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科技創新與企業發展范文第1篇

對于企業的決策者來說，需要政策法規、專利分析、技術報告和市場需求趨勢等綜合性信息，以制定企業發展規劃，使決策和管理更加科學合理;科研人員需要論文、成果專利、標準、產品樣本、研發進展等各方面科技信息，以保證生產科研活動處于最佳狀態;市場營銷人員則需要產品的市場信息、產能產量、進出口數據、財務指標等相關信息，以確保產品暢銷。據統計我國科技型企業中只有46%經常從信息服務機構獲取科技信息，科技型企業中還有大量科技信息潛在用戶需進一步挖掘。因此，信息服務機構應大力加強對科技型企業的科技信息服務力度，根據其需求特點，開展有針對性的個性化信息服務。

二、基于科技型企業信息需求的個性化信息服務

基于科技型企業的個性化信息服務，主要表現為不僅要對企業提出的需求提供最貼切的信息服務，還要能依據企業個性特征，主動采集企業可能感興趣的信息，分析企業的信息需求特點，提前規劃布局相應的信息資源，從而為企業提供個性化信息產品。

(一)以企業需求為中心開展個性化信息服務。以企業需求為中心是個性化信息服務的本質特征。以企業需求為中心包括依照企業的需求來設計和安排信息服務;創建適應企業信息應用人員心理和行為習慣的信息環境，按照企業需求來規劃布局源數據，通過深入加工整理，來為企業提供個性化的信息服務產品。

(二)個性化信息服務應具備交互性與可定制性。通過友好界面及各種實時通訊手段，企業自主表達自身的信息需求，通過科學系統的分析來挖掘企業的信息需求，同時企業能及時準確提供信息服務的反饋結果。企業可根據自身行業背景及需求特點，實現信息資源的定制化服務。

(三)個性化信息服務應提供靈活多樣的信息產品。信息服務機構提供給企業的信息產品在及時準確的基礎上，還要根據企業的需求特點在指定的時間和范圍內提供方式靈活的服務，如信息的組織形式、文獻種類、文獻范圍等。

三、基于企業信息需求開展“一企一策”信息服務

“一企一策”的核心是個性化服務，面向科技型企業提供個性化服務首先要對服務對象進行梳理，了解服務對象的各種需求，及時準確地為企業提供所需要的服務。“一企一策”個性化體系主要表現為以下幾方面:

(一)精準的市場定位體系。在面向科技型企業的信息服務中，需要對企業進行準確區分，了解企業的行業特點，充分掌握企業的真正需求，以企業的需求作為信息服務的出發點。

(二)與企業建立個性化傳播溝通體系。在現今網絡時代，借助現代電子、數碼、網絡設備，信息服務機構與企業的雙向溝通已成為可能。信息服務機構與企業的雙向溝通正是了解企業需求，滿足企業個性化需求的最好途徑，而且有利于接受企業的建議和監督。

(三)提供個性化的產品。無論是與企業雙向溝通以正確了解企業的需求，還是通過對企業需求的了解、對企業進行正確的定位，都是為企業提供滿足需求的個性化服務而做的準備。在當今時代，企業的信息需求趨向于個性化、專業化、系統化，個性化的信息服務產品正是企業所需要的。

四、開展“一企一策”信息服務的手段

(一)依托現代通信手段，與企業建立雙向溝通體系。依托現代通信手段，借助電子郵件、QQ、微博等網絡通信工具，輔以電話、短信、傳真等傳統通信工具，及時向科技型企業信息服務公告、推送服務信息，并以這些工具為手段及時了解企業對于科技信息的需求，制定有針對性的服務策略，開展“一企一策”信息服務。

(二)細分行業領域，提升科技信息服務個性化程度。不同的行業領域，對科技信息需求類型也有所不同。根據企業所從事行業領域的特點，推斷出企業對哪些科技信息比較感興趣，縮小信息服務的范圍，提高信息服務的針對性，以達到提升科技信息服務個性化程度的目的。

(三)通過公益培訓免費體驗，提高企業信息應用能力，促進科技信息服務。通過各類科技信息公益培訓，普及個性化信息服務的相關知識。科技信息公益培訓作為一種長期的、有連貫性的工作，旨在提高企業應用科技信息的能力，同時向不同類型的企業重點推介特色數據庫及個性化服務，并免費為企業開通體驗服務，讓企業切身體會科技信息對其工作帶來的幫助，進而全面促進科技信息服務開展。

(四)深入創新載體，有效提高信息服務的顯示度。科技創新載體是科技型企業聚集地，科技信息需求巨大。科技信息服務機構要深入創新載體，主動收集各類企業需求，通過開展企業診斷、解決技術難題、人才培訓、成果交流等各種形式向企業提供信息服務，能有效提高信息服務的顯示度。

(五)開展用戶課題跟蹤，提供特色信息服務。課題跟蹤是面向較高層次科研人員開展的專題信息服務活動，具有主動性、深入性、針對性和連續性的特點，通過對各類科技信息的收集、篩選、整理、分析，源源不斷為科技企業及高層次科技人才提供特色信息服務。

