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強(qiáng)化城市管理范文第1篇

街道是城市管理的基礎(chǔ)，街道辦事處作為政府的派出機(jī)關(guān)，是履行轄區(qū)綜合管理職能的行政主體，對(duì)轄區(qū)的地區(qū)性、社會(huì)性、群眾性工作負(fù)總責(zé)。總結(jié)鼓樓街道辦事處成立五年多來的工作實(shí)踐，使我們認(rèn)識(shí)到：要發(fā)揮好街道在加強(qiáng)城市管理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、服務(wù)居民群眾、推進(jìn)精神文明建設(shè)等方面的重要作用，必須從城市管理的基礎(chǔ)抓起，強(qiáng)化街道層面建設(shè)、不斷推進(jìn)街道管理體制創(chuàng)新。

一、街道成立以來的工作和主要問題

2005年8月，密云縣城地區(qū)兩個(gè)街道和一個(gè)地區(qū)辦事處的成立，標(biāo)志著我縣城市管理體制改革邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，“兩級(jí)政府，三級(jí)管理，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”運(yùn)行體制基本確立，街道和社區(qū)工作的基本框架、工作機(jī)制初步建立，全縣上下的城市管理意識(shí)普遍提高，城市的管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。五年多來，我們鼓樓街道辦事處在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo)，圍繞加強(qiáng)城市管理，突出服務(wù)主題，不斷在探索中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，按照北京市街道城市管理功能定位，認(rèn)真履行“統(tǒng)籌轄區(qū)發(fā)展，監(jiān)督專業(yè)管理，組織公共服務(wù)，指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)”的職責(zé)，逐步形成并確立了街道“一個(gè)保障，三個(gè)體系”建設(shè)的整體工作思路在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也看到隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和居民群眾日益增長的物質(zhì)、文化生活需求，街道工作面臨的問題和不足日益顯現(xiàn)，主要是：

1、在城市管理體制上，條塊關(guān)系需進(jìn)一步理順。按照“條塊結(jié)合，條專塊統(tǒng)，以塊為主”的城市管理體制改革的要求，街道作為“塊”在履行“統(tǒng)”的職能上管理乏力，存在權(quán)責(zé)不一致，有責(zé)無權(quán)或責(zé)大權(quán)小，難以履行好“屬地管理”職責(zé)；作為“條”上的城市專業(yè)管理部門在由部門管理、行業(yè)管理向社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變上存在一定差距，責(zé)任主體意識(shí)不強(qiáng)，工作該深入社區(qū)基層的沒深入，有利的事不放，無利或難辦的事以“屬地管理”為由推給街道；政府一些職能部門仍把街道視同鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府，直接布置、考核街道工作。 23、在轄區(qū)物業(yè)管理以及和諧社區(qū)建設(shè)的相關(guān)工作上，街道層面的職責(zé)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2012年10月1日 ，《北京市物業(yè)管理辦法》正式施行，按照相關(guān)規(guī)定街道辦事處要承擔(dān)起“對(duì)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的成立及活動(dòng)進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理糾紛”的責(zé)任。如何貫徹落實(shí)好《北京市物業(yè)管理辦法》，發(fā)揮街道在物業(yè)管理方面的職能作用，處理好轄區(qū)業(yè)主委員會(huì)、社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)公司三者關(guān)系，形成合力，共同破解小區(qū)物業(yè)管理難題，提高物業(yè)管理水平，更好地服務(wù)居民群眾，都需要街道進(jìn)行不斷的探索和實(shí)踐。

4、抓經(jīng)濟(jì)落實(shí)考核指標(biāo)，分散了街道做好城市管理工作的精力。根據(jù)縣與街道簽訂的責(zé)任制要求，街道每年要承擔(dān)引進(jìn)一定數(shù)量和規(guī)模的落地實(shí)體企業(yè)、組織財(cái)政收入的任務(wù)。由于街道在空間上沒有自己的場(chǎng)地用于引進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在街道的編制設(shè)計(jì)上也沒有相應(yīng)的科室和人員配置，因此抓經(jīng)濟(jì)落實(shí)考核指標(biāo)難度非常大，同時(shí)分散了主要領(lǐng)導(dǎo)研究做好城市管理工作的精力。另外，在責(zé)任制的考核上，街道的類別劃分缺乏連貫性，有的年度按縣直部門對(duì)待、有的年度按街道（地區(qū)）辦事處單獨(dú)考核，今年又劃入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與庫南鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起考核，工作可比性不強(qiáng)。

