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工程風險管理范文第1篇

關鍵詞：工程項目；風險管理；質量

項目風險管理是工程施工項目管理中的重要內容。由于施工項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的風險，任何工程施工項目都存在風險，如何切實地進行風險管理是項目管理的重要課題。

一、現(xiàn)階段施工項目面臨的主要風險

將工程項目面臨的風險按參與主體劃分可分為建設單位引起的風險、勘察單位引起的風險、設計單位引起的風險、監(jiān)理單位引起的風險、施工單位引起的風險。

（1）建設單位引起的風險。有的建設單位不遵循施工的客觀規(guī)律，對施工單位提出過分的要求，例如要求低標價、高質量、短工期等。施工單位由于市場競爭激烈，不得不勉為其難，接受業(yè)主的要求，導致工程質量和工期難以得到保證。

（2）勘察單位引起的風險。勘察是根據(jù)建設工程的要求，查明、分析、評價建設場地的地質、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設工程勘察文件的活動。某些勘察單位沒有按照工程建設強制性標準進行勘察，未能給施工單位提供真實、準確的勘察成果，導致施工單位在后續(xù)施工中增加成本。

（3）設計單位引起的風險。有的設計單位責任心不強或為了降低設計成本，設計圖紙不科學，甚至存在重大失誤，而因此出現(xiàn)工程事故后，往往以工程施工質量不合格為借口，將責任推給施工單位。

（4）監(jiān)理單位引起的風險。建設工程監(jiān)理是受建設單位的委托，代表建設單位進行項目管理。當監(jiān)理工程師為了滿足業(yè)主的要求，不按照規(guī)范和合同的要求，擅自改變標準，甚至有些監(jiān)理為謀取私利、吃拿卡要，就會擾亂施工企業(yè)正常施工秩序。

（5）施工單位自身行為引起的風險。主要是指施工單位的安全管理、質量管理、工期管理、成本管理、施工過程控制、技術管理、人員管理、材料物資管理、機械設備管理等方面的不規(guī)范行為所引起的風險。施工人員使用不合格建筑材料、建筑構配件和設備，不嚴格按照工程設計圖紙或施工技術標準組織施工，就可能導致工程質量低劣或安全事故。質量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質量與安全管理是施工管理中重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經濟損失。

二、建筑工程施工項目風險指標

由上述工程建設項目五大參與主體所帶來的風險又具體表現(xiàn)在三個方面，分別為質量風險、工期風險、成本風險。施工企業(yè)必須正確地認識、分析、所面臨的各種風險，在進行風險因素識別后還要進行科學的風險指標的評價。

1、分險因素的提取：

（1） 質量風險：實際質量未達到預期的質量要求。建設工程的質量風險可能來自以下幾方面：

①違背建設程序。如不經可行性研究，沒有客觀分析就主觀的確定施工方案；沒有認真勘察地質情況，盲目開工；任意修改設計方案，不按圖紙施工；不按照正常施工程序，胡亂施工。

②建筑材料及制品不合格。如沙石級配不合理，混凝土配合比不準，水泥受潮、結塊，都會影響混凝土的強度，也會導致混凝土結構有滲漏、蜂窩等質量問題。

③施工管理問題。如不按照圖紙，盲目施工；未經監(jiān)理，設計單位同意擅自修改設計圖紙，偷工減料；不按設計圖紙或施工技術標準進行施工。

④設計技術的影響。由于設計人員在進行結構設計時忽略了實際情況，或者是考慮不周，造成的設計缺陷會導致工程質量問題。

（2）工期風險：施工單位致使建設工程的工期延長，所建項目不能按時投入使用的風險。

① 物資供應對進度的影響。施工過程中所需的建筑材料、建筑構配件和機械設備等未能按期進場，或進入施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合要求，都會影響施工進度，從而延誤工期。

② 資金的影響。資金的影響是指工程必須有足夠的資金保障，工程才能順利進行，若業(yè)主拖欠工程進度款，將會影響施工單位的資金運轉，從而影響工程進度。

③ 施工條件的影響。在施工過程中，遇到氣候、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，或遇到不可抗力的影響，阻礙工程的正常進行，都會影響工程進度。