五、開展“一企一策”信息服務的方式方法

(一)企業生產技術科技信息服務。企業在新產品開發過程中，迫切需要有關產品可行的工藝路線、可采用的原材料以及該產品相關的一系列信息，以完成新產品的開發。同時企業在新技術應用及生產中出現疑難技術問題時，同樣迫切需要得到科技信息服務。目前單位已為中國天辰工程公司重點技術攻關項目“已二氰制備乙二胺”提供相關技術的專利技術分析報告，完美解決了該企業在項目攻關過程中遇到的生產工藝瓶頸。

(二)專利技術信息的開發利用。隨著企業知識產權意識的不斷增強，企業需要從專利技術信息中了解誰是最活躍的研究者和實施者，了解行業領先者的研究方向及發展趨勢，確立自己的研究方向，了解競爭對手的專利申請情況，發現潛在的競爭對手;了解某專利的法律狀態從而決定某產品是否可在法律許可的國家或地區銷售，規避必要的法律風險。單位已成功為首創愛華市政公司完成多個領域專利信息的調研工作，詳盡了解各項技術的發展趨勢與專利信息的法律狀態，為該單位知識產權投資提供重要的參考依據。

(三)企業市場信息的查詢和分析。隨著市場機制的逐漸形成，企業在遇到產品生產中的疑難問題，產品經銷中的突變或不可預測事件和產品的更新換代時，需要掌握國內外市場信息和商業資訊信息，以便分析判斷解決問題。天獅科技集團計劃引進康視靈系列產品的生產技術，但遇到生產工藝與市場前景不確定因素眾多的困擾，單位通過分析與該產品相關的國際標準、專利信息、FDA狀態、法律信息，為該企業出具技術分析報告，為該企業最終的準確決策提供了參考。

科技創新與企業發展范文第2篇

【關鍵詞】科技園；企業；創新；發展；溫床；圍城；效應

我國舉辦科技園的政策在較大的程度上促進了科技成果的轉化，并且極大地推動了區域性高新技術產業的興起和發展，可以說，科技園成為企業創新發展的綠色溫床，為企業創新發展提供了各種有力的支持，并且在政府、高校、企業、金融機構、中介機構的共同促進之下，科技園區快速發展，不斷壯大，使之成為高校科技成果轉化和高新技術產業化的良好示范，在科技園區快速發展的過程中，各種要素高度聚集，各種創新創業要素處于一種被活化和激發的狀態之下，可以使企業更好地自由選擇和競爭。但是，我們也要意識到，科技園是一種技術創造和技術轉移的社會實驗，“溫床效應”和“圍城效應”并存，并非所有的科技園企業都能夠獲得創新績效，還需要尋求適宜的、科學的組織戰略，才能最大程度上發揮科技園的“溫床效應”，調節科技園對企業創新的抑制性的“圍城效應”。

一、科技園的概念及其功能

科技園是基于公司的贏利為基礎而創建的，它與高校和科研機構相結合和聯系，推動和倡導以知識型產業為主導的企業建構和成長，并為技術和商業技能的傳輸提供有力的支撐和有效的管理。

科技園的正向影響功能具體體現為以下幾個方面：（一）技術輸送和支撐。科技園內有多種重要的資源，這些內部重要資源的配置方式有所不同，這就成為了企業創新發展的資源來源和渠道。在科技園內的交流技術研發經驗、信息交換網絡等不斷溢出，成為了企業創新發展的重要技術支撐。（二）資金支持。科技園為企業提供了風險資本金，并為企業成長提供了信用認證服務和資金支持服務，這些支持都極大地避免了企業創新發展的失敗。（三）文化支持。科技園的人才聚集，也極大地激發出創新的思S和文化氛圍，在優越的地理位置條件前提下，科技園通過自身良好的文化氛圍，提供了園區內企業的形象，為園區企業吸引了極其廣闊的社會關系。（四）市場支持。科技園的獨特地理優勢，還為企業創新提供了極其寬泛的市場環境，集聚和匯集了大量的社會市場信息，成為了企業創新發展的“千里眼”和“順風耳”。

二、科技園對企業創新發展的“溫床”效應與“圍城”效應分析

（一）溫床效應

科技園成為高新技術創業創新發展的綠色溫床，其具有的“溫床效應”具體如下：

1、科技園是企業創新發展的技術創新驅動平臺。科技園建構了一個優化而完善的技術創新平臺，在這個優化的系統和平臺之下，企業可以獲得極為強勁的創新驅動力，通過這個“政策工具池”，實現政府、高校、科研機構、企業的整體銜接，在這個整體之中，它為不同的利益群體提供共享的知識創造機會和知識信息交換平臺，極大地提升了科技園內企業創新的績效性。

2、科技園為企業提供基礎設施服務。科技園具有優越的地理便利性特征，它臨近大學和區域性的研究機構，這就為企業的創新發展提供了基礎設施服務的契機，科技園可以為企業提供極其便利的公共建筑、辦公場所、圖書館、信息交流中心等資源，在這些基礎設施服務的前提下，可以極大地提升企業的創新績效。

3、科技園為企業提供管理咨詢服務。科技園為園區內的企業提供必要的、科學而系統的管理咨詢服務，這主要是針對一些新的高技術企業尚缺乏足夠的行業經驗而提供的，它可以較好地使園區內的企業陷入到“新組織”困境之中，清晰地使園區內的企業界定自己的高科技定位，并在科技園的專業服務和管理咨詢條件下，極大地提升自身的創新績效。

