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一、施工管理中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制分析

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

建設(shè)單位要針對(duì)建筑內(nèi)部的具體事宜細(xì)致分工，形成敢為責(zé)任制度，當(dāng)前，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度還沒(méi)有達(dá)到完善成熟的地步，運(yùn)行機(jī)制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟(jì)的約束制度還很不完善，這些問(wèn)題亟待解決。著眼建筑單位項(xiàng)目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊(duì)伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項(xiàng)目造價(jià)上沒(méi)有認(rèn)識(shí)的底蘊(yùn)，憑借粗淺意識(shí)里的想法一意孤行，很容易造成造價(jià)失去控制的現(xiàn)象。為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤(rùn)控制在最低的標(biāo)準(zhǔn)線上，就要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并且有效推行，這是有效控制項(xiàng)目管理造價(jià)的有效措施。

（二）完善材料設(shè)備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進(jìn)、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費(fèi)用，完善材料的管理制度是項(xiàng)目管理中工程造價(jià)控制的最醒目、最見(jiàn)效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對(duì)材料市場(chǎng)做多次調(diào)查研究，對(duì)材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的管理制度完善與否而失去對(duì)公司項(xiàng)目管理的控制權(quán)。

（三）設(shè)計(jì)合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項(xiàng)目管理的造價(jià)控制。方案中要對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細(xì)化，然后有步驟、有計(jì)劃執(zhí)行施工方案，才能確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。而且，在施工過(guò)程中，如果預(yù)設(shè)方案與施工現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案實(shí)施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過(guò)程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制的間接方法。因?yàn)橐坏┕こ淌┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，必然要從根本尋找解決問(wèn)題的方法，而新方法一定會(huì)提高工程造價(jià)成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標(biāo)準(zhǔn)，也要達(dá)到國(guó)家指定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購(gòu)置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對(duì)工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問(wèn)題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠(yuǎn)近也會(huì)涉及到材料運(yùn)輸費(fèi)用，費(fèi)用的高低也關(guān)系到工程造價(jià)的成本，這也是應(yīng)該納入項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。

（六）把現(xiàn)場(chǎng)簽證意識(shí)放到首要位置上

做好現(xiàn)場(chǎng)簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進(jìn)行的必要過(guò)程，忽視簽證將會(huì)失去有力的證據(jù)，也會(huì)影響工程造價(jià)的控制。

二、關(guān)注驗(yàn)收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預(yù)設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對(duì)工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實(shí)，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對(duì)質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔(dān)負(fù)法律責(zé)任的，要做到剩余款項(xiàng)有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對(duì)結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價(jià)，確保自己的利益。

三、結(jié)論

總之，管理好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，是有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)的有效方法，不忽視任何一個(gè)可能提高造價(jià)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保工程利益名譽(yù)雙收。再者建設(shè)工程的造價(jià)問(wèn)題是有地域性和環(huán)境性的，提高建筑單位的管理能力和技術(shù)水平是控制造價(jià)的可行性方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，編制建筑工程的造價(jià)管理將會(huì)越來(lái)越被重視，建筑隊(duì)在實(shí)踐中將會(huì)總結(jié)出更多的有效控制工程造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

作者：王祥軍單位：天生橋一級(jí)水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司水力發(fā)電廠