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摘要：隨著時代的發展，我國的煤礦企業逐漸加快了生產腳步、擴大了生產規模。面對這種情況，固有的煤礦機電設備管理方式逐漸暴露出了諸多弊端，并難以適應時代社的發展，并對設備的使用造成了一定的影響和危害。這會導致煤礦企業的發展也受到相應的影響，為解決這一系列問題，可以采用全生命周期的管理方式。文章就煤礦機電設備的全生命周期的管理進行了深入的探討與分析。

關鍵詞：煤礦；機電設備；全生命周期

所謂全生命周期管理，就是對產品的規劃、生產、銷售、保養、回收等一系列的全生命周期活動進行信息和過程管理。這種管理技術能夠帶動企業信息化技術的發展，提高企業的競爭力。在煤礦機電設備中應用這項管理手段，能夠有效的保障機電設備的合理運作，從而降低生產成本，節約資源，使煤礦企業面對當今的煤炭產業危局能夠有效的渡危求生。

1煤礦機電設備管理所存在的問題

據作者調查得知，陜煤神南礦區的煤礦企業采用的是綜合機械化采煤方式。機械化效率高達95%。由此可見，煤礦對機械的依賴程度極高。隨著企業的不斷發展，礦井規模的不斷擴大，設備運行的好壞會直接影響到礦井生產效率的高低，為了保證礦井的生產質量和生產效率，確保企業的經濟運作，提升煤礦設備的管理水平是十分必要的。具體來說，這項管理技術就是合理應用現代設備的管理手段和管理理念，對設備的采購、組裝、運行、調試等方面進行系統的維護。不僅如此，也涵蓋了資產管理中的全生命周期的概念，將資產和設備管理進行有機的結合，在這個過程中會出現一些價值變動，因此在設備的全生命管理過程中，首先要關注的就是該設備的性價比。在傳統管理中，主要重視的是設備的運行狀態的管理，對設備的采購信息、安裝信息以及維護信息等內容沒有加以有效的管理。因此，在設備運行的管理過程中就會出現一定的問題。由于設備管理存在較多的部門，而部門之間沒有做好溝通協調，沒有將自身了解到的設備信息對其他部門進行共享，導致設備的運營管理不僅成本過大，還會影響機電設備的質量和運行狀況。舉例說明，采購部門的關注點主要在機械的價格上，活動的主要目的是降低設備成本。為此，設備的質量可能會受到一定的影響，從而帶動后期修理維護費用的增加。此外，過去對設備所采用的修理制度是計劃預修制度。這種制度會導致設備與檢修周期之間無法相互匹配，進一步出現設備缺少修理或者設備維護過度的情況，從而導致了成本的增加。不僅如此，在采購方面，由于技術革新腳步的加快，致使企業不斷的將先進的設備引入企業，導致許多設備配件無法進行本國生產，需要從國外引進，造成了采購周期長的情況，進而出現了設備閑置的問題，最終加重了企業的運營負擔。傳統管理模式中，對零部件的回收和利用不夠重視，將關注點大多放在了技術管理方面，忽略了設備的經濟管理，從而導致了大量可回收部件的浪費。現今我國煤炭事業處在嚴重的下滑期，市場出現了供大于求的情況，這就導致了多數煤礦企業的運營危局。為了安全的渡過這一艱難的時期，煤礦企業應合理有效的降低企業成本，提高礦井中機電設備的使用效率，使設備的使用效能達到最佳的狀態，從而不僅降低企業成本，還能有效的提升企業的競爭力。使煤礦企業在目前危機的煤炭市場中得以求生。

2煤礦機電設備的全生命周期管理

對設備的全生命周期管理要注重三個方面：首先是設備的前期管理，其次是設備的使用管理，最后是設備的后期管理。

2.1設備的前期管理

在設備前期管理方面，首先要注意設備的選取，結合企業需求和礦井現狀，有效貫徹經濟適用、安全可靠的原則。關于設備的安裝和調試，企業要向設備廠家進行具體的學習，制定出科學合理的調試方案，嚴格按照圖紙和相關標準進行設備的安裝與調試，保證設備的運作安全與使用效率。在設備的試運階段，要安排專門的技術人員對設備的運行進行監督和管理，一旦出現任何問題，要進行及時的故障診斷，對維修信息進行收集和整合，方便日后檢修。此外，要建立嚴格的設備操作和設備檢修的制度條款，不但要保證設備檢修人員的人身安全，還要重視基礎設備資源的保管。例如，調試圖紙、設備說明書等。加大對檢修維護人員的培訓力度，提升工作能力和技術水平，增強其責任意識和安全意識，使其嚴格按照企業制定的相關規章制度進行設備的檢修和維護，確保設備的運作流暢。

