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項(xiàng)目管理工作范文第1篇

1.工程建設(shè)部門

工程建設(shè)部門在整個(gè)開發(fā)管理階段占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置，這與工程建設(shè)部門所涉及的施工內(nèi)容以及施工項(xiàng)目數(shù)量繁多有非常大的聯(lián)系。由于工程建設(shè)部門所處位置的特殊性，所以該部門的開發(fā)管理工作的成功與否對(duì)于整個(gè)房建施工項(xiàng)目無疑具有決定性的影響。整體來說，工程建設(shè)部門需要管理的環(huán)節(jié)包括原材料的購進(jìn)、項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)劃與制定、施工過程的監(jiān)管、項(xiàng)目成本以及造價(jià)的控制等。

2.經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)部門

經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)是任何一個(gè)房建項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，所以同工程建設(shè)部門一樣，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)部門的開發(fā)管理工作的合理實(shí)施也是十分必要的。從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的來源和用途角度可以把財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)部門的開發(fā)管理工作規(guī)劃為三個(gè)方面，那就是建筑工程項(xiàng)目的融資、項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)費(fèi)以及工程款的預(yù)付。

3.銷售部門

銷售部門在開發(fā)管理工作中不僅要做好房屋的售賣，更要做好銷售信息的優(yōu)化、銷售渠道的拓展、銷售方法的豐富等工作。

二、房建施工項(xiàng)目的規(guī)劃管理

1.房建項(xiàng)目規(guī)劃管理的作用

房建項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作是在開發(fā)管理工作的基礎(chǔ)上生成的，它的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理責(zé)任書以及相關(guān)責(zé)任分配制度的幫助。把房建項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作從作用角度不同，可以分為以規(guī)劃功能為主的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃細(xì)則和以監(jiān)察為主的管理實(shí)施規(guī)劃兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面是互為補(bǔ)充作用的整體，不可分割。總的來說，在整個(gè)房建施工項(xiàng)目的過程中，規(guī)劃管理對(duì)于項(xiàng)目戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定、項(xiàng)目責(zé)任的明確與合理分配、項(xiàng)目組織以及規(guī)劃工作的完善都起到了重要的作用。

2.房建項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容

（1）工程概況

工程概況是指要對(duì)房建項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的概述工作，概述工作要盡量全面，盡可能多的涉及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，例如項(xiàng)目規(guī)模、投資總額等等。（2）施工條件分析施工條件要從不利于施工的惡劣條件分析以及施工的必備條件分析兩個(gè)方面進(jìn)行。其中惡劣條件的分析要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況給予準(zhǔn)確合理的分析；而對(duì)于施工單位的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)以及施工設(shè)備的使用等施工必備條件的分析，同樣不可忽略。

（3）施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工合同目標(biāo)以及企業(yè)目標(biāo)兩個(gè)方面。施工合同目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能、成本以及安全等，企業(yè)目標(biāo)主要包括企業(yè)的形象、成本控制等等。

（4）施工方案描述

施工方案描述所要設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)是非常廣泛的，主要包括施工計(jì)劃的制定、施工技術(shù)的組織以及創(chuàng)新、施工設(shè)備的選擇、施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)劃等等。

（5）工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃

招標(biāo)文件的工期要求及工期目標(biāo)的分解、施工總進(jìn)度計(jì)劃主要的里程碑事件、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。

三、房建施工項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目成本從表面上看雖然是指項(xiàng)目建造的價(jià)格，但是項(xiàng)目成本的管理絕不僅僅是圍繞資金而展開的。對(duì)項(xiàng)目成本的合理管理，實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作以及發(fā)展的管理。

1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段成本的管理

在房建施工項(xiàng)目的立項(xiàng)階段完成后，參照資料可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。這個(gè)估算作為成本管理的第一步，要盡量把誤差管理到最小，房建施工項(xiàng)目要以降低成本、創(chuàng)造利益價(jià)值以及體現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)理念為目的進(jìn)行設(shè)計(jì)。房建施工項(xiàng)目的資金要切實(shí)地花在有改進(jìn)需求以及優(yōu)化價(jià)值的環(huán)節(jié)上，盡量降低成本的預(yù)算。隨著項(xiàng)目的開展，房建施工項(xiàng)目具體的實(shí)施方法也將隨之確定。