④ 工程建設相關單位的影響。除了施工單位，其他相關單位工作不及時，工作流程銜接不到位，也會影響工期。

（3） 成本風險：在施工過程中，致使工程施工實際費用超過原來預算費用的風險。

① 管理不善。項目在實際施工中，施工方的合同管理水平普遍較差，對工程項目成本變動不能及時發(fā)現(xiàn)和處理；工程項目成本控制力度不夠，不合理支出不能得到及時的控制。

② 技術方面原因。對施工單位的成本產生重要影響的是業(yè)主對項目進度的要求、及對質量要求等級與嚴格程度；工程技術的復雜程度高，造成施工復雜和施工成本不確定程度增加；

三、施工中風險應對措施：

（1）加強工程風險的預測識別。防微杜漸、積極預防，當發(fā)現(xiàn)風險時可以提前采取措施，將工程項目風險降到最小。

（2）提高建設施工技術。提高技術水平可以克服或消除一些不確定的因素，從而降低工程項目風險。

（3）提高工程項目風險管理者的水平。因為施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，情況千變萬化，管理者計劃不周、管理不當、對問題處理不及時，或者施工人員不按圖紙或規(guī)范標準施工，施工管理紊亂，缺乏安全有效的施工方案都會給項目帶來風險。

（4）完善合同風險管理。實際項目中，施工方常常忽略合同中的規(guī)定，或者對合同理解的不夠深刻，沒有按照合同規(guī)定的進行工程建設，無形中會給項目帶來成本風險和工期風險。

（5）加強風險意識。在工程建設中有的施工人員缺乏安全意識，風險意識淡薄，出現(xiàn)違章指揮，強令冒險。在工程項目中出現(xiàn)的“樓歪歪”、“樓倒倒”事件，都是由于建設人員缺乏質量風險管理意識，當事故發(fā)生后會對工程建設項目造成巨大經濟損失和人員傷亡。

四、結論

綜上所述，在工程建設項目中風險是無處不在的，它們可能給施工項目帶來時間，資源和金錢方面的潛在損失，在當前我國施工企業(yè)風險意識淡薄，風險管理落后的情況下，本文提出的對項目風險進行分類識別和分析，將風險管理貫穿于項目管理的全過程，無疑對施工項目合理規(guī)避風險，減少損失，提高效益是有益的，這也有利于增強項目的抗風險能力，提高施工企業(yè)風險管理水平。（作者單位：安徽理工大學）

參考文獻：

[1]王卓甫著.工程項目風險管理：理論、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社， 2002.

工程風險管理范文第2篇

同西方發(fā)達國家相比，我國工程造價風險管理的研究出于起步階段。改革開放前期，我國一直實行的是計劃經濟，風險主要由國家來承擔，企業(yè)所承擔的風險非常小，從而導致了企業(yè)對工程項目的風險管理意識極為淡薄。自改革開放以來，我國對工程項目的投資已逐漸呈現(xiàn)多元化，工程造價的風險管理也逐漸不被許多參與方所重視。隨著世界經濟的全球化發(fā)展，越來越多的跨國公司進入了我們中國的市場，今后的市場經常勢必越來越激烈。而在如此激烈的市場環(huán)境下，要想在市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，就要不斷的提高自審的管理水平，在工程項目管理中要不斷的提高自身的風險管理水平。

1.工程造價風險管理研究的意義

對于工程項目造價風險管理研究，西方國家在這方面開展的比較早，研究也比較深入。而我國在工程項目風險管理研究的管理理論相比西方國家而言還要落后很多。目前，從我國現(xiàn)有的造價管理理論的學術雜志中可以看到，涉及工程造價風險管理方面的文章就非常少，實際上從目前來看，在工程造價風險管理的理論研究上我國基本上還處于剛剛開始的階段。在進一步學習和吸收國際現(xiàn)有的的成果上，要進一步結合我們的國情去研究我國工程造價的風險管理的方法。

