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摘要：城市化進(jìn)程的加快使得建筑企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，增加了建筑施工企業(yè)的管理難度，在一定程度上影響著建筑施工企業(yè)的建筑成本，不利于建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了使建筑施工企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，本文將對(duì)土木工程建設(shè)管理措施以及工程造價(jià)有效控制策略進(jìn)行探討，以便于提高建筑施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制

土木工程在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，其工程結(jié)構(gòu)逐漸向著大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，尤其是超高層建筑、復(fù)雜地鐵系統(tǒng)等的建設(shè)，更加增加了土木工程的管理難度。雖然土木工程建設(shè)越來(lái)越繁復(fù)，建筑成本增高，但是卻能直接反應(yīng)一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，也為人們的生產(chǎn)和生活提供了舒適和功能良好的空間。因此，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，采取有效手段，將工程造價(jià)理念貫穿在整個(gè)土木工程建設(shè)當(dāng)中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代設(shè)會(huì)發(fā)展需求。

1土木工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系

土木工程管理涵蓋內(nèi)容較多，是對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程的整體管理，用來(lái)保障土木工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本投入、施工安全等，其系統(tǒng)化特征明顯。而土木工程造價(jià)屬于土木工程管理范疇，通過(guò)土木工程造價(jià)管理，能夠在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約建筑成本，提高了建筑資源的使用率，最終實(shí)現(xiàn)了土木工程管理目標(biāo)，所以說(shuō)，土木工程管理與工程造價(jià)之間存在著密不可分的關(guān)系，土木工程管理是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的先提條件，而土木工程造價(jià)控制有效實(shí)現(xiàn)了土木工程管理目標(biāo)。

2土木工程管理與工程造價(jià)有效控制的重要意義

土木工程建設(shè)所涉及方方面面的內(nèi)容，其建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工人員較多，通過(guò)科學(xué)有效的管理方式，能夠使土木工程建設(shè)過(guò)程更加規(guī)范，在施工工藝方面更加先進(jìn)，在機(jī)械設(shè)備和施工材料方面更加環(huán)保，在施工人員管理方面更加人性化，同時(shí)加強(qiáng)了各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，有效保證了土木工程建設(shè)進(jìn)度，使土木工程質(zhì)量得到了更高的保障，提升了建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而土木工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，能夠從土木工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，整合土木工程建設(shè)資源，對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的成本控制，從而達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的，有效降低了建筑施工企業(yè)的成本，從根本上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

3土木工程管理措施

3.1強(qiáng)化土木工程管理水平

在土木工程管理過(guò)程中，良好的管理意識(shí)是提高土木工程管理水平的首要條件。因此，為了使施工效果更加高效，需要強(qiáng)化土木工程管理人員的管理意識(shí)。首先，土木工程管理人員要對(duì)土木工程整體施工情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)識(shí)到土木工程管理對(duì)整個(gè)土木工程項(xiàng)目有著哪些影響，真正了解土木工程管理的重要性，切實(shí)投入到土木工程管理當(dāng)中；其次，加強(qiáng)對(duì)土木工程管理人員的培訓(xùn)工作，使其正確認(rèn)識(shí)自己所處的崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)土木工程管理相關(guān)知識(shí)，并不斷完善自身管理水平，積極借鑒成功案例，不斷創(chuàng)新，將新的管理思路應(yīng)用到土木工程管理當(dāng)中，使土木工程管理水平更加高效。

3.2強(qiáng)化土木工程質(zhì)量管理水平

質(zhì)量問(wèn)題是土木工程重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題。在土木工程管理過(guò)程中，要針對(duì)土木工程質(zhì)量，對(duì)土木工程建筑過(guò)程進(jìn)行管理。首先，在施工工藝方面，重視新工藝的使用，并加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工工藝出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)給予糾正，確保施工工藝的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保障土木工程的施工質(zhì)量；其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。一方面，加強(qiáng)施工人員的管理工作，使其認(rèn)識(shí)到保障土木工程質(zhì)量的重要性，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照施工工序和施工圖紙進(jìn)行施工，在保障土木工程質(zhì)量的前提下完成施工進(jìn)度；另一方面，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，對(duì)所需要的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，看其性能是否符合施工需求，其質(zhì)量是否符合施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品，給土木工程建設(shè)埋下安全隱患。