2.設(shè)計(jì)圖審核階段成本的管理

（1）相關(guān)人員在進(jìn)行聯(lián)合審圖的時(shí)候首先要對(duì)項(xiàng)目規(guī)模的大小進(jìn)行審核，只有把項(xiàng)目規(guī)模的大小最為合理地規(guī)劃，房建施工項(xiàng)目的成本才能從根本上得到管理。

（2）相關(guān)人員在聯(lián)合審核圖紙的時(shí)候，還要對(duì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目施工過程中需要占用的住宅、道路等進(jìn)行審核。因?yàn)檎加妹娣e越大，賠償金額就越多，項(xiàng)目成本就越不容易被管理。所以，在圖紙審核的時(shí)候，把土地征用賠償金管理在合理范圍內(nèi)，對(duì)后期施工成本的管理有著現(xiàn)實(shí)的意義。

（3）在聯(lián)合審核工作人員在審核圖紙過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即開會(huì)研究解決方案。當(dāng)圖紙審核完畢以后，一套完整、合理的項(xiàng)目成本預(yù)算也應(yīng)該被整理、規(guī)劃出來。

（4）在功能齊全的情況下，可以購進(jìn)質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低廉的設(shè)備以及材料。開發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)可以尋求政府的幫助，向有關(guān)部門申請(qǐng)減免相關(guān)設(shè)備和材料的費(fèi)用。在房建施工項(xiàng)目建設(shè)的過程中，也可以通過建立招標(biāo)制度來招商引資，解決設(shè)備和材料的支出費(fèi)用問題。

3.施工階段成本的管理

由于項(xiàng)目施工所需的材料和設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了支出總資金的一大部分資金，所以現(xiàn)階段要嚴(yán)格管理資金的輸出。

（1）合同、協(xié)議的制定在房建施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，建筑公司要和員工簽訂關(guān)于項(xiàng)目的合同和協(xié)議。合同要由專業(yè)法律人士審定，確保合同要在合法的基礎(chǔ)上，要求相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目施工機(jī)密的保護(hù)、項(xiàng)目支出預(yù)算以及一切項(xiàng)目的要求嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）對(duì)施工過程中的項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)管如果在施工階段發(fā)現(xiàn)支出資金嚴(yán)重超出預(yù)算，應(yīng)該及時(shí)分析、排查影響的因素，進(jìn)而以最快的速度進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本在可控的范圍內(nèi)。

（3）基于圖紙修改下的項(xiàng)目成本管理如果一定要對(duì)已設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行修改，企業(yè)的審計(jì)部門一定要集合有關(guān)單位進(jìn)行開會(huì)協(xié)商如何最小限度的對(duì)圖紙進(jìn)行改動(dòng)。協(xié)商完成后，項(xiàng)目工程師要秉承管理成本的原則修改圖紙，審計(jì)人員也要為合理確定項(xiàng)目成本提供依據(jù)。項(xiàng)目施工過程中所發(fā)現(xiàn)的原設(shè)計(jì)中不科學(xué)、不合理的地方一定要進(jìn)行全面的修改，不能留下任何隱患。項(xiàng)目圖紙全部完成并通過有關(guān)部門的審核以后才可以進(jìn)行施工，一邊設(shè)計(jì)一邊施工的施工方法是不可取的。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谧兏院螅嘘P(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再次的核算，盡量把它管理在安全范圍以內(nèi)，要對(duì)需要變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、徹底的了解。

4.竣工階段成本的管理

項(xiàng)目管理工作范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑施工安全因素項(xiàng)目管理

隨著改革開放的發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)行業(yè)不斷的規(guī)范以及相關(guān)政策的出臺(tái)，使我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)得到飛速的發(fā)展。在行業(yè)的迅猛發(fā)展同時(shí)也伴隨著相關(guān)問題的產(chǎn)生。在安全方面是一個(gè)老生常談的問題。在看到企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全所取得的成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到存在的問題。現(xiàn)在還有不少的施工企業(yè)沒有真正重視安全，沒有落實(shí)在行動(dòng)上。施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，這些問題的存在嚴(yán)重影響了施工企業(yè)，，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，有的甚至使企業(yè)走上虧損，無法正常的經(jīng)營(yíng)下去而導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。

