前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇三基培訓總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

三基培訓總結范文第1篇

一、工作職責

1、新員工學習培訓，熟悉公司制度和工作流程

2、參加培訓、學習提升專業知識和客戶服務能力

3、銀行三方存管業務對接及開戶

二、KPI指標達成（如有）

2018年度業績完成情況分析 (須列明與全年目標值比對的實際完成比例)。

三、關鍵工作舉措與成果（主崗位）

1、新員工學習培訓。

積極按公司要求完成學習任務，了解了公司文化和規章制度；學習并掌握公司開戶及交易軟件使用方法；了解并掌握了公司常見理財產品類別、特點及購買方法；不斷地學習了解公司各項工作流程。

2、參加培訓、學習提升專業知識和客戶服務能力

主動學習報考各類職業資格，經過努力，于2018年11月通過了基金從業資格考試基金法律法規、職業道德與業務規范及證券投資基金基礎知識兩門科目，于2018年11月通過了期貨從業資格考試期貨法律法規科目；積極參加公司的培訓會議，閱讀專業技能書籍及行業研報，提升自己的專業知識和客戶服務能力。

3、銀行三方存管業務對接及開戶

按照公司要求與農行木壘支行及昌吉市支行對接三方存管業務，在公司與農行開門紅方案的支持和公司領導的指導下，共開戶1062戶，其中有效戶316戶。

四、關鍵工作舉措與成果（兼崗崗位，如有）

包括業務兼崗或黨、工、團等行政工作，重點闡述2018年所兼任工作崗位的關鍵工作舉措與成果。

五、主要不足或遺憾，下一步改善措施或對策

1、未能通過期貨從業資格考試期貨基礎知識科目和證券投資顧問資格考試，下一步將加強學習，盡快通過相應考試，獲得相應職業資格。

2、專業知識技能和客戶服務能力還很薄弱，需要加強學習提升。

六、2019年重點工作計劃

1、努力完成各項KPI指標。

2、繼續加強學習，通過期貨執業資格、證券投顧資格、期貨投顧資格考試。

三基培訓總結范文第2篇

一、“三基”工程建設開展情況

（一）落實普編辦〔〕25號文件精神情況

根據《市機構編制委員會辦公室關于規范市縣（區）森林公安機關機構設置的意見》（普編辦〔〕25號）文件精神，我局及時向縣委、縣政府請示匯報，在市森林公安局的大力支持下，縣編辦于月日下發了《關于規范縣級森林公安機關機構設置的通知》（景編辦〔〕2號）。一是明確了管理體制為雙重領導，機構設置為一局三所三室兩隊，領導職數副科級以上領導12名。二是明確森林公安政法專項編制30名。領導班子配備等后續工作正在爭取當中。

（二）教育培訓情況

我們始終把抓培訓，苦練基本功作為提高隊伍素質的重要手段，認真開展教育培訓工作。一是按照“凡晉必訓”的要求，組織民警參加警銜晉升培訓。二是結合工作實際，通過不同途徑適時采取崗位練兵，促進了隊伍整體素質的不斷提高。三是聘請市局刑偵技術人員，對我局刑偵、治安、派出所、法制和辦公室的18名民警進行刑事案件管理系統培訓。四是組隊參加縣公安局春節舉行的職工籃球運動會，?天的比賽，取得好成績。

（三）基層基礎建設情況

一是森林公安三所合署辦公”派出所綜合樓建設于月日正式啟動。經過十月的施工，主體工程順利封頂。綜合樓為四層全框架結構；建房用地面積1351.8㎡；建設面積：828平方米。目前，投入資金80萬元，已開始裝飾工程。

二是購買7套電腦、3臺打印機、1臺傳真機、1臺空調機，配備到到基層隊所，投入資金3萬元。

三是今年上半年上級配發的警棍11根、手銬11副、盾牌8塊、強光手電11只、防割手套11只、防暴頭盔8個、催淚瓦斯11只、警用裝備包11個、急救包11個、防刺服7件等單警裝備已如數就位啟用。

