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五型班組總結范文精選

前言:在撰寫五型班組總結的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

五型班組總結

民政局加強基層黨建發展匯報

集團所屬各單位黨委、黨總支:

為配合好油田公司黨委即將開展的基層黨建調研工作,深入掌握集團基層黨建工作的現狀,總結經驗,找準問題,研究對策,明確明年及今后一個時期集團基層黨建工作的目標和任務,全面加強改進基層黨建工作,集團黨委將集中聽取各單位基層黨建工作開展情況。現將有關事宜通知如下:

一、匯報內容

(一)基層黨的建設方面

1、黨支部設置及支委會配備情況

(1)組織架構、基層黨組織設置詳細情況、支委會建立情況、黨小組的劃分情況、未建黨支部小隊及無黨員班組情況等。

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民政局發展基層黨建匯報

集團所屬各單位黨委、黨總支:

為配合好油田公司黨委即將開展的基層黨建調研工作,深入掌握集團基層黨建工作的現狀,總結經驗,找準問題,研究對策,明確明年及今后一個時期集團基層黨建工作的目標和任務,全面加強改進基層黨建工作,集團黨委將集中聽取各單位基層黨建工作開展情況。現將有關事宜通知如下:

一、匯報內容

(一)基層黨的建設方面

1、黨支部設置及支委會配備情況

(1)組織架構、基層黨組織設置詳細情況、支委會建立情況、黨小組的劃分情況、未建黨支部小隊及無黨員班組情況等。

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班組管理協會章程

班組管理協會章程

第一章總則第一條為適應企業改革、發展的步伐,研究探索新形勢下現代化、科學化班組管理和建設的思路,建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系,構建班組長總結、學習、交流的平臺,特成立南京同仁堂藥業有限責任公司班組管理協會。

第二條本協會是在公司黨委、行政、工會領導下,由具有班組管理經驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工組成。是學習、研討班組管理理論,總結、交流班組長工作經驗的群眾性團體。

第三條本協會宗旨是根據黨的路線、方針、政策,圍繞企業經濟工作奮斗目標和各個時期的中心任務,原創:以質量、安全管理、降本增效、創造節約型企業為核心;充分發揮班組長的聰明才智,開展爭先創優、班組達標活動,爭當班組“小企業家”;深化企業內部改革,實現班組管理的民主化、科學化、制度化,促進企業班組管理工作再上新臺階,著力塑造高素質、專業化、愛崗敬業的班組長及員工隊伍。

第二章任務

第四條本協會主要任務

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做好班組思想的幾點體會

班組經驗介紹

各位領導、同事:大家好!

我是**,來自檢修車間燃系組。今天,我演講的題目是《夢想·決心·行動·堅持·錦標》——談談我做班組工作的幾點體會。《夢想·決心·行動·堅持·錦標》這個題目其實就是我創建學習型班組的個人愿景。我堅信這樣一句話:“思想決定行動”。因此,做人、做事必須要有夢想、有決心,然后就要針對目標付出艱苦的努力,最終才能實現目標。

作為燃系組工長,我自2003年接任此項工作以來,本著“內強管理、外樹形象”的宗旨,以不斷提高班員的業務素質、政治素質和文化素質為抓手,在班組中,牢固樹立了“不斷提高自身的綜合素質是職工的立崗之本”的理念,通過逐步實施精細化管理,使班組隊伍建設得到了不斷加強,極大地提升了班組的凝聚力與戰斗力,使班組管理工作日臻完善,先后取得了“分局自管型班組”、“分局學習型班組”、“分局職工小家”、“段先進班組”等項殊榮。在此期間,我學習并總結了幾點體會,愿與各位領導、同事共勉:

一、鎖定目標激發班組成員成為強者的欲望

找準目標等于成功了一半。一個人、一個團隊只有先確定目標才有前進的方向。首先,我們全體成員制定了“提素質、創品牌、塑形象、創一流”的共同愿景,并相應針對每名成員的實際情況制定了相應的個人愿景,其次,讓每名成員認真分析自己的長處,做到揚長避短。

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公司十一次全委擴大會議經驗交流材料

班組管理是企業管理的基礎,而班組管理的好與否,體現著一個企業整體素質和發展水平。

這些年來,新疆鋰鹽廠工會一直把抓班組建設工作做為工會的一項重點工作來抓。圍繞企業的生產經營目標,不斷探索和完善管理工作中方式方法,通過培訓指導、樹立典型、評審驗收等,培養班組員工的認同感、信任感、自豪感、愉悅感。使班組建設工作日趨走向完善化、制度化、規范化軌道。

一、班組長協會的組建有力地推動了班組建設工作走向成熟化。不斷實現班組建設、體制、活動方式的創新。

班組建設工作上的創新來源于思路上的創新,班組建設工作能否抓好,班組長起著至關重要的作用。基于這種認識,組建了班組長協會,制定了班組長協會章程。班組長協會的組建,使班組建設工作有了自己的運行模式。在班組長協會的領導下開展班組建設工作。多年來,在行政的大力支持和班組長協會的領導和帶動下,班組建設工作有了長足的進步,班組長的行為職責得到進一步的規范,班組的整體素質有了明顯的提高。特別是通過每年一至兩次班組長協會年會的召開,給更多的班組長提供了一個學習、交流、切磋、增長才干的平臺和機會,使班組長學到了許多班組管理的經驗和做法,同時通過交流與對比,班組長們也看到了自己在班組管理工作中存在的不足;使班組長們從這里日趨走成熟。通過多年來的培養,現在有些班組長有的已步入了更高一層的管理工作崗位,成為多面手、管理者。

今年元月份,廠工會組織召開了一年一度的第十次班組長協會年會,廠各位行政領導都參加了這次會議,并對這次會議給予了高度的重視。廠長、黨委書記分別對大會做了重要講話,對班組長提出了殷切的希望,要求班組長在生產工作中,發揮好“兵頭將尾”的作用,在企業的改革發展和穩定中做出更大的貢獻。這次會議極具影響力和凝聚力,也為班組長們做好日后的班組工作提供了精神動力和工作干勁。

二、實行班組“三級”升級競賽,使班組建設工作邁向新臺階。

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