前言:本站為你精心整理了旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施研究范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)整體效益的影響極大,旅游國際化程度越來越高,市場競爭越來越激烈,要想在市場中贏得生存之地,旅游企業(yè)必須從強化自身管理入手。
一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本概念
旅游企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域涉及較為廣泛,以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經(jīng)營主線,其財務(wù)管理特點基于旅游產(chǎn)品特點。就旅游企業(yè)來說,產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上,其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點,如生產(chǎn)銷售同時發(fā)生、不可儲存性等,財務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來,隨著競爭的激烈化,旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險因子越來越多,這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財務(wù)工作,盡可能降低財務(wù)風(fēng)險,保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運營,為企業(yè)競爭提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,總的來說包括內(nèi)部風(fēng)險及外部風(fēng)險兩類,內(nèi)部風(fēng)險主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險,包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險主要指經(jīng)濟、政策、文化環(huán)境的變動。這些風(fēng)險因子都會對旅游企業(yè)的收益造成影響,對旅游業(yè)長期發(fā)展不利,因此,旅游企業(yè)必須熟練掌握財務(wù)風(fēng)險分析及管理工具,強化財務(wù)風(fēng)險防控能力。
二、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及分類
針對旅游企業(yè),財務(wù)風(fēng)險可分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險兩類。其中,不可控風(fēng)險不受企業(yè)自主意志影響,被動性強,是所有企業(yè)都會面臨的風(fēng)險,來自宏觀條件,如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風(fēng)險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面,可通過自主決策避免或解決。
(一)不可控風(fēng)險
不可控風(fēng)險主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例,由于民眾對地區(qū)災(zāi)害性時間的擔(dān)憂,游客多數(shù)會選擇其他地區(qū)旅行,直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量,若企業(yè)以此地區(qū)為主營,由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū),這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就會極高。此外,國家政策上,由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,旅游企業(yè)可能會被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整,不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會不同。
(二)可控風(fēng)險
可控風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。一般的,旅游企業(yè)可控風(fēng)險主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部,如決策失誤、資產(chǎn)負(fù)債評估能力不足、競爭過強、財務(wù)控制能力不足等。以財務(wù)控制為例,旅游企業(yè)財務(wù)控制難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工商業(yè)企業(yè),一方面,企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大,流動資產(chǎn)占用高,另一方面,應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤,企業(yè)難以把握自身實際財務(wù)狀況,直接為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
旅游企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細(xì)化管理程度不高等。從普遍性入手,本文總結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施如下:
(一)強化業(yè)務(wù)流程控制
要實現(xiàn)高效的財務(wù)風(fēng)險防控,旅游企業(yè)必須強化業(yè)務(wù)流程控制,強化財務(wù)管理剛性。首先,在旅游項目開展過程中,企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中,避免由于客戶要求、費用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二,在提供旅游產(chǎn)品時,旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照旅游合同辦事,按照合同內(nèi)容,依據(jù)景區(qū)計費標(biāo)準(zhǔn)行事,制定嚴(yán)密的計調(diào)單,若要開辟新路線,則需進行專項調(diào)查之后確定。第三,要按計調(diào)單編制及不相容崗位分離原則,合理劃分行程中團隊成員職責(zé),形成相互制約機制,避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯誤等風(fēng)險。第四,旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等要求事項部署下來,以便實現(xiàn)行程中費用控制。因此,計調(diào)單剛性必須足夠,要嚴(yán)格按照計價單控制成本,嚴(yán)格審查,該報銷盡快報銷,不該報銷堅決不報。
(二)強化財務(wù)控制
首先,旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項財務(wù)工作細(xì)則,按現(xiàn)有會計準(zhǔn)則、會計法等相關(guān)法律,結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)特點制定本企業(yè)財務(wù)會計明細(xì)操作規(guī)范,強化風(fēng)險監(jiān)控。第二,要注重會計工作的實際執(zhí)行,強化經(jīng)濟活動的系統(tǒng)記錄與分析,使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)狀況得以正確反映。第三,要強化資金和費用管理,提高預(yù)算科學(xué)性,要嚴(yán)格按照旅游主線及行程開展預(yù)算,避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。
(三)強化內(nèi)部風(fēng)險防控機制建設(shè)
首先,風(fēng)險評估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為基礎(chǔ),當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債介于40%~60%時,企業(yè)資金配置最為合理,低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制,高于60%企業(yè)資金緊張,負(fù)債較高,應(yīng)啟用財務(wù)預(yù)警,控制負(fù)債增加及比例。此外,流動比率也應(yīng)作為風(fēng)險指標(biāo)的組成,應(yīng)將流動比率控制在1.5倍,避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險。其次,在風(fēng)險防控設(shè)置上,旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強化員工及部門財務(wù)風(fēng)險意識,在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時不斷強化制度性建設(shè),在大財務(wù)管理架構(gòu)上,計調(diào)單、會計核算憑證等進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對收支預(yù)算、資金回款等項設(shè)置專用管理辦法。最后,旅游企業(yè)可引進外部監(jiān)察機構(gòu),利用抽查、倒查機制對財務(wù)風(fēng)險進行評判,提高管理接入的及時性,避免事后控制。
(四)強化財務(wù)隊伍建設(shè)
團隊凝聚力上,應(yīng)當(dāng)營造以人為本的團隊氛圍,為財務(wù)人員樹立信心,提高凝聚力;在崗位設(shè)置上,應(yīng)實行輪崗,提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì),避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞;培訓(xùn)機制上,可采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式,一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風(fēng)險知識,聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)制定培訓(xùn)計劃,營造風(fēng)險防控氛圍,另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務(wù)風(fēng)險防控教育活動,如競賽、案例交換等,提升財務(wù)隊伍素質(zhì),避免因人員疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。
(五)提升信息化管理水平
旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的工程,主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上,旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上,一方面,政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件,為企業(yè)提供政策支持。另一方面,企業(yè)要強化門戶網(wǎng)站建設(shè),如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等;優(yōu)化電商模式,如構(gòu)建個性化網(wǎng)絡(luò)平臺、開展虛擬旅游經(jīng)營等;大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷,如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三,要強化多方合作,如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四,可開展CRM客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度,實現(xiàn)客戶回流。第五,強化系列服務(wù)。第六,加大員工專業(yè)培訓(xùn),如導(dǎo)游技能、財務(wù)技能等。
四、結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險防控是一項系統(tǒng)性工程,提升旅游企業(yè)風(fēng)險防控能力,需要多方位工作。旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防控對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,從自身經(jīng)營特點出發(fā),制定適配的財務(wù)風(fēng)險防控體系。
作者:王蕾 單位:江蘇東方航空國際旅行社實業(yè)有限公司
旅游管理 旅游資源評估 旅游安全論文 旅游論文 旅游工作計劃 旅游考察報告 旅游專業(yè)論文 旅游景區(qū)規(guī)劃 旅游開發(fā)論文 旅游管理理論 紀(jì)律教育問題 新時代教育價值觀