前言：本站為你精心整理了文藝院團(tuán)改制后管理人力資源論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的存在問題

首先，國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制需要面臨的文化市場的問題。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，我國所有的物質(zhì)文化產(chǎn)品和精神產(chǎn)品以及生產(chǎn)加工這些產(chǎn)品的人員，都無一例外的成為了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以也就不可避免地要受到市場經(jīng)濟(jì)的約束和制約，包括音樂、戲曲、歌舞劇、話劇、舞臺(tái)劇、芭蕾舞劇等藝術(shù)形式在內(nèi)的所有文藝作品都要受到市場因素的影響和沖擊。轉(zhuǎn)企改制后的文藝院團(tuán)，由于文化體制和經(jīng)濟(jì)體制的長期脫節(jié)，導(dǎo)致一時(shí)不能展開有效的合作經(jīng)營和區(qū)域性資源整合。主要體現(xiàn)為沒有形成統(tǒng)一開放的演出市場和文藝要素市場，缺乏一條在文藝市場營銷、演出觀眾拓展、文化創(chuàng)意編導(dǎo)、文藝作品開發(fā)各方面資源開放的文化產(chǎn)業(yè)鏈。要想打破這種限制，就要果斷進(jìn)行資源整合和大力培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，開發(fā)富有藝術(shù)感染力和市場競爭力且觀眾喜聞樂見的藝術(shù)作品。其次，國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制需要面臨和現(xiàn)代企業(yè)接軌的問題。改制后的劇團(tuán)要建立起現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營方式，相應(yīng)的經(jīng)營管理策略和人才管理策略都要發(fā)生轉(zhuǎn)變。原來在事業(yè)單位的模式下，院團(tuán)管理基本都是指令性的，院團(tuán)管理和所有職工的演出行為都必須服從國家政策和指令調(diào)動(dòng)，一切行動(dòng)聽指揮。改企后演出除了考慮一定的社會(huì)效益之外，應(yīng)更主要考慮觀眾的需要以及帶來的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)內(nèi)部的管理和運(yùn)營模式應(yīng)側(cè)重于建立起現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理制度，規(guī)范高效管理改制后的文藝院團(tuán)。同時(shí)要擯棄原有事業(yè)單位的人事工作方法，建立起人力資源觀的理念，培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀演藝和管理人才，提高企業(yè)市場的核心競爭力。

2國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制過程中的人力資源管理策略

2.1側(cè)重開展轉(zhuǎn)變思想的培訓(xùn)，幫助職工正確面對改革以營造院團(tuán)發(fā)展的和諧環(huán)境。轉(zhuǎn)企改制后的院團(tuán)職工從觀念上的“鐵飯碗”變成收入和效益緊緊掛鉤的企業(yè)職工，這無疑增加了職工面對改革的恐懼感。原來的事業(yè)單位工作績效和個(gè)人的工資沒有形成有效的關(guān)聯(lián)，做多做少一個(gè)樣。現(xiàn)在職工的身份轉(zhuǎn)變后，沒有固定的財(cái)政撥款，工資靠院團(tuán)的效益來發(fā)放，職工的投入和產(chǎn)出形成了相對正比的關(guān)系，高收入必須要有高的工作績效。這樣的轉(zhuǎn)變，需要加大對從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份的職工的思想教育。首先要開展安定民心和轉(zhuǎn)變思想的動(dòng)員和培訓(xùn)，充分考慮和照顧到職工的情緒和思想問題，使職工安心工作。其次通過各種手段調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)企后文藝院團(tuán)職工的積極性和主動(dòng)性，營造院團(tuán)發(fā)展的和諧環(huán)境，協(xié)調(diào)職工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)整體利益，使得雙方步調(diào)一致。

