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計(jì)件工資方案范文第1篇

（一）指導(dǎo)思想。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面開展以“清理確權(quán)，服務(wù)，動(dòng)態(tài)管理，全程監(jiān)督，盤活增效，促進(jìn)發(fā)展”為主要內(nèi)容的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，推動(dòng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越趕超提供有力保障。

（二）基本原則。一是堅(jiān)持分級(jí)辦點(diǎn)、以點(diǎn)帶面的原則，通過認(rèn)真遴選，確定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村兩級(jí)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管示范點(diǎn)，在辦好示范點(diǎn)的同時(shí)，指導(dǎo)面上全面開展創(chuàng)建活動(dòng)；二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)的原則，針對(duì)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，有重點(diǎn)地開展創(chuàng)建活動(dòng)，突出創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性；三是堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐、注重實(shí)效的原則，在農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管示范點(diǎn)創(chuàng)建工作中，要突出制度創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新兩大主題，力求創(chuàng)建工作出經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)特色、求實(shí)效，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

二、創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管示范點(diǎn)創(chuàng)建主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)設(shè)施、管理制度、委托、運(yùn)行管理、檔案資料等六個(gè)方面的內(nèi)容，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)?？h鄉(xiāng)黨委、政府高度重視示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，完善領(lǐng)導(dǎo)管理體制和部門分工負(fù)責(zé)工作機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)施健全。示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)機(jī)構(gòu)健全，具體業(yè)務(wù)人員充實(shí)，崗位職責(zé)明確；相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)所建設(shè)到位，辦公設(shè)施設(shè)備配置齊全。

3、管理制度完善。農(nóng)村集體“三資”管理工作規(guī)范，服務(wù)工作制度、工作職責(zé)、操作流程健全完善；集體產(chǎn)權(quán)交易組織機(jī)構(gòu)、范圍、方式、程序、規(guī)則、監(jiān)督機(jī)制、評(píng)審辦法、信息公開等操作流程規(guī)定具體實(shí)用。

4、監(jiān)管規(guī)范。委托協(xié)議簽訂規(guī)范，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行流暢，業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，審核銜接合理，運(yùn)行程序合法有效，“三資”監(jiān)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入全面準(zhǔn)確、更新及時(shí)，及時(shí)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、督促。

5、日常管理有效。村級(jí)預(yù)決算管理執(zhí)行到位；財(cái)務(wù)收支管理嚴(yán)格，審簽準(zhǔn)確；經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)產(chǎn)物資、往來結(jié)算管理嚴(yán)密；產(chǎn)權(quán)交易方案合理，實(shí)施程序規(guī)范；民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開工作有效開展；村辦實(shí)體財(cái)務(wù)監(jiān)管措施落實(shí)。

6、檔案資料齊全。賬薄憑證、文書資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)公開等檔案資料嚴(yán)格按照“一村一柜”要求收集整理、存放有序、安全完整。

三、方法步驟

（一）準(zhǔn)備部署階段（5月下旬至6月上旬）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村按照本《工作方案》的要求，結(jié)合各自實(shí)際，制定創(chuàng)建活動(dòng)方案，進(jìn)一步明確創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)、工作計(jì)劃和保障措施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。

（二）組織實(shí)施階段（6月中旬至9月中旬）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照本《工作方案》要求和各自制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，縣直相關(guān)部門及時(shí)開展檢查指導(dǎo)和督辦。同時(shí)，充分利用廣播、電視、標(biāo)語、公開欄等多種有效形式進(jìn)行宣傳，為創(chuàng)建活動(dòng)順利推進(jìn)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

（三）總結(jié)提高階段（9月下旬至10月中旬）。鄉(xiāng)村兩級(jí)對(duì)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的問題，提出改進(jìn)的意見和建議，并以書面材料于10月10日前上報(bào)縣紀(jì)委監(jiān)察局和縣財(cái)政局（經(jīng)管局）。

（四）檢查驗(yàn)收階段（10月下旬）。10月下旬，由縣紀(jì)委監(jiān)察局牽頭，會(huì)同縣財(cái)政局（經(jīng)管局）等單位組織專班，對(duì)全縣示范點(diǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目開展檢查考核，準(zhǔn)備迎接省市考核驗(yàn)收準(zhǔn)備。