近年來，全國各地城市的在建項目越來越多，規(guī)模也越來越大，要想很好的完成建設項目，就必須進行項目的風險管理。但是對于工程造價的風險管理，雖然工程造價管理理論有一定的研究成果，但是對于工程造價的風險管理也有一定的研究，但是對與工程造價的管理與風險管理的結合卻存在這許多空白點，也有待開發(fā)和研究。隨著我國經濟的不斷發(fā)展深入，大量的國家投資項目及各種各樣的企業(yè)投資項目正在不斷擴大，為了更好的對這些項目進行管理，急需對工程項目造價的風險性有著比較準確的預測和估計，以便全面提高投資工程的經濟效益。

2.工程造價風險管理研究的策略

2.1完善工程項目風險管理的控制環(huán)境

工程項目造價的風險管理的控制環(huán)境直接影響著項目組成員的控制意識和可控的主觀能動性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質，尤其是造價工程師的素質。管理者的素質在項目建設中起到了至關重要的作用，直接影響到企業(yè)內部對項目風險性控制的效率和效果。企業(yè)應該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質的人才，不僅會提高整個工程的質量，同時還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質有利于完善項目內部控制環(huán)境。

2.2對工程項目造價進行充分的風險評估

在工程項目中，良好的風險評估有利于提高整個項目內部控制效果。如果對整個項目造價進行了全面的風險評估，那么在項目開工前，管理人員就會對影響項目造價的關鍵因素做充分的準備，因此就能夠對整個項目盡可能的采用有利的措施來化解已知的造價風險。例如，在某個招標過程中，投標方在投標前就已充分分析了項目建設過程中的風險，對可能減少工程量的項目報低價，而對可能增加工程量的項目報高價，這樣在工程決算時，增加的工程款將大大超過減少的款項，承包商也因此會獲得可觀的利潤。工程項目造價在進行風險評估的時候一般要經歷風險辨別、分析、管理、控制等過程。但特別要注意的是，當工程項目在建設內外部環(huán)境發(fā)生變化時，風險最容易發(fā)生，因此企業(yè)應加強對環(huán)境改變時的風險管理。

2.3為工程項目造價的風險評估建立良好的控制活動

整個工程項目造價的風險評估控制活動是為管理層的指令得以實現(xiàn)的有力保障。而對工程項目造價的風險評估控制活動會出現(xiàn)在整個項目組織內的各個職能部門。工程項目應該按照業(yè)務的流程設立控制活動，并對重要的業(yè)務環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。

2.4加強信息溝通與內部監(jiān)督

如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時準確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質信息反饋給其他成員。項目信息系統(tǒng)是整個項目控制環(huán)境建設的一個重要方面。如果項目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項目將有可能大大的降低成本，因此，加強信息溝通體系的建設對整個工程項目造價的風險評估是非常重要的。同時要確保內部控制制度被認真的執(zhí)行且達到良好的效果，就必須加強項目的內部監(jiān)督。通過上述的風險管理策略的內容研究，對于提高工程造價風險管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。

3.結語

工程風險管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；工程管理；風險管理

自改革開放以來，我國國民經濟得到了持續(xù)增長，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了一個便利條件，而隨著社會經濟的發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨的風險也在逐漸增加，再加上在實際的施工過程中缺乏有效的風險管理，這就導致建筑工程很容易受到各種因素的影響，進而使施工進度緩慢。因此，加強對建筑工程的風險管理顯得十分必要。

1建筑工程中風險管理的內涵

建筑工程管理中的風險主要指的是所有影響到建筑工程項目正常施工的不確定因素。一般來說，無論什么樣的建筑工程項目都或多或少的存在著風險，而風險管理就是以有效控制建筑工程中出現(xiàn)的風險為主要目的，對工程項目當中存在的風險進行識別、分析，從而實現(xiàn)最終控制，確保建筑工程項目的順利進行。建筑工程管理當中的風險管理關乎著建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展，一旦對風險進行了錯誤的評估，就會導致企業(yè)出現(xiàn)經濟損失。因此，加強對建筑工程中的風險管理能夠使得企業(yè)盡可能的降低經濟損失，降低生產的成本，實現(xiàn)經濟效益的提升。

