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技改項目總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：地鐵上蓋物業(yè)；城市綜合體；空間設(shè)計

中圖分類號:TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1項目概況

某地鐵上蓋物業(yè)（總部大樓）項目位于某市東部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的副中心區(qū)塊內(nèi)。

基地包含A,B,C 三個地塊。三個地塊總占地面積為39378平米，建筑高度130米，地上最高30層，地下3層。項目總建筑面積232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。見圖1

圖1

2設(shè)計目標(biāo)

設(shè)計力求“切合此基地及其周邊環(huán)境的一個現(xiàn)代化，鼓舞人心的設(shè)計”，以最簡潔的建筑解決方式創(chuàng)造出豐富獨特的城市商業(yè)綜合體的建筑形式，形成該市脫穎而出的都市地標(biāo)建筑。

內(nèi)部功能主要滿足購物、飲食、娛樂、辦公要求及相應(yīng)配套設(shè)施，組合多種形式的購物空間環(huán)境，提供多種可能的購物形式，組織流暢合理最優(yōu)的購物消費動線；立面設(shè)計上簡潔巧妙，充分體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)辦公綜合體建筑的特點。

3設(shè)計理念

從城市設(shè)計角度考慮單體建筑的設(shè)計，注重城市天際線的輪廓構(gòu)成，以及城市節(jié)點空間的形成；運(yùn)用“雙層表皮”的設(shè)計理念，外表皮規(guī)律化、模塊化、活動化的設(shè)計，作為建筑物的外衣，可以根據(jù)具體需要更換和更新，留有公眾參與設(shè)計的可能性的同時，確保了整體建筑風(fēng)格的統(tǒng)一；商業(yè)廣告提供獨特處理方式，變被動為主動，不僅避免雜亂無章的廣告牌放置對立面整體效果的破壞或減弱，并使廣告牌反而成為建筑立面上活躍變化的積極因素。

4總平面設(shè)計

4.1總平面功能布局

商業(yè)部分的設(shè)計破除單店百貨模式，既滿足主力百貨店及大型商業(yè)要求，又同時布置分散型零售商業(yè)及與辦公配套的內(nèi)部商業(yè)。引入商業(yè)步行內(nèi)街空間，形成零售商業(yè)的獨立內(nèi)動線，保證了干凈統(tǒng)一的城市立面的同時，提供了良好的步行購物的空間。商業(yè)內(nèi)街位于與地鐵出入口連接西面的A地塊上，目標(biāo)客戶群是中等收入的人群，大型商業(yè)的主力百貨店位于B地塊上，目標(biāo)客戶群是偏高收入的客戶群。B地塊最東端辦公塔樓的裙樓處布置與辦公配套的商業(yè)。這樣由西到東，由動到靜，由分散商鋪到集中商場，形成合理的由秩序的總平面功能布局。C地塊設(shè)置30層辦公塔樓、群房部位設(shè)置分散型零售商業(yè)，并在頂層設(shè)置3000平方的集中餐飲。

4.2交通流線設(shè)計

基地的動線設(shè)計分為購物娛樂人流、辦公人流、后勤管理人流及倉儲貨流四支動線。每一動線，做到出入口分開，互不干擾，流暢便利，同時有機(jī)聯(lián)系，便于商業(yè)運(yùn)營管理。購物娛樂人流動線，是建筑的主動線。其中又分為購物人流、娛樂人流、餐飲人流、休閑人流等。幾條動線根據(jù)目的性的高低縱向相連，橫向滲透，可分可合。

A、B地塊之間設(shè)置貫穿南北的主入口廣場空間，既滿足消防及人流集散的要求，同時作為建筑群體形成的焦點空間，結(jié)合特殊形態(tài)的異形體巨型構(gòu)筑物，營造建筑環(huán)境的特殊氛圍。此廣場作為主力商場及商業(yè)內(nèi)街的入口廣場，同時起到連接兩部分商業(yè)建筑空間的過渡作用。A、B地塊的辦公人流集中布置在B地塊的東北角處，單獨出入口，與商場動線分開，互不干擾，但內(nèi)部局部發(fā)生聯(lián)系。

4.3景觀設(shè)計

方案采用現(xiàn)代布局，個別景觀節(jié)點及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素聯(lián)系的祥云圖案轉(zhuǎn)化為簡潔的景觀設(shè)計理念。