5、在財(cái)政管理體制上不同程度的存在事權(quán)與財(cái)權(quán)不統(tǒng)一、撥付資金后置問題。根據(jù)《密云縣城市管理體制改革實(shí)施方案》關(guān)于街道財(cái)政體制的規(guī)定：事權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)一。不成立街道財(cái)政，財(cái)政收入納入縣本級(jí)財(cái)政管理。支出由縣本級(jí)財(cái)政保障，實(shí)行部門預(yù)算，即個(gè)人部分按標(biāo)準(zhǔn)、公用部分按定額、專項(xiàng)部分按財(cái)力的原則核定基本需求，保障支出需要。在實(shí)際運(yùn)行中，事隨街道“屬地管理”的責(zé)任走了，但費(fèi)并沒有全部隨事轉(zhuǎn)，一些經(jīng)費(fèi)仍然撥付給專業(yè)部門，街道開展工作還需要向?qū)I(yè)部門來爭(zhēng)取；近年來社區(qū)建設(shè)不斷加強(qiáng)，人員每年都有大量增加，但在人員經(jīng)費(fèi)管理上，預(yù)算調(diào)整困難，往往增人不增資或增資不及時(shí)；街道成立時(shí)稅源劃分不合理，轄區(qū)內(nèi)的稅收大戶大多留給了密云鎮(zhèn)，街道現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模小，納稅增長潛力不足，與稅收掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)資金街道很難得到。

二、強(qiáng)化街道層面建設(shè)、不斷推進(jìn)街道管理體制創(chuàng)新

隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，以及社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理體制改革的全面推進(jìn)，作為城市工作基礎(chǔ)和依托的街道地位和作用日益突顯。加強(qiáng)街道層面建設(shè)，不斷推進(jìn)街道管理體制創(chuàng)新變得尤為重要。

1、進(jìn)一步提高對(duì)街道建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)。街道是城市工作的基礎(chǔ)和依托，承擔(dān)者加強(qiáng)城市管理、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、搞好社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民群眾、創(chuàng)新社會(huì)管理、推動(dòng)精神文明建設(shè)等方面大量工作。在全面貫徹密云生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)工作方略，實(shí)現(xiàn)密云縣“三個(gè)走在前列”的奮斗目標(biāo)，建設(shè)綠色國際休閑之都的新形勢(shì)下，街道建設(shè)必須跟上現(xiàn)代化城市管理的要求。因此，全縣上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)街道工作的重要性，重視和加強(qiáng)街道建設(shè)，大力營造和形成全社會(huì)關(guān)心、支持街道建設(shè)和街道工作的良好氛圍。

2、深化城市管理體制改革，進(jìn)一步理順條塊關(guān)系。以轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)由部門管理、行業(yè)管理向社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，推進(jìn)縣專業(yè)管理部門工作下移，盡快建立健全縣各專業(yè)管理部門直接面向全社會(huì)的基層管理體系，解決街道層面的條塊矛盾；進(jìn)一步理清、明確街道職能，強(qiáng)化“統(tǒng)”的工作，逐步使街道由事務(wù)性工作向綜合性工作轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)管理和公共服務(wù)上來，解決責(zé)、權(quán)不統(tǒng)一，“屬地管理”難問題。

強(qiáng)化城市管理范文第2篇

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立新樂市城市規(guī)劃委員會(huì)。顧問由市委書記擔(dān)任、主任由市長擔(dān)任、副主任由市四大班子分管城建的負(fù)責(zé)同志擔(dān)任、委員由相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。城市規(guī)劃委員會(huì)召開會(huì)議時(shí)，可通知有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議（委員會(huì)組成人員及列席委員會(huì)議的單位名單附后）。

