否存在不安全因素;查看作業(yè)伐區(qū)有否按規(guī)定設置警示牌;觀察現(xiàn)場作業(yè)工人的健康狀況,制止帶病、過度疲勞作業(yè);林場首先必須加強木材檢驗員思想政治教育。
6、結語
隨著天然林保護工程的實施,木材產(chǎn)量逐年調(diào)減,森工企業(yè)為了達到強化管理、挖潛增效的目的,在木材生產(chǎn)領域勢必要強化對木材檢驗與合理造材的管理,這為木材標準化與檢驗事業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。同時也充分體現(xiàn)了木材檢驗在這一時期發(fā)揮的至關重要的作用。
參考文獻
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工程師職稱評審總結范文第4篇
關鍵詞：研發(fā)管理 技術管理 信息化
1.研發(fā)管理的宗旨
作為面向市場競爭激烈的現(xiàn)代化企業(yè)、研發(fā)管理的最終目的是為企業(yè)帶來持續(xù)的盈利，其研發(fā)成果的形式隨不同企業(yè)業(yè)務、產(chǎn)品類型而異。
2.研發(fā)成果類型分析
專利、產(chǎn)品發(fā)明、重大技術論文、技術營銷產(chǎn)品包、實用方法總結、著作、軟件成果、基礎創(chuàng)新成果、標準化模板等；只要是能夠在較大程度上給公司生產(chǎn)帶來效益的研發(fā)目標經(jīng)過投入的技術經(jīng)濟分析都應該給以立項。
3.現(xiàn)代科技型企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與問題
研發(fā)管理（Reseach&Development Management）是構建創(chuàng)新型企業(yè)的基礎活動，是科技型企業(yè)發(fā)展的不竭動力，研發(fā)管理是持續(xù)活動、又是時效性很強的活動，研發(fā)如果沒有信息化平臺，研發(fā)項目的前、中、后三階段的無法總體決策把控、研發(fā)成果很難精細化的管理、大量的紙質文檔也會帶來成本浪費、評審工作的深度與人員精力也無法保證。
（1）創(chuàng)新課題研究容易進入惡性循環(huán)
學術浮躁是當前社會的普遍現(xiàn)象，當前社會很多技術人員對待實用創(chuàng)新沒有耐心，總想立刻實現(xiàn)，且實用創(chuàng)新必須有基礎創(chuàng)新作為理論支撐和體系化引導；這就導致創(chuàng)新不可持續(xù)，企業(yè)領導、員工懷疑創(chuàng)新活動的效益，員工創(chuàng)新活動得不到獎勵和認可就會進入創(chuàng)新活動的惡性循環(huán)。且創(chuàng)新成果缺少應用的跟蹤分析和持續(xù)改進機制。自然就看不到對市場開拓、業(yè)務收入提升的直接價值。
（2）專利研究發(fā)明專利奇缺、缺少正確方向指引和支撐
根據(jù)專利據(jù)統(tǒng)計，中國實用新型專利申請量已占全世界申請總量80%～90%，而發(fā)明專利美國和日本每萬人口發(fā)明專利擁有量分別達到了32.9件和98.3件，遠高于我國水平：2013年我國每萬人口發(fā)明專利擁有量為2.8件；發(fā)明專利缺少的背后是企業(yè)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展能力的潛在隱患；知識產(chǎn)權意識淡薄也是主要原因，擔心專利公布后被模仿是主因；另一方面企業(yè)如果沒有在業(yè)務發(fā)展方向上注定專利研發(fā)指引也會使研發(fā)水平不高。
（3）軟件開發(fā)缺少應用管理學理論創(chuàng)新指引
軟件是信息化實現(xiàn)的工具，也是信息化的核心工作，但是軟件開發(fā)必須以需求為
核心；需求分析的過程也是管理思想、管理理念、企業(yè)的具體的管理流程、信息協(xié)同的過程，其中信息流的協(xié)同是軟件的關鍵成功要素。沒有管理方法作為引導，軟件開發(fā)就像無源之水，因此信息化軟件研發(fā)。
（4）論文研發(fā)成果無法匯總掌握，風險無法掌控。
目前國內(nèi)大多數(shù)期刊都是付費期刊，《中國學術評價機制調(diào)研報告》顯示，大多數(shù)據(jù)為了滿足職稱評定、學位申請等需要在904位被調(diào)查學者中，有865位被調(diào)查者稱，所在單位將發(fā)表學術論文作為職稱評審或者業(yè)績考核的條件，占全部學者調(diào)查對象的95.7%；大多數(shù)沒有稿費，導致作者創(chuàng)作積極性不高。論文成果發(fā)表在外部刊物上員工通常會署名公司抬頭，但是對于是否侵權期刊通常不承擔責任，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象時往往是已經(jīng)發(fā)表，引起被侵權方注意后，后者發(fā)起律師函要求侵權人登報聲明并附帶對公司要求民事賠償，此種現(xiàn)象即影響了公司形象又打擊了員工的創(chuàng)新熱情；而所有的管控都是事后管控，無過程把控。