4、科技園為企業提供了全新的文化環境。科技園在國家的推動之下，儼然是一種“社會性的符號”，它集聚了政府、高校、科研機構的各種資源，融合生成了一種全新的科技園創新文化和氛圍，在這個和諧的、良好競爭秩序的合作創新商業環境和氛圍之中，企業獲得了創新發展的驅動力，并極大地提升了企業的創新績效。

5、科技園為企業提供了良好的市場對接服務。科技園利用其優越的地理位置特征，更容易使知識和技術產業化，而企業通過向消費者提供直接的產品和服務，更快地提升了知識和技術的溢出效應，并在良好的市場對接服務前提下，極為有效地拉近了知識創新與增值市場服務的關系，使科技成果產業化更為快速和高效，切實促進了科學技術的產業化落地，由此也提升了企業的創新績效。

（二）“圍城”效應

盡管科技園對企業的創新發展產生了綠色的溫床效應，然而，也有部分研究學者看到，科技園的地理位置特征并沒有完全達成企業的創新績效，這種單純的、地理上的位置拉近，并沒有真正促進高校與企業之間的互動和鏈接。研究認為，事實上，在科技園內的高校、科研機構、政府、企業之間的互動是受到一定因素的限制和制約的，它們并不是開放式的、自由的互動和交流，這就使彼此之間的交易成本增加。尤其是當科技園集群在應對外部環境的變化時，科技園集群會出現鎖定和強化內部網絡的意識和觀念，這就使企業與外部的聯系弱化，處于科技園集體思維的禁錮之下，無法實現自身的創新，這便出現了科技園對企業的“圍城效應”，這種“圍城效應”在一定程度上弱化了企業與外部網絡的聯系，無法打破在科技園形成的思維定勢，抑制了企業的創新績效性。

三、企業戰略分析

（一）資源獲取戰略

科技園區的企業可以充分挖掘自身在園區內的地理位置優勢，獲取自身創新發展所需要的資源，以最大程度上減少自身在創新發展進程中所遭遇的技術創新風險，最大化地減少企業創新過程中的各種不確定性。在這種資源獲取戰略的有效運用之下，可以使企業明顯地獲得創新發展所需的資源，活躍自身的創新文化氛圍，從而獲得科技園對自身創新發展的“溫床效應”，削弱外部組織網絡聯系的“圍城效應”，還可以克服和防范科技園內部的交易成本增加的“圍城效應”，進一步提升創新績效。

（二）提升爭力戰略

科技園區內的企業需要不斷提升自身的核心競爭力，并主要從以下幾個維度加以考察和優化，即：企業家戰略決策能力、企業成本創新能力、吸收資源和技術的能力、網絡信息能力。通過對這四種核心能力的提升，可以極為有效地增強企業的核心競爭力，極其有效地規避和防范科技園的集體行動所帶來的限制，突破科技園內的群體性思維固有模式，同時這也是企業不斷學習和知識累積的成長過程，它可以極其明顯地提高和優化企業的創新績效。

（三）品牌創建戰略

科技園與企業的鏈接可以極大地提升企業的形象和社會聲譽，科技園的各項有利資源可以為企業的產品和服務吸引更多的關注者，并引發良好的評價和社會聲譽，有利于企業品牌的創建，進而也可以極大地擴大企業產品的銷售，提升企業的創新績效。具體來看，科技園的管理咨詢服務和創新文化氛圍，可以較好地提升企業的社會聲譽和品牌建設。然而，科技園所提供的市場對接服務則可能會對企業的社會聲譽的創建產生一定的負向影響，這主要是企業的內生行市場行為，沒有積極地向外開拓市場，而僅依賴于科技園管理委員會的市場對接服務，這顯然對企業的社會聲譽的創建不利。為此，企業應當積極地開拓外部市場，增強自己對外界的吸引力，提升自己的市場形象和聲譽。

四、科技園充分發揮資源優勢的渠道與舉措

（一）充分挖掘網絡平臺信息，提供合作契機

科技園要充分利用自身的資源，加強政府間的科技合作，建立與國外科研機構或公司的科技合作與交流機構，獲得相關的合作與交流信息，為企業建立良好、穩定而有價值的合作契機，要充分挖掘網絡平臺的各項信息，推動我國企業的創新發展，在技術引進和創新的過程中，最大程度上實現技術的轉移和對接。例如：可以開展合作研究、技術座談會、聯合設計、合作辦實驗室和研究所等，推動科技園區企業的國際化建設。

（二）注重科技園內企業的技術互動與合作

科技園是一個具有強強聯合的優勢地理區域，在這個區域之內，企業可以進行交互式的合作與交流，例如：位于產業鏈上下游的企業、同行企業等，這些企業可以從技術上、生產流程等方面，進行聯合和合作，利用其地理優勢和文化融合優勢，更好地實現生產和技術的鏈接，為企業的國際化發展奠定基礎。并且，科技園還要完善自身的“組織協同”和“互利共生”機制和體系，使科技園區內的企業可以在體系的激發之下，更好地形成一個網絡，達到最大化的激發效應和反饋效應。

（三）優化創建科技園金融服務平臺

在科技園的資本驅動前提下，還要開發和優化科技園的金融服務平臺，要通過有效的激勵機制和舉措，更好地激發科技園區的企業創新發展。要通過設立研發成果獎勵基金的措施和方式，對企業的技術開發成本、技術的先進性和科學性、技術增值能力、合法性、風險性等，進行監督和評估，并對研發成果良好的企業給予研發成果資金基金的激勵，從而提升企業的自主創新研發能力。

