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隨著全球經濟一體化，我國市場經濟呈現出多樣化、風險性等特點。企業作為市場經濟的中堅力量，在實際的企業運營過程中，風險自然也是相伴而行的。因此，對于企業的發展來說，其關鍵在于如何控制好財務風險，即：結合企業的實際情況，客觀的分析企業的內部或者外部系列因素影響，進而做好財務風險控制，推動企業的可持續發展。戰略預算管理作為企業發展的戰略性方針，在很大程度上對風險有一定的防御性，在此，筆者結合實際情況，粗略的談一下財務風險防范視域下的企業戰略預算管理。

一、創新與改進企業的戰略預算管理流程

戰略預算管理在市場經濟日益競爭的激烈下使用很是廣泛，然而，一般企業中就預算管理流程呈現的是扁平型，即：以戰略為目標單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成信息的不流暢，進而使得戰略預算管理達不到目標的實現。風險防范是不確定的且沒有明顯目標性的，扁平型的預算管理模式不能強化信息的銜接性，很容易造成信息的孤立。對此，筆者認為，應創新、改進企業的戰略預算管理流程，拓寬其縱深度，以網絡狀、滾動式的模式進行。即：將企業分為四個層面：戰略管理層面、預算管理層面、信息技術層面、業務運營層面。進而細化這四個層面的流程：戰略管理層面：戰略目標的確定→戰略目標的分解→戰略目標的實施→戰略評估與調整→戰略目標的確定……以循環的方式來實現企業價值創造和財務風險防范。由戰略管理層面的循環、滾動預測指向預算管理層面，其中預算管理層面則是圍繞企業績效目標進行預算目標的確定→預算編制→預算執行→預算考評→預算調整→預算目標的確定……信息技術層面：企業使用的ERP系統、OA系統、互聯網等信息管理工具為預算管理層面的預算考評以及預算執行服務。業務運營層面：這個層面涉及到的采購、庫存、生產、制造、運輸、銷售、分銷、售后等內容都以信息技術手段進行體現。這樣，層面之間以及各個層面涉及到的內容流程都以網狀和滾動式的模式出現，能夠促使戰略預算管理與企業各個環節之間銜接的有效性，提升了企業綜合信息的全面性、完整性、有效性等等，為財務風險的防范奠定有效基礎。

二、整合企業戰略預算管理業務

戰略預算管理本身的實施需要與企業的目標、企業的資源配置等相融合的。它的有效實現需要企業各個部門之間所有的資源進行無縫連接，有機結合。尤其，在多變化的市場經濟發展背景下，財務風險不確定性、沒有規律性等等，不得不借助外力來進行防御工作，而戰略預算管理是以企業戰略為導向的，能夠為企業戰略決策提供及時的信息，進而降低風險性。傳統的預算管理只是單一的將重心放在企業的業務計劃管理，從而忽略了企業的發展規劃、會計核算等內容。對此，筆者認為企業應將相關的企業資源：業務運營系統、成本管理系統、會計核算系統與戰略管理系統進行有機整合，強化企業整體系統的對接無縫，凸顯戰略預算管理的戰略指導作用?；谪攧诊L險防范的相關范疇，戰略預算管理與企業整體系統的整合模式具體如下：戰略層→戰略決策與管理、戰略財務管理、產品研發管理、決策支持與商務智能管理層→績效監控與預警、財務預算管理、人力資源管理、生產計劃與質檢管理業務層→產品設計、材料采購與庫存管理、質檢控制、市場影響與企業渠道管理這樣，將戰略預算管理與企業資源技術集成與整合，同時也是基于企業資源技術之上與戰略預算管理集成與整合，實現雙向的互動，動態的提供信息，強化決策的正確性，最終降低財務風險。

三、配置個性化的企業戰略預算管理體系

戰略預算管理流程具有共同性，但是企業與企業之間又是不同的，每個企業都有著自己發展戰略方針和渠道方式，如：以玻璃廠為例，每個企業涉及的業務維度不同、銷售渠道不同、賣給的客戶以及收款方式等等都有著不同性；還有企業的預算編制，有的則采用年度預算，月度滾動，有的則采取的是年中預算編制，周期滾動的形式等等。因此，在實際的運用戰略預算管理時，應結合自己企業的實際情況，配置適合自己企業發展的，個性化的戰略預算管理體系。結合企業實際情況，基于財務風險防范為出發點，以河北某一集團性企業為例，具體戰略預算管理模式設置如下：第一，對戰略預算的業務維度進行設置。業務維度主要設計銷售渠道、銷售結款方式、預算編制，其中預算編制該企業采取的是半年度預算、半個月（一周期）滾動，每天信息提交系統的方式，這樣，集團總部的決策層能夠通過財務技術系統觀看每個子公司的業務和預算情況，諸如：銷售收入、現金流等等信息。同時，通過這些數據信息，集團的核心負責人可以通過預算系統來更好的做出數據性的分析，及時調整戰略方針和目標，降低財務風險性。第二，制定個性化的預算分析路徑。戰略預算管理涉及的是企業的各個部門，需要將所有層面的資源進行整合，在信息化技術的背景下，技術化的管理能夠代替企業傳統的人工財務手工報表。該集團企業結合自己企業的發展制定個性化的預算分析路徑。以其使用的ERP系統為例，每個層面的管理者在系統中給予的權限不同、登陸的界面也不相同，如：財務人員進入的是財管界面、庫管進入的是采購和庫存的界面、辦公室人員進入的則是辦公的0A文件界面等等。同時，對于預算環節，該企業還采取了長期滾動和定長預算兩種模式相結合的形式，這樣以來一方面凸顯預算目標，另一方面也便于預算目標調整后各個層面人員了解情況，有利于企業戰略總目標的實現，間接的提升了自身的財務風險防范?？偟膩碚f，戰略管理預算的實施是以企業戰略目標為基準的，然而其出發點是財務風險防范。將企業戰略目標與戰略預算管理有機整合，并將其作為防范企業財務風險的一種工具，則能夠將企業的戰略目標以數量化、具體化顯現，有利于企業整體員工對企業戰略發展方針的認知和了解，明確了工作的方向?？梢哉f，在多變性的市場經濟環境中，有效的戰略預算管理是提升企業綜合競爭力和財務風險防范的后盾力量。

作者：石海平 單位：邢臺旭陽煤化工有限公司