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由于市場經濟條件的影響，使得企業必須走向競爭激烈的市場，競爭著重對消費者的爭取，所以企業除了對競爭對手進行研究外，必須集中研究消費者。企業文化的競爭是企業高層次競爭的主要內容，主要表現為企業的信譽，要想實現目標，必須依賴全體員工的力量。將經營管理思想及管理理念由粗放式逐步發展成精細化，由隨意管理逐漸發展成基于法律法規的管理，逐漸實現分權管理，由形式化對職工進行約束到實現員工實現自我教育和激勵，這些都是對企業管理的經營思想及管理理念進行創新。

對經營戰略及戰略管理進行監理和創新。戰略的好壞直接影響著企業的發展，是企業參與競爭及適應環境的重要手段，關系企業的成敗。其中對經營方式進行定位是企業戰略管理的重點。所以當對企業戰略進行制定時，相關人員一定要全面了解外部環境變化及企業內部信息，對戰略進行嚴格的分析、選擇及實施，并對利潤、風險及投資收益進行評估，建立企業的核心能力。對組織結構及管理體制進行創新。企業管理人員必須按照企業自身的情況建立恰當的管理體制，設置部署機構，從而使集權和分權能夠有效地結合，并依據企業發展戰略的要求制定職能結構。對子公司建立管理體制。在管理結構中應減量減少分層，從而加快信息傳遞的速度，迅速做出市場決策。著重團隊建設，增強組織柔性。對管理規范及業務流程進行創新。對這兩方面進行創新需要求企業依據經營戰略的需求，并在管理規范的基礎上對其進行更新。

存在的問題

我國在企業管理創新工作中所花時間不長，所以與世界先進水平相比存在一定的差距，主要表現為以下幾點：

1．創新意識不強，能力不高。目前我國許多企業家對市場觀念及憂患意識的認識不足，從而使得很多企業安于現狀，不能積極進行創新，很難根據企業自身的情況設計出合理的管理體制，從而使企業的管理水平逐漸下降。企業中的很多管理人員雖處在創新主體上，但由于上級的約束，不能充分發揮職能，創新空間不大，難以付諸實施，從而導致他們的創新意識不斷被削弱。此外，企業工作人員也是創新主體中不可忽視的組成部分，但由于種種因素的影響，他們對創新工作的積極性與主動性難以發揮，從而使創新難以實現，創新意識逐漸被埋沒，上級投入力度不足，缺乏動力，導致無法有效利用這種外腦資源，難以在管理創新工作中成為主體。綜上所述，我們得出創新能力的好壞直接由主體創新意識決定，具體表現為以下方面：意識管理層的思維能力、預見能力、反應能力及控制全局的能力等。

2．創新氛圍不濃環境不佳。創新工作所處的環境及氛圍直接影響創新的成果。我國企業由于受傳統體制的影響及創新主體能力的限制，使得我國企業管理的創新環境較為壓抑，創新主體的工作熱情不高，無法表達價值觀，安于現狀的心態逐漸超過進行創新的意識，這些給創新工作帶來了很多威脅。此外，由于我國市場經濟僅處于發展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府過多干預等都使得各種行業沒有形成正確的職業道德。這些直接影響了對企業管理進行創新的主動性，遏制了創新主體進行創新的欲望。

3．創新客體不清，沒有明確的目標。創新必須明確創新對象，通過創新過程實現最終目標。這種目標應在對創新進行前就應設立在計劃或創新主體意識中，創新客體在對其進行充分認識后，確立目標，為管理創新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我國一些企業盲目創新，空懷壯志，漫無目的，總是在政府的推動下進行創新，其結果可想而知。

促進創新管理的思考

對企業管理的創新是一項非常復雜的系統工程，并且跟隨市場經濟的快速發展而不斷完善改進，對其進一步創新應做到以下幾個方面：

1．推行企業的制度創新，使產權主體分散化、多元化。原始以及近代的企業制度中都要求產權明晰，因此，產權明晰不能成為現代企業制度的最大特點。從產權的結構角度看，現代企業的制度特點應該是其產權主體的分散化和多元化，具備這種特性的產權結構才能對股東權利形成制衡，讓更多產權主體有所作為。

2．使組織結構柔性化增強。一個企業組織的結構可以根據其規范化的程度和對控制員工的程度劃分為剛性和柔性兩種類型。企業的柔性結構或稱作有機性結構在簡單穩定的環境條件下，容易暴露出工作效率較低的缺陷，但在復雜多變的環境條件下，又會擁有非常好的適應性，能夠對外界多變環境作出準確靈活的反應，非常適合管理的創新。

3．法人治理結構應進一步完善。所謂法人治理結構就是說公司法人對股東所有者進行聯接規范，對支配者董事和經理以及監督者監事等權利和利益的安排制度。能否完善法人治理的結構，其關鍵就在于是否擁有合理的產權結構。

4．增強組織的扁平化。根據管理的層次多少和幅度寬窄可以將組織設計劃分為兩種類型：一種是高層結構，一種是扁平結構。其中扁平結構的管理層次較少，比起高層結構擁有信息傳遞快、管理費用少、利于上下級溝通、團隊精神較好的優點，因此，團隊組織扁平化通常會打破其內部的管理界限，更適合管理創新。

5．改善加強股票期權和薪金報酬。管理創新具有不確定性和長期性的收益，現有體系已經不能滿足對管理人員的約束和激勵需求。在國外，股票期權以及持股制度已經被廣泛使用，并且經過實踐證明非常有效，值得我們借鑒利用。國內目前已經有部分上市公司對這種制度作出了嘗試，且收效不錯。

結語

綜上所述，我們可以得出，對企業管理進行創新直接影響著企業未來的發展，為適應市場經濟的高速發展，我們必須提高企業的管理水平，而對其進行創新就能實現企業目標，也是企業當前及未來發展中需解決的重大問題。

作者：劉景彥單位：西山煤電有限責任公司公用事業分公司