四、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府成立有主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管示范點(diǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)縣財(cái)政局（經(jīng)管局），下設(shè)督導(dǎo)檢查組和業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督辦檢查等項(xiàng)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要高度重視示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，必須明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，組建工作專班，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，確保創(chuàng)建工作順利開展。

計(jì)件工資方案范文第2篇

委員建議

租房應(yīng)納入公積金支取范圍

全國(guó)政協(xié)委員何丕潔認(rèn)為，大多數(shù)中低收入職工面對(duì)連年攀升的房?jī)r(jià)，既得不到足夠的低息貸款去購(gòu)房，又因無力購(gòu)房而不能支取公積金賬戶中的款項(xiàng)，只能長(zhǎng)期繳存直到退休。

“這種多數(shù)中低收入繳存者為少數(shù)中高收入繳存人提供低息貸款的格局，違背了公積金制度的住房保障性質(zhì)，租房應(yīng)納入公積金支取范圍。”何丕潔委員說。

公積金管理中心

公積金付房租很少人支取

“別的省市不太清楚，但北京租房是可以提取公積金余額的?！北本┳》抗e金管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，《北京住房公積金提取管理辦法》中有此規(guī)定。

這位負(fù)責(zé)人也坦言，從實(shí)際情況看，提取公積金付房租的市民很少。他認(rèn)為，在實(shí)際操作中，最核心的問題是目前大量的房屋是私租，即租房人付給房主一些租金后就直接租住，這并不合法。而合法的租房需要登記備案，并繳納一定的稅費(fèi)。而如果沒有這些正規(guī)的手續(xù)和資料，公積金管理部門是無法為其辦理支取的。

而對(duì)于5%這個(gè)比例，這位負(fù)責(zé)人表示，“這個(gè)比例并沒有說死，因此比例還是可以研究的?！彼嘎?，北京也正在研究調(diào)整這一比例，擴(kuò)大租房的公積金支取比例。（記者馬力溫薷）

■算賬

7000元家庭每年可支1.9萬

職工房租超出家庭工資收入的5%比例，方可提取住房公積金，可提取額度將根據(jù)月租金額和家庭年收入計(jì)算。

計(jì)算公式為：可提取限額=月租金額×12-家庭年工資收入×5%。

胡先生兩口之家在京租房，其收入每月4000元，妻子每月收入3000元，該家庭每月租房費(fèi)用2000元。

由于胡先生的家庭年工資收入為（4000+3000）×12=84000元，他家每年的房租只要超過84000的5%即4200元，合每月350元，超過部分（每月2000-350=1650元）便可以提取公積金支付，夫妻每年一次性提取公積金的額度總共不應(yīng)超過1650元×12=19800元。

計(jì)件工資方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資 分配 績(jī)效工資改革

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）08-214-03

醫(yī)學(xué)院?？?jī)效工資改革旨在建立按崗取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用的績(jī)效工資制度，以充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，促進(jìn)教職員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)而培養(yǎng)出更加出類拔萃的醫(yī)學(xué)棟梁。在績(jī)效工資改革涉及的種種問題中，績(jī)效分配是較敏感的話題，事關(guān)每位職工的切身利益，績(jī)效分配方案的優(yōu)劣在一定程度上關(guān)系到醫(yī)學(xué)院?？?jī)效工資改革的成敗。而對(duì)于事業(yè)單位的醫(yī)學(xué)院校來講，基礎(chǔ)性績(jī)效工資由財(cái)政統(tǒng)發(fā)，可調(diào)控部分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，因此探索制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法在醫(yī)學(xué)院?？?jī)效工資改革中至關(guān)重要。

一、醫(yī)學(xué)院校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配現(xiàn)狀

2010年起，國(guó)務(wù)院規(guī)定事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資改革，自此，全國(guó)醫(yī)學(xué)院校紛紛開始進(jìn)行績(jī)效工資改革。以西部某醫(yī)學(xué)院校為例，該校自2011年實(shí)施績(jī)效工資改革，截至2015年年底，該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量占績(jī)效工資總量達(dá)57%，這意味著在績(jī)效工資的改革中，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配占據(jù)著至關(guān)重要的地位。