（5）缺少平臺化、顆粒度大成果檢索困難
企業(yè)的成果多為各種模式的套件，顆粒度大，一項研發(fā)可能產(chǎn)生技術觀點、技術
方案、論文、著作、專利等多種副（產(chǎn)品）成果；如果不能匯總、檢索，則“技術成果魔方”不可能完整轉換成著作、技術宣傳冊、技術營銷PPT等。一線工作、員工利用成果的效率下降；因此缺少輸入則輸出匱乏。
（6）研發(fā)活動缺乏趨勢引領和主線重點突破
很多技術領域的背后其實巨大的市場空間，每項技術都有可能促進產(chǎn)業(yè)的升級和企業(yè)的發(fā)展，技術林林種種，企業(yè)的研發(fā)活動應找準哪些是代表企業(yè)發(fā)展方向的下一步應該做的研發(fā)活動，超前研發(fā)或者滯后研發(fā)都會浪費時間與成本；因此應該找準主線，比如說對于電信運營商面對OTT競爭時，電信咨詢商應該研究什么？應該研究騰訊等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模型并將其基因化，研究如何把這些基因移植到電信運營商；比如云計算，云計算要研究案例集，通過數(shù)據(jù)分析找到其下一步的行業(yè)重點方向。
4.研發(fā)項目PDCA項目管理方法
4.1.PDCA閉環(huán)法
計劃階段（PLAN）：技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃、技術研發(fā)指引；
執(zhí)行階段（DO）：項目策劃與立項階段、項目開發(fā)階段、項目結題階段；
評估階段（CHECK）；成果利用與跟蹤評估階段。
修正階段（ACTION）：形成一下規(guī)劃周期前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料、后評估資料、市場需求反饋。
每個階段都是后一階段的輸入，以此類推形成閉環(huán)。
4.2.P階段：技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃、技術研發(fā)指引
4.2.1.制定技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略分為三個戰(zhàn)略層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；技術戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分。如同企業(yè)有財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術戰(zhàn)略。即是說技術不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的重要因子，對待技術本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術戰(zhàn)略。本文把技術戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術資源和技術能力，保持和提高企業(yè)核心競爭力的方式。
技術戰(zhàn)略的目的不是技術本身，而是通過技術提高企業(yè)的資源―能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術戰(zhàn)略明確所有可以開展的業(yè)務方向、預測市場潛在價值、市場競爭情況、結合企業(yè)優(yōu)勢和潛力、明確重點業(yè)務方向。技術戰(zhàn)略至少是10年期技術戰(zhàn)略。
技術規(guī)劃依據(jù)技術戰(zhàn)略制定年度計劃；技術規(guī)劃應按照滾動規(guī)劃的形式制定3年期規(guī)劃。按照“詳細、預期、展望”的深度逐層制定計劃。滾動規(guī)劃要確定年度目標、參與職能、運行機制、企業(yè)投入預算和概算，效果后評估方式與體系，使規(guī)劃在逐年螺旋循環(huán)中提升。
4.2.2 制定年度技術研發(fā)指引
（1）產(chǎn)業(yè)與技術生命周期