高層商務(wù)辦公及高層的商業(yè)建筑組織圍合的空間給景觀布局創(chuàng)造了設(shè)計的條件。方案以現(xiàn)代，簡約的風(fēng)格為核心，設(shè)計表達(dá)中除呼應(yīng)建筑主題意外還貫徹了高品質(zhì)，均衡和諧，人文意境的宗旨。

地面鋪裝的設(shè)計理念來源于建筑中的大型雕塑體，用簡潔的弧線鋪裝形式拼接，與之相呼應(yīng)，形成鳥瞰上的統(tǒng)一。簡潔大氣的線條使整個廣場既整體統(tǒng)一又不拘泥于圖形，極具時代氣息。配合夜間的燈光設(shè)計，使整個建筑周邊環(huán)境氣氛得到提升。

景觀設(shè)計作為建筑方案外在表達(dá)的重要環(huán)節(jié)之一，將有效配合建筑的使用功能，提升整體品質(zhì)，給城市綜合體景觀樹立又一經(jīng)典范例。

5建筑設(shè)計

5.1立面造型設(shè)計

從地塊位置上看，A地塊沿主干道有展示面，并且與地鐵連通，商業(yè)價值最高。B、C地塊展示面主要沿著彩虹軸。根據(jù)該項目總體規(guī)劃方案，結(jié)合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，現(xiàn)狀及規(guī)劃條件，衍生出當(dāng)前的建筑形態(tài)：

辦公A高塔位于B地塊毗鄰彩虹軸的盡端，130米高的辦公高塔加上塔頂放置廣告牌的高聳構(gòu)筑物無形中增加了建筑的高度感。

以重復(fù)的立方體體塊形成印象深刻的矩陣布局，A、B地塊之間以一發(fā)光的異形體構(gòu)筑物作為體量上的連接和轉(zhuǎn)折。

C地塊內(nèi)的辦公B高塔及商業(yè)配套建筑，與A、B地塊同樣的建筑處理手法。局部采用雙層立面表皮的處理手法，內(nèi)表皮立面隨結(jié)構(gòu)和功能需要，使用經(jīng)濟(jì)簡單的外墻涂料，不需要任何裝飾性的材料，外表皮設(shè)計為可更換和活動的立面，以模塊的重復(fù)形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以外表皮材料的或變化多樣或單純一致形成公眾對立面二次設(shè)計的可能性。建筑立面是可以很容易地在未來進(jìn)行維護(hù)、更新、或翻新。同時大型LED廣告牌都統(tǒng)一放置在每個立方體量的屋頂上方的構(gòu)筑物上，形成與眾不同的商業(yè)建筑景象。

5.2剖面設(shè)計

建筑最高30層，總高度為130m，首層層高6m，裙房2~6層5.4m，辦公塔樓2~5層5.4m，6~30層3.9m。商業(yè)空間中心位置設(shè)置中庭，形成5層挑空的玻璃體體塊。辦公樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻筒體為無柱式辦公的空間形式提供條件，同時辦公空間可在水平及垂直方向上進(jìn)行自由組合，考慮形成躍層式辦公空間的可能性。

6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

A、B地塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：C地塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

參考文獻(xiàn)：

技改項目總結(jié)范文第2篇

今天，我們利用半天時間，召開技改投入現(xiàn)場會，主要有兩個目的：一是落實市委全體（擴(kuò)大）會議精神，通過抓技改投入來促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展；二是總結(jié)上半年技改投入進(jìn)展情況，相互交流，相互促進(jìn)，并對下階段工作進(jìn)行具體部署。從大家匯報交流的情況看，總體感覺上半年的技改投入仍保持一定的增長，且各地都有一定的特色，希望堅定不移地抓下去。剛才，張副市長又對今年以來的技改工作進(jìn)行了客觀總結(jié)和分析，并對下半年技改投入提出了明確要求，希望大家按照張副市長的要求，一項一項抓好落實。下面，我再講四點意見。