2建筑工程管理中的風險管理

2.1風險識別

風險識別是建筑工程風險管理的基礎環(huán)節(jié)，相關的管理人員會在收集整理資料之后，運用多種方式對工程項目當中存在的風險進行系統(tǒng)化的識別。然而由于建筑工程項目的自身及其外部的環(huán)境十分復雜，這就給全面識別建筑工程項目中的風險帶來了極大的難題。因此，在實際的工作過程中，相關管理人員必須要根據(jù)風險識別的流程（見圖1）進行工作，防止出現(xiàn)風險隱患的疏漏。在進行風險識別的過程中必須要遵守相應的原則：首先，個別性原則。在建筑施工過程當中，雖然部分風險之間有著相似性，但是實際上并不存在相同的風險。在進行風險識別的過程中，要加強對風險差異性的重視；其次，主觀性原則。雖然建筑工程中的風險是一種客觀存在，但是在進行風險識別的過程中，由于人的參與這就致使風險識別是一種主觀性的行為，再加上人與人之間存在著差異性，這就導致在進行風險識別之時會由于人的不同出現(xiàn)不同的結果。因此，在實際的工作過程中，要盡可能的降低人為因素對風險識別的影響；最后，復雜性原則。建筑工程中的風險有很多，而且并不是單獨存在的，部分風險之間存在著極強的聯(lián)系，形成了一種復雜交錯的關系，這就使得相關人員在進行風險識別的過程中，要處理好風險之間的關系網(wǎng)，做好風險的識別。

2.2風險分析

風險分析是建筑工程風險管理當中的重要組成部分。在風險分析過程中，相關分析人員會綜合運用多種分析技術進行工程項目中存在風險的分析。在建筑工程項目的整個過程當中，都會伴隨著風險，這些不確定的風險會對工程項目本身產生一系列不確定影響，風險分析這一環(huán)節(jié)最為主要的一個目的就是分析這些不確定性的因素對工程項目所帶來的影響，確定是有利影響還是不理影響，以便于為后續(xù)的決策提供必要的支持。在對建筑工程項目進行風險分析之時，相關工作人員需要做好數(shù)據(jù)的采集工作，通過多種渠道采集與索要分析風險相關的客觀數(shù)據(jù)信息。在客觀數(shù)據(jù)信息不充分之時，可以選取主觀信息進行補充。其次，根據(jù)已獲取的客觀數(shù)據(jù)信息，采用概率法量化該風險可能會對建筑工程項目帶來的結果，建立不確定模型。最后，對不同的風險可能會對建筑工程帶來的影響進行評價，并把不確定性以及可能會發(fā)生的結果聯(lián)合到一起，以便于能夠為后續(xù)工作提供必要幫助。

2.3風險控制

風險控制主要指的是在進行風險管理之時，利用科學合理的方法進行風險的控制，風險控制的重點就在于降低建筑工程項目中的風險損失以及消除項目中的風險隱患，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經濟效益的提升。對建筑工程項目進行風險控制的措施主要包括：首先，回避風險。這一策略主要是中斷建筑工程項目的風險源頭，以杜絕風險的發(fā)生。回避風險適用于項目工程的計劃階段，需要相關的管理人員放棄高風險低效益的項目進行風險的回避；其次，控制損失。這就要求在進行風險控制之時，采取預防為主控制為輔的方式，通過對風險發(fā)生的根源進行研究分析，降低風險所帶來的損失。在進行控制損失之時，要注意做好損失的預防以及損失的遏制，制定好科學合理的控制措施，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經濟效益的提升。最后，轉移風險。在進行風險控制之時，采取轉移風險的措施指的是通過簽訂合同的方式，把風險轉移到抗風險能力較強的企業(yè)中，實現(xiàn)風險承受主體的轉變，從而實現(xiàn)降低企業(yè)損失的目的。