五、結束語

綜上所述，科技園是企業創新發展的綠色溫床，在設立科技園區的過程中，不僅要關注科技園對企業創新發展的推動作用，還要考慮區域經濟集聚所產生的“圍城效應”，要通過有效的舉措和策略，規避科技園的聚集負向效應，從而提升企業的創新績效性。

參考文獻：

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科技創新與企業發展范文第3篇

【關鍵詞】可持續發展；經濟戰略；管理模式；企業

近年來，在我國經濟的持續發展和進步中，可持續發展逐漸成為各企業經營管理的長遠目標。與此同時，各種有利于其可持續發展目標實現的管理模式和經濟戰略也層出不窮，結合自身實際尋求創新的管理模式與經濟戰略有利于企業社會、經濟及環境效益的提高，有利于其企業形象和責任感的塑造與維護，為其可持續發展目標的實現創造了良好的內外部環境。

一、創新管理模式

在企業尋求可持續發展的創新管理模式中，逐漸產生了“三條底線”管理模式。不同于傳統管理模式，“三條底線”強調在進行戰略決策制定時要綜合考慮其績效，即在考慮經濟效益的同時，還要兼顧環境和社會效益。其實施有利于企業治理能力價值和治理效率價值的提高，有利于企業聲譽價值的提高，對于企業顧客忠誠價值的培養，對于其業務伙伴價值的發展有重要意義。“三條底線”創新管理模式主要可以通過以下途徑有效實施：

（一）明確戰略定位

企業在經營和管理中，要對自身的社會責任進行整體上的把握，通過在社會、生態和利潤這“三條底線”中尋求最佳的平衡，結合一根“底線”的規范倫理準則對另一“底線”進行衡量和對照，使企業明確自身應該重視的方面及當前暫無計劃實施或暫不能實現的方面。一些企業將更高的經濟責任最為其追求的目標，對社會責任和環境責任的履行滿足于超越最低水平；一些企業重視自身的環境責任水平，對經濟責任的追求則致力于向社會進行適度利潤空間的提供，對社會責任的追求則滿足于對員工參與社區活動的支持。因此，企業要正確有效實施“三條底線”創新管理模式，就要善于平衡“三條底線”關系，通過對企業面臨的內外部經營和發展環境進行分析，結合自身使命，確定正確的戰略定位，實現“三條底線”間的科學有效平衡。

（二）設置職能機構

近年來，企業責任逐漸被視為其核心戰略和價值的重要組成部分，而非其組織內部對負面新聞應對的臨時功能。長期以來，盡管我國“三條底線”的創新管理意識逐漸形成，但是在實際實施中，這一管理模式仍然缺乏系統性和全面性。一些企業在工作中采取相關事務由不同部門進行分散負責和處理的方法，比如：營銷部門負責受理客戶投訴事務，人事部門負責協調勞資關系事務，公關部門負責處理危機事件或環保問題。新的經濟環境下，為保證“三條底線”創新管理模式的科學有效實施，企業應該獨立設置相關部門負責處理相關事務，同時還要對該部門的專業人員進行選拔和錄用，通過高層人員繼續努力相應的管理體系指標，在定期考核和評估內部管理績效并對其考核結果進行報告的撰寫和，促進相關事務的高效快速處理。

（三）建立報告制度

在企業建立起獨立管理和處理“三條底線”的部門后，還要積極推進其管理報告制度的盡快建立，通過內部評估和考核其管理績效，并將其結果以報告的形式定期向社會進行公布，在便于社會各界對其監督的同時，有利于企業良好形象的塑造，在使企業品牌價值提升的同時，有利于其可持續發展競爭力的增強。近年來，國際上主要形成了兩種對企業“三條底線”創新管理模式信息進行披露的方法：一種是將企業的業績和社會責任在其年報中進行載明；另一種為將企業業績和社會責任報告進行定期的獨立。通過分析發現，定期獨立的披露方法日益成為企業實施“三條底線”報告制度的主流趨勢。

（四）納入文化體系

“三條底線”創新管理模式關系著企業長遠發展目標的實現，因此企業管理者在制定經營和發展決策時應將狠抓落實“三條底線”模式的建立，將其指標體系的形成、內部績效的評估、撰寫、等環節。通過自上而下對員工進行管理理念和管理手段的培訓與教育，使全體員工能夠行動一致、認識統一，使企業“三條底線”的行為規范和價值觀念得以形成，并逐漸同企業文化相融合。

二、創新經濟戰略

為促使企業可持續發展戰略目標的實現，企業還要對其經濟戰略進行創新和改進，近年來，有利于企業可持續發展的有效經濟戰略主要有以下幾種：

（一）彌補戰略

彌補戰略是指企業在集中現有各種資源的基礎上對現有供應商忽視的潛在需求或利基市場進行滿足的戰略，其在考慮自身資源有限性的基礎上，重視對利基市場而非全部市場的瞄準和集中，運用這一戰略能夠有效降低開發市場的資源要求，同時在努力瞄準利基市場中尚未滿足潛在需求的同時，有利于企業占據先入優勢從而更好的發展。另一方面，企業在選擇現有供應商沒有重視的市場縫隙的同時，通過差異性產品的提供，有利于其競爭失敗風險的有效降低。彌補戰略的運用，企業在避免與實力強勁競爭對手進行高成本直接競爭并充分理解消費群體潛在需求的基礎上，有利于其邊際利潤的順利實現。此外，該策略的運用存在著強勁對手進入的潛在風險，在企業范圍經濟和規模經濟均不占優勢的條件下，很容易失敗。因此，企業在運用這一策略時還要重視無形資產的開發和積累，比如：客戶關系、消費者信譽、品牌效益、分銷系統等，在創造和積累無形競爭產品和服務時，對其因自身資源和實力限制造成的劣勢進行彌補，從而使自己在競爭中取勝。