第一，進(jìn)一步確立抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)必須抓技改投入的觀念。發(fā)展XXX經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是要抓好工業(yè)，而“工業(yè)立市”關(guān)鍵是要落實到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，落實到企業(yè)發(fā)展，落實到源源不斷的投入拉動上。應(yīng)該說，上半年我市技改投入總體上是穩(wěn)中有升，但由于受國家宏觀環(huán)境影響，也不可避免地出現(xiàn)了一些不良癥狀，如技改投入增幅呈逐月下降趨勢、新開工項目少、在建項目進(jìn)度不快等等，照此下去，估計明年技改投入會更難。因此，下半年我們要牢固確立困難也是機(jī)遇的意識，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，做到順利時乘勝追擊，趁勢而上，困難時堅定信心，迎難而上，努力完成全年32億元的技改投入任務(wù)。

第二，進(jìn)一步攻堅克難加大技改投入力度。今年以來，宏觀調(diào)控給技改投入帶來了較大的負(fù)面影響，在一定程度上影響了企業(yè)的積極性和主動性，但我們應(yīng)該清醒地看到，這并不是XXX特有的現(xiàn)象。因此，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，毫不動搖地抓好技改投入。一是加快建設(shè)促技改。要進(jìn)一步加強(qiáng)對技改項目的督促和檢查，促使簽約項目盡快入園動建，在建項目早日建成投產(chǎn)。二是盤活存量促技改。土地短缺是當(dāng)前技改投入的主要障礙之一，要按照黃澤會議精神，積極盤活存量土地和閑置廠房，最大限度地緩解用地壓力。三是完善配套設(shè)施促技改。要加快完善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)集聚區(qū)的水、電、路、氣等基礎(chǔ)設(shè)施配套，努力為企業(yè)技改投入創(chuàng)造良好的硬環(huán)境。四是緩解資金瓶頸促技改。要繼續(xù)加大對外融資力度，積極拓寬融資渠道，爭取引進(jìn)更多的市外資金。市內(nèi)金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)查摸底工作，盡最大可能幫助企業(yè)解決資金短缺問題。五是招商引資促技改。要集中精力抓好外資引進(jìn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，同時把引進(jìn)市外境內(nèi)資金作為推進(jìn)技改投入的重要途徑，以緩解市內(nèi)資金不足的矛盾。

第三，進(jìn)一步通過技改投入調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。技術(shù)改造是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代、積蓄發(fā)展后勁的必由之路。通過實施技改投入，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，既是壯大經(jīng)濟(jì)總量的客觀需要，也是調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀需要，特別是對我們XXX來說，顯得尤為重要。下階段，著重要抓好四個方面工作：一是要結(jié)合XXX實際，做好外資嫁接文章，努力把傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)做優(yōu)、做精、做大、做強(qiáng)。二是要盡可能多引進(jìn)一批科技含量高、產(chǎn)品附加值高的企業(yè)。三是要把好企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，盡量避免高污染、高能耗企業(yè)的進(jìn)入。四是要注重設(shè)備的投入，進(jìn)一步提高企業(yè)裝備水平，提高投入的質(zhì)量。

技改項目總結(jié)范文第3篇

一、造價控制水平?jīng)Q定著企業(yè)技改項目的最終效益

工程造價直接影響到企業(yè)技改完成后的生產(chǎn)成本，因為工程造價稍微偏高，就會導(dǎo)致今后固定資產(chǎn)折舊多，產(chǎn)品中的固定成本就會高。企業(yè)降低成本是非常困難的事情，所以要求在工程項目造價上一定加強(qiáng)內(nèi)部控制，絕對防止人為的工程造價升高。這就必須加強(qiáng)工程造價管理，明確初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)，確保概預(yù)算科學(xué)合理。

企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或招聘具有造價編制和審核資格的人員開展工程造價咨詢工作。也可以為招標(biāo)確定設(shè)計單位和勘探單位，提供詳細(xì)的設(shè)計要求和基礎(chǔ)資料，并與他們進(jìn)行有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交流。

初步設(shè)計應(yīng)當(dāng)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)交流的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的設(shè)計管理實務(wù)技術(shù)，進(jìn)行多方案比選。施工圖設(shè)計深度及圖紙交付進(jìn)度應(yīng)當(dāng)符合項目要求，要求工程管理部門必須反復(fù)征求技術(shù)與設(shè)備管理部門的意見，并且一定指派懂行的專業(yè)人員與設(shè)計單位聯(lián)系，防止因設(shè)計深度不足、設(shè)計缺陷，造成施工組織、工期、工程質(zhì)量、投資失控以及生產(chǎn)運(yùn)行成本過高等問題。

