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［摘要］工程項目管理體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，較好地發(fā)揮項目管理者的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，實現(xiàn)對工程項目的專業(yè)化、知識化管理。然而當前的工程項目管理尚存在這樣或那樣的問題，為此要重點探討工程項目管理的解決策略，建立統(tǒng)一的工程總承包市場，加強對工程項目管理的監(jiān)督和檢查，加強各參與方的溝通交流和協(xié)調(diào)，確保工程項目管理進度、質(zhì)量、成本和安全目標的實現(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］工程；項目；管理；問題；策略

0引言

當前我國的工程管理水平還相對偏低，在先進管理技術(shù)、集約化、系統(tǒng)化和信息化方面的管理尤其欠缺，這不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。為此，要全面深入地剖析工程項目管理中存在的缺陷和問題，探討工程項目管理的解決策略，增強企業(yè)的核心競爭力。

1工程項目管理中存在的問題剖析

1.1項目管理的協(xié)調(diào)配合不足

在工程項目管理過程中，由于施工任務緊張，需要組織協(xié)調(diào)的事務繁多，由此導致業(yè)主與項目承包方溝通和協(xié)調(diào)上的問題，極大地影響到工程項目施工進度、質(zhì)量和成本管理。

1.2質(zhì)量管控存在欠缺

工程項目管理質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，然而多數(shù)人缺乏全面質(zhì)量管理的意識，項目管理指令沒有落到實處，導致工程質(zhì)量存在隱患。同時，施工單位對作業(yè)人員的質(zhì)量培訓流于形式，施工作業(yè)人員仍舊依靠既有的經(jīng)驗進行操作，導致工程質(zhì)量下降。

1.3進度管理缺乏科學合理性

工程項目管理者為了追求企業(yè)利益，加快工程施工進度，以此依據(jù)合同獲取一定的獎勵，然而在進度管理與控制方面存在不合理的現(xiàn)象，如：缺乏對圖紙的認真核對和審查就施工；過分注重施工進度而忽略工程質(zhì)量的管理，由此導致不必要的返工。

1.4合同管理存在欠缺

在工程項目管理的合同管理之中，過分注重商務條款，而對工期管理、質(zhì)量管理、安全管理的重視不足，存在合同管理不到位的問題。

1.5成本管理缺乏精細化

在當前的工程項目管理之中，沒有對成本進行合理的預測和計劃，暴露出成本管理隨意化的現(xiàn)象，各環(huán)節(jié)的成本管控不到位，導致成本管理流于形式，難以體現(xiàn)成本管理對工程項目的效用[1]。

2工程項目管理的問題解決策略分析

2.1規(guī)范工程項目市場

要建立跨行業(yè)的建筑工程市場，制定統(tǒng)一的采購招標管理方法，搭建統(tǒng)一招標采購平臺，采用統(tǒng)一的項目管理方法和模式實現(xiàn)公開透明的項目管理。并完善相關(guān)建筑工程市場的法規(guī)，規(guī)范項目承包方的行為，促使工程項目承包者強化自身專業(yè)能力和項目管理水平。還要加大對建筑農(nóng)民工的培訓力度，要由“輸血”的扶持轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅笔降哪芰ε嘤枺瑢ζ涮峁┟赓M或定額補助的技能培訓。

2.2加強各參與方的協(xié)調(diào)

工程項目管理要加強各參與方之間的協(xié)調(diào)和溝通，首先要在招標階段進行科學的對比和遴選，由合理的低價、綜合評分高的承包者成為工程項目施工管理者，業(yè)主單位也要積極主動地參與工程項目的管理，要加強各參與方的協(xié)調(diào)和溝通，包括總承包方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、供貨商等，及時了解工程施工項目進度完成情況及遭遇的瓶頸，進行協(xié)調(diào)溝通解決。同時，還要加強合同的履約管理，要在合同中細化各自的管理責任，并利用里程碑計劃確定工程項目關(guān)鍵節(jié)點的進度和基本工期，快速及時發(fā)現(xiàn)施工進度的偏差，科學合理地進行糾偏處理。

2.3推行全面質(zhì)量管理

要做好工程管理質(zhì)量策劃工作，規(guī)劃工程質(zhì)量目標，并引入先進的OBS質(zhì)量管理方法，明晰內(nèi)部質(zhì)量管理的職責，處理好質(zhì)量和工期之間的矛盾，重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計劃、施工質(zhì)量保證措施，對關(guān)鍵節(jié)點做到重點把控和細節(jié)管理。同時，要對分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢驗，采用自檢、復檢、驗收等方式，做好工程施工項目的質(zhì)量檢查和管控，將問題消滅于萌芽狀態(tài)。另外，還要做好設(shè)備和材料采購過程的質(zhì)量控制，要建立嚴格的原材料預算，嚴格檢驗建筑材料，從源頭上杜絕材料以次充好的現(xiàn)象[2]。

2.4加強工程項目進度管控

要強化對工程項目進度管理的責任，制定科學全面的工程項目進度計劃，分解和細化進度目標，圍繞合同履行、指導項目管理工作，推行全面履約下的進度管理。并注意在擬定進度計劃的過程中，要預留可調(diào)整的余地，避免預想不到的情況對工程進度的干擾和影響。

2.5控制項目成本

可以構(gòu)建經(jīng)濟合理、高效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS方法），并對項目組織結(jié)構(gòu)進行再設(shè)計，實施“實際成本核算+目標成本控制+責任成本管理”的成本管控模式，對工程項目成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施事前控制、事中控制、事后控制等措施，分析影響工期成本的相關(guān)因素，找尋到工期成本最低的理想點。同時，要從故障成本、質(zhì)量預防費用、質(zhì)量檢驗費用等角度，做好工程項目的質(zhì)量成本管控，找到三者的交叉點以實現(xiàn)工程質(zhì)量成本最低。

3小結(jié)

綜上所述，要重點關(guān)注工程項目管理中存在的缺陷和不足，建立統(tǒng)一的工程總承包市場，加強對工程項目管理的監(jiān)督和檢查，充分考慮工程項目管理的復雜多樣性和風險，從工程項目質(zhì)量管理、合同管理、進度管理、成本管理等方面入手，協(xié)調(diào)解決工程項目管理中的問題，更好地提高工程項目管理整體水平，增強工程項目企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]李中能.建筑工程項目管理中如何加強工程進度管理[J].建材與裝飾，2019（8）.

[2]劉亮.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].江西建材，2017（9）.

作者:姜盤 單位:南京六合新區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司