目前大部分一、二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但很多公司并無過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。可以想象，一個(gè)大公司一年承接幾十個(gè)億的施工任務(wù)，需要多少勞務(wù)隊(duì)伍去完成？這些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給相關(guān)的施工隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的，基本不到現(xiàn)場(chǎng)或者很少到；要么是有職無權(quán)。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某工地曾發(fā)生過這樣一件事。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看到幾個(gè)民工沒戴安全帽，便進(jìn)行勸阻，可沒想到這幾個(gè)民工不僅不聽勸阻，還要打這個(gè)負(fù)責(zé)人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管。”這就是層層分包引起的后果。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是少之又少的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等不予購置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。因此，要解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題應(yīng)該先解決好體制上存在的問題，只有從根本上找原因，才能把問題解決。

農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。農(nóng)民從農(nóng)村到大城市的建筑工地當(dāng)民工，是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，他們都是沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。

若是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。在對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。假如一個(gè)技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護(hù)自己都不知道；一個(gè)工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢? 因此，針對(duì)這些問題，應(yīng)由有關(guān)主管部門牽頭各方協(xié)力才能徹底解決問題，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。

在建筑業(yè)行業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)部門。所以在安全管理工作之中項(xiàng)目部充當(dāng)著不可缺少的角色。

安全管理工作強(qiáng)調(diào)全員參與，要求“人人、時(shí)時(shí)、事事、處處”講安全。項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全管理者首先要自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全工作項(xiàng)目部是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而因此安全管理工作者要善于溝通，領(lǐng)導(dǎo)各施工班組之間徹底實(shí)施安全管理以及各個(gè)施工人員的安全知識(shí)的培訓(xùn)。

在管理的過程當(dāng)中要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養(yǎng)人，然后服天下。”安全管理工作者應(yīng)該通過耐心、細(xì)致的思想和預(yù)防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴(yán)格管理的手段，頻繁罰款只會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理，造成工作的被動(dòng)，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開展。因此“以罰代管”要使用但是絕對(duì)不能頻繁。作為項(xiàng)目部的安全管理工作者，要加強(qiáng)溝通能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

俗話說“不怕一萬就怕萬一”。生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間，生產(chǎn)安全工作需要細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，容不得半點(diǎn)馬虎和虛假。安全管理人員要針對(duì)不同的工種配備不同的講課資料，由項(xiàng)目部進(jìn)行培訓(xùn)，深入人心、不走過場(chǎng)、不流于形式；針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和分包管理所帶來的“一次性”、“臨時(shí)性”、“分散性”、“流動(dòng)性”等問題，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)在資質(zhì)審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取各種預(yù)防性措施，未雨綢繆，把工作做細(xì)、做到前面；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底、重大危險(xiǎn)點(diǎn)源的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等要反復(fù)討論、論證、細(xì)化，象國(guó)家立法機(jī)構(gòu)通過法律一樣進(jìn)行“三讀”，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進(jìn)度，分析每一項(xiàng)施工可能出現(xiàn)的安全問題，在每一項(xiàng)施工開始前，要同技術(shù)、工程部門以及操作工、和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員實(shí)地查看，對(duì)安全措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)，確保萬無一失，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員必須養(yǎng)成對(duì)操作工操作前進(jìn)行“最后一分鐘”詢問的習(xí)慣；細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員每一天每一點(diǎn)的工作，在生產(chǎn)管理部門內(nèi)部形成一整套“實(shí)施、檢查、整改、提高”循環(huán)制度，確保自身工作無差錯(cuò)。細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)應(yīng)該成為安全管理工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、細(xì)致踏實(shí)的工作確保安全生產(chǎn)管理工作的萬無一失。