施工圖交付以后，企業(yè)必須組織資深工藝技術(shù)人員、土建技術(shù)員和造價人員審核圖紙，一定仔細(xì)查找問題，把工程成本壓縮在設(shè)計階段。同時也避免設(shè)計深度不足。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立設(shè)計變更管理制度。設(shè)計變更是一種約定俗成說法，沒有定義。但一般是指各種原因所引起的設(shè)計變更，包括工程量變更、工程項目的變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)提供全面、及時的現(xiàn)場服務(wù)。因某些管理人員過失造成設(shè)計變更的，應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任追究制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整和準(zhǔn)確。

二、可行性分析決定企業(yè)技改工程造價的合理性

企業(yè)技改的可行性分析是企業(yè)決定是否實施技改的關(guān)鍵，而可行性分析報告中對技改項目的投資調(diào)查非常關(guān)鍵，同時也直接決定著企業(yè)技改的工程造價。

一般而言，企業(yè)技改可行性研究報告的內(nèi)容包括：項目概況，項目建設(shè)的必要性，市場預(yù)測，項目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容，項目外部配套建設(shè)，環(huán)境保護(hù)，勞動保護(hù)與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水，總投資及資金來源，經(jīng)濟(jì)、社會效益，項目建設(shè)周期及進(jìn)度安排，招投標(biāo)法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容等。

為了保證企業(yè)技改可行性報告的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財會、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行充分論證和評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據(jù)。在項目評審過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注項目投資方案、投資規(guī)模、資金籌措、生產(chǎn)規(guī)模、投資效益、布局選址、技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等方面，核實相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。

三、招投標(biāo)工作決定企業(yè)技改工程造價的可控性

對于一些中大型技改項目而言，招投標(biāo)工作必不可少。企業(yè)技改項目應(yīng)當(dāng)采用公開（或邀請）招標(biāo)方式，遵循公開、公正、平等競爭的原則，招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件，擇優(yōu)選擇承包單位和監(jiān)理單位。

依照國家招投標(biāo)法的規(guī)定，根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底。需要編制標(biāo)底的，標(biāo)底編制過程和標(biāo)底應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組織工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，擇優(yōu)選擇中標(biāo)候選人。

只能通過公平、公開和公正的招標(biāo)工作，企業(yè)技改項目的總造價才能更趨合理，有利于企業(yè)從項目總體上控制工程造價，避免造價過高，降低技改的效益水平。

四、設(shè)計與施工是控制工程造價的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

設(shè)計作為企業(yè)技改項目的靈魂，是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍(lán)圖，也直接影響著企業(yè)技改項目的總投資和總造價。施工是由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的實施過程，而施工階段也是企業(yè)技改花錢最多，容易出質(zhì)量、安全事故，影響工程進(jìn)度的階段，一旦施工組織不科學(xué)，將會導(dǎo)致企業(yè)技改項目的返工、誤工，最終造成建設(shè)成本增加，使工程造價不受控制。

4.1樹立設(shè)計在技改項目中的龍頭地位

能否以較少的投資，取得較高的投資效益，在很大程度上取決于設(shè)計方案水平的高低和設(shè)計質(zhì)量的好壞。為了更好的控制企業(yè)技改的工程造價，必須從設(shè)計合同簽訂時抓起，把限額設(shè)計納入合同特殊條款，并對設(shè)計院按合同考核。由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組，從設(shè)計技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查，進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。

4.2做好企業(yè)技改項目的施工組織設(shè)計和優(yōu)化

施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)技改工程的全過程和全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁。因此，對企業(yè)技改項目而言，施工組織設(shè)計的科學(xué)性和合理性直接決定著工程造價控制的水平，也直接影響著企業(yè)技改項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等效益指標(biāo)。

施工組織設(shè)計的優(yōu)化實際上是一個決策的過程，造價工程師應(yīng)根據(jù)技改工程的實際情況及其所處地質(zhì)條件、氣候條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設(shè)計，努力尋求多個改進(jìn)方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價控制在所確定的目標(biāo)之內(nèi)。施工組織設(shè)計的優(yōu)化應(yīng)充分考慮全局，抓住主要矛盾，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。

