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0.引言

在建筑工程管理中，實現各作業項目成本的有效控制，有利于資源的合理調配與節約，有利于促進工程項目整體經濟效益的提升。在現代建筑工程項目中，建筑材料在總成本中所占的比例較大，其次為人工費用、機械費用、管理費用等，在成本控制中必須按照預定的計劃，結合施工現場的實際情況，對于各項目的成本進行科學、合理、有效的控制。建設單位、設計單位、施工單位、監理單位是建筑工程建設主要參與單位，而實現經濟效益的最大化則是參與各方的共同目標，所以，在現代建筑工程管理中，必須將成本控制置于重要的位置，并且不斷加強研究與實踐，從而促進國內建筑行業的穩定、健康、高速發展。

1.建筑工程管理中成本控制的現狀

1.1成本控制方法缺乏科學性，在國內現階段的建筑工程管理中，成本控制工作普遍存在方法缺乏科學性的問題，具體表現為技術分析與經濟分析獨立進行，難以實現兩者的有機結合，從而導致具體應用的成本控制方法缺乏實用性與合理性。特別是在建筑工程項目投標報價階段，施工單位普遍忽略了組織設計、管理模式等因素對于成本控制的影響，過度追求自身經濟效益的最大化，而對于可能涉及到的技術問題缺乏全面的分析，這必然導致成本控制方法在實際應用中難以達到預期的目標。

1.2成本控制缺乏長期性與戰略性，目前，在國內建筑工程管理的成本控制中，缺乏長期性與戰略性的問題普遍存在，其主要表現在以下兩方面：

1）過度重視成本控制的結果，而忽略了過程控制。建筑工程成本控制涉及到決策、招投標、設計、施工、竣工驗收全過程，若想取得預期的結果，必須加強過程控制，否則成本控制中必然會存在較多的缺陷與問題，最終導致成本控制工作失敗；

2）重視成本控制計劃的制定，卻難以落到實處。建筑工程成本控制是一項注重理論與實踐相結合的現實工作，計劃是開展各項控制工作的預期目標，而執行才是成本控制的“靈魂”。目前，在國內的建筑工程成本控制中，雖然制定了較為科學、完善的計劃，但是其中部分內容難以落到實處，這也是導致成本控制工作的效率與質量長期難以提升的關鍵因素。

2.建筑工程管理中成本控制的改進與完善措施

2.1結合建筑工程的特點，不斷優化施工組織計劃。在建筑工程成本控制中，應從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等方面入手，根據工程項目的規模、性質、工藝特點、質量要求、工期等，結合施工企業現有的技術水平、施工能力與工藝裝備等，制定與成本控制計劃相適應的施工組織計劃，實現施工全過程的合理安排，各類資源的優化配置，現場施工管理效率的提高，進而達到預期的成本控制目標。

2.2堅持以成本控制計劃指導施工，強化對于定額的控制。根據成本控制計劃的具體內容與要求，選取最為經濟、合理的施工方案，這是進行成本控制的先決條件之一。同時，結合具體的施工安排與定額量，進行材料、勞動力、設備、機具等資金使用計劃的編制，使得人、財、物等均符合現場施工作業的實際要求，而且控制在定額范圍內，避免出現成本失控的問題。

2.3在建筑工程施工中，積極采用先進的工藝與技術，對于降低成本具有積極的意義。在建筑工程施工前期，必須制定出切實可行的技術節約方案，在施工中盡量采取新材料、新工藝、新技術，經過反復驗證確定其可行后，在現場施工作業中必須認真貫徹和執行。建筑工程成本控制并不是一項獨立的工作，只有將其與施工作業的全過程有機聯系，才能實現預期的控制目標。

2.4加強建筑材料費用的有效控制，在現代建筑工程中，建筑材料在總成本中所占的比例最大，通過有效的成本控制措施實現材料費用的節約，是保證成本控制工作取得成功的關鍵環節。建筑工程材料費用的控制應從采購、供應抓起，對于選購、定價、質量、驗收入庫、出庫使用、余料回收、材料消耗、限額領用、盤點核算等環節必須由專人進行監督與管理，以減少材料費用控制中出現問題的幾率。

2.5加強人工費用的有效控制，在建筑工程施工中，應結合前期制定的施工組織計劃認真做好各工種、工序之間的銜接，以提高施工現場的勞動生產率，降低人工費用。結合國內建筑行業的發展現狀，施工企業仍然屬于勞動密集型行業，通過有效的措施提高勞動生產率，則表示單位工程的實際用工量減少，進而達到降低人工費用的目的，這也是實現成本控制目標的關鍵。

2.6加強機械、管理等費用的有效控制，在建筑工程的成本控制中，為了達到預期的目標，必須對于非生產性開支進行嚴格控制，杜絕浪費現象，按照建筑工程項目的用款計劃，對于機械、管理等費用認真核算與嚴格審批。機械費用在總成本中也占有一定的比例，為了降低施工企業在機械、設備方面的成本投入，可以采取承包、租賃等方式，而且節省了機械設備的養護與維修費用。

3.結束語

總之，在建筑工程管理的成本控制中，必須堅持全過程、動態進行成本控制的原則，對于存在的各類弊端與問題應及時進行分析，并且制定有效的應對措施，從而達到預期的成本控制目標，實現建筑工程項目參與各方經濟效益的最優化。