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［摘要］近年來，在我國經濟高速發展的推動下，土建工程項目逐年增多，人們對于工程管理效率和質量的要求也越來越高，給土建工程管理人員帶來了巨大的挑戰。為了有效解決目前土建工程管理中所存在的問題，管理人員需要對現有的土建工程管理策略進行優化，以此全面提升管理效率與質量。

［關鍵詞］土建工程；問題；策略優化

引言

土建工程是建筑工程施工的基礎保障，其管理效率與質量直接影響到建筑工程整體的施工效果。受到傳統管理理念和策略的影響，土建工程管理在落實的過程中面臨著諸如科學性不足、制度不完善以及組織管理不到位等問題，急需通過優化管理策略的手段進行針對性應對，以此保證土建工程管理的順利進展。

1土建工程管理存在的問題

1.1科學性不足

土建工程管理與建筑工程的整體效果具有密不可分的關系，但是，由于管理人員的素質問題以及管理策略的因素，土建工程管理普遍面臨著科學性不足的問題，沒有科學的制定管理制度和計劃，沒有對土建工程的安全施工、環境保護等具體內容進行科學的預測，導致工程管理效果不佳[1]。

1.2管理制度不完善

目前，土建工程管理的制度并不完善，缺少科學性和實用性，管理過程中的各項任務劃分模糊，管理過程混亂，無法高效且高質的進行管理工作，導致土建工程管理的作用沒有徹底地展現出來。

1.3組織管理不到位

土建工程管理流程相對復雜，并且涉及的管理項目和部門比較多，管理人員在落實各項管理工作的時候，通常采用一致的組織管理模式，沒有考慮到不同管理項目之間的差異性，使得組織管理缺少合理性，管理落實不到位，無法發揮自身的管理職能。

2優化土建工程管理策略

2.1提高土建工程管理科學性

優化土建工程管理策略需要從提高管理科學性的角度入手，以此全面改善土建工程管理的環境，為管理工作的實施與落實提供基本保障。首先，管理人員要加強對土建工程施工的安全管理，要定期組織施工人員參加安全施工培訓，提高施工人員的安全意識，幫助其掌握更多的安全施工知識，具備一定的安全隱患識別和應急處理能力[2]。其次，要加強對施工過程的監管，及時了解土建工程施工中遇到的問題，并且積極采取有效的措施進行解決，保證施工的順利進行。最后，管理人員要加強對工程的成本控制，要從生態保護、工程造價、材料管理、人員管理等方面入手，全面考量工程成本問題，以此提高土建工程施工的經濟性，確保施工企業的經濟收益。總之，土建工程管理的優化需要管理人員進行全局統籌，對管理的各項內容進行統一的整理和融合，并且制定科學的管理方案，對現有的管理策略進行有效創新，進而全面推動土建工程管理的改革，促進土建工程管理的高速發展。

2.2逐步完善土建工程管理制度

土建工程管理是一項管理內容繁雜、管理周期長的具體工作，需要有嚴格且科學的管理制度作為管理依據，為管理人員的工作提供指導和幫助。為此，土建施工企業需要在國家相應的管理要求下，結合自身的管理現狀，制定符合土建工程施工順利開展的管理制度，并且通過管理經驗的豐富和管理技術的革新，不斷完善土建工程管理制度，形成科學、有效的制度保障[3]。一方面，土建工程管理人員要對現有的工程管理法律法規和地方政策等進行全面的掌握與分析，同時要結合自身的管理問題和應對策略，對管理制度的完善進行適當的調整，既要保證制度的建立可以滿足工程項目的施工發展，又要與國家和地方的法律法規要求相符，確保管理制度的科學性和合法性。另一方面，土建工程管理人員也要對土建工程的整體施工環節進行了解，從而使得管理制度的建立能夠更加合理，并且具有可行性。

2.3加強土建工程的組織管理

土建工程管理涉及多個部門，如果想要高效地開展管理工作，就必須加強土建工程的組織管理，對涉及的各個部門進行統一的管理，并且對管理項目進行細化，實施責任人制度。土建工程管理中所包括的每一個管理項目都要根據實際的工作情況去進行落實，并且進行管理數據的匯總和處理，以此為管理依據制定下一階段的管理計劃，改善土建工程管理現狀。土建工程管理人員要結合管理工作的開展現狀，及時發現管理工作中出現的問題，并且在現有的管理理念和管理技術的支持下，優化組織管理模式，創新組織管理策略，從而加強各個部門之間的組織管理協調，促進土建工程各個部門的管理工作發展，提高管理工作效率與質量，保證土建工程管理工作的順利開展。土建工程管理人員需要對土建工程設計部門、施工部門、材料采購部門、安全部門等進行管理項目劃分，并且明確各個部門之間的職責，妥善安排各項管理工作，有效銜接各個施工環節，為土建工程的現場施工提供基本的管理保障，確保土建工程施工可以高效、有序地開展。

3結論

總之，土建工程在社會發展和經濟建設方面都起到至關重要的促進作用，需要得到人們廣泛的關注。土建工程管理具有一定的復雜性和專業性，需要管理人員充分認識到管理工作的重要性，并且從管理制度完善、提高管理科學性以及加強組織管理等方面進行管理優化，全面推動土建工程的高質量發展，為社會進步和經濟發展貢獻更多的力量。

參考文獻

[1]劉立松.優化土建工程管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：197-198.

[2]姜亮亮.優化土建工程管理策略分析[J].地產，2019（15）：86.

[3]曹建強.優化土建工程管理策略分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（7）：48-49.

作者:朱永光 單位:南京固威工程技術有限公司