城市規(guī)劃委員會(huì)的主要職責(zé)是：審議城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、市域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、市區(qū)土地利用規(guī)劃；審批各專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、單獨(dú)編制的重點(diǎn)地段城市設(shè)計(jì)；審議城區(qū)及市級(jí)以上干道兩側(cè)各類建設(shè)（包括一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目及農(nóng)村住宅建設(shè)）項(xiàng)目的選址；市委、市政府授權(quán)的其它職責(zé)。

2、城市規(guī)劃委員會(huì)下設(shè)設(shè)計(jì)方案（效果）評(píng)審專業(yè)委員會(huì)。設(shè)計(jì)方案（效果）評(píng)審專業(yè)委員會(huì)主任由市政府分管城建工作的副市長擔(dān)任，常務(wù)副主任由市建設(shè)局局長擔(dān)任，委員由相關(guān)部門分管負(fù)責(zé)同志和技術(shù)人員組成（人員名單附后）。評(píng)審專業(yè)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由市建設(shè)局局長擔(dān)任。

設(shè)計(jì)方案（效果）評(píng)審專業(yè)委員會(huì)的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)較重要建設(shè)項(xiàng)目的建筑方案及平面布局設(shè)計(jì)的審查、城市規(guī)劃的管理和對(duì)違反城市規(guī)劃的城市建設(shè)項(xiàng)目的查處督辦工作。

二、依法加強(qiáng)城市規(guī)劃管理

1、嚴(yán)格建設(shè)審批程序。城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有建設(shè)項(xiàng)目，首先由建設(shè)單位向市建設(shè)局申報(bào)選址意向，市建設(shè)局提出初審意見，由建設(shè)單位聘請(qǐng)正規(guī)設(shè)計(jì)院（所）按規(guī)劃要點(diǎn)提出2—3個(gè)設(shè)計(jì)方案，送設(shè)計(jì)方案（效果）報(bào)評(píng)審專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行審議，評(píng)審專業(yè)委員會(huì)提出初步意見后，報(bào)規(guī)劃委員會(huì)審查批準(zhǔn)。審查批準(zhǔn)后，市建設(shè)局負(fù)責(zé)進(jìn)行公示一周，進(jìn)一步征詢社會(huì)各屆意見，然后再按程序辦理審批、開工手續(xù)，進(jìn)行建設(shè)。

2、嚴(yán)格“一書兩證”制度。在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)應(yīng)服從規(guī)劃管理，按程序辦理“一書兩證”，即《項(xiàng)目選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。所有建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建時(shí)，應(yīng)附有準(zhǔn)確反映擬建項(xiàng)目四至關(guān)系且比例適當(dāng)?shù)膶?shí)測(cè)正規(guī)現(xiàn)狀圖、報(bào)批彩色平面圖及立面效果圖，圖紙必須標(biāo)有圖名、圖號(hào)。

3、加強(qiáng)臨街建設(shè)的規(guī)劃管理。臨街建設(shè)應(yīng)按城市規(guī)劃委員會(huì)批準(zhǔn)的建筑風(fēng)格、色彩進(jìn)行建設(shè)。各臨街建筑必須符合各街道控制性詳細(xì)規(guī)劃中所規(guī)定的建筑紅線位置，并且應(yīng)考慮門店招牌、廣告牌匾位置，做到建筑整體效果相協(xié)調(diào)。建筑物與道路（包括規(guī)劃道路）路緣石之間的區(qū)域不得修建化糞池等地下構(gòu)筑物，主體竣工后，按標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)應(yīng)人行道的鋪裝。

4、進(jìn)一步彰顯城市風(fēng)格。所有新建、擴(kuò)建、改建的建筑物外立面必須與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，外墻裝飾材料主要以綠色、環(huán)保、美觀的新型建材為主。沿街兩側(cè)圍墻提倡使用綠籬，控制建設(shè)鐵藝欄桿，嚴(yán)禁建設(shè)實(shí)體圍墻。