（二）差異替代戰略

差異替代戰略通常是指將企業現存的共同供應市場作為其目標市場，通過可替代現有服務和產品的差異服務于產品的提供，增進企業的競爭力。彌補戰略的采取是尋求適合的戰略避免與強勁對手的直接競爭而占據競爭優勢，差異替代戰略的采取將目標市場上現有對手的容忍進入作為其進入市場的關鍵。因此，在實施差異替代戰略時，企業要對競爭對手建立和全面開發的市場進行有意瞄準，通過向該市場提供非全然不同但是可以替代的服務或產品，即作為已建市場的后入者而非利基市場的開發者進入目標市場。運用這一戰略的優勢為：在明確市場需求時能夠有效節省開發產品和市場的費用，能夠對競爭對手的經驗和教訓進行充分的借鑒，在規避較大風險的同時，有利于錯誤代價的彌補。

（三）“搭便車”戰略

在經濟學中，這一理論的設計內容為：能夠將未付費而從供應的公共服務或產品中受益時面臨的困難和耗費的成本最大限度降低。在實際運用中，這一戰略有以下特征：現存市場先入者已經為產品和市場的開發與建立付出了較大成本；另一方后入者已經開始模仿先入者，他們已經獲得了坐享其成的機會或付出較少費用就可獲利的機會；在對抗“搭便車”者或搶占市場的過程中，先入者面臨著較大的成本和困難。由此可以看出，“搭便車”戰略的運用從本質上來看是模仿市場先入者進入市場戰略，從其創造的機會或開發的市場中獲取利潤，同時最大限度的降低自身產品開發成本和費用，這一戰略較適應于大多數中小企業。一方面，中小企業再將先入者已經開發和建立的市場作為自身的目標市場，能夠有效降低其不確定需求造成的風險，促使其市場開發成本和費用的降低。另一方面，這一戰略的運用能夠使中小企業享受后發優勢的利益。中小企業作為后入市場者，在學習吸取先入教訓借鑒先入經驗的過程中，能夠對其研究和開發產品的成本與費用進行節省，有利于其市場進入成本的有效降低。同時，利用這一戰略，企業還能對市場先入者現有的市場份額進行強度和蠶食，一些市場先入者，在對抗市場后入者時，從事面臨著較多的成本費用和較大的困難，因此當對抗收益小于成本時，先入者只能容忍后入者的進入和模仿。

結束語：

在市場經濟的長足發展中，企業面臨著日益激烈的競爭，在這一形勢下，創新企業管理模式和經濟戰略勢在必行。因此，企業要在充分考慮自身特點和實際的基礎上，通過對經濟原則的遵循，利用適當的分析方法，對自身的管理模式和經濟戰略進行創新和改革，促進其競爭力的提高和經濟社會效益的獲得。同時，作為動態發展的過程，企業管理模式和經濟戰略的選取和制定要以企業發展和環境變化為基準，在全面認識自己的基礎上，及時實施戰略轉換，促進企業可持續發展目標的實現！

參考文獻：

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科技創新與企業發展范文第4篇

[關鍵詞]小小科技；發展；科技創新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607150

小小科技實業有限責任公司位于績溪縣生態工業園區北側，成立于1995年，專業生產與加工汽車同步器精鍛件、高精度齒輪和大規格鏈條套筒，是集研發、生產、銷售于一體，享有自營進出口權的高新技術企業。現有資產8000余萬元，占地面積120畝，年產值過億元。

公司之成立之初就非常重視科技創新，自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒圓模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，使用卷制鏈條套筒系列模具中用于沖壓設備的連續模具，材料利用率提高25%，成本降低25%，該項技術于1999年向國家專利局申請實用新型專利。2002年成功研發數控精密輾鍛一次成型工藝技術，并第一次將該工藝應用于汽車同步器齒套的生產中。此項技術可以使材料利用率提高35%～40%，加工成本節省10%，而且實現了少切削或無切削，減少了工序，縮短了加工時間，減少了加工費用，降低了生產成本，提高了產品密度和精度，提升了產品質量，延長了產品的使用壽命，極大地促進了企業的發展。2005年，公司研發的自動化鏈條配件生產線，全面提高生產效率及產能，并獲得杭州東華鏈條集團優秀供方榮譽，且對小小科技生產的鏈條配件產品實行全線免檢。

經過多年的發展，企業技術創新優勢凸顯，公司規模不斷壯大。公司繼續加大資金投入，促進產品轉型、自動化改造和新技術、新產品的研發，為公司快速發展再添動力，并且積極做好上市的準備工作，爭取于2018年在創業板上市，為公司的未來謀取更大的發展空間。

