思想在討論中解放，觀念在碰撞中更新。當前,從珠江三角洲到東北大地，從環渤海地區到巴山蜀水，正在涌動著一股強勁的解放思想熱潮，全國各地都在圍繞“繼續解放思想，堅持改革開放，努力爭當實踐科學發展觀的排頭兵”這一主題進行討論交流。“解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶”，這一黨的十七大提出的重要論斷，正轉化為在解放思想中推動科學發展、促進社會和諧的現實行動。我鎮的鎮屬資產管理工作也應在解放思想熱潮中不斷推進和發展。

資產管理工作為什么要解放思想、針對什么解放思想、怎樣解放思想？針對這一問題，辦公室各同志結合自身的工作實際，聯系個人思想實際，敞開心扉，暢所欲言，進行了認真思考，對思想和工作中存在的與解放思想，落實科學發展觀不相適應的問題進行了認真查擺，對如何以新一輪思想大解放促進鎮屬資產管理工作提出了意見建議和思路舉措：

一、解放思想就要實事求是

解放思想是指在馬克思主義指導下打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題，使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是。解放思想、實事求是是鄧小平理論的哲學基礎，它不是一個抽象空洞的哲學命題，而是以建設有中國特色社會主義和現代化建設為對象，是由實踐到認識乃至理論的科學思想體系，不僅具有豐富的哲學理論性和文化思想性，更重要的是具有廣泛的指導性和實踐性，從實踐到認識和從認識到實踐的全過程，自始至終貫穿著馬克思主義的立場、觀點和方法。在我鎮資產管理工作中，應該解放思想，實事求是。按照實事求是的原則，完善資產管理制度，提高資產管理工作效率。

鎮屬資產管理從經營主體來看，需要加強鎮屬企業間的協調和鎮屬企業的監督管理工作；從資產性質來看，需要加強經營性資產和非經營性資產的管理工作。要理順企業隸屬、經營者和監督管理者及經營性資產與非經營性資產的管理權限等關系，就必須建立一套完善的管理制度，工作中要必須繼續按照實事求是的原則，大膽摸索及創建一套適合我鎮發展需要的資產管理制度，以更大提高資產管理工作的效益、效率。

二、解放思想就要不斷創新

一、中小企業財務管理系統的流程分析

企業財務管理系統的設計要注重對企業流程的分析，對企業才財務管理進行清晰的結構設置。結合中小企業的財務管理特點，科學的分析出企業財務管理系統中存在的問題和資金走向，對企業財務管理系統的性能指標主要為以下幾點：

1.具有事故處理的能力

在面對突發性事故時，財務管理系統要有事故自動處理的能力，及時的解決問題，避免因為系統的漏洞而造成企業財務問題的出現。

2.具有安全可靠的性能

財務管理系統要24小時的進行財務管理系統的監控和管理，保證財務管理系統的無間斷運行，確保企業財務管理系統的運營和管理。中小企業財務管理系統的設計與實現。

摘要：固定資產是行政事業單位資產的重要組成部分，也是維系單位行政運行和事業正常運轉的重要物質保證。加強對行政事業單位固定資產的管理事關重要，基于此，主要結合行政事業單位資產管理實際，針對固定資產管理存在的問題提出幾點思考和意見。

關鍵詞：行政事業單位；固定資產管理

隨著單位事業的不斷發展壯大，單位的固定資產也會隨之增多，如何管理好單位的固定資產，是單位管理層應該引起重視的問題，只有管理好單位固定資產，使資產在單位事業發展中發揮其應有作用，才會讓單位的事業發展不斷壯大。

一、行政事業單位固定資產管理存在的問題

（一）固定資產管理意識有待增強

相當一部分行政事業單位片面強調現金管理和資產購置，對于單位資產以及資產管理的重視度相對較低，很多行政事業單位十分忽略資產管理工作，單位管理人員一味追求大量購置固定資產，錯誤地認為固定資產越先進、種類越齊全越有利于促進單位管理，提高單位效益，將大部分資金和精力都投入到資產購置過程中，但是卻十分忽視資產購置之后的管理工作。由于單位領導及相關人員未能意識到固定資產管理的重要性，他們對于固定資產使用以及管理工作的重視度較低，造成固定資產出現長時間閑置，甚至導致資產重置現象的發生，引發固定資產浪費問題。在這種情況下，行政事業單位固定資產很容易出現受損以及丟失，給單位帶來很大的損失。