技術研發(fā)指引：現(xiàn)在社會產(chǎn)業(yè)分工越來越細、產(chǎn)品、技術方向選擇性越來越多，1962年美國著名傳播理論家Everett Rogers出版《創(chuàng)新的擴散》（Diffusion of Innovations）一書中提出技術應用的生命周期；邁克？波特（1997）在《競爭戰(zhàn)略》一書中論述了新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競爭戰(zhàn)略；這些理論為我們認識技術研發(fā)客觀規(guī)律提供了理論依據(jù)；現(xiàn)代企業(yè)在多元化競爭中人員精力有限，根據(jù)“二八原則”，分類研究產(chǎn)業(yè)、技術的生命周期所處階段是做好研發(fā)指引的前提。
技術生命周期與產(chǎn)品周期不同之處，技術在某個時間段內(nèi)可能被過度期望、過度期望之后必然進入一個幻滅期，技術與產(chǎn)品不同，技術誕生之后是一種客觀存在，不會消失只會縮小或轉移使用范圍。以通信行業(yè)為例，下圖是2012年底做的當時產(chǎn)業(yè)生命周期情況：
技術研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、技術儲備都是為了企業(yè)效益的提升，更好的服務客戶為宗旨。踩錯了市場節(jié)奏，過早推送過新的、沒有工業(yè)化生產(chǎn)的技術和設備就是“踏空”、早了一拍，市場、客戶需求大規(guī)模出現(xiàn)時，這時才開始研發(fā)，此時大型項目早已被競爭對手拿走，就是“晚期”、慢了一拍。如果沒有儲備客戶如何會相信你呢？市場不是以哪個公司的意志為轉移，它是客觀規(guī)律支配的。抓住市場節(jié)奏、抓住客戶需求做技術儲備才能贏得市場認可，而且現(xiàn)在產(chǎn)品、技術生命周期越來越短，對市場和技術沒有預知、預判能力就會失去節(jié)拍。
（2）技術研發(fā)緊迫程度分級方法
在研發(fā)管理部門指定年度研發(fā)指引時需要給出以下數(shù)據(jù)：具體研發(fā)方向、每個研發(fā)方向的緊迫性、重要性、難易程度綜合分星級，作為年度研發(fā)結題驗收條件。
研發(fā)專業(yè)研發(fā)方向產(chǎn)業(yè)所處階段技術所處階段星級
星級的評價的作用：
（1）分類考核機制：對于星級較高的研發(fā)給以更多的支撐、更高的獎勵機制。
（2）突出重點、引起重視：能夠引導研發(fā)人員從多個研發(fā)方向中找到重點。
（3）節(jié)省研發(fā)精力：對星級高的技術方向再研發(fā)指引中給以重點說明，讓大部分研發(fā)人員投入到重點領域，節(jié)省了立項評審、開發(fā)時間。
（4）先入為主的市場競爭策略：市場一般是先入為主，具體了該項產(chǎn)品、儲備了該項技術時總能達到先入為主的優(yōu)勢。
4.3.D階段：研發(fā)過程控制
研發(fā)過程控制涉及到立項申報、立項評審、立項批復、項目每周協(xié)調(diào)、項目結題。
項目開發(fā)的過程是量變引起質變的過程，項目研發(fā)過程的核心是目標控制。
（1）立項申報：申報部門、項目負責人、實際研發(fā)人、符合研發(fā)指引的條款、超出研發(fā)指引的說明。
（2）立項評審：立項評審應采用德爾菲法，即兩階段法，首先是根據(jù)立項申請各評委給出方向性的質疑和評價；協(xié)調(diào)組根據(jù)評審意見匯總成主要主要方向、內(nèi)容、主要成果預期；立項評審全體評委委員對主要方向與內(nèi)容投票決定，若項目負責人不接受則項目評審終止，若項目負責人接受則進入立項批復階段。筆者參加了多次研發(fā)立項、結題評審，結果發(fā)現(xiàn)研發(fā)項目80%的問題都出現(xiàn)在評審階段，主要表現(xiàn)在方向錯誤、沒有實際研究價值。
（3）每周協(xié)調(diào)：項目負責人應每周將項目進展進行總結，難點進行匯總發(fā)起協(xié)調(diào)如在公司專家社區(qū)進行懸賞、協(xié)調(diào)跨部門的技術資源。
（4）項目結題：項目結題驗收分為初驗和終驗，項目一次性通過是不現(xiàn)實的，總有一些問題，評委初驗要對目標偏移率打分、指出課題錯誤處、課題目標成果進行審核。偏移率大于30%的課題應進入二次初驗階段，如此循環(huán)；終驗主要是課題目標成果的驗收，如產(chǎn)品發(fā)明、重大技術論文、技術營銷產(chǎn)品包、實用方法總結、著作、軟件成果、基礎創(chuàng)新成果等。
4.4.評估階段（CHECK）