安全生產(chǎn)管理的根本是對(duì)人的管理，從事安全生產(chǎn)管理的人員應(yīng)該掌握基本心理學(xué)，提高安全生產(chǎn)管理的技巧和水平。安全心理學(xué)是探討人在安全生產(chǎn)過程中的行為和心理活動(dòng)的科學(xué)，安全生產(chǎn)管理者自覺地把安全生產(chǎn)心理學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，通過隨時(shí)掌握員工的愿望動(dòng)機(jī)和心理訴求，把安全管理從事中事后的被動(dòng)控制變成事先的分析、預(yù)測(cè)、控制。建設(shè)施工企業(yè)的員工，常年生活工作在外埠工地，遠(yuǎn)離親人和家庭，工作臟、苦、累，工作情緒處于不穩(wěn)定狀態(tài)，給生產(chǎn)安全帶來極大的危害和安全隱患，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該適時(shí)地對(duì)員工個(gè)體和團(tuán)體進(jìn)行必要的心理援助，根據(jù)職工個(gè)體和團(tuán)體情況，制定合理的作息時(shí)間輪休制度等，幫助員工始終處于良好的心理狀態(tài)中，增強(qiáng)職工遵守安全管理制度和保持良好工作狀態(tài)的韌性；在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和日常生產(chǎn)安全管理中，運(yùn)用心理學(xué)原理及時(shí)預(yù)見職工的過失行為，將危險(xiǎn)消減在未發(fā)之時(shí)。運(yùn)用心理學(xué)原理，創(chuàng)新宣傳教育方法，大力提高安全宣傳教育的水平，改變安全教育冷冰冰、蒼白的形式，使安全教育多樣化、生動(dòng)化、親情化。

項(xiàng)目管理工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在新的時(shí)期背景條件下，我國(guó)建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項(xiàng)目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。

一、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理比較薄弱

就我國(guó)目前的建筑企業(yè)、單位來說，絕大多數(shù)仍然沒有實(shí)施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對(duì)于具體實(shí)施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應(yīng)有的發(fā)揮，甚至還會(huì)挫傷員工的工作積極性以及主動(dòng)性，從而不利于建筑工程的順利實(shí)施，更加不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的展開。

（二）管理模式不合理

建筑工程的項(xiàng)目管理工作，是一項(xiàng)具有綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實(shí)際特點(diǎn)或者是實(shí)際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，就目前的現(xiàn)狀來看，管理的模式仍然不夠科學(xué)、合理，甚至不能夠適應(yīng)具體項(xiàng)目，從而導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。

（三）質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑的質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，因?yàn)橘|(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，更會(huì)引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)，殊不知質(zhì)量問題將會(huì)反過來制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

（四）安全管理不規(guī)范

如果說質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的靈魂，因?yàn)橐坏┙ㄖこ添?xiàng)目在施工的過程中出現(xiàn)安全問題，不僅僅會(huì)加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)壓力，更會(huì)造成負(fù)面的社會(huì)影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進(jìn)度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的安全設(shè)施等等。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的措施

（一）加快建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。

（二）做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)

要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，就必須先做好建筑工程項(xiàng)目管理人員能力的培養(yǎng)，因?yàn)楣芾砣藛T才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關(guān)系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項(xiàng)目之間的有機(jī)融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點(diǎn)：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應(yīng)技術(shù)革新以及建筑經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項(xiàng)目管理以及工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國(guó)際慣例并且能夠掌握一定外語知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才。

（三）重視建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員

監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學(xué)、更加的合理。而提高建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項(xiàng)目管理的客觀性，使工作能夠真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的并且起到對(duì)建筑工程的促進(jìn)作用。具體的實(shí)施過程中，包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應(yīng)于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權(quán)利，但同時(shí)也要建立起相關(guān)的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項(xiàng)目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因?yàn)檫@樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)施項(xiàng)目管理工作中存在的問題，進(jìn)而給與及時(shí)的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐丕尚.建筑工程項(xiàng)目管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(02).