二、存在的主要問題

（一）經費保障不足，建設資金缺口大，仍然是制約“三基”工程建設的主要原因。

(二)“三基”工程建設發展不平衡。“硬件”建設仍然薄弱，基礎設施和裝備建設滯后。

三基培訓總結范文第3篇

關鍵詞：三基建設；車隊建設；思考

一、前言

三基一詞被廣泛的使用于各行各業，在新的形勢下，思想和內涵有了升華，它是以基層黨支部、基層班子、班組建設為主要內容的基層建設；以制度文本、工作流程、標準規范為主要內容的基礎工作；以政治素養、業務知識、操作技能為主要內容的基本素質。三基建設的思想對于推進車隊建設有著重要的指導意義。

勝利油田“三基”創建工作富有特色，是指導各基層隊強化運行，夯實基礎的重要舉措。作為勝利油田的基層車隊，車隊建設，重點就是要加強基礎建設和管理以及車隊的安全管理，這是保障車隊的安全和創造效益的重要因素，從而促進車隊提供優質安全高效的服務。車隊建設目前依然存在許多的問題。本文從三基建設的角度思考如何加強車隊的建設和管理，車隊的三基管理，必須從車隊建設的基層、基礎以及基本素質入手。推行精細化的管理，加強車隊的基礎管理工作，加強車隊的基層組織建設，把握關鍵的環節，對車隊的建設進行創新，實現車隊建設水平的提高和效益的提升。

二、車隊建設的主要問題分析

車隊在日常的生產運行和管理的過程中，存在著許許多多的問題，影響和制約了車隊的建設，其原因主要體現在以下幾方面：

1）基層組織建設不完善。由于人員比例的配備問題，班組長頂車頂崗，不能把全部精力投入到班組管理和建設中去，缺乏科學性。車隊的基層組織建設一直是一個問題，小單元化管理不到位，一車一崗，每天執行任務各不相同，比較分散，點多面廣，在管理上得不到直接有效控制，出現脫節失控現象。車隊的班組長建設不得力，班組長的獨立管理能力嚴重不足。不能全面有效地協助中隊進行各項工作的管理。

2）車隊的基礎建設困難重重。車隊的安全管理與生產運行管理存在一定的矛盾。車隊的生產運行必須有可靠的質量保證和安全檢測體制，這嚴重影響到了車隊運行的安全和車輛的性能以及使用壽命。當前，車隊的基礎建設突出問題較嚴重，生產經營與成本管理矛盾重重，使車隊的基礎設施建設受到一定的影響，由于資金的缺乏不能得到有效改善，影響了車隊的運行質量和安全管理制度的有效發揮，制度落實不到位，導致車輛維修費、燃料費、材料費等費用得不到有效的控制。

3）車隊建設的基本素質不強。由于車隊的工作性質，導致職工的培訓和管理不到位，缺乏行之有效的培訓體系，駕駛員的業務技能和安全意識得不到提高，大大制約了自主創新和挖潛增效的能力，成本得不到節約。車隊駕駛員的工作業績和績效考核不能有機地結合，沒有充分發揮其應有的作用，影響車隊駕駛員的工作積極性。

三、推進車隊三基建設的措施

（一）狠抓基層工作，重點推進班組長建設和班隊建設

首先，加強班組長建設。車隊的班組長建設，必須重視班組長的品行，班組長愛崗敬業的精神能力方面的考察。在日常的工作中，班組長要加強與駕駛員的交流與溝通，要多多觀察，要時刻提醒駕駛員的安全意識和責任意識，加強對駕駛員日常的關注。在日常的管理中，班組長應該關心下屬職工，做好一對一幫扶工作，不損害員工的利益，實現精細管理。車隊的運營必須有科學的計劃作為指導，班組長監督和加強計劃的執行力度。另外，加強班組長的選拔和使用工作。注重對班組長的選拔和管理，制定班組長的績效考核方法，重點加強班組長的文化水平的提高和業務技能的提升，培養獨立經營管理意識，融入到中隊管理中來，遇到急難險重的任務要沖鋒在前，身先士卒，在職工中要起到模范帶頭作用，對于組織能力差和大局意識不強的，不能夠達到愛崗敬業的班組長，要予以撤職和更換。其次，班組人員的配置工作必須抓好。要根據車隊的職工的年齡、文化水平，認真分析班組成員配置中對人員的年紀結構等各種因素的構成比例，保證班組成員中的活力，提高班組成員中的學習與經驗的交流的密切程度。在班組成員的配置中，要考慮黨員的分布，力爭班班有黨員，在班組中發揮黨員的模范帶頭作用。最后，要積極的開展各項活動，提高班組成員在工作中積極性。車隊的班組建設有利于發揮班組在運輸隊伍的建設過程中的統一性和協調性的提高。有助于提高團隊的合作，提高班組的任務的執行的力度。