技改項目總結(jié)范文第4篇

煙草企業(yè)實施基建技改項目管理通常沿用傳統(tǒng)模式,即業(yè)主制定立項報告,在經(jīng)過行業(yè)與地方審核批準(zhǔn)后,依照有關(guān)招投標(biāo)制度法規(guī)完成招標(biāo),并針對煙草企業(yè)自身特征與發(fā)展需求完成項目設(shè)計規(guī)劃、具體施工建設(shè)以及最終驗收。當(dāng)然,該類傳統(tǒng)項目管理流程體現(xiàn)了自身的一定優(yōu)勢,同時也具有明顯的不足。如果繼續(xù)沿用,將無法符合新時期需要,亦不能顯著提升工作效率,達(dá)到事半功倍的效果。首先,傳統(tǒng)項目管理模式受到設(shè)計方、監(jiān)理方以及承包方互相之間關(guān)系的影響制約,該類項目管理模式在較多時刻煙草企業(yè)需要依靠監(jiān)理人員提出的建議方能做完項目管理。此模式被持久且廣泛的應(yīng)用至國際領(lǐng)域之中,因此相對來講操作起來較為成熟,同時針對各個流程不論是管理人員或是承包方均較為熟悉。再者項目進(jìn)行的階段中,企業(yè)還可相對自如的咨詢相關(guān)設(shè)計人員,同時對整體設(shè)計做好控制管理。針對監(jiān)理工作人員來說同樣可實現(xiàn)自由選擇。因此會令煙草企業(yè)更加容易探尋到契合自身項目設(shè)計施工方案的合作方,使整體工程項目更為符合煙草企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過上述分析不難看出,煙草行業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)項目管理模式具備明顯的自由性以及優(yōu)勢性。然而不可否認(rèn),傳統(tǒng)項目管理模式在基建技改項目管理中的應(yīng)用也包含一定的缺陷性。例如,整體項目工程持續(xù)時間較長致使整體管理成本大大提升,同時項目工程前期管理進(jìn)程中企業(yè)經(jīng)常投資較大,因而面臨了更大的風(fēng)險,倘若一旦遭遇變更,便會導(dǎo)致大量的索賠問題,勢必給煙草企業(yè)基建技改項目管理增加更大的風(fēng)險以及更多的實際困難。

2煙草企業(yè)基建技改項目管理科學(xué)策略

2.1強(qiáng)化基建技改項目危險環(huán)節(jié)控制

煙草企業(yè)基建技改項目管理階段中,雖制定了較多標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,然而仍舊包含一定的危險環(huán)節(jié),我們應(yīng)細(xì)化分析并有針對性整改。具體為項目立項、工程設(shè)計、招投標(biāo)管理、監(jiān)督管控、質(zhì)量監(jiān)督、資料采購與具體施工等。因此,煙草基建技改項目管理過程中應(yīng)持續(xù)對無線環(huán)節(jié),特別是高危環(huán)節(jié)做進(jìn)一步優(yōu)化,利用以合同為根本、以經(jīng)費為主線的原理,確保整體工程項目的科學(xué)管控。具體來講,煙草企業(yè)應(yīng)做好對施工建設(shè)長期應(yīng)用的重要材料以及大型設(shè)備比選采購、實踐管理以及應(yīng)用的監(jiān)督控制,做好項目款項支付結(jié)算的動態(tài)化、流程化、一體化以及痕跡化控制。在對項目設(shè)計方案進(jìn)行評審的過程中,應(yīng)引入第三方設(shè)計評審使方案更加合理優(yōu)化,進(jìn)而有效節(jié)約造價成本。實踐工作中可引入履約保證金管理制度,使那些資質(zhì)水平良好、擁有較強(qiáng)實力、信譽(yù)形象良好的建筑方參加工程建設(shè)。在進(jìn)行項目合同管理階段中,應(yīng)保證在施工階段各個主體全面履行承建合同內(nèi)容中規(guī)定的分包以及重要應(yīng)用材料采購的各項條款,緊湊施工進(jìn)度并提升項目質(zhì)量。另外,進(jìn)行施工管理階段中應(yīng)做好材料共管,該環(huán)節(jié)是在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上管控工程成本,預(yù)防出現(xiàn)豆腐渣工程、選擇次等材料冒充上等材料、用量不足的必要方式,同時也是提升煙草企業(yè)計價及項目有效性的核心所在。進(jìn)行賬戶管理工作中要通過共管賬戶保證項目經(jīng)費的?？顚Ｓ?避免出現(xiàn)隨意擠占經(jīng)費、款項挪用或套用、損害廣大農(nóng)民工合法權(quán)益、隨意拖欠工資、克扣福利行為的發(fā)生,進(jìn)而真正確?，F(xiàn)代社會的文明和諧發(fā)展。