為了解本?？?jī)效工資改革的整體情況，探索獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資有效分配辦法，我們通過實(shí)地考察、訪談、數(shù)據(jù)分析等形式對(duì)該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法實(shí)踐情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，結(jié)果如下：

1.地方對(duì)醫(yī)學(xué)院校績(jī)效管理的整體要求。2011年實(shí)行績(jī)效工資制度改革以來，工資構(gòu)成分為崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼四部分，績(jī)效工資中基礎(chǔ)性績(jī)效工資固定，由財(cái)政統(tǒng)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施總量控制，調(diào)控線內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量由財(cái)政撥付，調(diào)控線外獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量由醫(yī)學(xué)院校自籌，醫(yī)學(xué)院校可在總量?jī)?nèi)自主分配。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配項(xiàng)目。分配項(xiàng)目決定教職員工獲得績(jī)效工資的方方面面，也是教職員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)情況在績(jī)效工資中的體現(xiàn)形式。該校的分配項(xiàng)目分為年功津貼、崗位津貼、業(yè)績(jī)津貼、特殊人才津貼、職務(wù)補(bǔ)助津貼、學(xué)生工作津貼、重要學(xué)術(shù)崗位津貼、通訊津貼、保健津貼、獎(jiǎng)勵(lì)津貼等10項(xiàng)內(nèi)容。從分配項(xiàng)目來看，當(dāng)前高校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配項(xiàng)目充分考慮了教職員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)情況。但本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配項(xiàng)目較細(xì)，在實(shí)際發(fā)放中計(jì)算比較繁瑣。

3.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的核算方式。通訊津貼和保健津貼按元核算，其他各項(xiàng)津貼采用分值核算，每分值的標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)年經(jīng)自治區(qū)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量÷上年度全校人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總分值來確定。從核算方式上來看，前期的測(cè)算工作量較大，但后續(xù)的可調(diào)控性較強(qiáng)，可根據(jù)總量情況適時(shí)調(diào)整分值標(biāo)準(zhǔn)，不需重新調(diào)整分值。

4.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的各分配項(xiàng)目所占權(quán)重。在分配項(xiàng)目中，年功津貼、崗位津貼、業(yè)績(jī)津貼、通訊津貼、保健津貼統(tǒng)稱為基礎(chǔ)津貼，每人根據(jù)崗位工資職級(jí)獲得對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，特殊人才津貼、職務(wù)補(bǔ)助津貼、學(xué)生工作津貼、重要學(xué)術(shù)崗位津貼及獎(jiǎng)勵(lì)津貼統(tǒng)稱為特殊津貼，具有對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的職工可享受。如圖1所示：在整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額中，基礎(chǔ)津貼分配比例達(dá)67%（其中年功津貼占4%、崗位津貼占27%、業(yè)績(jī)津貼占26%、通訊津貼占5%、保健津貼占5%）；特殊津貼分配比例為33%（其殊人才津貼占9%、職務(wù)補(bǔ)助津貼占2%、學(xué)生工作津貼占1%、重要學(xué)術(shù)崗位津貼占1%，獎(jiǎng)勵(lì)津貼占20%）。從分配項(xiàng)目所占權(quán)重來看，該院校在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配中，充分體現(xiàn)了按崗取酬，優(yōu)勞優(yōu)酬，向優(yōu)秀人才傾斜。

5.各類人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配情況。調(diào)查顯示：專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資水平相對(duì)較高，為2942元/月；管理人員人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資水平居中，為2089元/月；工勤人員人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資水平相對(duì)較低，為1616元/月。如圖2所示。

二、醫(yī)學(xué)院校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配影響因素分析

1.政策性導(dǎo)向的影響。

計(jì)件工資方案范文第4篇

為有效解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資問題，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從穩(wěn)定社會(huì)的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資問題的重要性、必要性和緊迫性，采取積極有效的措施，實(shí)行標(biāo)本廉治，綜合治理，切實(shí)開展清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資工作，確保我市社會(huì)穩(wěn)定和建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)：