2.2設備的使用管理

在設備的使用方面，首要關注的是機電設備的運作是否安全可靠，保證設備的安全性才能夠有效避免各類意外的發生。通常，設備在運作過程中會出現各種不同的故障情況，為了保證設備的使用率，降低維修成本，企業需要對設備的突發故障進行嚴格的監管。一旦發現設備的意外停機等問題，要盡快安排相關技術人員對設備問題進行積極的解決，保證同一問題不會反復發生，進而提高設備的使用效率。為此，要做好設備的點檢管理。完善點檢線路圖及相關記錄，對點檢流程進行科學有效的管理，按照點檢周期標準和檢查標準對設備進行有效的故障預防。根據設備目前的運行狀況，掌握設備中已經出現的各種隱患，并且加以及時的維修和養護，消除異常情況的發生頻次。對于設備的零部件管理，要結合實際具體情況進行分析，對其生命周期進行合理預測，然后制定相關的檢修方案，要求技術人員及時解決設備中所存在的各類隱患，使設備運行穩定。為提高點檢工作人員的積極性和工作效率，企業可以采用合理的獎懲措施，對工作人員的日常工作進行有效的規范和效率提升。除此之外，設備的維修管理也尤為重要。加強設備的清潔、潤滑等工作，對設備進行及時全面的保養。改變傳統的定期維護制度，采用預防維護和狀態維護的方式。強化日常設備檢查，及時掌握設備部件的耗損情況，盡可能在設備發生故障、出現異常之前對設備進行維修，降低設備的維修難度和維修成本。對維修工作進行科學的規劃，要求技術工人對設備的維修進行要點掌握，能夠根據設備的實際情況，對設備所出現的各類問題進行舉一反三。合理安排設備檢修的周期間隔，以此來有效的延長設備的使用壽命，從而大大提高設備的利用效率。

2.3設備的后期管理

在設備的后期管理方面，工作人員主要注意設備的技術改造和更新、以及對報廢設備的處理等問題。由于各種先進技術的快速更新，許多設備無法跟上現代的生產需求，出現了性能落后的狀況，從而產生各種機械故障。為了保證設備的工作狀態，企業需要消耗大量的資金來對設備進行維修，這就極大的增加了企業的生產成本。為了解決這一問題，企業要對機電設備進行及時更新。此外，在技術方面，企業還要對先進的技術進行及時的了解與學習，在設備的使用和管理方面應用更多的先進技術與生產工藝，提高設備的生產水平和生產效率；另外，設備的更新對能源浪費等問題有一定的緩解作用，也能降低環境的污染。但是，在選用新設備的時候，企業要對礦井的實際情況進行考察和分析，根據具體工作情況選用適合本企業的機電設備。對于報廢設備的處理，企業要做到科學的回收和利用。建立有效的廢舊設備處理系統，在設備老化問題過于嚴重的情況下，對設備的現狀進行科學合理分析，制定一個有效的報廢設備處理方案。以伊犁新礦煤業有限責任公司為例，在廢舊設備處理方面有一個較為完善的系統和方案。首先，為廢舊設備建立了專門的倉庫，以便修舊利廢工作的進行。并且對廢舊設備的配件進行檢測和實驗，選取可以利用的配件加以回收；其次，根據企業的維修計劃進行設備使用的及時反饋，對修理費用、人工費用等進行科學合理的確認和統計；最后，開設專門的部門對設備的廢舊利用進行監督和考核。此外，該企業還建立了具體的設備報廢制度和設備鑒定規章。對廢舊設備的修理和利用有一個合理的統籌規劃，且嚴格考核廢舊設備的管理、利用情況。這些措施的采用和實施，極大地提高了伊犁新礦煤業有限責任公司對廢舊設施部件的利用率，不但降低了該企業的生產成本，還對該企業的資源進行了有效的節約利用，從而調高了該企業的生產效率，加大了企業的市場競爭力。使企業能夠在煤炭事業危局之中平穩的渡過難關。

3結束語

綜上所述，煤礦企業采用機電設備全生命周期的管理措施能夠加大設備的利用率和使用率，從而降低企業的生產成本，提高企業的競爭力。

參考文獻

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作者：安田 孫培國 董廣民 高沖 單位：伊犁新礦煤業有限責任公司