項(xiàng)目管理工作范文第4篇

施工單位在房建項(xiàng)目施工過程中要做好施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中要有施工單位、分項(xiàng)目工程施工順序、開工竣工時(shí)間及其他相關(guān)計(jì)劃。投標(biāo)時(shí)根據(jù)規(guī)定編制施工方案和進(jìn)度，中標(biāo)后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及合同相關(guān)要求來制定更詳細(xì)的計(jì)劃，要明確各單位、各工程的分工，注意相互間的施工銜接與配合，有計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度安排。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，監(jiān)理單位或者業(yè)主要審批施工進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃要在施工中嚴(yán)格執(zhí)行下去，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，并制作成作業(yè)計(jì)劃與施工任務(wù)書，全面調(diào)動(dòng)施工中的人力、物力、資金，合理安排落實(shí)施工進(jìn)度。對(duì)于施工中存在的問題，要及時(shí)檢查記錄，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況來協(xié)調(diào)矛盾，解決問題，保證房建項(xiàng)目工程能夠按時(shí)進(jìn)行下去。施工進(jìn)度的檢查和進(jìn)度計(jì)劃是相輔相成的，通過檢查能夠深入了解工程的施工進(jìn)度，并據(jù)此對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分析和挑戰(zhàn)。檢查進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度兩者的差別，找出偏差，適當(dāng)調(diào)整。在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于執(zhí)行偏差的調(diào)整要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來進(jìn)行，“工期-成本”優(yōu)化原理是一種有效的方法。如果房建施工進(jìn)度沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，那么就必須對(duì)趕工成本、工期壓縮進(jìn)行全面考慮，對(duì)那些壓縮工費(fèi)用較低的工序進(jìn)行逐步壓縮，不但要實(shí)現(xiàn)趕工期的目的，還要控制好費(fèi)用，讓房建工程項(xiàng)目工程能夠如期進(jìn)行。

二、質(zhì)量控制

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的質(zhì)量的總體水平已經(jīng)有了較大提升。建筑工程質(zhì)量既關(guān)系人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目施工成本有著重要影響。由于工程施工的過程十分復(fù)雜，其質(zhì)量受到氣候、材料、機(jī)械、地質(zhì)、操作、技術(shù)等諸多方面的影響。所以，要想保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理。人、機(jī)、料、環(huán)、法是影響工作質(zhì)量控制的五個(gè)重要因素，而尤其以人的因素最為重要。工程質(zhì)量的好壞受到管理員、施工員、操作員的素質(zhì)的影響。工程人員的素養(yǎng)反映在他們的工作質(zhì)量上，直接對(duì)工程質(zhì)量施加影響，所以要嚴(yán)格管理工作質(zhì)量。我們必須對(duì)工程人員進(jìn)行崗位教育和技術(shù)培訓(xùn)，以此來提高他們的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)在工程施工中被重視，使得人人都重視質(zhì)量，形成以質(zhì)量為本的思想。在施工中對(duì)他們實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲制度來強(qiáng)化工作質(zhì)量，讓工程質(zhì)量得到較高保障。另外，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理也是保障工程質(zhì)量的重要因素。管理者必須要利用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”制度來保證建筑施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)懲原材料采購中的違法違規(guī)行為，確保材料質(zhì)量有保障，禁止使用不合格的原材料。而機(jī)械設(shè)備雖然不能直接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是也不能不引起重視。只有選用符合工程技術(shù)要求、可靠的、先進(jìn)的設(shè)備，并定期檢查維護(hù)，才能滿足工程的需要，保證工程質(zhì)量。還有就是房建施工工序質(zhì)量管理也會(huì)影響過程質(zhì)量，因而要考慮到工序質(zhì)量的不穩(wěn)定性，將這些不穩(wěn)定性因素控制在一定范圍內(nèi)，加強(qiáng)工序質(zhì)量把關(guān)，對(duì)每道工序、每個(gè)工作都要進(jìn)行監(jiān)督操作，檢驗(yàn)把關(guān)，利用預(yù)防和檢驗(yàn)手段來管理工序質(zhì)量。最后，要對(duì)房建施工安全管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理。因?yàn)榉拷?xiàng)目施工工程量大、管理復(fù)雜，時(shí)刻存在不安全因素，所以要根據(jù)情況動(dòng)態(tài)管理。