3.3強(qiáng)化土木工程安全管理水平

土木工程建設(shè)要遵循“安全第一”原則，因此，在土木工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)安全管理非常關(guān)鍵。首先，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，在土木工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，例如安全帽的佩戴、高空作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)等，同時(shí)，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使施工安全意識(shí)深入到施工人員心中，最大限度地防范安全事故的發(fā)生。其次，建立合理的雙控機(jī)制系統(tǒng)，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控和安全隱患排查管控機(jī)制，提前預(yù)防，將重大安全事故扼殺在搖籃里。

4工程造價(jià)有效控制措施

4.1項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制

土木工程項(xiàng)目科學(xué)決策的進(jìn)行，需要對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定可行性研究報(bào)告，而工程造價(jià)計(jì)算與籌劃，就屬于其中的一部分。工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要對(duì)土木工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)施工材料市場(chǎng)、人工成本、物料成本等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，進(jìn)而制定出最為合理的工程造價(jià)預(yù)算方案，為土木工程項(xiàng)目決策的進(jìn)行提供科學(xué)的依據(jù)。

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，影響著整個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工成本，是考核設(shè)計(jì)方案和建設(shè)成本是否經(jīng)濟(jì)合理的重要依據(jù)。首先，根據(jù)土木工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際用途等因素來(lái)進(jìn)行造價(jià)控制，其次，充分考慮土木工程施工條件和施工過(guò)程，從整體出發(fā)，合理的設(shè)計(jì)土木工程的立體平面設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案的施工工藝，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

4.3項(xiàng)目投招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

土木工程投招標(biāo)階段的工程造價(jià)，所涉及施工細(xì)節(jié)問(wèn)題，包括設(shè)備、材料采購(gòu)?fù)墩袠?biāo)和施工投招標(biāo)，對(duì)土木工程造價(jià)影響很大。因此，工程造價(jià)人員要對(duì)各招標(biāo)單位資料進(jìn)行詳細(xì)的收集，分析有價(jià)值數(shù)據(jù)，必要時(shí)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地核查，對(duì)影響工程造價(jià)的事項(xiàng)進(jìn)行鑒別和預(yù)測(cè)，尤其是報(bào)價(jià)方面，要做好核算工作，在有效控制工程造價(jià)的前提下確保土木工程建設(shè)所需要物料質(zhì)量。

4.4項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制

土木工程項(xiàng)目施工階段所涉及物料人的管理，且施工過(guò)程復(fù)雜多變，在工程造價(jià)過(guò)程中，首先要加強(qiáng)施工合同管理，合理規(guī)避合同中潛在風(fēng)險(xiǎn)；其次，在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前解決，做好事前控制工作，對(duì)返工成本和施工索賠進(jìn)行控制；最后，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，對(duì)物料的領(lǐng)用、人工成本等都要進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行施工，有效降低施工成本。

4.5項(xiàng)目結(jié)決算階段的工程造價(jià)控制

土木工程結(jié)決算階段，要對(duì)決算的真實(shí)性和合理性進(jìn)行審查，依據(jù)施工合同、工程變更證明、項(xiàng)目結(jié)算清單等對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行清算，并對(duì)施工過(guò)程中所使用的原材料、施工工藝等的造價(jià)進(jìn)行演算，看其是否與實(shí)際支出相符。結(jié)決算階段的工程造價(jià)控制要全面性和細(xì)節(jié)性，核算過(guò)程要真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作，以便于備查使用。

5總結(jié)

土木工程管理與工程造價(jià)之間關(guān)系密切，只有提高土木工程管理水平，才能使工程造價(jià)的進(jìn)行更加順暢，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。因此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)土木工程管理水平，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，將其貫穿于整個(gè)土木工程建設(shè)當(dāng)中，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工企業(yè)的發(fā)展更加健康快速。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉剛.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施探究[J].居業(yè)，2020（3）：162，164.

作者:張益晉 單位:山西路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司