（二）抓基礎，做到操作標準化

抓好基礎建設，在車隊的三基建設中占據重要的地位。運輸車隊之所以建設存在諸多問題，關鍵在于基礎建設上抓的不夠扎實。提高車隊的操作標準化工作，進一步加強駕駛員的培訓，保障車隊的服務工作讓領導和職工群眾滿意。車隊在操作標準化工作中，首先必須讓運輸隊的職工認識到基礎建設的重要性。要注重強化設備管理，提高設備運轉質量，嚴格落實巡回檢查制度和點檢制度，堅持對車隊安全隱患情況進行全面細致地排查，對存在問題及時整改，提高設備本質安全化。加強車隊駕駛員的安全意識、標準化操作規程和業務知識的宣傳、教育和培訓工作。必須明確責任，將抓基礎的工作分解到各個班組，車隊每天對重點施工車輛必須進行出車前的安全檢查，排查車輛隱患，對查出的問題影響安全的責令立即整改，不影響安全的下發整改通知單要求其限期整改，對拒不整改的和屢次出現的問題，將直接追究責任人的責任，嚴厲考核。車隊干部每月必須制度詳細的設備檢修運行計劃和措施，并將其納入到三基建設的環節中，每月按照計劃定期進行維護和保養工作。另外，月度必須召開設備例會進行分析和總結表彰，獎優罰劣，激勵員工的工作熱情和積極性，同時，安排下月的工作計劃，保證運輸車隊的各項安全管理工作有序地開展。

（三）提高基本素質，做好職工的培訓

首先，加強對職工的培訓，職工的技能培訓是提高基本素質的關鍵。因此，車隊黨支部要有計劃的在職工中展開自主培訓工作，面對車隊的工作特性，可以采取形式多樣的培訓方式。車隊職員的技能培訓，必須狠抓基層的培訓工作，一是集中員工培訓，確定時間和地點，對車隊的全體駕駛員的理論知識和業務素質進行系統的全面的培訓，這是加強隊伍的技能和基本素質的重要手段；二是在應知應會知識的掌握上，采取印發學習材料的形式，讓職工們出車在外時做到隨時隨地地學習，將課堂帶到一線現場，使時間得到充分利用；三是加強對職工培訓過程管理，做到理論聯系實際，采用技能競賽的方法來強化對班組成員的實際操作能力，這樣不僅能夠提高員工的參加培訓的積極性，還可以提高對于技能培訓的針對性和時效性。其次，開展導師帶徒活動。傳幫帶可以提高年輕人的操作技能、思想品德和責任心，進行手把手地教，一對一的練，促進隊伍素質整體水平的提高。再次，就是有效發揮中隊技術骨干的力量，充分利用技師們的先進的理論知識和實踐經驗，在日常的培訓中發揮引導作用，培養班組成員的學習熱情，做好職工的培訓，提升基本素質。

四、結束語

三基建設在油田的管理和建設中，對車隊的建設和管理具有很大的推動作用。三基建設工作開展以來，車隊的各項工作都取得了進步。車隊能否做到管理有序、工作高效、安全節約，不僅需要一套完善的切合實際的管理制度來遵循，還需要加強駕駛員的教育管理，而且還需要加強對于車隊的基層的班組建設。這些都是三基建設在車隊的建設中的體系。在今后的工作之中，車隊必須一如既往的堅持三基建設，為油田的開采做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1] 劉永亮.梅河交警遷新址“三基”建設上臺階[N].北方法制報，20061205.