3建筑工程風險管理應用

3.1工程概況

該建筑工程項目為一棟綜合樓，高度為30m，整體為框架式結構，工程施工周期為一年，基坑深度為8m，抗震等級為6度。該項目工程的特點為施工場地較為狹小，同時施工場地所處位置較為特殊，周邊已有建筑，施工噪音對工作環(huán)境有著影響。

3.2項目風險識別

該項目工程進行風險識別的過程中，相關工作人員通過進行實地的調查，對相關人員進行口頭上的咨詢，經過認真的分析之后，總結出該工程項目所要面臨的風險，并對其進行了分類，例如，可以控制的風險有資金短缺、技術方案有無以及賠償?shù)臎_突，不可控制的風險有地方政策、合同條款不完整、項目設計有缺陷以及氣候條件變化等。這些為建筑企業(yè)的實際決策提供了必要的參考，確保決策科學有效。

3.3項目風險分析

在工程項目運行的各個環(huán)節(jié)，都存在著一定的風險，而這些風險會對工程項目的正常運行造成一定的損失。在對該工程項目進行風險分析的過程中，通過把調查得到的風險進行歸納，計算出各項風險發(fā)生的概率以及發(fā)生時對工程項目造成的經濟損失，從而確定出項目工程運行中最為主要的風險，并對這些風險采取合理的措施進行管理。

3.4項目風險控制

在進行風險控制之時，該工程項目的施工建設企業(yè)根據(jù)項目運行的不同階段，采取了不同類型的風險控制措施。例如，在項目工程的施工階段，建筑工程所要面臨的風險主要有社會風險、自然風險、技術風險以及人員風險等。因此，在進行風險控制之時，相關管理人員需要根據(jù)所發(fā)生的實際情況，制定好切實可行的解決策略，確保建筑工程的順利進行。

4結語

綜上所述，隨著我國國民經濟的持續(xù)發(fā)展，建筑工程行業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要提高自身的管理能力，而風險管理作為建筑工程管理中的關鍵部分，對建筑工程項目有著極其重要的影響。因此，在實際的工程管理當中，相關建筑施工企業(yè)要做好風險識別、分析以及控制，逐步提高風險管理水平，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經濟效益的提升。

參考文獻

[1]張鵬云.建筑工程中存在的項目風險及其全面管理研究[J].商品與質量•理論研究,2014,(7):34.

[2]周紅林.土木建筑工程中的風險管理研究[J].山東工業(yè)技術,2015,(14):69.

[3]翟陽.建筑工程中工程項目風險管理研究[J].中國房地產業(yè),2011,(4):110.

[4]劉俊麗.建筑工程施工過程中的風險管理研究[J].建筑工程技術與設計,2014,(28):685.

工程風險管理范文第4篇

【關鍵詞】工程風險管理；項目制度費用

一、概述

隨著建設項目規(guī)模的不斷大型化和技術復雜化，業(yè)主和建設者所面臨的風險也越來越多，工程建設客觀現(xiàn)實告訴我們，為確保工程項目建設取得好的投資效益，創(chuàng)造企業(yè)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，做好工程項目風險評估，找出一些能夠抵抗風險的措施、方法，為企業(yè)提供一個穩(wěn)定健康的工作環(huán)境，保證工程項目的順利進行。

工程風險管理是一個確定和度量項目風險以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。也就是說對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。其目標是通過風險分析，減少項目決策的不確定，以便決策更加科學，以及在項目實施階段保證目標控制的順利進行，更好的實現(xiàn)項目投資，質量速度目標。建筑產品同其他產品相比，其區(qū)別在于建筑工程具有規(guī)模大、建設的周期長、多樣性、復雜性，在建設的過程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區(qū)政府的規(guī)定等一些客觀因素，因此，加強項目管理，建立有效的風險管理制度更加重要。

