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摘要：

我國社會主義市場經濟在發展過程中，不同企業的發展較快。在新時期下，企業需要在轉型中不斷提高自己的競爭力與發展實力，同時隨著經濟全球化的不斷發展，國際的貿易往來不斷增加，企業的發展與壯大需要工商管理部門加強監管。但是通過實踐發現，我國企業工商管理中仍存在一些問題，阻礙了企業的發展和市場監管。本文在此基礎上，主要對企業工商管理的現狀及改進策略進行研究與分析。

關鍵詞：

企業;市場競爭;工商管理;基本現狀;運營管理

1引言

企業在經營發展中離不開工商管理部門的市場監督與檢查，因而企業在社會主義市場經濟條件下要獲得長足、穩定的發展，就需要工商管理部門對其生產、運營等進行綜合化管理，企業在經營發展中需要根據自身的實際發展實力和市場情況，做好基礎的生產規劃和運營組織。工商管理部門對于企業的監管是為了進一步協調企業內部的組織管理工作，使其能夠在市場競爭中充分發揮出自己的競爭優勢。針對企業工商管理中存在的相關問題，需要從基本現狀的分析中，結合市場監管和工商職能情況，積極分析出問題成因，并研究制定出有效的問題解決對策。

2企業工商管理的現狀及問題

企業工商管理中由于管理目標不夠明確，導致企業在生產實踐中過度追求經濟利益，忽略企業管理和文化建設，不能正確把握企業的社會責任目標，對于企業自身效益與社會公眾效益難以有效結合，嚴重制約了企業進一步的發展、壯大。不同企業在生產經營中，組織形式不同、管理模式也不同，但是在現代化的發展中，企業發展模式創新、改革力度不夠，主要是仿效其他其他企業的發展模式，導致自身的發展特性和發展優勢不夠明顯，不利于企業綜合實力和市場競爭力的提高。在社會主義市場經濟條件下，企業不注重自身的文化建設與品牌建設，也難以實現長效、穩定發展。

3企業工商管理的改進策略

3.1順應國際化趨勢

企業在經營發展中，面臨的競爭壓力不斷加大，但是在開放性的市場環境下，也擁有較多的發展機遇，在機遇與挑戰中，企業要順應國際化的發展趨勢，不斷提升自身的內在實力。我國企業在國際化環境中，首先要樹立起正確的企業工商管理目標，對企業的文化建設與品牌形象等進行合理的設計與規劃，并結合實際情況，在國際市場上打開知名度。現代社會經濟的發展不斷向區域化和國際化的趨勢發展，我國企業工商管理中要具有這種先進的管理發展意識，重點打造企業特色品牌，應用更加開闊的視野和眼界去看待企業的發展性問題，不斷提升國際意識，在國際競爭與創新合作中促進我國企業進一步發展、進步。

3.2完善管理制度

企業工商管理工作是一項制度化和體制化的工作，在對企業的生產目標、經營策略和發展規劃等進行指導的過程中，需要嚴格規范企業的生產發展行為，維護正常、穩定的社會主義市場經營秩序。企業工商管理中需要制定出完善的監管制度，對于企業管理中的員工管理、資金管理、運營模式管理以及生產行為管理等均要進行細節部分的完善。企業工商管理制度結合一定的績效考核制度和員工獎懲制度等，能夠更好地對企業生產經營的方方面面進行更加體系化的監管，增強員工的責任意識，提高其工作效率。另外，在企業工商管理中還需要對企業管理中的各項權、責、利內容進行合理的劃分，使企業負責人在管理領導中肩負起管理責任，也使企業員工在付出自己的勞動和心血之后，也能夠獲得自己的合法權益，使企業在市場競爭環境中能夠獲得良性發展。

3.3培養專業人才

對于企業生產、營銷和管理各項工作，企業工商管理人員需要根據實際情況，重點分析企業發展的優勢與不足，對薄弱環節予以強化，實現企業經營發展效益提升，因而企業工商管理工作對專業性和實踐性要求較高。企業在經營發展中需要加強專業人才的培養，不斷維護人才培養和晉升機制，同時在此過程中，加強對專業企業工商管理人才的培養，能夠促使各項管理工作的執行效率和執行效益提示。

4結語

工商管理部門主要是對企業的生產和經營進行管理，規范企業的運營行為，維護市場秩序，企業在不同的生產活動組織中需要根據工商管理部門的相關調控，做好規劃工作。由于在實際工作中，一些企業的經營發展模式與市場競爭環境具有不適應性，導致盲目生產，產品過度堆積，且產品質量難以保證，嚴重影響了正常的市場交易秩序。面對不同的企業工商管理問題，需要根據實際情況，采用合理、合適手段靈活調整管理對策，加強對企業經營發展的改革，不斷完善管理制度，促使企業更加適應現代化經濟發展。

參考文獻

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作者:龍沙 單位:貴州財經大學MBA教育中心