5、嚴(yán)格規(guī)范控制性詳細(xì)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行建筑密度、建筑高度、建設(shè)風(fēng)格、綠地面積、停車泊位、道路面積等控制性詳細(xì)規(guī)劃要求，不準(zhǔn)違反規(guī)劃許可內(nèi)容擅自改變建筑造型、色彩樣式，不準(zhǔn)擅自縮小日照間距，不準(zhǔn)擠占綠地建設(shè)車庫等附屬設(shè)施。行政事業(yè)單位嚴(yán)禁建設(shè)地上獨(dú)立車庫，辦公樓應(yīng)建地下停車場(chǎng)，住宅小區(qū)必須設(shè)置露天停車位，鼓勵(lì)建設(shè)地下停車場(chǎng)，停車位比例不小于60%（停車位比例=總停車位/總戶數(shù)）。嚴(yán)禁在工業(yè)區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)內(nèi)建設(shè)住宅樓等非生產(chǎn)性用房。

6、規(guī)范城市管線管理。新建的電力、電訊、廣播電視等各種管線，必須全部入地建設(shè)，已建的各種管線要逐步進(jìn)行改造，禁止架設(shè)空間管線。各單位建筑物接入管線必須事先預(yù)埋，不得用明線；建筑物內(nèi)部各種線路必須走暗管，不得有明線。重要的生命線工程設(shè)施及易發(fā)生災(zāi)害的設(shè)施，應(yīng)適當(dāng)提高設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，各建筑物裝修不得破壞主體結(jié)構(gòu)。

7、加強(qiáng)規(guī)劃審批后管理。嚴(yán)把工程放線、驗(yàn)線和竣工驗(yàn)收關(guān)，建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位必須由城市建設(shè)主管部門放線和驗(yàn)線；工程竣工后，建設(shè)單位要及時(shí)申請(qǐng)規(guī)劃驗(yàn)收。對(duì)未按規(guī)劃實(shí)施的工程項(xiàng)目，市建設(shè)局要責(zé)令其限期改正，并做出相應(yīng)處罰。

8、加強(qiáng)城市規(guī)劃管理監(jiān)察。要對(duì)城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的所有建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)察，對(duì)違規(guī)、違法建設(shè)行為，及早發(fā)現(xiàn)、依法超前處理。

三、建立城市規(guī)劃管理的長效機(jī)制

1、建立城市規(guī)劃管理工作例會(huì)制度。城市規(guī)劃委員會(huì)每季度組織召開一次城市規(guī)劃管理工作例會(huì)。例會(huì)由城市規(guī)劃委員會(huì)主任委員或常務(wù)主任委員召集。議題由市建設(shè)局在會(huì)議召開一個(gè)星期前提出，并送各主任、副主任審閱。

強(qiáng)化城市管理范文第3篇

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對(duì)某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等方面。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過程，目標(biāo)和過程是項(xiàng)目這一問題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。

二、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過程的組織管理活動(dòng)。明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。⑵對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則在推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。一是實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。二是堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。四、總論總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理無論是面對(duì)建設(shè)市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

作者：胡旭明單位：華鑫置業(yè)集團(tuán)工程咨詢有限公司

強(qiáng)化城市管理范文第4篇

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.經(jīng)營思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持，必然會(huì)增大成本。

2.對(duì)工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長期以來，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費(fèi)從而使人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。

3.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。

成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

4.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料管理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實(shí)不到人，滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

5.管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

6.組織管理零亂，控制不周。

目前我國建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控。靠財(cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

二、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)人員參與成本管理。

技術(shù)人員與經(jīng)營管理的合理配合是成本控制的重點(diǎn)，但在實(shí)際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外，施工所需的勞動(dòng)力計(jì)劃及各種材料的計(jì)劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計(jì)、施工機(jī)械及機(jī)具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說，技術(shù)人員控制著項(xiàng)目成本管理中除項(xiàng)目間接費(fèi)以外的人、機(jī)、料三大部分，而這三大塊構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的大頭，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，制定技術(shù)管理人員參與項(xiàng)目成本管理制度，從制度上確保技術(shù)管理人員主動(dòng)采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項(xiàng)目成本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化等。具體來說，從施工方法的確定、機(jī)具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

3.財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目施工管理。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，同時(shí)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程，尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)重點(diǎn)把握好相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收方面的條款，以避免不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工中積極的為工程項(xiàng)目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)工作的重要性和必要性，財(cái)務(wù)人員對(duì)所承接的各類項(xiàng)目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況，要對(duì)工程全過程實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行收支明細(xì)核算，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)管。