二、工程風險管理的因素

我們國家同歐美一些國家相比，建設工程風險管理制度并沒有系統(tǒng)化，工程保險業(yè)沒有很好的啟動，究其原因：人們對風險管理并不重視；對相應的法律、法規(guī)知識了解不夠；建筑市場的不規(guī)范；風險擔保人的市場也不健全、保險公司也不開拓建筑市場；同時工程風險管理的中介咨詢機構幾乎沒有。加強風險管理，以免造成不必要的后果和損失，從而保證工程建設的順利進行。

風險因素是指一些增加損失發(fā)生的概率或增加損失嚴重程度的一些事件、構成風險因素的條件越多，每一項發(fā)生損失的可能性就越大，對工程造成的損失也就越嚴重。風險是一種客觀存在的，每一項損失的發(fā)生都具有不確定性的特征，由于風險發(fā)生的分類不同，就存在很多分類：按損害對象的風險來分，有人身風險、財產風險和責任風險；按風險性質來分，有主觀上存在的風險、也有客觀因素產生的風險；按項目的環(huán)境來分類，有外部環(huán)境存在的風險和內部機制造成風險。建設項目的風險因素按風險來源來分，有自然風險、技術風險、設計風險、施工風險、財經風險、市場風險、政策法律風險和環(huán)境風險。

三、工程風險管理的環(huán)節(jié)

工程風險管理目標是通過對工程風險的分析，來減少項目決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學合理化，并在在項目實施過程中能夠順利進行，使建設項目的投資得到很有效的控制，工程效益得到最大化得實現(xiàn)。為了更好的規(guī)避風險，主要要注意以下幾個環(huán)節(jié)：1）目標的建立，風險管理的目標是選擇最經濟和有效的管理方法來實現(xiàn)目標，想方設法減少和盡可能避免損失的發(fā)生，如果是損失一旦發(fā)生，應盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復到損失前的狀況。2）風險的識別，要對付風險，首先必須先識別風險，針對不同得工程項目的性質、規(guī)模大小和不同技術條件，風險管理人員應根據(jù)自身的知識、當?shù)氐慕涷灪陀嘘P的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識別出所面臨的各種風險，并加以分類。3）風險分析和評價，是對建設項目風險發(fā)生概率的嚴重程度進行定量化分析和評價的過程。4）規(guī)劃并決策，完成了項目風險的識別和分析過程，就應該對各種風險管理對策進行規(guī)劃，同時根據(jù)項目的管理的總體目標，并處理風險的最佳對策組合進行對策。5）計劃實施，當風險管理者對各種風險對策做出選擇之后，必須制訂具體的計劃并付諸實施。6）檢查和總結，通過檢查和總結，可以使風險管理者及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正一些錯誤，減少一些工程成本，提高工程管理水平，完善各種計劃，最終完成目標。

四、建立工程風險管理制度

工程風險管理作為建設領域的薄弱環(huán)節(jié)已引起了政府重視，風險管理是工程項目管理不可缺少的一個組成部分，風險是由于從事某些特定活動中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失、自然破壞或損失的可能性，工程項目的風險管理就是在項目管理活動或事件中消除消極的后果發(fā)生的潛在可能性，每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。建立風險管理制度，主要有以下幾個方面，1）建立風險管理制度，深化建筑工程管理體制，形成企業(yè)制度的創(chuàng)新和建立風險控制秩序。有些企業(yè)決策得不到執(zhí)行，權利交叉，工作互相推拖，責任不明確，秩序比較混亂，因此在企業(yè)的組織模式和管理制度上進行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的活力。設定相應的風險管理部門，建立內部風險保護基金，降低運營風險，提高總體收益。2）在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監(jiān)督機構，以加強工程項目的風險管理。3）明確風險責任主體，加強目標管理。4）確定最優(yōu)資本結構。建設工程特點決定了工程施工階段在技術方面、環(huán)境方面、經濟方面、合同簽訂和實施方面都有一定的風險因素存在。同時，在建筑市場長期處于買方市場的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔上述必然風險外，還要承擔一些由于特殊環(huán)境造成的風險，工程承包人所處的被動經濟地位這些人為的風險，一些建筑企業(yè)還要承擔著比業(yè)主更大的風險。

