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一、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才培養(yǎng)的力度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)人才的能力要求和職業(yè)道德要求，在招聘和培訓(xùn)人才的過程中注重對(duì)良好的職業(yè)道德和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行招聘和培養(yǎng)，做到在實(shí)際的審計(jì)工作中熟練掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)運(yùn)用相關(guān)準(zhǔn)則和技術(shù)，使審計(jì)理論和內(nèi)部審計(jì)實(shí)際工作緊密結(jié)合在一起。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員在協(xié)調(diào)能力、理解能力、溝通能力上要不斷提升自己，在面臨會(huì)計(jì)政策變更、服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大等問題時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)變。企業(yè)應(yīng)該選擇適合內(nèi)部審計(jì)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)，使這些人才能夠獲得快速成長。不同級(jí)別的內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和指導(dǎo)模式，制定與之相適應(yīng)的進(jìn)修和再教育計(jì)劃，使得審計(jì)人員的整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和提升。在此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作建立有效的績效考核制度和激勵(lì)制度，不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行客觀、準(zhǔn)則的激勵(lì)能夠提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率，最大限度地挖掘內(nèi)部審計(jì)的人員的潛力。內(nèi)部審計(jì)績效考核和激勵(lì)制度能夠使得企業(yè)對(duì)工作人員的素質(zhì)和能力有客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，通過定量和定性的績效考核評(píng)價(jià)體系，內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)最終能夠獲得質(zhì)的提升。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)在于培養(yǎng)具有競爭力、專業(yè)性過強(qiáng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，只有內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)達(dá)到了和內(nèi)部審計(jì)工作相適應(yīng)的要求，企業(yè)才能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營過程中的效率進(jìn)行審查，也才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增值。

二、重視內(nèi)部審計(jì)的增值作用

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的評(píng)價(jià)，內(nèi)部審計(jì)工作的基本目標(biāo)在于對(duì)已經(jīng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)人員通過對(duì)行業(yè)內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)營政策、行業(yè)數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行收集，向相關(guān)部門和人員進(jìn)行工作流程了解，運(yùn)用調(diào)查表法、記述法或者流程圖法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行正確的了解和掌握，對(duì)若干的控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控。對(duì)資料進(jìn)行分析的過程中我們能夠了解到企業(yè)是否獲得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)營效果，以此來評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)績效的完成程度，提出改進(jìn)措施和建議，以便更好地實(shí)施內(nèi)部控制，使企業(yè)邁向健康發(fā)展的道路。企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量審核作用。企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的管理和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)在于其在控制評(píng)審過程中的質(zhì)量監(jiān)督作用的發(fā)揮。企業(yè)要委派專人對(duì)內(nèi)部控制、監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量考評(píng)制度的審核工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，及時(shí)獲取審計(jì)證據(jù)，做好事中控制工作。企業(yè)還要重視內(nèi)部審計(jì)工作的細(xì)節(jié)管理作用。一直以來，內(nèi)部審計(jì)工作的本質(zhì)在于內(nèi)部控制評(píng)審工作，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中作為一種獨(dú)立的職能存在，它能夠?qū)徍撕陀涗浧髽I(yè)內(nèi)部關(guān)鍵流程和關(guān)鍵點(diǎn)，通過測(cè)試關(guān)鍵流程和關(guān)鍵點(diǎn)是否符合工作要求，企業(yè)能夠評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的發(fā)揮效用。在這個(gè)過程中，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主導(dǎo)的作用，外部審計(jì)工作的很多理論和原則可以用于內(nèi)部審計(jì)工作的過程中去。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)確定各項(xiàng)內(nèi)部控制工作的工作原則，并將內(nèi)部控制工作和相關(guān)的認(rèn)定聯(lián)系起來，這就要求審計(jì)人員重視對(duì)概念等細(xì)節(jié)的理解!制定審計(jì)計(jì)劃，完善審前調(diào)查，編制實(shí)施性操作性強(qiáng)的審計(jì)實(shí)施方案，加強(qiáng)審計(jì)工作底稿的質(zhì)量控制，按照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求，取證要符合充分性、相關(guān)性和可靠性。最重要的是有充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)來支持審計(jì)結(jié)論，在內(nèi)部審計(jì)結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)施階段取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行綜合整理，對(duì)審計(jì)報(bào)告的結(jié)論和事實(shí)依據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確保內(nèi)部審計(jì)報(bào)告結(jié)論的真實(shí)性和完整性，并針對(duì)審核檢查出的問題及時(shí)制定糾正措施，對(duì)改正過程嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤檢查和控制。

三、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、公司治理領(lǐng)域的增值作用

企業(yè)要在內(nèi)部審計(jì)章程中列入風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)部門受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)局的指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的工作宗旨、原則和方針都要以書面的形式正式的確定下來，并獲得高層管理當(dāng)局的授權(quán)審批，內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)當(dāng)將參與風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)利寫入到內(nèi)部審計(jì)章程之中，便于內(nèi)部審計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中提出自己獨(dú)立的建議和意見，提升內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高提供更重要的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員的人才結(jié)構(gòu)，并建立完善的人才流動(dòng)制度。內(nèi)部審計(jì)工作人員不僅僅應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，更當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、舞弊檢查知識(shí)有深刻的了解和把握，內(nèi)部審計(jì)部門采取人才流動(dòng)制度能夠使得人才獲得全方位的發(fā)展，不斷提升內(nèi)部審計(jì)人員把握風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

四、總結(jié)

內(nèi)部審計(jì)部門要加強(qiáng)與治理層、管理層、外部審計(jì)人員的溝通，企業(yè)組織在本質(zhì)上是一種受托責(zé)任系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，內(nèi)部審計(jì)職能應(yīng)當(dāng)滲透到各個(gè)層次的受托責(zé)任關(guān)系中去。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)和董事會(huì)、高級(jí)管理層、中級(jí)管理層、客戶和供應(yīng)商、外部審計(jì)人員取得及時(shí)的聯(lián)系，對(duì)各個(gè)層次的工作質(zhì)量有整體的把握和了解，能夠有效處理董事會(huì)和高級(jí)管理層之間的沖突，充分利用外部審計(jì)人員工作的專業(yè)背景，進(jìn)行信息共享，相互促進(jìn)工作開展。

作者：朱浩單位：江蘇永鋼集團(tuán)有限公司