摘要:高校經濟管理在高校的綜合管理中占據著重要位置。其中高校經濟管理中的資產管理直接關系到校內的各項資產統籌。為了推動高校教育工作的有效開展必須加強校園內部的經濟管理,使得高校向健康化、穩定化的發展方向邁進。基于此,本文就以高校經濟管理團隊建設及資產管理為研究課題,系統的進行闡述和研究。

關鍵詞:高校經濟管理資產管理

高校經濟管理的建設是為了高校經濟的順利發展和健康運營,并且還關系到高校在社會中樹立的良好形象。其次,高校經濟管理工作也是高校內部各項工作開展的關鍵因素,在如今的校園建設中處于至關重要的位置。然而,無論是高校經濟管理還是資產管理,或多或少都存在管理上的不足,需要在今后進行不斷的完善。

1高校經濟管理團隊建設問題和處理措施

1.1高校經濟管理團隊建設中的問題

任何事物的管理都是建立在以人為本的基礎上,人才是高校經濟管理的主體,因此高校經濟管理團隊的綜合素質直接關系到高校高校經濟管理和資產管理是否有效的開展,也關系到學校經濟效益的穩定。從一定程度上講,高校經濟管理團隊內部的成員雖然可以通過培訓工作進行管理知識和管理技能的提高,但是在提升的這一段時期里,高校內部經濟管理和資產管理必然處于停滯狀態,這樣就容易被其他高校所代替,進而失去市場中的優勢位置。從客觀角度來講,高校經濟管理的培訓無論是時間還是培訓內容都存在一定的局限性,這就與理想的培訓效果大相徑庭,因此不僅不能提升高校經濟管理人員的管理技能,還浪費了寶貴的時間。

實行會計集中核算，建立會計核算中心是對行政事業單位財務核算體制的一項重大改革，通過近幾年來實踐證明，它對于加強財政資金管理，提高資金使用效益，從源頭上預防和治理腐敗，規范會計基礎工作都起到了重要作用，同時也存在著在運作過程中需要不斷改進的方面。筆者就會計集中核算對單位財務管理的影響談幾點認識。

一、實行會計集中核算的積極意義

實行會計集中核算，財務管理與會計核算、會計監督相分離，由單位內部監督轉向由單位外部監督，實現了財務支出事前、事中監督，有利于從源頭上遏制財政資金特別是專項資金擠占、挪用、截留、浪費等違紀違規行為發生；取消各單位分散開戶，有利于財政部門加強資金調度和管理，使資金的調度更加靈活，有效提高資金使用效率；實行統一財務制度，有利于增強單位全員遵守財政紀律和財務制度意識；實行統一部門預算，在陽光下操作，有利于平衡各單位之間的經濟利益關系，實現各單位同級別人員收入基本相同，并且公開、公平、公正；會計基礎工作規范，會計信息統一披露，會計檔案整齊，便于查找會計資料，有利于審計部門開展審計工作和依法查處違紀違法案件。

二、會計集中核算給單位財務管理帶來的新問題

（一）思想認識問題：收支業務全部納入會計核算中心管理后，一是有的單位領導認為審批權（自主權）沒了，自己說了不算數，完全受核算中心約束；二是怕政府平調資金，用于平衡預算，對資金能否全額支配使用存在疑慮；由于會計責任主體不清，財務人員（報賬員）擔心自己崗位被取消，對自己的崗位職責認識不清，認為自己不是會計人員，不必對財務負責，一切由核算中心把關，原來的會計責任已不存在，放松了對單據的審核。

（二）內部控制問題：實行會計集中核算的初衷，就是為了對單*位的收支實行事前、事中和事后的監督，但事實上這種監管職責很難實現。首先是撤銷單位會計崗位，設立單位報賬員，減少了一位單位經濟業務重要“知情人”（會計或出納），內部控制少了重要環節。二是由于報賬員同單位是同一經濟利益共同體，加之核算中心對報賬單位情況不明，容易出現“報假數、開假票、簽假名”現象來“蒙騙”會計核算中心；三是“中心”的一個會計要負責一、二十個單位的會計核算，整天忙于報賬記賬的具體事務，根本沒有時間和精力去發揮監督管理的職能。