五、推行風險管理制度的必要條件

結合我國的現(xiàn)實情況，我國每年的工程項目投資的規(guī)模巨大，風險管理也是一項很重要的工作，因此，為了使工程風險管理順利進行，就必須具備一定的必要條件。主要有以下幾個必要條件1）政府的支持，必須由執(zhí)政部門制定有關制度強制執(zhí)行。2）培育有雄厚資金的擔保主體。3）將業(yè)主管理納入法制軌道。4）強化施工企業(yè)的信用度。5）明確擔保費用支付主體。

工程風險管理范文第5篇

關鍵詞：工程造價；風險管理；對策；意義

引 言

我國的工程造價的風險管理與國外發(fā)達國家相比，明顯處于起步階段。由于國家經濟政策的影響使得工程風險最初是由國家承擔，企業(yè)面臨的風險很小，這也是我國企業(yè)風險意識淡薄的原因之一。要想在競爭日益激烈的建筑市場中生存，必須要不斷提高工程造價的管理水平，產生更大的效益。本文首先分析工程造價的特點，提出一些規(guī)避造價風險的策略。

1 工程造價風險的特點

工程項目在開展過程中，必定存在一些不確定的因素，如果沒有采取相應的措施會對工程的造價產生間接或者直接的影響，這必須首先要明確工程造價風險的特點：工程造價風險是普遍和客觀存在的，這是因為工程項目造價所處的環(huán)境和認為因素都具有不確定性，從而使得工程項目的建設風險一直存在，具有很強的客觀性。由于工程造價風險的客觀性和普遍性，我們在項目開展過程中時無法完全消除這些風險因素，只能通過科學手段和管理方法，改變風險發(fā)生的條件，降低其發(fā)生概率，減少工程的損失，這使得工程造價風險又具有一定的能動性。工程項目在開展過程中，實際的質量和設計的理想狀態(tài)具有一定的差異，這也使得造價風險存在可變性。由于工程造價風險一直存在，因而工程造價風險管理存在持續(xù)性。

2 加強工程造價風險管理的評估和甄別

工程造價風險的甄別就是要在風險出現(xiàn)以前，對工程項目在開展過程中可能出現(xiàn)的風險進行全方位的調研工作，做出科學和合理的判斷，進而實現(xiàn)工程造價的風險管理。目前工程造價的風險甄別方法有：流程圖法、財務報表法和專家調研法等，現(xiàn)代工程建設項目具有周期長和規(guī)模大的特點，這些甄別方法一般是交叉使用。但是由于工程造價風險存在復雜性和可變性，對于風險的甄別還是具有一定的難度，這需要管理者對工程進行動態(tài)和全面的分析，靈活運用工程造價風險的甄別方法。

工程造價風險的評估就是對影響工程造價的風險因素進行科學合理地分析，進而確定風險可能出現(xiàn)的時間、影響的程度和范圍等，在確定風險之后需要對風險發(fā)展的預測，充分考慮單一風險因素和多風險因素對工程造價的影響，尋找有效的對策來降低工程造價的風險。目前風險評估方法有：風險初步分析法和安全檢測法。在對工程風險評估的過程中，需要充分參考大量的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料、工程進度等信息，提升風險評估的可靠性。

3 工程造價風險管理處理措施

3.1 選擇科學合理的工程造價風險管理對策

前面分析道所有的工程項目的造價都存在大量的風險因素，在處理實際的風險時候，需要工程技術人員針對不同的風險選擇科學合理的策略。事實也證明了在工程項目開展過程中，采取有效的風險應對策略對工程實施科學的風險控制，可以有效的將工程造價風險產生的損失降低到最低程度，對于提高工程效益局勢良好的效果。當前工程造價風險應對策略有風險自留、風險規(guī)避、風險控制和風險轉移等手段。在策略選擇過程中需要結合風險評估，權衡利弊，選擇最合理的應對策略。