1小小科技創新之路的成功經驗與啟示

11企業家高度重視科技創新是第一推動力

小小科技董事長許道益始終將科技創新工作放在公司發展戰略的重要位置，親自帶領科研團隊潛心研發，不斷推動科技創新。因為許道益先生深知小小科技本身規模小、資金少，要想在企業發展上有所突破，唯一的途徑就是在提高企業的科技創新能力上做好、做活文章。自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒圓模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，這使得小小科技生產的產品在同類商品中脫穎而出。在企業發展最艱難的時候，許道益董事長仍堅守科技興企的信念，鼓勵大家繼續從事科技創新工作，成功研發出了數控精密輾鍛一次成型工藝技術，并榮獲省科技進步三等獎。正是由于徐道益董事長的高度重視，起到良好的表率和督促作用，公司的科研人員也倍加努力，新工藝、新技術和新產品也源源不斷地從研發中心流出。

12穩定的科研投入是有效保障

小小科技早在成立之初就設立了專業型的研發車間，并且多年來一直以產值的6%～7%致力于研發的投入。即使在企業發展的困難時期仍前后投入600多萬元到科研工作中。2006年，公司建設新廠區，又專門建立了科技創新研發中心。目前，公司擁有大量的研發人員和先進設備。其中研發人員共49人，占到公司總人數的20%；公司采購眾多設備均達到國際先進水準。高投入帶來了高回報，小小科技找到了特色的專業制造技術，目標產品生產過程節能節材，產品質量大幅提升，生產成本大幅降低，公司的材料成型技術處于行業領先地位，有的技術在全球同類行業中達到一流水平，在行業中具有很高的知名度。

13產學研平臺構建不遺余力是制勝之道

小小科技成立之時就設立了研發車間，在2008年遷入公司新址時，又擴大了原來的研發部門，增添了許多新的研發設備，擴展研發人員至49人。小小人一直秉承“以產促研，以研促產”的先進理念，在生產中研究，用生產所得資金支持研發，利用研發的新技術、新設備促進生產，可以說小小科技的發展步入了一個良性循環之中。同時小小科技積極開展與科研院校的合作，與合肥工業大學、安徽工程技術學院等高校建立了緊密良好的長期合作關系。這些都為小小科技進行技術創新奠定了堅實的基礎。

14用好用活政策是必要之舉

這些年來，國家和省一級都設立了企業創新基金，對中小企業的技術創新專門進行獎勵，這本是促進科技創新的有效舉措。如，小小科技公司生產精密鍛件，由于在精密鍛件生產技術工藝上有了根本性的突破，申報的空心軸輾制技術項目2010年被安徽省科技部門破格納入上報的全省18家國家創新基金重大項目之一。除此之外，小小科技還多次成功申報《安徽省高新技術企業》，享受國家高新技術企業所得稅等優惠政策。由于得到了國家政策和資金的支持，小小科技的科技創新之路再添動力。

15培育創新文化是永恒主題

小小科技十分注重創新文化的培養，董事長帶頭創新，積極鼓勵創新，為員工提供資金和各項技術支持，同時設立專項獎勵資金，對取得重大技術創新的個人和團隊進行獎勵。小小科技有著寬松、寬容的創新文化氛圍，允許失敗，允許冒險，因為小小科技明白每一次的科技創新都是不斷試錯的過程，但是只要有一次成功就能為公司帶來極大的經濟效益。創新人才的培養是小小科技發展戰略的一部分。在小小科技的創新是自由、平等的，每個員工都有自由、平等的創新機會，公司為每位員工都提供了平等的機會。在小小科技，創新已經不僅僅是科研人員的事，它也是小小科技全體員工共同的事業，創新的血液在小小科技每位員工的身體內激情地流淌著。

2結論

科技創新是企業發展的原動力，適應經濟發展新形勢，促進企業健康發展必須依靠科技創新。當前，我國許多企業都面臨著產能過剩、產品低端和競爭力不強的困擾。如何有效化解產能過剩，提升產品結構和產業鏈水平，提高企業的整體競爭力已成為眾多企業面臨的歷史課題。績溪縣的小小科技實業有限責任公司多年來始終踐行“科創引領”戰略，不斷進行科技創新，不斷提升產品品質和產業鏈結構水平，成功化解了許多企業發展難題，走出了一條科技創新之路；同時也為其他企業的發展提供了許多寶貴的經驗，值得我們深入思考和研究。

參考文獻：

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科技創新與企業發展范文第5篇

關鍵詞：價值工程功能評分發展增效科技創新

中圖分類號：F045.3 文獻標識碼： A

縱觀國內外企業發展史，為獲取較好的效益，一般采用的途徑是：棄環境獲取利益最大化，耗資源追求效益更大化，增投入取得效益增量化，抓管理產生效益科學化，搞創新贏得效益理想化。不管采取何種途徑使企業增效，其中增效因素功能的表現重要程度很不一致。因此，為使各因素評分客觀公正，本文以江蘇裕興電器有限公司曲折發展史為例，欄目中得分由7位資深專家背靠背打分而取其平均值，并采用“04”評分法，得出諸因素的評分值（見表1）。

表1

按下式計算功能評分系數：

功能評價系數=

設潛力總數為100，按評價系數進行分配，得出各因素的潛力數（見表2）。

表2

逐項定量分析各因素。

一、棄環境因素

表2表明，棄環境換取效益因素A分得的潛力數為5。該因素含水、空氣污染、振動、噪音污染等因子。按照上述方法，可將潛力數5分配到各因子（見表3）。

表3

1.水污染因子Aa

電鍍有害物質（硫酸、硝酸、鉻、鎳等）、油污等排放水中，嚴重影響人、畜飲水，植物吸收水分，對人類生活、生產均留下難以挽救的損失。通過環境治理，水排放基本達標，有利于企業發展增效。