2.2做好基建技改項目具體實施階段科學(xué)管理

項目實施階段管理為基建技改項目管控的核心內(nèi)容,針對已經(jīng)完成決策實施審批的工程,煙草企業(yè)項目指揮中心應(yīng)依照具體的意見做好組織實施。該環(huán)節(jié)中指揮中心應(yīng)做到嚴(yán)格控制、確保各項責(zé)任全面落實到位,創(chuàng)建動態(tài)跟蹤以及協(xié)調(diào)管理工作機(jī)制,及時解決基建技改項目實施階段中遇到的困難問題,確保各項目標(biāo)真正落實到位、責(zé)任清晰明確、措施合理得當(dāng)、進(jìn)度緊湊,進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期成效。指揮中心組織實施項目階段中可創(chuàng)建招投標(biāo)管理、項目監(jiān)理、合同管理以及工程報告制度,引入目標(biāo)管理、項目審計、公平監(jiān)督以及專項評估手段。再者,資金經(jīng)費的應(yīng)用應(yīng)履行預(yù)算管理。在項目工程完成建設(shè)并最終竣工后,則應(yīng)依照具體規(guī)定完成竣工驗收工作,當(dāng)項目驗收過后的一年時間里,還應(yīng)依照規(guī)定開展項目后評管理?？傊?應(yīng)通過精準(zhǔn)的定位、全面的項目論證、優(yōu)選工作方案、符合生產(chǎn)需求。還應(yīng)確保各項流程環(huán)節(jié)更為嚴(yán)格,履行審批管理制度,做好項目質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、投資建設(shè)、安全管控,確保工程的順利開展,并繼續(xù)推動技術(shù)更新,保證煙草企業(yè)投資項目同公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面相符。

3結(jié)語

技改項目總結(jié)范文第5篇

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）17009101

企業(yè)技術(shù)改造是推動企業(yè)布局調(diào)整和能力統(tǒng)籌建設(shè)的重要途徑。目前，航天企業(yè)技改投資項目已呈現(xiàn)出申報渠道不斷拓寬、申報額度不斷增大，資金來源日趨多元化現(xiàn)狀。但是，隨著國家相關(guān)政策不斷完善和改進(jìn)，技改項目各個階段的管理要求也越來越嚴(yán)，監(jiān)管、審查力度逐年加大。同時航天企業(yè)技改項目本身就具有投資大、時間緊、管理協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點，這些都對項目進(jìn)度管理提出了更高的要求。

1相關(guān)理論綜述

1.1航天技改項目

航天企業(yè)技術(shù)改造就是指航天工業(yè)企業(yè)對其自身科研生產(chǎn)和工藝技術(shù)進(jìn)行換代升級和改造的過程。由于航天企業(yè)技術(shù)改造工程量大、技術(shù)復(fù)雜的特點，技術(shù)改造便通常以項目的方式組織進(jìn)行。

1.2技改項目生命周期

按照國家相關(guān)政策和要求，就技改項目而言，其生命周期可分為以下幾個階段：

（1）項目的策劃和立項申報階段：包括技改項目建議書、可行性研究報告、項目初步設(shè)計的編制、評審和批復(fù)。

（2）項目的組織實施階段：包括年度計劃的編制、申請和下達(dá)，組織采購或建設(shè)，儀器設(shè)備到貨接收和交付，土建項目的完工交付等。

（3）項目的竣工驗收階段：包括安全評價驗收、環(huán)境保護(hù)評價驗收、職業(yè)衛(wèi)生評價驗收、項目檔案驗收、項目決算審計驗收、項目竣工驗收。

