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一、施工企業文化建設的意義

1、有利于塑造良好企業形象。企業作為社會的有機組成部分，隨著企業市場化程度的不斷提升，企業對社會和市場的依賴不斷加強。尤其是建筑行業，產品使用周期長，對安全質量要求高，產品與企業整體形象緊密聯系在一起。同時，當前社會處在信息的爆發階段，信息傳播的速度和廣度大大增加。所以，以企業文化為核心的品牌建設已成為提高企業軟實力，增強企業知名度和美譽度的重要手段，對于施工企業在各行業、各地域滾動發展，保持市場占有率，意義重大。

2、有利于員工形成文化認同。企業文化對企業員工的行為和言論具有約束功能，是管理學中一只“無形的手”。優秀的企業文化是符合行業特點及員工成才需要的，企業員工可以從企業文化中找到方向，吸收學習企業文化中的先進要素，把個人價值和企業共同價值取向相結合，把企業的發展當成其個人的事業，以企業發展為己任，產生強大的聚合力。對于建筑企業而言，企業流動性很強，條件艱苦，新員工流失比例較高，企業文化是企業員工共同的價值取向及行為準則，相同的環境及氛圍比較容易產生文化認同，員工個人行為可以得到教育、激勵，從文化上對個人行為進行升華，對其思想行為乃至價值觀產生潛移默化的作用，幫助其更快的融入工作，融入企業，人員流失等情況可以得到緩解。

3、有利于企業管理水平提升。優秀的企業文化可以使員工對企業產生責任感、歸屬感和自豪感，對于調動員工積極性，有著很重要的激勵作用。有利于提升企業凝聚力、向心力和競爭力，進而形成很強的戰斗力。此外，良好的企業文化包括執行力、企業作風多種文化，對管理人員思想作風，以及員工工作作風培養具有十分積極的作用。

二、施工企業文化建設現狀

當前，我國很多建筑企業文化尚屬空白，與國外先進企業差距很大，主要有以下原因。一是重視不夠。很多單位及個人認為企業文化摸不著，看不見，是花架子，是虛的，只要把施工生產進度搞上去，安全質量不出問題，企業就能發展，對于企業管理的認識沒有與時俱進。二是內容不全。許多企業認識到企業文化的重要性，但無從下手，不知道從那些方面進行文化建設，沒有形成系統性的內容和運行機制；三是不切實際。許多企業生搬硬套其他企業文化理念等，不能體現行業特點及企業自身發展需求，沒有發揮應有的作用和效果。四是缺乏長效機制。企業文化與管理環節嚴重脫節，企業文化只是停留在理論層面，沒有發揮文化理論指導企業生產實踐作用，最終只淪為空洞的口號、標語，沒有深入人心。可以說，企業文化建設是企業核心競爭力建設的重要組成部分，如果觀念陳舊，停留在以前，沒有系統性的去建設，沒有發揮好人的作用，就不能適應微利化、競爭白熱化的當代建筑業。

三、施工企業文化建設探索

（一）企業文化建設要適應時代要求

企業隸屬于社會，也離不開社會，隨著社會的不斷發展進步，建筑企業只有不斷適應社會發展，適應市場需求，才能求得生存發展。文化意識形態也是一樣，企業文化適應新形勢、新要求，已經變得愈來愈迫切。

1、與社會核心價值觀一致。作為國有施工企業，企業文化建設必須與社會核心價值觀一致，必須堅持馬克思主義立場，堅持走中國特色社會主義道路，擁護黨的領導，在追求效益的同時，把企業發展同國家、民族命運相結合，牢固樹立奉獻社會、利國利民的思想，積極承擔社會責任。2、緊跟時代文化發展步伐。企業文化要緊跟時展步伐，不斷充實，完善，使其永葆青春，保持活力。要做到與時俱進，根據企業外部環境及發展狀況適時變革，使企業文化真正與企業發展速度及規模相匹配，使企業文化真正成為增強企業核心競爭力的強大推動力。

（二）、企業文化建設要突出目標層次

企業文化具有價值導向功能，企業文化建設的發展方向是使員工精神有所依托，企業文化建設的重中之重是培養核心價值觀。注重企業價值引導。企業文化建設要注重培育企業核心價值觀，是對企業全體成員共同價值取向的界定，通過認真分析，探索，制定科學、合理的企業遵旨，發展目標及理念，賦予企業發展新的認識，使員工產生強烈的責任感和使命感，牢固樹立以服務企業為榮，以奉獻企業為榮的思想觀念，最終實現個人與企業發展的雙贏，實現企業的持續發展，滿足員工的自我實現需求。在價值觀塑造上，必須著力培養積極向上、恪盡職守的核心價值觀，強調執行力文化，積極引導員工行為，調動員工積極性，增強企業活力，使每位員工的行為符合企業文化的準則和要求，使員工擁有與企業價值觀相吻合的理念和奮斗目標。