2.空氣污染因子Ab

噴砂工藝中的灰塵在空氣中飄浮被人畜吸入肺部時，危害極大。通過科技創新，研發自制了脈沖袋式除塵器，吸塵率可達85-90%，為企業增效奠定了一定基礎。

3.振動污染因子Ac

剪、折、沖振動很大，對廠房安全、從業人員心里承受能力等都有負面影響，現已淘汰振動工藝。

4.噪音污染因子Ad

原生產的橋架產品，物體間撞擊、敲打、機器馬達聲遠超過了國家規定的分貝標準，影響了周邊群眾的安寧。對此，企業對產品結構作出了重大調整，使噪音嚴控在國家標準范圍內。

綜上所述，棄環境換效益，不可取。裕興領導最終確立了棄“金”山“銀”山，守綠水青山科學發展觀。由于依靠科技創新，水、空氣污染治理取得一定成效。所以，∑A科技創新=Ad+Ab=0.625+1.250=1.875。

二、耗資源因素

耗資源增效因素B分得的潛力數為7.5。該因素一般包括原材料、能源、勞力、現有設施等因子。現將B因素所分得的潛力數，再分配到各因子（見表4）。

表4

1.原材料因子Ba

該公司改制前生產電纜橋架產品，每年耗費（鋼）板材1800余噸，生產工藝極為簡單，剪、折、沖、表面處理、草繩捆扎、塑料薄膜包裝。無科技含量，以耗材求產值，利潤極低，企業幾乎到了關閉邊緣。

2.能源因子Bb

改制前的江蘇裕興電器有限公司年產值6000余萬元，年耗能480萬千瓦時，靠高能耗取得了較高產值，這種耗國家大量能源，取得較高產值、效益低下的生產方式，是國家限制發展的項目。

3.勞力因子Bc

如前所述，電纜橋架生產工藝簡單，小學文化甚至文盲勞動者，只要有力氣，都可以當班。一度時期，農村剩余廉價勞動力紛紛來公司求職，但隨著改革開放深入，以人為本的科學發展觀已成為我國現代工業發展的主流，廉價勞動力已不能適應現代從業需求，招工相當難。逼企業產品結構調整，走科技創新之路。

4.現有設施因子Bd

改制前的江蘇裕興電器集團，鑒于產品附加值低，只顧利用陳舊的剪、折、沖設備和現有設施，直至磨損、折舊完畢，再也無法維持生產而被迫進行產品調整。

綜上所述，耗能源、吃老本，獲增效，不可借鑒。因老產品增效無科技創新內涵，所以，∑B科技創新=0。

三、增投入因素

現裕興公司領導痛定思痛，決心調結構，上新品，瞄準國內外廣闊市場急需的電加熱裝置，投資500余萬元，購置先進的程控生產、檢驗儀器、設備及辦公設施，大刀闊斧地進行廠房改造，高薪招聘資深專業人才，提高從業人員技能，使企業發展步入了快車道。

由表2可知，增投入因素C分得的潛力數為25，現分配到各因子中去（見表5）。

表5

Ca Cb Cc Cd Ce 評份值 總分值 功能評價系數 C 各因子分得

的潛力數

儀器設備Ca X 3 3 1 2 9 40 0.225 25 5.625

辦公設施Cb 1 X 2 1 1 5 40 0.125 25 3.125

廠房Cc 1 2 X 1 1 5 40 0.125 25 3.125

人才Cd 3 3 3 X 2 11 40 0.275 25 6.875

技能Ce 2 3 3 2 X 10 40 0.250 25 6.250

1.儀器設備因子Ca

為滿足新品開發需求，企業購置了全自動灌粉機8套、自動彎管機3臺、自動縮管機2套、機械拉力、壓力試驗機各1套，研制了電器綜合測試臺1臺等生產、檢驗儀器設備，加快了科技創新、新品開發步伐，每年都擁有1-2項成果轉化為新產品，占據了行業的制高點。

2.辦公設施因子Cb

企業的現代辦公均按設計程序由電腦程控。大量技術資料、人事檔案、財務、資金運作、利稅、分配等均儲存在電腦內，可隨時準確查閱所需資料，較原始人為操作節省了80%人工，提高了辦公效率，為科技創新爭取了時間。

3.廠房因子Cc

為適應新品不間隔開發、試驗、制造，企業花氣力、花資金對現有廠房進行了改造，并新建了無塵、不受輕微振動影響的試驗室200平方米，滿足了新品試制、批量生產、精確檢驗的需求，為企業發展增效創造了必備條件。

4.人才因子Cd

近五年來，裕興公司從長遠戰略考慮，不惜重金引進了高端專業技術人才3名，招聘了專業本科生5名，培養晉升高級工程師1名、工程師3名、助理工程師5名；同時，分期分批送他們去高等院校、科研院所不斷進行繼續工程教育，加快了知識更新。為企業科技創新的載體打下堅實的基礎。