研發(fā)活動最終的目標是帶來效益，因此對于每一個研發(fā)成果的利用進行跟蹤評估。成果利用的市場化推廣途徑包括內(nèi)部效益和外部效益兩種途徑，一般可以通過產(chǎn)值貢獻比例法進行估計。沒有產(chǎn)業(yè)效益的研發(fā)活動暫不計入產(chǎn)值；研發(fā)效益分為A產(chǎn)值與B產(chǎn)值，研發(fā)活動完成到產(chǎn)生效益的時間差通過B產(chǎn)值解決。B產(chǎn)值是年度研發(fā)評價對研發(fā)成果的成本，A產(chǎn)值是在B產(chǎn)值之后每年產(chǎn)生效益的產(chǎn)值，沒有產(chǎn)生效益的項目在下一年度從A產(chǎn)值中扣除B產(chǎn)值，年度扣除額按照投資回收期進行扣除。
即T0年產(chǎn)值：B=成本；投資回收期為t年
T1年產(chǎn)值：At1=A1-B/t
T2年產(chǎn)值：At2=A2-B/t
TN年產(chǎn)值：……
效益的評估采用市場人員評價法，即大部分研發(fā)項目通常是通過市場推廣人員，成果認不認可、效果好不好以市場價值為評判標準。
激勵考核方法：A產(chǎn)值直接獎勵研發(fā)人員，獎勵比例按照年度稅前利潤率比例計算，以最大化激勵研發(fā)人員，提升研發(fā)成果；通常政府對研發(fā)活動成本可以計入稅賦減免，減免額可以對照這一比例重復獎勵；相應年度產(chǎn)值亦計入項目部門指標。
4.5.修正階段（ACTION）
統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料、后評估資料、市場需求反饋。形成“成果資料庫”、“研發(fā)后評估簡介”、“市場新需求”的反饋登記表。
成果資料庫：作用是可以通過不同緯度進行篩選成果，比如發(fā)明專利維度、某個技術方向如無線專業(yè)維度、某個業(yè)務板塊緯度如IDC維度。成果資料庫在歸檔時通過研發(fā)管理人員選擇已經(jīng)設立的關鍵詞進行錄入。
5.總結
21世紀信息化時代企業(yè)越來越傾向于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合、業(yè)務多元化運作，企業(yè)的研發(fā)活動比工業(yè)化初期更加豐富多元。通過采取PDCA循環(huán)式項目管理方法可以適用于提高科研項目質量，可大大提高我國各類企業(yè)科研創(chuàng)新水平。
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工程師職稱評審總結范文第5篇
施工企業(yè)BIM體系建設的重要性
筆者所在市政集團BIM中心成立于2016年，成立之初便確定了“提升企業(yè)形象、解決技術問題、引領行業(yè)發(fā)展”的發(fā)展路線，重點任務包括：全面推廣及應用BIM技術、構建企業(yè)BIM標準體系、強化BIM技術人員團隊建設、建立基于BIM的信息化管理平臺、搭建企業(yè)數(shù)字化資源庫、研究行業(yè)前沿信息化技術。有了清晰的頂層設計與發(fā)展目標，筆者便著手企業(yè)BIM體系的建設，目前已完成企業(yè)標準及管理制度的編制，完成了企業(yè)BIM組織系統(tǒng)的建設，形成了“集團BIM中心—公司BIM分中心—項目BIM工作組”的三級管理模式，搭建了企業(yè)BIM族庫、標準化施工工藝視頻庫，在集團內(nèi)建立了一批BIM示范工程，開展了集團BIM勞動競賽，目前市政集團地鐵工程BIM覆蓋率達到100％，其它重點工程BIM覆蓋率達到74％，完成了既定目標。因此，企業(yè)BIM體系是推動BIM在企業(yè)的快速落地、規(guī)范應用的重要手段，此外，BIM體系還起到了評估監(jiān)督作用，通過一定管理手段規(guī)范公司、項目的BIM應用，對推動企業(yè)BIM技術進步有很大作用。
施工企業(yè)BIM體系建設的重難點及應對建議
建立組織架構。組織架構的建立是體系建設的基礎，其適用性是關鍵。目前各大企業(yè)主要有兩種路線：一是由企業(yè)總部組建BIM中心，服從企業(yè)調(diào)配，負責企業(yè)的BIM日常管理，免費給項目服務，員工享受企業(yè)薪資待遇。二是企業(yè)單獨成立BIM中心，由中心負責人調(diào)配，自主承接企業(yè)內(nèi)外項目，自負盈虧。目前來看兩種方式各有利弊：第一種路線的優(yōu)勢是BIM中心可以兼顧到集團的BIM管理工作，包括創(chuàng)優(yōu)報獎、匯報、日常檢查等，并且BIM中心人員有較多的項目鍛煉機會，可以快速積累項目經(jīng)驗。但缺點是BIM中心人員通常會被安排到項目駐場，服務周期長，長期脫離團隊，不利于團隊穩(wěn)定，并且這種模式一般薪資待遇比較固定，缺乏行之有效的激勵措施，員工積極性受挫，長此以往便會導致人員流動性大，削弱企業(yè)BIM實力。第二種路線的優(yōu)勢是BIM中心較為靈活，有一定項目選擇的自主權，并且往往會有靈活的績效考核激勵措施，團隊更加穩(wěn)定。但缺點是無法很好的兼顧到企業(yè)BIM管理工作，長期來看不利于企業(yè)BIM發(fā)展。
