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1項(xiàng)目質(zhì)量管理

1．1質(zhì)量管理保證體系

按照設(shè)計(jì)文件和國家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建立健全質(zhì)量管理體系和制度，以及質(zhì)量專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理及甲方的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

1．2文件資料管理

按照文件管理程序規(guī)定，設(shè)專人管理文件和目錄，文件的總體去向明確，記錄基本按規(guī)定進(jìn)行歸類管理，做到收發(fā)傳閱及時(shí)，上級(jí)文件得到及時(shí)的貫徹和執(zhí)行。

1．3材料采購過程控制

項(xiàng)目部對(duì)原材料的采購進(jìn)行了較好的控制，從計(jì)劃的編制、審批，供貨方的評(píng)價(jià)，到采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證，原材料的去向跟蹤等方面進(jìn)行較好的控制，對(duì)工程用料和施工用料實(shí)行限量控制;庫存材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，杜絕混放、亂用、污損和銹蝕，達(dá)到了防水、防潮、防火、防盜的要求。

1．4施工過程控制

項(xiàng)目部在工程施工前制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到每道工序，責(zé)任落實(shí)到人，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，建立了重點(diǎn)部位質(zhì)量管理點(diǎn);項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度，不拘形式、人數(shù)、地點(diǎn)，內(nèi)容充實(shí)，真正解決了施工中存在的質(zhì)量問題，杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。

2項(xiàng)目成本管理

加大項(xiàng)目管理人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)力度，促進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工管理、工料管理、工程預(yù)結(jié)算管理等進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。進(jìn)行市場調(diào)查研究，采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉產(chǎn)品，做到一次投資長久受益，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品，杜絕返工現(xiàn)象。充分利用我單位機(jī)械設(shè)備規(guī)模大的優(yōu)勢，投入充足的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工的能力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立計(jì)量、驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，建立考核和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，定期或結(jié)算后進(jìn)行考核;對(duì)于達(dá)到考核指標(biāo)的部門個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，以便推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作。合同控制，實(shí)行總價(jià)合同，控制總價(jià)或約定單價(jià)，加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同談判，合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具的選擇也不同，材料用量也不同，最終導(dǎo)致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程成本的高低。主要項(xiàng)目施工方案實(shí)行多方案比選，選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案。減小基坑圍護(hù)工程量、控制大臨設(shè)施費(fèi)用、減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)用。材料費(fèi)用控制:

1)材料價(jià)格控制主要是由采購部門在采購中加以控制;

2)材料用量控制，計(jì)算工程量，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料收發(fā)、保管，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥兩大材料。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。材料節(jié)約，發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的材料若遇到數(shù)量不足，質(zhì)量差等情況時(shí)，要利用合同條款進(jìn)行索賠;對(duì)各種材料，要堅(jiān)持余料回收;加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，盡量減少倒運(yùn)，減少大量倉儲(chǔ)和返工、損耗等。要嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù)和考核辦法，堅(jiān)決堵住偷盜、冒領(lǐng)、損耗超量，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人。加強(qiáng)材料管理力度，對(duì)損耗較大的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究，制定優(yōu)化方案，如:鋼筋籠組合配料，加強(qiáng)與鋼筋工溝通，采取合理的配料方式，減少鋼筋余料損耗。機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的控制，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

3項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目部制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程所用的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備，各作業(yè)工班和工序之間的協(xié)調(diào)，指揮采用行政命令的方式進(jìn)行，以保證施工的良好配合和工序的銜接緊湊，確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行，按期完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理目標(biāo)。首先確定工程施工順序、項(xiàng)目→總工期目標(biāo)分解為具體目標(biāo)→列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，說明分部分項(xiàng)工程流程→計(jì)算分項(xiàng)分部的工程量→對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃→最后再整合調(diào)整形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。工作項(xiàng)目是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元，工作項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)劃分得細(xì)一些。工作項(xiàng)目應(yīng)明確到分項(xiàng)工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進(jìn)度的要求。由于工作項(xiàng)目較多，應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及已確定的施工方案，按施工順序逐項(xiàng)列出，以防止漏項(xiàng)或重項(xiàng)。另外，有些分項(xiàng)工程在施工順序上和時(shí)間安排上是相互穿插進(jìn)行的，或者是由同一專業(yè)施工隊(duì)完成的，為了簡化進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項(xiàng)目合并，以突出重點(diǎn)。確定各工作項(xiàng)目工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。

4項(xiàng)目合同管理工程施工

承包合同是施工承包方和業(yè)主兩方在一定時(shí)間內(nèi)為完成某項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行簽訂的契約。工程施工合同管理則是指業(yè)主委托監(jiān)理方對(duì)工程施工承包合同進(jìn)行的管理，監(jiān)理工程師利用施工承包方和業(yè)主二者之間依法簽訂的合同為準(zhǔn)則，使得工程質(zhì)量得以保證。并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)利用比較低的成本費(fèi)用達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)用公平、科學(xué)、合理的原則處理雙方權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。這也是施工合同管理的基本內(nèi)容的體現(xiàn)。

5項(xiàng)目信息管理

鐵路營業(yè)線施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的信息體系，它集成工程建設(shè)中所有的信息，包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理部門;包括項(xiàng)目組織、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資源、控制等體系;包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段;包括工程施工進(jìn)展各分項(xiàng)等。所有這些信息的發(fā)生，往往并不是獨(dú)立的而是彼此聯(lián)系的，一個(gè)信息經(jīng)常要涉及數(shù)個(gè)部門，橫跨多個(gè)進(jìn)展階段。加強(qiáng)規(guī)章制度、規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，把身子沉到一線里、把精力花在管理中、把眼睛盯住問題整改后、把防范措施落在過程控制上。結(jié)合公司“三合一”貫標(biāo)要求，按標(biāo)從基礎(chǔ)做起從環(huán)節(jié)抓起依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿管理，創(chuàng)建文明施工。

6施工方案的比選

6．1施工方案的確定

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際的施工條件確定施工方案，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中一般只考慮施工中“能做”，而施工單位考慮的是按照設(shè)計(jì)的意圖考慮到施工中安全“好做”，我們所考慮的細(xì)節(jié)應(yīng)該比設(shè)計(jì)要詳細(xì)的多，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及以后施工中將會(huì)遇到的困難都要充分考慮到。根據(jù)安全“好做”的原則確定施工方案，做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的溝通工作，讓他們明白這樣的施工方案是最合理的。

6．2施工工期的排定

根據(jù)施工方案排定施工工期，既有線施工對(duì)施工工期的排定更加嚴(yán)格。技術(shù)人員排定施工工期后，需要反復(fù)考慮施工工期的合理性，需要項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì)施工工期合理性都做到心中有底。根據(jù)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。鐵路營業(yè)線施工是專業(yè)性比較強(qiáng)的建設(shè)施工項(xiàng)目，涉及到的專業(yè)及聯(lián)系部門比較多，如何高效優(yōu)質(zhì)的完成施工項(xiàng)目，如何提高項(xiàng)目管理的效力，是值得深入研究探討的問題。

作者：金省華單位：浙江鐵道建設(shè)工程有限公司z