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摘要:企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預算管理是為了能夠讓企業(yè)的營業(yè)收入得到更加全面的預測和籌劃。本文從對于企業(yè)營業(yè)收入預算管理進行簡析入手，對于企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預算管理進行了分析。

關(guān)鍵詞:企業(yè)會計管理營業(yè)收入預算管理

企業(yè)會計管理是一項系統(tǒng)性的管理工作。因此企業(yè)會計管理人員需要做好包括營業(yè)收入預算管理工作在內(nèi)的會計管理工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

一、企業(yè)營業(yè)收入預算管理簡析

企業(yè)營業(yè)收入預算管理包括了諸多內(nèi)容，以下從基本內(nèi)涵、作用和目標、現(xiàn)存問題等方面出發(fā)，對于企業(yè)營業(yè)收入預算管理進行了分析。

(一)基本內(nèi)涵

企業(yè)營業(yè)收入預算管理有著豐富的內(nèi)涵。眾所周知預算管理的內(nèi)涵主要包括了廣義范圍內(nèi)的預算管理,這主要是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下對于未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行充分、全面的預測和籌劃。其次，企業(yè)營業(yè)收入預算管理的基本內(nèi)涵通常還包括了通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控來將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而能夠在此基礎(chǔ)上更加及時的指導經(jīng)營活動的改善。與此同時，企業(yè)營業(yè)收入預算管理的內(nèi)涵還包括了幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并且挖掘企業(yè)潛在的資源,最終能夠在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)收入的最大化。

(二)作用和目標

企業(yè)營業(yè)收入預算管理的執(zhí)行可以達到許多企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通常來說預算管理的作用和目的在于促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和企業(yè)資源的合理分配。其次，風險控制、績效考核、成本節(jié)約、收入提升等效果也是企業(yè)營業(yè)收入預算管理所帶來的。與此同時，預算管理的作用和目的也在于推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)并且將企業(yè)資源的優(yōu)化配置用數(shù)字固定下來,從而能夠在此基礎(chǔ)上更好地體現(xiàn)預算“剛性“管理，最終能夠?qū)⑵髽I(yè)管理機制進一步的具體化。

(三)現(xiàn)存問題

企業(yè)營業(yè)收入預算管理的發(fā)展仍舊面臨著諸多問題。一般而言由于我國許多會計管理人員對于預算管理的理解不夠全面,并且對于其運作環(huán)節(jié)和流程不夠清晰,從而導致了企業(yè)的預算管理科學性和合理性欠缺等問題的出現(xiàn)。其次，部分會計管理人員沒有將戰(zhàn)略預算具體進行細化和量化,從而使得管理層、各個部門只盯著戰(zhàn)略預算，但是卻忽略或不重視預算的基礎(chǔ)工作，最終也沒有正確的理解到戰(zhàn)略預算來源于最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的財務預算。

二、企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預算管理

企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預算管理需要諸多工作的有效支持，以下從提升管理合理性、以預算為主導進行核算、確保核算獨立性等方面出發(fā)，對于企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預算管理進行了分析。

(一)提升管理合理性

企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預算管理的關(guān)鍵在于提升管理的合理性。工作人員在提升管理合理性的過程中首先應當根據(jù)基本的會計核算和財務預算的概念和實時提供的數(shù)據(jù)來進行資金收支事項申報等工作，從而能夠?qū)嫼怂愠鰜淼膶嶋H發(fā)生的成本、收入進行更加全面的管理。其次，工作人員在提升管理合理性的過程中還應當全面的反映市場狀況變化對預算執(zhí)行的影響,從而能夠在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)預算的剛性管理,并且避免頻繁的預算調(diào)整或預算外成本費用。與此同時，工作人員在提升管理合理性的過程中還應當提升預算管理手段、實際操作方法的科學性和全面性，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進管理整體水平的提升。

(二)以預算為主導進行核算

企業(yè)會計管理中的營業(yè)收入預算管理需要以預算為主導進行核算。工作人員在以預算為主導進行核算的過程中應當確保會計科目的設(shè)置和核算圍繞預算事項進行,從而能夠在強化預算的執(zhí)行的同時有效的避免會計核算陷入違背權(quán)責利的問題。其次，工作人員在以預算為主導進行核算的過程中還應當使用現(xiàn)代化、信息化手段來建立預算管理系統(tǒng)，并且整理預算科目。與此同時，工作人員在以預算為主導進行核算的過程中還應當根據(jù)實際業(yè)務遵循準則來進行賬務的處理工作，從而能夠為提升核算的獨立性奠定堅實的基礎(chǔ)。

(三)確保核算獨立性

企業(yè)會計管理人員在進行營業(yè)收入預算管理時應當著眼于確保核算的獨立性。工作人員在確保核算獨立性的過程中應當合理的運用核算的基本原則和基本方法。其次，工作人員在確保核算獨立性的過程中還應當根據(jù)會計核算的科目體系口徑提供數(shù)據(jù)執(zhí)行,并且在此基礎(chǔ)上進一步的參照預算編制表格式提供,而不能采用會計核算的口徑提供。與此同時，工作人員在確保核算獨立性的過程中還應當進行大量的數(shù)據(jù)調(diào)整。如果考核采用的數(shù)據(jù)是以預算編制表的形式,需要將會計核算的結(jié)果導出后進行人工整理,按預算編制表的格式進行填列。如果考核采用的數(shù)據(jù)是以會計核算的結(jié)果,需要將預算編制表按會計科目的格式,從而能夠在此基礎(chǔ)上切實的保證核算工作的獨立性。

三、結(jié)束語

企業(yè)的全面預算管理需要從營業(yè)收入、企業(yè)支出等不同的方面來著手。因此企業(yè)會計管理人員實施全面的營業(yè)收入預算管理就能夠為企業(yè)的長期健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者：余光華 單位：深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司