因此，如何根據(jù)適合企業(yè)自身特點來選擇合適的組織模式很重要。市政集團采用兩種模式相結合的方式，集團BIM中心建立在下屬科技公司內(nèi)，對于集團內(nèi)部管理方面受集團總工程師和技術質量部管理，負責集團日常BIM管理工作。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受公司總經(jīng)理管理，制定了內(nèi)部BIM服務收費定額，對接集團內(nèi)部重點工程，對項目提供有償服務，采用獨立經(jīng)營核算的方式，在績效考核、人員提拔上有一定自主權，可以較好的維持團隊穩(wěn)定。制定管理制度。管理制度是企業(yè)推行BIM技術的根本，企業(yè)應該根據(jù)自身主營業(yè)務、組織結構模式等特點來制定。市政集團BIM中心于2016年了《市政集團BIM建模標準》《市政集團BIM應用指南》，作為集團各項目建模、應用的基礎性指導文件。其中建模標準明確了軌道交通、道路與橋梁、管廊等多專業(yè)的建模工具、建模流程、模型精度、信息粒度、模型整合、模型交付等基本要求，應用指南中則是根據(jù)市政工程BIM應用特點規(guī)范了三維圖紙會審、交通導改、可視化交底等基礎應用的技術路線、注意事項、成果格式等。兩部標準的實施，讓集團各項目BIM應用產(chǎn)生了標準化的成果，可以納入到集團的模型庫、族庫、可視化工法庫中，成為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。建立健全考核機制。考核機制是企業(yè)BIM技術能夠科學、可持續(xù)推廣的保障，是體系建設中的重點。目前項目應用BIM技術的主要驅動力有三點：一是甲方要求使用BIM技術；二是工程結構非常復雜，不使用BIM技術無法施工；三是項目有評獎需求。由此可見能夠自發(fā)性的應用BIM技術的項目仍然較少，在推廣應用過程中往往都面臨著領導認識不充分，項目應用不積極的困境，長此以往會導致企業(yè)BIM水平停滯不前，制約行業(yè)發(fā)展。
如何從根本上解決這一難題，市政集團做過許多嘗試，比如專項支持示范項目，以示范作為引領，以點帶面的進行推廣，最終結果收益甚小。因此，市政集團制定了《市政集團BIM技術推廣應用管理辦法》，通過強制手段先讓項目把BIM技術用起來，在應用的過程中總結BIM技術的優(yōu)勢，做好技術儲備與人才培養(yǎng)，逐步將BIM應用常態(tài)化。辦法中制定了BIM應用點推薦表（見表1）和項目考核等級劃分表，具體考核分兩部分，一是項目考核，要求工程量在3000萬元以下的工程項目宜應用BIM技術；工程量在3000萬元（含）至10000萬元的工程項目，可進行針對性的建模，模型精度不低于LOD300，BIM應用級別不低于C級；工程量在10000萬元（含）至30000萬元的工程項目，應針對主體結構進行建模，模型精度不低于LOD350，BIM應用級別不低于B級；地鐵工程及工程量在30000萬元（含）以上的工程項目，須建立合同范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容的模型，按照《北京市政集團BIM建模標準》或竣工模型交付要求建立全專業(yè)模型，主體結構模型精度不低于LOD400，BIM應用等級不低于A級；明確要求創(chuàng)建省部級及以上優(yōu)質工程獎的工程項目，應結合工程項目的特點和創(chuàng)優(yōu)目標的具體要求，積極開展BIM技術研究和應用工作，模型精度不低于LOD350，BIM應用級別不低于B級。二是公司考核，辦法中制定了公司BIM考核評價表，分“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個等級，年終考核結果與公司領導績效獎掛鉤。同時，辦法中明確了獎懲規(guī)定，如“符合BIM技術應用條件的新開工項目，未推廣應用BIM技術的，對該項目部、項目領導班子處以罰款，取消其項目經(jīng)理參評集團優(yōu)秀項目經(jīng)理的資格”等，對于項目通過北京市BIM應用示范工程驗收的、取得各級BIM大賽獎項的、參與BIM標準的、形成BIM專利、各級工法的，集團會予以相應的科學技術獎勵。通過建立考核機制，企業(yè)的BIM應用率有了明顯提升，在這一過程中也涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的BIM應用項目與個人，在企業(yè)內(nèi)營造了良好的BIM應用氛圍。