4.全過程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和利潤水平；另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5.加強(qiáng)施工過程中對(duì)人、材、機(jī)等費(fèi)用的控制，降低施工項(xiàng)目成本。

（1）通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的消耗。通過改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

（2）加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制，對(duì)通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義，在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。

（3）提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。做好設(shè)備管理主要有：設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。

強(qiáng)化城市管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：城市精細(xì)化管理；城市品牌；市民服務(wù)；市容管理

中圖分類號(hào)：F299.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-00-01

一、城市精細(xì)化管理的意義

1.有助于塑造城市品牌

通過城市精細(xì)化管理能夠?qū)⒐芾砑?xì)節(jié)加以沉淀，繼而形成常態(tài)化的城市管理機(jī)制和城市管理制度，從而使得城市管理以及相應(yīng)的服務(wù)成為一種城市品牌，使得政府自身的公信力以及城市管理部門的威望得以塑造和提升，使得城市獲得更為穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，城市競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。

2.有助于提升城市管理質(zhì)量與水平

對(duì)于城市精細(xì)化管理來說，就是要做到精益求精，做到不斷完善和創(chuàng)新，要注重細(xì)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)。要求城市的管理要做到在程度上有所加深，要達(dá)到較高的境界，使得城市管理的成效尤其是行政方面的工作要讓市民信服，從而更好地啟發(fā)自覺性；在范圍上有所拓展，就要求城市管理所涉及的范圍要不斷拓展，做到都要管，做到勇于承擔(dān)責(zé)任；在質(zhì)量上要有所提高，就要求城市管理要獲得明顯的效果，要滿足市民需求。

眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于城市管理來說也是如此，提升城市管理自身的執(zhí)行能力往往在很大程度上取決于城市管理的細(xì)節(jié)之處做得如何。

3.有助于更好地為市民服務(wù)

當(dāng)前我國城市發(fā)展的根本目的和出發(fā)點(diǎn)就是要更好地為百姓服務(wù)，不段滿足城市居民的多種需求。這就需要城市管理注重有效細(xì)節(jié)，其實(shí)并非所有細(xì)節(jié)都能夠具有服務(wù)增值的功能，只有真正有效的細(xì)節(jié)才會(huì)更好地為城市居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于城市管理來說，其自身很多細(xì)節(jié)都是與城市居民自身的利益相關(guān)的，因此就需要相應(yīng)的城市管理者對(duì)城市居民在需求方面的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行有效解決，從而更好地提供服務(wù)。對(duì)于城市精細(xì)化管理來說，其能夠有效滿足有效的細(xì)節(jié)性的問題，能夠更好地提供有效性、細(xì)節(jié)性的管理服務(wù)，從而更好滿足城市居民的多種細(xì)節(jié)性需求。

二、我國城市精細(xì)化管理存在的問題

1.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及規(guī)劃缺乏預(yù)見性

一方面，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及城市規(guī)劃缺少科學(xué)性。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠科學(xué)、完善往往會(huì)使得城市精細(xì)化管理面臨諸多問題。此外，城市規(guī)劃不夠科學(xué)，僅僅依靠精細(xì)化管理是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的，比如商業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局不夠合理，就會(huì)使得流動(dòng)攤販逐漸增多。特別是最近幾年我國城市發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)陷”的問題，其中涉及多個(gè)部門，但是這些部門各自為政，使得城市道路建設(shè)面臨較大的隱患，對(duì)城市居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，但前我國城市規(guī)劃以及相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)比較低，尤其是市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較弱，很多設(shè)施出現(xiàn)系統(tǒng)不夠完善以及總量不足等問題，比如城市排水管網(wǎng)建設(shè)存在嚴(yán)重明顯的欠賬，自身的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，缺乏應(yīng)有的排澇能力，從而容易在汛期出現(xiàn)嚴(yán)重的積水問題。

