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現(xiàn)在我國的經(jīng)濟發(fā)展快速，市場競爭也是非常的激烈，因為人才是企業(yè)最重要的競爭實力來源，企業(yè)要向?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把握爆認(rèn)得因素，人力資源管理在企業(yè)的管理工作中屬于核心工作。目前我國中小企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)是非常的巨大的，做好人力資源管理工作才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義

1.人力資源管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

企業(yè)所從事的經(jīng)濟活動需要有既定目標(biāo)，為了實現(xiàn)目標(biāo)，需要調(diào)用各類資源。這些資源有時間、人、物、信息、資金這幾類。這些資源是形成社會財富的來源，也能夠給企業(yè)的生存提供基礎(chǔ)。這些資源的地位和作用各不相同，其他四類資源均要依靠人力資源來進(jìn)行調(diào)用和整合，所以人力資源是企業(yè)的發(fā)展動力，也是其他資源所不可比擬的特殊資源，通過人力資源來對這些資源進(jìn)行整合，發(fā)揮出人力資源的作用，人才的效益。

2.人力資源可以給企業(yè)競爭提供實力。

合理的對人力資源進(jìn)行管理和利用，可以讓中小企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

3.人力資源可以完善企業(yè)管理。

人力資源管理能夠讓企業(yè)的管理更加完善。在中小企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)競爭實力提升的有效途徑，企業(yè)管理在社會發(fā)展和企業(yè)壯大的過程中也在不斷的進(jìn)步，在歷史的發(fā)展過程中，科學(xué)的對人力資源進(jìn)行管理，合理選擇人才、使用人才、激勵人才，才能夠獲得足夠多的競爭實力，企業(yè)的管理工作才能夠趨于完善。

二、人力資源管理現(xiàn)狀和問題

1.考核目的不清晰。

我國有些企業(yè)沒有清晰的考核目的，進(jìn)行績效考核的時候，不能保證科學(xué)性，缺乏考核原則，考核體系的設(shè)計也不科學(xué)，考核內(nèi)容和項目沒有關(guān)聯(lián)性，比較容易傾向于個人好惡。績效考核體系可以隨意更改，考核作為管理手段，而不是管理目的。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰。

企業(yè)的績效考核沒有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，過于主觀。所以獲得的員工考核結(jié)果也不全面，不公平，不能夠得到被考核者的認(rèn)同。

3.考核方式單一。

企業(yè)的績效考核僅僅是上司對下屬的審查考核。考核過程也會因為多種非客觀因素的影響而失去真實性，考核者對被考核者在上司不在場時的工作情況無法進(jìn)行考核，信息缺失，所以考核結(jié)果又偏差。

4.人力資源管理和企業(yè)文化契合度差。

現(xiàn)在，國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)對文化建設(shè)非常注重，投入也是比較大，可是對企業(yè)文化和人力資源管理的契合問題并沒有關(guān)注，也存在誤區(qū)。

5.企業(yè)文化不能夠體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀。

企業(yè)文化是企業(yè)員工所認(rèn)同的共有企業(yè)核心價值觀，是人們思維模式以及行為模式的指導(dǎo)觀念，給企業(yè)員工使命感，促進(jìn)他們的奮發(fā)拼搏，讓企業(yè)經(jīng)營保持好的業(yè)績，推動企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)文化現(xiàn)在還不能夠很好的體現(xiàn)核心價值觀。

三、實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理觀念向人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變

1.管理職能涵蓋的范圍不同。

傳統(tǒng)勞動人事工作，考慮的是員工的選拔、使用、考核、報酬、晉升、調(diào)動、退休等。人力資源管理打破了工人、干部的界線，統(tǒng)一考慮組織中所有體力腦力勞動者的管理。傳統(tǒng)人事管理部門的功能是招募新人，填補空缺，人事相宜之后，就是一系列管理環(huán)節(jié)督導(dǎo)執(zhí)行了。人力資源管理不僅具有這種功能，還要擔(dān)負(fù)各種工作設(shè)計、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系的任務(wù)。

2.實施管理的重點不同。

傳統(tǒng)的人事管理以降低成本為宗旨，它是把每一位被其所雇傭的人的工資都打入成本之內(nèi)。因此，如何少雇人，多出活是其關(guān)心的問題，而人力資源管理則首先把人看作是一種可以開發(fā)的資源，認(rèn)為通過開發(fā)和科學(xué)管理，可以使其升值，創(chuàng)造出更大的甚至意想不到的價值。

3.激勵機制。體現(xiàn)獎罰分明，以績?nèi)〕辍?/p>

企業(yè)應(yīng)從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)治、相互促進(jìn)。

4.業(yè)績考評機制。

業(yè)績考核應(yīng)該要對員工的素質(zhì)引起重視，考核過程和結(jié)果要公平公正公開，對所有的崗位考核都一視同仁。

四、人力資源發(fā)展的新趨勢

1.從戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略的人力資源管理。

現(xiàn)在的人力資源管理工作者開始從作業(yè)和行政事務(wù)中解放，對以往的行政、服務(wù)、服從的角色進(jìn)行了改變，能夠?qū)M織發(fā)展以及管理者滋生能力提升給予關(guān)注，變成了戰(zhàn)略角色。新人力資源部門的規(guī)模更加精簡，權(quán)利更加大，以戰(zhàn)略為核心，要求人力資源專家能夠?qū)ι虡I(yè)有深刻認(rèn)識，能夠?qū)M織設(shè)計和變革，有強大的分析能力和人際網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)變革的順利進(jìn)行。

2.人力資源的使用與薪酬發(fā)展趨勢。

能本管理是以能力作為管理的本初，是人本管理的新階段，企業(yè)管理者應(yīng)該排除特權(quán)、門第和親戚關(guān)系的影響，避免以個人好惡、人情關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)印象來進(jìn)行人才的選拔，能夠知人善用。工資的分配也要和學(xué)歷、能力、貢獻(xiàn)進(jìn)行聯(lián)系。

3.人力資源管理工作外包趨勢日益明顯。

國外企業(yè)的人力資源管理表明，人力資源管理職能外包能夠讓專業(yè)的人力資源管理團隊為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，使用新的信息技術(shù)來緩解來自時間的壓力。

4.人力資本的投資不斷擴大。通過教育和培訓(xùn)來充實人力資本，讓人力資源更加豐富充實。

企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展需求，進(jìn)行多層次和渠道的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力以及敬業(yè)態(tài)度，培訓(xùn)還能夠讓企業(yè)下崗人員問題獲得解決。

作者：段曉莉 單位：呼和浩特市人事培訓(xùn)考試中心