三、成本控制

房建項(xiàng)目施工成本管理就要利用技術(shù)和管理手段來計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制工程施工生產(chǎn)中的價(jià)值轉(zhuǎn)移、費(fèi)用開支，根據(jù)事先制定的進(jìn)度計(jì)劃，檢查、復(fù)核、調(diào)整工程施工中的費(fèi)用支出，讓工程項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。要想有效控制施工成本，讓房建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就應(yīng)該動(dòng)態(tài)管理、全程管理、全員管理，制定出具體的成本管理措施，嚴(yán)格監(jiān)管施工中的成本費(fèi)用支出執(zhí)行情況，讓成本費(fèi)用的發(fā)生能夠控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

項(xiàng)目管理工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)材料安全

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.技術(shù)管理

1.1技術(shù)小組

施工項(xiàng)目無論大小，其間施工工種都不可能是單一的，大部分的施工項(xiàng)目，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是工種多，施工技術(shù)復(fù)雜，材料品種繁多，這就要求項(xiàng)目部必須要成立一支技術(shù)力量很強(qiáng)的技術(shù)管理小組來進(jìn)行施工項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理。

1.2圖紙會(huì)審

技術(shù)小組成員必須首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)具體的施工部位，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題和疑問記錄下來，在參加由監(jiān)理方，施工方和設(shè)計(jì)方三方組成的技術(shù)圖紙會(huì)審會(huì)議時(shí)，及時(shí)提出，并和設(shè)計(jì)人員協(xié)商，解決圖紙中的問題和澄清疑問。

1.3施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

由技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫出合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。施工中，盡量?jī)?yōu)化每道工序，對(duì)每道工序，不僅要考慮自身施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)能力，還要考慮材料的供應(yīng)，設(shè)備的能力，其次還要考慮施工區(qū)域內(nèi)的外部環(huán)境，如場(chǎng)地、風(fēng)力、溫度、降水等條件。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)能充分體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目從大到小，由面及點(diǎn)的每道工序的施工特點(diǎn)，特別是對(duì)一些施工難度較大，工藝較復(fù)雜的施工點(diǎn)，必須要做具體的分析，制定出合理的、可行的施工專項(xiàng)方案，明確施工關(guān)鍵點(diǎn)、施工方法和控制要點(diǎn)。對(duì)專項(xiàng)方案的實(shí)施情況指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，要求其立即整改。

1.4工序檢查驗(yàn)收

工序完成結(jié)果的驗(yàn)收主要是針對(duì)各工序產(chǎn)出品的檢查。施工前嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，使得每個(gè)班組成員都明確施工技術(shù)要求及施工規(guī)范，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對(duì)每道工序，每一施工工藝的具體情況制定出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其工序檢查首先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，等自檢合格后再向監(jiān)理工程師提出質(zhì)量驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師收到后，必須在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確定其質(zhì)量合格后，簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單，這樣施工單位才能進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量，并能使每一道工序始終處在受控狀態(tài)中，。

2.材料管理

2.1材料采購

材料包括工程材料和施工用料。各類材料是工程施工的物資條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目共有的特點(diǎn)就是材料種類繁多，作為項(xiàng)目部，一定要設(shè)立專門的材料組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工中材料的采購以及材料的管理。首先要根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等。然后選擇合格的材料供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇一定要慎重，它是保證工程質(zhì)量的前提，有條件的地方，可派專人去供應(yīng)商的生產(chǎn)區(qū)實(shí)地調(diào)研，不僅要看供應(yīng)商提供的生產(chǎn)許可證，還要查看其設(shè)備投入、生產(chǎn)能力、規(guī)模以及以往的業(yè)績(jī)，另外良好的信譽(yù)度和顧客滿意度也是調(diào)研的內(nèi)容之一，通過多方調(diào)研比較，最后確定供應(yīng)商。

2.2材料的驗(yàn)收

進(jìn)場(chǎng)的每一批材料一定要有材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，不僅要進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，即檢查產(chǎn)品的外觀、型號(hào)、數(shù)量等，還要進(jìn)行書面檢驗(yàn)，檢查供應(yīng)商提供的材料出場(chǎng)檢測(cè)證，合格證等。并按規(guī)范要求在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，對(duì)每批材料按規(guī)定的數(shù)量抽樣，并送到具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，送檢合格后方可投入施工，未經(jīng)送檢的材料，嚴(yán)禁使用。防止不合格材料進(jìn)入工地，杜絕不合格材料上工程，只有確保了材料的合格和安全，才能為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.3材料的堆放