5.技能因子Ce

一線職工的操作技能，直接關系到科技創新成果的驗證、產品質量的優劣、革新創造的效能。為此，企業以請進來或派出去的形式，按不同工種分批次進行技能培訓，每年4次，每次不低于72課時，使其技能水平得到了質的提高。五年來共取得15項革新成果，節省資金35萬元，生產效率提高了25%。他們中有1人晉升為高級技師、3人晉升為中級技師。在一定程度上，一線職工技能是企業創新成果轉化產品增效的基石。

綜上所述，先進的儀器設備，高端專業技術人才，高技能的一線職工，是企業科技創新、發展增效根本因素。所以，∑C科技創新=Ca+Cd+Ce=5.625+6.875+6.250=18.750。

四、管理因素

表2顯示，管理D分得的潛力數為27.5。該因素通常含有人、財、物、產、供、銷六大類。這里，針對裕興企業實際，重點從安全、財務、質量3因子進行剖析，現將潛力數27.5分配到各因子（見表6）。

表6

Da Db Dc 評份值 總分值 功能評價系數 D 各因子分得

的潛力數

安全Da X 3 2 5 12 0.4167 27.5 11.459

財務Db 1 X 1 2 12 0.1666 27.5 4.582

質量Dc 2 3 X 5 12 0.4167 27.5 11.459

1.安全因子Da

安全就是效益，這是公認的道理。裕興企業領導層十分注重安全工作。企業在當地首家通過了三級安全認證，至今無一起安全事故。這得益于企業安全教育正常化，嚴格檢查規范化，制度落實剛性化，分工協調周細化。

2.財務因子Db

企業規范健全了一整套財務管理制度，關注和及時掌握國家各項企財、稅收等方面工作。在例行完成企業的財務監督、估算預算、資金籌措、積極策劃、財務日常工作的同時，還合理安排財務核算、發票管理、銷售統計、產品匯總、工資核算、成本核算等相關工作，并對應收款、應付款、費用開支進行信息化管理，確保年銷售額的6%科技創新、新品開發資金準時、足額到位。

3.質量因子Dc

為使企業又好又快發展，裕興企業一貫重視產品質量為企業生命，始終如一地追求產品零缺陷。企業及產品通過了ISO9001：2008質量體系認證，3C自愿認證，中國、美國、法國、歐盟船級社認證，獲得了國家安全防爆證、中國工業產品生產許可證。經制造工藝創新、工夾量具創新、調試創新，產品質量一次合格率由96.5%提高到99.2%，客戶滿意率達100%,

通過科技創新，給企業帶來了新的豐厚增效點。所以，∑D科技創新=1/3（Da+Db）+Dc=1/3(11.459+4.582)+11.459=16.806。

五、科技創新

表2表明，科技創新因素E分得的潛力數為35，該因素主要含有產品設計、制造工藝、檢驗創新，現將潛力數35分配到各因子（見表7）。

表7

Ea Eb Ec 評份值 總分值 功能評價系數 D 各因子分得

的潛力數

設計Ea X 3 3 6 12 0.5000 35 17.5000

工藝Eb 1 X 3 4 12 0.3333 35 11.6655

檢驗Ec 1 1 X 2 12 0.1667 35 5.8345

1.設計創新因子Ea

科技創新既是一個民族的靈魂，更是企業發展的動力源泉。近五年來，裕興企業通過產品設計創新，獲得了國家授權發明專利3件、實用新型專利6件，受理發明專利2件、實用新型專利3件。高附加值產品迅速占領了軍工、船舶、鐵道車輛、石化等高端應用領域。

2.工藝創新因子Eb

在研發新產品過程中，科技人員對熱管選材、下料、彎曲、縮管、脹緊、鎂粉灌輸密實均勻、防爆自控、溫度自控、熱管快捷安裝拆卸等23項關鍵工藝進行了技術創新，生產效率提高了25%、節材7.5%、節能8%，安全性達100%。

3.檢驗創新因子Ec

企業研發的電加熱裝置，涉及必檢項目有：介電強度、泄漏電流、耐腐、耐溫、耐壓、防護、防爆等級、熱效率、溫升、發熱均勻性、自控精準度等28項，通過對檢驗儀器設備的選型、設計、購置、創新制造，滿足了產品全部指標的檢驗。優良的性能，可靠的質量，贏得了企業效益的倍增。

綜上所述，先進的設計、合理的工藝、精準的檢驗是科技創新的結晶，使企業利稅率由原來的12%提高到32%，注冊資本由80萬元提高到686萬元，固定資產由350萬元提高到850萬元。所以，∑E科技創新=Ea+Eb+Ec=17.5000+11.6655+5.8345=35

誠然，企業發展增效涉及因素很多，但從定性定量分析可以看出，其關鍵因素在于科技創新。

因此，∑科技創新=（∑A+∑B+∑C+∑D+∑E）科技創新

=1.875+0+18.75+16.806+35

=72.431

通過對江蘇裕興電器有限公司發展增效的剖析，強有力地證明了企業發展增效，科技創新因素占72%。只有創新，企業才能在全球市場經濟一體化的激烈競爭中永遠立于不敗之地。如今的裕興企業，生產熱氣騰騰，管理有條不紊，創新連續不斷，效益年年遞增，呈現在人們面前的是一片春意盎然、朝氣蓬勃的發展景象。

參考文獻

1.現代管理科學知識上海市技術經濟和管理現代化研究會 上海人民出版社1982.11