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交通施工企業人力資源管理論文

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交通施工企業人力資源管理論文

一、交通施工企業人力資源管理的重要性

交通施工企業人力資源管理是對施工人員流動進行動態預測及決策過程,具有協調和統領功能。在企業建設和自我完善過程中,人力資源管理具有獨有的戰略性和先導性,在企業整體的目標實現和發展戰略中有著十分重要的作用。人力資源管理是為實現企業人力資源的供給和需求為目的,以確保企業在人才的需求方面達到飽和,以此實現企業長遠的發展戰略和員工利益。同時,人力資源具有其自身的獨特性:第一,資源不可隨時獲得性;第二,資源預測具有前瞻性。指的是企業人力資源管理在全面掌握交通施工企業實際情況的前提下,可對企業未來發展需要的人才進行很好的儲備。

另外,人力資源管理是企業管理部門中最關鍵部門,同時,人力資源策劃是企業戰略實施管理的最重要構建部分。企業的整體資源部署和規劃包括了施工工程中勞動關系規劃、激勵與薪酬計劃、教育培訓管理、人員晉升與接替規劃以及人員補充使用部署等,在一定程度上為施工企業增加了很大的潛能資源,并以高戰略角度對施工工程起著掌控作用,是具有高標準高效率的管理模式。從長遠利益出發,為企業整體經濟實力和綜合競爭力的提高具有很強的促進作用。

二、交通施工企業人力資源管理對施工工程的主要影響

交通施工企業人力資源管理在施工工程中的影響主要包括績效考核、人才精選機制、薪酬管理、資源配置以及施工水平五個方面,科學有效的人力資源管理對交通施工企業的施工工程具有顯著作用。

1.有利于施工工程績效考核機制的科學合理制定

加強對交通施工企業的人力資源管理,可有利于施工工程中績效考核的制定及實施。主要包括兩點:第一,建立合理的績效考核機制有利于對企業的高層領導實施產業經營分任制、對項目部門實施成本目標責任制以及施工企業職能部門實現目標管理;第二,建立科學的績效考核機制有利于施工工程各層次目標設定,有效的抓住重要性績效指標。在交通企業的技術創新、文明施工、施工質量、利潤以及施工安全等方面,具有明顯的促進作用。并按照績效考核要求設立考核標準,其中包括業績評定表及質量考評表,以此提供施工工程績效考核依據。

2.有利于健全施工工程中以能力為向導的人才精選機制

現階段,交通施工企業中存在人才選拔力度不高、選拔機制不完善,導致企業資管管理人才缺失,對企業長遠規劃造成一定影響。而對交通施工企業進行人力資源管理,可有利于施工工程中人才精選機制的建立和完善。在人力資源管理的基礎上,建立公開招聘、能力評價、任職資格等系列人才管理制度,使社會各界人才更好地發揮特長,明確能力型向導人才的重要性及其目標,為企業發展提供良好條件。健全施工工程人力精選機制,科學合理的加強了企業內部的人員流動,使選拔的人才在施工企業中能充發揮其主觀能動性,有效的完成施工任務。同時,資源管理模式下,為企業營造了良好的人才培養氛圍,樹立了典型的人才選拔機制。吸引了更多項目管理人才、科技人才以及高技能人員和崗位能手的加入,在一定程度上加強了施工企業的人才力量,為企業的長遠發展提供了豐富的人力資源。

3.有利于施工工程內部薪酬管理多元化機制建立

交通企業薪酬方面對內應具備激勵性,對外則應具備競爭性,通過薪酬機制的制定和管理,加強對人才的吸引力,更好的留住人才發揮其專業技能。而人力資源管理在薪酬管理多元化機制的建立上有著重要作用:首先,人力資源管理可對市場進行詳細的分析調研,了解現代多數交通施工企業的薪酬水平,從施工企業的實際情況出發,按照一定比例對骨干級別或緊缺人員應用超市場水平的薪酬策略,對普通員工則使用市場水平的薪酬策略。其次,人力資源管理可將施工工程內部考核機制與薪酬機制有機結合,建立新型的薪酬制度。同時,在年度績效和基本薪酬的基礎上,對公司領導實施年薪制;對只能崗位部門實施工資績效制,并將工資按照季度或月度發放;對特殊崗位部門實施竣工考核和節點考核薪酬制。再者,人力資源管理部門可對施工工程內部設立特殊薪酬獎勵機制。主要是對施工工程中施工管理創新、質量創優、科技創新以及經營開拓等方面優秀人才專設獎勵機制,以此充分調動施工人員的積極性,增加施工進度,整體提高交通施工企業的施工質量。

4.有利于施工工程中資源的優化配置

目前,我國交通施工企業施工工程中存在施工材料浪費、施工人員專項技能與施工崗位不符,導致施工企業施工質量差,施工技術進程慢,嚴重的影響了交通施工企業整體經濟效益的增長。而人力資源管理部門的設立,在施工企業的資源管理中起著基礎調配作用,對施工工程中各項資源進行充分有效的調配,使之達到資源利用的最大化和最優化。在施工工程中,人力資源管理部門根據施工工程的特性,施工需求以及施工的難易程度等情況,分別調配技能程度不同的專項人員進行施工。以此實現施工任務細化目標,減少施工工程中的材料浪費現象,使施工人員專項技能與施工崗位相協調,實現人力資源和物力資源的優化配置。從整體上減少施工成本,增加施工企業的整體利益。

5.有利于施工工程中施工人員施工水平提高

施工企業的施工水平是企業發展的重要根據,因此,使用企業中施工人員的施工水平對企業的長遠發展具有十分重要意義。而交通施工企業人力資源管理不僅具有單獨的管理功能,很大程度上對施工工程中的施工水平有著積極的促進作用,并以施工水平作為施工企業施工質量的主要保障。通常情況下,施工水平一般由施工人員技能、施工基礎設施以及施工進程規劃決定。因此,在施工人員自身專業素質、技能素養以及施工規劃科學的基礎上,加強人力資源管理對施工企業應用,有助于施工工程水平的提高,加快施工工程竣工進程,提升交通施工企業整體利益,實現企業經濟效益的整體最大化。

三、結束語

隨著現代市場經濟的發展,交工施工企業為進一步適應經濟市場競爭要求,需加大人力資源管理對交通施工企業的應用,不斷促進施工工程的進步和加強施工工程質量保障。并對交通施工企業自身實際情況進行詳細分析,使人力資源管理職能及作用在施工工程中得到充分利用,以此實現交通施工企業整體經濟的最大化最優化。

作者:曹恒儀單位:貴州虎峰交通建設工程有限公司

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