3.2 做好風險的處理工作

對于工程造價風險管理的重點還有處理風險事件。對于所有的工程造價的風險并不是都可以通過甄別和評估手段來實現(xiàn)預測的，這需要有極強的風險事件的處理能力。工程造價的風險處理有兩種形式：一是對風險發(fā)生前的處理，這主要是對風險進行甄別和評估，對可能發(fā)生的風險做好預先處理，優(yōu)先處理一些可能發(fā)生的重大風險；二是風險事件處理，這是對已經發(fā)生的風險事件進行處理，一般的處理方法有容忍方案、消減方案、分擔方案和應急方案和化解方案等。

4 提高工程造價抗風險能力的策略

4.1 強化工程造價風險的控制環(huán)境

工程造價的風險管理環(huán)境會直接影響工程管理人員的控制主觀能行和控制意識。影響風險控制的環(huán)境因素有多方方面的，最重要的是要提高工程管理人員的素質和能力，尤其是管理人員的素質直接關系到工程項目的造價、風險控制的效果和效率。企業(yè)首先需要培養(yǎng)高素質的管理人員，只有擁有高素質和高能力的管理人員才可能確保工程的質量，降低工程的風險，提高企業(yè)的經濟效益。因此提升管理人員的素質和能力有利于強化工程造價風險的控制環(huán)境。

4.2 科學地評估工程項目的造價風險

工程項目開展過程中，高質量的風險評估結論能夠提高工程項目的風險控制效果。如果工程項目在開展之前已經做了全面的風險科學評估和甄別，在項目開展過程中，管理人員就會針對這些風險因素做好準備工作，盡可能的采取應對措施來預防和處理風險。例如工程招投標階段，由于投標方已經充分了解工程造價的風險種類，對于低風險的分包工程盡量壓低價格，對于高風險的分包工程盡量報高價，這樣在工程預算階段，減少的工程款項將會大大少于增加的工程款項，投標方也會獲得較大的利潤。工程造價的風險評估基本上都會經歷風現(xiàn)在甄別、分析研究、管理和控制處理過程。工程開展過程也顯示當工程項目的內外環(huán)境發(fā)生改變之后，風險發(fā)生的幾率很高，因此企業(yè)同時還需要做好內外環(huán)境改變之后的風險管理，盡量提高工程造價的抗風險能力。

4.3 加強工程造價的風險控制活動

工程項目造價的風險控制活動室工程管理人員實施管理的有力保障，也會涉及到很多內部職能部門，企業(yè)必須根據(jù)工程開展業(yè)務流程設立相應的控制活動，尤其是對工程重要業(yè)務環(huán)節(jié)制定詳細的控制方案和措施，確保工程在面臨風險具有應急處理措施和應對方案，從而提高工程的重點項目具備很強的抗風險能力。

4.4 加強工程造價風險管理的監(jiān)督和信息溝通

如果工程管理人員要想加強工程造價的風險控制活動，保證工程項目的順利開展，就需要能夠及時獲得準確的工程進展信息，將掌握的工程信息進行處理之后再反饋給工程其他相關人員。因此工程項目必須要建立一個信息管理系統(tǒng)，這是提高工程造價抗風險能力的措施之一。工程管理人員有效利用信息管理系統(tǒng)，可以有效地降低工程的成本，加強工程項目的信息溝通對于工程造價的風險控制具有十分重要的作用。同時工程開展過程中加強內部監(jiān)督可以有效地確保包各項指令良好的執(zhí)行。加強內部監(jiān)督和信息溝通交流可以確保工程造價的良好控制。

5 結 語

在工程項目開展過程中，必須采取科學合理的工程造價的風險控制管理方法，能夠降低施工企業(yè)的成本，減少損失，提高企業(yè)的經濟效益。因此必須要了解工程造價的風險特點，做好風險的預測和甄別，制定科學合理的風險管理方法，從而降低工程的造價風險。

參考文獻