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企業核心競爭力反作用于企業文化的建設。核心競爭力對企業文化的反作用是通過企業這個中介實現的。所以核心競爭力對企業的意義和作用主要在于:首先,它構建了競爭的進入障礙,使企業的競爭優勢得以延申或彰顯,在激烈競爭中為企業源源不斷地創造利潤。其次,它能通過整合舊有業務部門的多種職能和不同技術,使企業得以打入非相關市場。作為管理工具,核心競爭力能夠被用來制定競爭戰略,使企業的戰略定位可以極大限度地發揮企業的力量;建立業務部門與功能部門間的聯系;在業務流程的運作程序中對技術加以整合應用;整套交流與參與,尤其是打破組織間的無障礙交流;輔助做出外包、分拆與合作的決策;創造新的發展機會;促使企業選擇獲取哪些新技術和能力。這些都反向促進企業文化良好的形成與發展。
(一)要注重塑造企業核心價值觀。
核心價值觀是企業在經營管理過程中秉持不懈、爭取使全體員工都銘記于心的信條,展現了企業核心團隊的精神,同時也是企業家身體力行并堅持的理念。這種價值觀念和思想是一個企業的文化核心,凝聚著上到總經理下到基層員工的思想理念,因而使全體員工的行為朝著一個方向去努力,折射出一個企業的行為方式和價值取向。企業文化的建設基于核心價值觀的精心培養,致力于核心價值觀的維系、拓展和創新,這是成功企業屢試不爽的訣竅。因此,應當重視如下方面:一要盡力發掘企業本身文化。二要著力群策群力。要緊跟時代的步伐和把握先進文化的前進方向,以開放、學習、兼容、整合的態度,廣泛借鑒國內、外先進企業的優秀文化成果,大膽吸收新文化、新思想、新觀念中的先進內容。三要依據塑造的核心價值觀來指導企業的實際行動。
(二)要充分體現人本價值的理念。
人本管理是現代企業的系統管理方式,基本立足點是以人為中心,含義是盡可能地激發員工的工作積極性,開發人力資源和重視人力資本運用,尊重每一個人、建設高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內、外部的和諧氛圍,凸顯人文關懷,尊重員工、理解員工,尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職工代表大會、股東大會等民主管理形式,疏通領導與員工之間溝通交流的渠道,使員工享有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事,解決員工生活工作中的難處。四是經營管理者要注重自身培養,自律、自立、自我完善,起模范帶頭作用,以自身的理念、行為去影響員工、管理員工。五要豐富職工文娛生活,只有努力營造一個關愛和諧的工作氛圍,才能更有效地激發人的活力,建設的企業文化才更具魅力。
(三)強化目標教育是建設企業文化的重要手段
所謂強化目標教育一是從企業發展的目標。二是強化個人目標教育。三要引導員工把個人發展目標同企業發展目標有機地結合起來。通過對企業文化和核心競爭力的關系分析,我們發現,隨著進入知識經濟的時代,企業競爭力提高的關鍵在于企業文化的作用發揮,企業要想發展,要想在市場競爭中擁有不竭的力量,就必須加強企業文化的建設,構筑現代企業文化,發展知識經濟,這才是現在企業競爭的重要經驗方略。
作者:張笑語單位:西北政法大學