在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的堆放管理有材料員負(fù)責(zé)，對(duì)到場(chǎng)的每批材料認(rèn)真核對(duì)、驗(yàn)收，統(tǒng)一造冊(cè)登記。材料的堆放必須按施工中材料使用的先后順序有規(guī)則的擺放。對(duì)每種材料的堆放要相互隔離，分別掛牌標(biāo)識(shí)，要注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)及檢測(cè)結(jié)果、日期等。特別是已檢產(chǎn)品和待檢產(chǎn)品一定要分別堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，決不能混淆。另外對(duì)易燃、易爆、易潮的材料要采取相應(yīng)的隔離和保護(hù)措施。

2.4材料的領(lǐng)用

嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度。使用人員必須憑材料領(lǐng)用單領(lǐng)用，發(fā)貨人員要認(rèn)真核實(shí)領(lǐng)料單的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等并對(duì)發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，材料員對(duì)材料使用量進(jìn)行監(jiān)督，避免材料丟失或浪費(fèi)，合理使用資源。

3.施工管理

3.1施工過程質(zhì)量和進(jìn)度的管理

任何一個(gè)施工項(xiàng)目的管理，關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度的管理。

施工進(jìn)度的管理，一般是按施工組織設(shè)計(jì)中策劃的進(jìn)度來控制，個(gè)別項(xiàng)目在進(jìn)度上由于特殊原因，可能有變化，會(huì)提前或退后一至二天，但總的進(jìn)度不能變。

而對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，則要嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不一致的地方，及時(shí)反映給監(jiān)理和業(yè)主，以便第一時(shí)間與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系。

要做到每道工序開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都要向參加施工的管理人員及全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工程序到交叉配合，都要詳細(xì)交底，內(nèi)容包括施工工藝，施工方法，安全措施，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等，使每個(gè)施工人員均能按要求完成每道施工工序。

完善質(zhì)量檢查的各項(xiàng)制度，做好自檢，專檢及聯(lián)檢，通過層層檢查，確保施工的每道工序都符合要求，從而保證整個(gè)施工的質(zhì)量。

3.2人員的管理

人是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵，所有工程項(xiàng)目均是在人的能動(dòng)作用下創(chuàng)造出來的。所以說只有擁有一支富有創(chuàng)造力，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)優(yōu)良的工程項(xiàng)目，面對(duì)工期緊，技術(shù)難度大的工程，只有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能堅(jiān)決服從指揮，令出必行，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，這就要讓所有的員工感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的一員，項(xiàng)目的質(zhì)量與自己息息相關(guān)，同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要發(fā)揮自己的才智，對(duì)施工人員的管理要制定出切實(shí)可行的制度，用制度管理人，要做到各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，獎(jiǎng)罰分明，采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)杠桿手段，對(duì)人員的管理是很有用的。

3.3施工安全管理

施工安全管理體系是動(dòng)態(tài)的管理體系，必須貫穿于整個(gè)施工的全過程，項(xiàng)目部要設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以制度的形式明確規(guī)定全體施工人員在施工中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，要貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，使每個(gè)施工人員增強(qiáng)安全意識(shí)，了解安全生產(chǎn)常識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)，自我管理。熟悉各項(xiàng)安全作業(yè)和操作規(guī)程，尤其是自己崗位的工作規(guī)程，做到既不傷害自己，不傷害他人，也不被他人傷害。并設(shè)專人擔(dān)任安全員，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，安全員有權(quán)要求安全檢查不合格的施工隊(duì)伍停工整改，整改合格后方可施工。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常組織人員對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全知識(shí)講課，并將安全知識(shí)的掌握程度和工資掛鉤，使人人都有安全意識(shí)，人人都有安全責(zé)任。

在施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)部位，操作人員容易產(chǎn)生錯(cuò)誤而造成事故的施工部位，要有明顯的安全標(biāo)示，防護(hù)設(shè)施，要讓人們充分認(rèn)識(shí)到安全問題無小事，做到安全第一，預(yù)防為主，使安全的警鐘時(shí)刻敲在每個(gè)施工人員心里。