（4）項目后評價階段：包括對項目的真實性，實施過程、驗收過程的合法性、合規(guī)性檢查評價。

1.3項目進(jìn)度管理理論

1.3.1項目進(jìn)度管理概念

項目進(jìn)度管理，是為了確保項目能準(zhǔn)時完成而進(jìn)行的一系列管理程序和活動，包括制定經(jīng)濟(jì)而又合理的進(jìn)度計劃，檢查項目工程實際進(jìn)度是否與計劃相符合。一旦出現(xiàn)偏差，及時尋找原因，并做出正確合理的調(diào)整。

1.3.2項目進(jìn)度優(yōu)化概念

項目進(jìn)度優(yōu)化是項目壓縮工期、均衡資源的一種重要的方法。它通過各種運(yùn)籌學(xué)方法對描述項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，縮短關(guān)鍵路徑的長度，均衡資源、成本，以達(dá)到控制進(jìn)度、壓縮工期的目的。

2航天技改項目進(jìn)度管理中存在問題分析

2.1項目策劃和立項申報階段

此過程中存在的主要問題是思想重視不夠。具體參與項目論證的人員，一方面可能不能夠全部了解部門內(nèi)部需求，另一方面也可能只是對付一下任務(wù)而已，申報項目盲目，報告的論證質(zhì)量不高，給項目立項以及后續(xù)實施帶來較大影響。

2.2項目組織實施階段

在制定項目計劃時項目管理部門未能充分和使用部門溝通，對項目策劃不夠，或者使用單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，上報的信息不準(zhǔn)確或者不全面，導(dǎo)致項目年度計劃的制定不嚴(yán)謹(jǐn)；另一方面使用部門提出的項目實施方案和項目申報、批復(fù)的可操作性差，在項目具體實施中無法遵循，并因此導(dǎo)致“項目失控合法化”。

2.3項目竣工驗收階段

近幾年地方政府和上級主管部門出臺了許多新的規(guī)章制度和要求，部分條款與之前文件精神差異較大。由于項目單位職能分工和工作重點不同以及項目主管精力有限，不能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和要求，項目主管未能有效地參與到項目過程中，造成許多環(huán)節(jié)與新標(biāo)準(zhǔn)不一致，不能滿足地方政府和上級主管部門的要求，給項目如期順利驗收帶來困難。

3項目進(jìn)度管理優(yōu)化對策

項目進(jìn)度管理的實質(zhì)是在確定項目進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，對照實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析產(chǎn)生的偏差和原因，找出對其影響的主要因素，調(diào)整和修改計劃進(jìn)度，做好分項進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行檢查、分析與調(diào)整，最終實現(xiàn)按期完工。

3.1項目策劃和立項申報階段

針對使用部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)參與人員思想上不夠重視的問題，本人認(rèn)為首先部門領(lǐng)導(dǎo)要重視，再去改變部門參與人員的想法和觀念。其次領(lǐng)導(dǎo)在確定參與項目人員時，盡量選用對部門情況較為清楚的技術(shù)人員負(fù)責(zé)項目論證、報告編寫和參與答辯評審，部門領(lǐng)導(dǎo)最后審核、把關(guān)，過程中參與人員不要隨意調(diào)整。

3.2項目組織實施階段

項目主管在項目計劃制定時，應(yīng)深入基層，充分和

使用部門溝通，通報項目批復(fù)信息，了解科研生產(chǎn)急

需。如果項目主管對于項目情況不夠熟悉，則項目計劃應(yīng)由項目主管和部門領(lǐng)導(dǎo)共同起草，部門領(lǐng)導(dǎo)一定要與相關(guān)部門、項目主管及時溝通、調(diào)整，并負(fù)責(zé)。

在年度計劃確定后，要以年度投資計劃為綱，制定貫穿項目全程的詳細(xì)項目月計劃，再以逐周項目計劃方式層層落實，嚴(yán)格對項目進(jìn)度的檢查、控制，并及時糾偏，維護(hù)項目計劃的嚴(yán)肅性。

3.3項目竣工驗收階段

首先要認(rèn)真學(xué)來地方政府和上級主管部門出臺的新規(guī)章制度和要求，在項目實施中嚴(yán)格貫徹落實。其次，對項目實施過程中產(chǎn)生的過程文件、資料要及時收集整理、歸檔立卷，及時完成項目財務(wù)報銷等手續(xù)。另外，要根據(jù)項目進(jìn)展情況及時梳理、總結(jié)和匯報，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通與交流，做好驗收計劃的落實和跟進(jìn)。