2.2著重進(jìn)行科學(xué)的組織變革，構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)以實(shí)現(xiàn)院團(tuán)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后面臨的一個(gè)首要問題就是重新構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的組織架構(gòu)，重新搭建和整合文藝院團(tuán)內(nèi)部分工協(xié)作的框架，達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)，工作效率和成效雙提高的目的。首先，加大組織的管理幅度，擯棄原有事業(yè)單位機(jī)構(gòu)冗雜的設(shè)置，合并工作相類此的部門，減少管理的層級。這樣院團(tuán)在整體人數(shù)不增加的情況下，管理者人數(shù)減少了，一線的演員和其他工作人員的的人數(shù)增加了，在保持人工成本的前提下，提高工作產(chǎn)出。其次，通過有效的分析和評估，科學(xué)合理的對文藝院團(tuán)內(nèi)部的崗位進(jìn)行設(shè)置。從院團(tuán)要達(dá)到的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對崗位的設(shè)置要進(jìn)行總體性評價(jià)，應(yīng)該設(shè)置多少崗位，設(shè)置什么樣的崗位，進(jìn)行整體的分析研究，然后根據(jù)研究的結(jié)果科學(xué)、合理、系統(tǒng)地設(shè)置劇團(tuán)的各個(gè)崗位，達(dá)到以盡可能少的的崗位承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)。最后，根據(jù)院團(tuán)自身的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)確定組織結(jié)構(gòu)的模式。院團(tuán)具有明顯的行業(yè)特點(diǎn)，很多的文藝產(chǎn)品或者項(xiàng)目都需要從各職能部門抽人參加，這些人員完成工作任務(wù)后又回到原來的部門，從這個(gè)角度分析，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)模式更加合適轉(zhuǎn)企后的院團(tuán)，更加有利與各部門之間的溝通，在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的情況下，充分利用組織的人力資源。

2.3制定規(guī)范合理的管理制度，搭建起各管理環(huán)節(jié)的制度體系以保證院團(tuán)有序高效運(yùn)營。管理制度是劇團(tuán)運(yùn)行的物質(zhì)載體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力有效配置提供基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以組織中的人為對象的管理。國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制之前，由于長期都是政府包辦，所以一直存在“平均主義”和“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，職工的積極性調(diào)動(dòng)不起來。再加上缺乏鮮明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，職工雖然付出了很多，但是利益分配上卻有失偏頗和公平。這些問題的解決就需要建立、健全和完善人力資源管理制度體系。特別在招聘、薪酬、績效和培訓(xùn)等方面制定科學(xué)化、規(guī)范化的制度，形成一整套初步完整的系統(tǒng)，為劇團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保證。

2.4高度重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，不斷儲(chǔ)備優(yōu)秀人才以提高企業(yè)的核心競爭力。首先，轉(zhuǎn)企后的院團(tuán)要建立起人才培養(yǎng)梯隊(duì)。第一，重點(diǎn)打造第一梯隊(duì)的人才，即有票房號(hào)召力的名演員、深知群眾觀賞傾向的高水平創(chuàng)作人才、有市場開拓能力的項(xiàng)目運(yùn)作人才和具有戰(zhàn)略眼光的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，為轉(zhuǎn)企院團(tuán)跨越式發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，要建立起第二梯隊(duì)的人才，采取各種培訓(xùn)手段和方法，采取政策傾斜的辦法培養(yǎng)好各類骨干，為高層次人才做好儲(chǔ)備。第三，是建立第三梯隊(duì)人才，制定科學(xué)有效的人才規(guī)劃，為現(xiàn)有的新生力量提供知識(shí)、技能和態(tài)度三者結(jié)合的各項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)其穩(wěn)步快速成長。其次，通過引進(jìn)人才補(bǔ)充現(xiàn)有的人才梯隊(duì)。可以采取獵頭招聘的方式引進(jìn)高層次人才和職業(yè)經(jīng)理，采取公開招聘的方式引進(jìn)各類骨干，采取到高校遴選優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生入職等辦法，對現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行有效的補(bǔ)充和推動(dòng)其快速成長。在采取獵頭公司招聘時(shí)，重點(diǎn)考察其是否具備深厚藝術(shù)修養(yǎng)的同時(shí)是否具備卓越的經(jīng)營和管理才能和具備大膽創(chuàng)新的能力和勇于革新的膽魄，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

作者：農(nóng)淑艷單位：廣西演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司