⒈××年月底前，徹底解決拖欠農(nóng)民工工資問題。

⒉到××年底，徹底解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題，并杜絕發(fā)生新的拖欠現(xiàn)象。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立河?xùn)|市清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：顧兆文市政府副市長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：孫波市城建局局長(zhǎng)

成員：吳吉林市勞動(dòng)保障局局長(zhǎng)

鄭國(guó)柱市發(fā)展計(jì)劃局局長(zhǎng)

趙英華市人民銀行行長(zhǎng)

孫大偉市財(cái)政局副局長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市城建局，辦公室主任：王德軍（市城建局局長(zhǎng)助理）

四、職責(zé)分工：

⒈市城建局：負(fù)責(zé)拖欠情況的調(diào)查摸底，情況通報(bào)，擬定工作方案，并組織相關(guān)部門實(shí)施。同時(shí)，在發(fā)放工程項(xiàng)目規(guī)劃許可、施工許可、工程竣工備案驗(yàn)收、房地產(chǎn)證照以及企業(yè)資質(zhì)年檢復(fù)查等方面進(jìn)行把關(guān)。

⒉市勞動(dòng)保障局：協(xié)助城建局抓好拖欠農(nóng)民工工資工作，負(fù)責(zé)因拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)的工資爭(zhēng)議仲裁以及勞動(dòng)合同糾紛仲裁。

⒊市發(fā)展計(jì)劃局：負(fù)責(zé)審查建設(shè)項(xiàng)目的資本金和農(nóng)民工工資保證金到位情況；在工程項(xiàng)目立項(xiàng)方面予以嚴(yán)格把關(guān)，杜絕發(fā)生新的拖欠行為。

⒋市財(cái)政局：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本級(jí)財(cái)政應(yīng)償付的工程款拖欠問題，并在土地出讓費(fèi)及基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收取等方面予以協(xié)調(diào)把關(guān)。

⒌市人民銀行：協(xié)調(diào)各專業(yè)銀行在償付拖欠農(nóng)民工工資的貸款方面予以支持，并在新項(xiàng)目貸款上予以協(xié)調(diào)把關(guān)。

五、工作要求：

⒈各相關(guān)部門要高度重視清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款及農(nóng)民工工資工作，把此項(xiàng)工作納入本部門的重要工作議事日程，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，確保清欠工作順利完成。

計(jì)件工資方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】物流；零部件業(yè)務(wù)；資源整合

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）08-050-01

一、引言

安吉零部件物流板塊以安吉物流下屬上海安吉汽車零部件物流有限公司為主體。安吉零部件是國(guó)內(nèi)汽車物流業(yè)首家經(jīng)國(guó)家交通部、外經(jīng)貿(mào)部正式批準(zhǔn)、注冊(cè)資本最大的汽車物流中外合資企業(yè)，是一家專業(yè)化運(yùn)作，能為客戶提供一體化、技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò)化、可靠的、獨(dú)特解決方案的第三方物流供應(yīng)商。

零部件板塊作為安吉物流的三大業(yè)務(wù)板塊之一，在入廠物流、售后物流、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)方面尚有大量資源有待整合，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的汽車物流市場(chǎng)以及壓力堪大的物流業(yè)所面臨的外部環(huán)境，安吉汽車物流有限公司如何突破重圍，優(yōu)化資源配置，整合零部件業(yè)務(wù)資源是一個(gè)亟待解決的問題。

文章主要考慮從安吉物流零部件入場(chǎng)循環(huán)取貨和料箱料架管理這兩個(gè)方面整合安吉物流的零部件業(yè)務(wù)資源，做到資源的優(yōu)化重組，挖掘潛在資源，削減物流耗費(fèi)，提升企業(yè)自身效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、物流企業(yè)資源整合概述

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。在我國(guó)物流服務(wù)市場(chǎng)基本上還處于分散、割裂、封閉和無序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的情況下，對(duì)那些已經(jīng)或?qū)⒁盐磥戆l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位于解決物流供應(yīng)商的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸問題的企業(yè)來說，資源整合是非常關(guān)鍵的事情。