（三）、企業文化建設要結合企業實際

1、突出自身特色。建筑行業文化具有一定的共性，但企業成長于特定的歷史環境，企業經營現狀及發展規模不同，所以在企業文化建設上要立足企業實際，著眼未來，構建以知識為導向的特色企業文化，使企業文化與企業發展速度及規模相適應，體現行業特征及企業價值取向及核心理念，使企業文化具有鮮明的特點，更容易同其他企業區分，使特色企業文化引領企業成長發展。

2、注重歷史傳承。企業文化建設必須注重企業精神的沉淀和積累，堅持文化引領，精神育人。任何一個企業的發展史都是一部最好的員工教科書，作為中鐵單位，不但要傳承“逢山開路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難。”的鐵兵精神，而且要講兵改工以后的奮斗史，要注重歷史文化傳承，增強企業文化厚重感和歷史感，要通過緬懷歷史，回顧過去，增強企業文化的感召力和凝聚力。

（四）、企業文化建設要不斷完善體系

1、建立健全文化載體。企業文化建設要與政治思想有機結合，新時期背景下，企業文化建設賦予了思想政治工作新的內容，政治思想工作也將為企業文化建設提供組織保障，要科學合理利用基層黨委、工會、團組織力量，通過教育培訓、宣傳欄、廣播等形式，把企業文化建設推進到項目基層，施工一線。同時，經常性的組織一些有益的文體活動，把企業文化建設長期化、持久化，使每位員工都成為企業文化建設的主體，把企業文化建設提升到一個新的高度。

2、融入施工現場一線。作為建筑行業，機關作為管理中樞，在企業文化建設中要突出領導作用，重點是要把企業文化與一線施工相結合，把企業文化建設融入到施工生產中去，融入到到技術創新和勞動競賽中去，融入到安全質量控制上去，融入到文明施工中去，規范施工現場管理，營造安全施工、文明施工的整體氛圍，打造精品工程，體現國有大企業獨特的企業文化魅力，給施工現場添彩加色。

3、著重突出四種文化。一是人本文化。施工企業具有其特殊性，施工條件艱苦，流動性強，要堅持以人為本，改善職工工作、生活環境，不斷完善激勵機制，為他們搭建成長發展的平臺，使職工從根本認可企業文化，認可企業，；二是創新文化。創新是企業永久的主題，企業要發展，必須依靠創新，企業文化要提倡創新，鼓勵創新，有所包容；三是執行文化。再好的制度沒有執行等于零，優秀的企業文化必須包含執行力文化，各級領導應當身體力行，做好表率作用，提倡隨派隨干，拒絕拖拉，形成良好的執行氛圍；四是忠誠文化。員工要以企業為家，熱愛企業，企業文化要著力培養忠誠文化。

（五）、企業文化建設要重視宣傳引導企業文化的著力點在有效推廣，必須通過科學的渠道，合理的方式，把企業文化推廣宣傳出去，使其真正發揮作用。

1、向社會宣傳。要通過有形的企業文化宣傳推廣無形的品牌價值，規范視覺識別系統應用，通過品牌向社會宣傳企業的產品，推廣產品。通過積極履行社會責任，向社會傳遞良好的企業形象和理念。要高度重視宣傳工作，結合建筑行業特點，做到宣傳有的放矢。以創建國家優質工程、地方優質工程，組織各類勞動競賽，積極參加各類公益活動，最大限度提升企業的社會知名度和社會信譽。

2、向員工宣傳。要有針對性的組織員工學習企業理念、宗旨，了解企業歷史，堅持思想引導與教育培訓相結合的原則，規范視覺識別系統，系統性的開展企業文化培訓教育活動，使企業文化教育深入人心，以先進理念提高企業管理水平，不斷提升企業內涵和文化外延，使企業文化真正成為全體員工的價值觀念和行為準則，最終實現企業文化“落地生根”。總之，施工企業文化建設必須上升到企業發展的戰略高度，將其融入到企業的方方面面，貫穿于生產經營的全過程，真正起到“內強素質、外樹形象”的作用，不斷增強企業的凝聚力、向心力和競爭力，推動企業在激烈的市場競爭中愈走愈遠，實現做優做強做大的目標。

作者：陳文燕單位：中鐵二十五局集團有限公司西北分公司