2.城市精細(xì)化管理缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前我國城市精細(xì)化管理過程中所采取的手段和方法比較落后，尤其是執(zhí)法手段相對(duì)滯后，從而就會(huì)在取證階段面臨諸多困難和障礙。當(dāng)前城市管理行政執(zhí)法的方式依舊是停留在粗放式、運(yùn)動(dòng)式管理層面，缺少先進(jìn)以及完善的城市管理手段。對(duì)城市精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)依舊是認(rèn)為只要城市夠清潔、夠整齊就可以，從而往往采取“一刀切”的方式進(jìn)行管理。使得城市管理者和被管理者之間出現(xiàn)不必要的摩擦，甚至出現(xiàn)暴力抗法的狀況。

3.城市管理隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊

當(dāng)前我國城市管理工作隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層狀況，就城市管理隊(duì)伍整體狀況來說，老齡化狀況較為嚴(yán)重，因?yàn)楫?dāng)前城市管理工作比較繁瑣，任務(wù)重，在社會(huì)上的地位偏低，很難贏得社會(huì)公眾的理解和支持，從而使得當(dāng)前很多高素質(zhì)的年輕人不愿意或者是不情愿加入到城市管理隊(duì)伍中來，從而使得我國城市精細(xì)化管理缺乏人才的支撐。

三、完善我國城市精細(xì)化管理的策略

1.積極打造專業(yè)化隊(duì)伍，提升城市精細(xì)化管理水平

對(duì)于城市管理工作來說，最為關(guān)鍵的是人才。與以往傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行比較，精細(xì)化管理是一種行為、觀念、方法、習(xí)慣等方面的調(diào)整與變革，因此就需要有追求高品質(zhì)、高效率以及具有開拓創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍加以引領(lǐng)。可以通過培訓(xùn)等多種方式來提升城市精細(xì)化管理隊(duì)伍素|，尤其是要通過培訓(xùn)等多重方式提升城市執(zhí)法隊(duì)伍人員的素質(zhì)，使得其自身的依法行政能力和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得到有效提升，從而為城市精細(xì)化管理進(jìn)一步完善提供人才保障。

2.對(duì)城市精細(xì)化管理工作做進(jìn)一步創(chuàng)新與探索

一方面，要積極構(gòu)建以城市規(guī)劃為引領(lǐng)，以城市建設(shè)為依據(jù)的城市設(shè)施配套機(jī)制。對(duì)于城市精細(xì)化管理來說，管理水平很大程度上取決于城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃以及建設(shè)是否科學(xué)。要從源頭入手，重視和城市居民生活相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得城市配套設(shè)施和城市規(guī)劃同步進(jìn)行。

另一方面，要對(duì)城市市容管理機(jī)制與體制進(jìn)行及時(shí)完善。積極制定并完善相關(guān)的城市精細(xì)化管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，要將管理目標(biāo)以及相關(guān)的任務(wù)細(xì)化到具體單位以及具體責(zé)任人，積極構(gòu)建起相關(guān)的考核管理體系。此外，還應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)字化信息平臺(tái)來推動(dòng)城市精細(xì)化管理工作進(jìn)一步完善。

3.注重城市精細(xì)化管理的前瞻性與可持續(xù)性

對(duì)于城市精細(xì)化管理來說，要做到有前瞻性有預(yù)見性，尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更是關(guān)乎長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)定得更遠(yuǎn)，要突出基礎(chǔ)設(shè)施在城市精細(xì)化管理過程中所具有的可持續(xù)性作用。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)城市規(guī)劃給予應(yīng)有的重視，從而為城市精細(xì)化管理提供更為可靠的依據(jù)，使得城市精細(xì)化管理是循序推進(jìn)而不是盲目進(jìn)行的，只有這樣才能夠真正確保城市精細(xì)化管理的可行性以及有效性。

四、結(jié)語

綜上所述，城市精細(xì)化管理是一種管理技術(shù)、管理理念，更是一種管理文化，通過城市精細(xì)化管理能夠更好地為市民服務(wù)，提升城市管理成效，有效塑造城市品牌。但是當(dāng)前在城市精細(xì)化管理方面依舊存在諸多問題，相關(guān)管理者以及工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)研究與分析，從而提升城市精細(xì)化管理的質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：