雖然物流的內(nèi)涵隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和營(yíng)銷組織方式的變化在不斷豐富和擴(kuò)展，但是，管理作為物流系統(tǒng)的運(yùn)行過程和最終輸出卻始終沒有變淡。物流始終是一個(gè)“計(jì)劃、招待和控制的過程”，這是由物流管理運(yùn)作的特點(diǎn)所決定。因?yàn)榧词故潜任锪鞴芾硐到y(tǒng)更大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行，也只是在更高層次上和更大范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和資源整合罷了。雖然兼并重組、合資合作、協(xié)議聯(lián)盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺(tái)等均是物流企業(yè)資源整合的手段，但資源整合的目的無外乎是增強(qiáng)客戶服務(wù)能力、提高客戶服務(wù)水平和獲得更好的投資回報(bào)。

三、安吉物流零部件業(yè)務(wù)資源整合方案

（一）零部件入場(chǎng)循環(huán)取貨優(yōu)化

循環(huán)取貨，英語原文為Milk-run，是一種制造商用同一運(yùn)輸車輛從多個(gè)供應(yīng)商處裝載零配件模式。其核心是：事先設(shè)計(jì)好行駛路線，在交接時(shí)同時(shí)“交滿取空”，而且是“一一對(duì)應(yīng)”。具體運(yùn)作方式是在固定的時(shí)刻，卡車從整車廠出發(fā)，到各個(gè)特定供應(yīng)商處，依照特定的線路，裝載特定的貨量。這樣既提高了運(yùn)輸車輛的裝載率，又能使物料得到及時(shí)供給，同時(shí)供給量較少的供貨商不必等到零部件積滿一卡車再發(fā)運(yùn)，在最大程度上實(shí)現(xiàn)JIT供給。

安吉物流引入循環(huán)取貨的運(yùn)作模式的要求在于如何對(duì)零部件供應(yīng)商現(xiàn)有的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)加以優(yōu)化，使之既能夠盡量滿足生產(chǎn)波動(dòng)的需求，同時(shí)又能將運(yùn)營(yíng)成本控制在一定范圍內(nèi)。

循環(huán)取貨是一種非常優(yōu)化的物流系統(tǒng)，是閉環(huán)拉動(dòng)式取貨。其特點(diǎn)是多頻次、小批量、及時(shí)拉動(dòng)式的取貨模式；它把原先的供給商送貨――推動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粑械奈锪鬟\(yùn)輸者取貨――拉動(dòng)方式。這對(duì)于安吉物流挖掘零部件業(yè)務(wù)的潛在效益具有強(qiáng)烈的推斷作用。

（二）基于零部件入場(chǎng)循環(huán)取貨的料箱料架優(yōu)化管理

循環(huán)取貨所節(jié)約的物流成本有相當(dāng)一部分取決于料箱料架的管理水平，因此基于循環(huán)取貨流程，優(yōu)化料箱料架的管理，使其配套milk-run項(xiàng)目的順利實(shí)施，共同降低物流成本，整合兩者間的資源，優(yōu)化資源配置，提升零部件業(yè)務(wù)的效益，對(duì)于安吉公司來說具有重大意義。

首先我們應(yīng)該明確，整個(gè)流程是按照一定的順序依次進(jìn)行。目前上海通用對(duì)料箱、料架采用了一種全流通管理的模式。在上海通用使用的料箱全由上海通用購(gòu)買并投入使用，供應(yīng)商在使用過程中需支付費(fèi)用。上海通用通過建立CMC（Container Management Center）料箱、料架管理中心，負(fù)責(zé)對(duì)在汽車主機(jī)廠物料供應(yīng)過程中的容器（料箱、料架等）流轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)一和集中的管理?；诖?，我們提出下述優(yōu)化方案。

1.倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部數(shù)據(jù)記錄與料箱料架管理：CMC在倉(cāng)庫(kù)或緩沖區(qū)零件收貨掃描時(shí)，首先系統(tǒng)需要記錄入所屬供應(yīng)商、料箱數(shù)量、庫(kù)料箱箱型、及庫(kù)位并且登記入單；另外在倉(cāng)庫(kù)或緩沖區(qū)向生產(chǎn)線送貨時(shí)，也需要記錄相關(guān)信息。