三基培訓總結范文第4篇

全工作實踐中的具體應用，對于將安全基礎管理工作

進行量化考核提供了依據，為安全管理責任制的實際落實

提供了形式，對于提高安全管理的效率具有實際的意義。

關鍵詞：安全；基礎管理；實踐；責任制；效率

1 引言

城鎮燃氣作為一種優質能源，發展非常迅猛，已經由民用更多地引入工業制造領域。燃氣應用中，壓力等級越來越高，種類形式越來越多，壓縮的、液化的、混合的、天然氣的、煤制氣的、二甲醚的等等，以后還會不斷出現新的氣源形式，相關的安全管理的要求會越來越高，難度會越來越大，但是安全管理的對象越復雜，我們就越是要抓住根本的要素，安全管理工作它是有章可循的。這其中安全基礎管理就是一個最基本的根基。我們首先必須把它抓好，安全的保障才能過硬。燃氣行業，切實抓好安全的“三基”管理工作，是安全工作第一要做好的事情。

2 安全的基本概念

那么，到底什么是安全的“三基”工作呢，首先我們要明確安全的定義。

安全就是各種事物對人、對物、對環境不產生危害，消除能導致人員傷害、疾病或死亡，或引起設備及財產損失，或危害環境的條件。無危則安，無損則全，就是安全。

安全生產管理是指國家應用立法、監督、監察等手段，企業通過規范化、標準化、科學化、系統化的管理制度和操作程序，對危害因素進行辨識、評價、控制，達到安全生產的目標。

安全的“三基”管理就是以崗位責任制為中心的基礎管理工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練以及重點抓基層的建設。安全基礎管理的基本對象是企業的員工，涉及到企業中的所有人員、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。基礎管理的一般內容包括：安全管理體系、安全責任制、安全管理規章制度、安全策劃、安全培訓教育、安全檔案、監督檢查、工藝技術管理、設備管理、作業環境管理和條件管理等。

3 安全基礎管理的思路

在具體實踐中，應該怎樣把安全基礎管理做好呢，我們從事安全基礎管理工作的體會是涉及面廣，內容龐雜，天天講安全，容易長篇大論，工作起來卻感覺眉毛胡子一把抓，抓不住重點，實際工作難以真正地落實到基層，安全基礎工作瑣碎量大，工作成效經常并不顯著，安全基礎管理工作效率較低。

那么我們要抓的根本應該是什么呢？

針對這些問題，我們研究了他人安全事故調查處理的一些實踐經驗，我們總結出了安全“三基”管理最基本的思路。

簡言之，這套思路就是基本制度、責任制、操作規程、教育培訓、安全檢查和應急管理。做事故調查時，也是這樣的思路，當事故發生時，事發單位的安全檔案馬上會被凍結，有關部門要清查的首先也是有沒有上述這些書面的文字內容。那么我們在安全基礎管理的實踐中，也是首先要建立這樣的管理思路，做這樣的事情，建立起這些實際內容。對于一個具體的安全管理對象，企業是否建立了相應的基本管理制度，是否建立了責任制，把具體工作落實到個人，操作崗位是否有相應的安全操作規程，然后就是企業是否將這三項內容組織了認真的培訓，讓每個人都知曉，讓他們知道自己該做什么和怎樣做是正確和安全的，然后企業要組織逐級的安全檢查，保證操作人員真的是按照上述要求執行，同時企業還要教會操作者在工作過程中如果發生各種危險情況應該如何處理，即應急管理。這些就是“三基”工作最基本的內容。

4 上述思路在實踐中的應用

上述思路在實際工作中，我們可以縱向應用和橫向應用。

具體講，縱向應用指的是需要由公司總部牽頭及直接操作和執行的安全工作，包括的內容有建立完善的管理體系及制度、建立全覆蓋的安全責任制、編制審核及下發各項制度規程、通過安全會議進行安排部署、做好教育培訓（包括三級教育和各項教育培訓）、安全檢查（包括隱患排查）及考核、應急管理、其他事項（工傷管理、安措管理、三同時管理、檔案臺帳管理等）。

橫向應用指的是將這套思路用于需監控的安全具體對象。監控的具體對象可以包括管網安全（巡線、檢測、搶修）、用戶安全（安檢、宣傳、維修）、設備設施、施工管理（對內管理-帶氣置換、通氣點火、戶內補漏拆改移；對外管理-施工單位）、場站管理（儲配站、調壓站、加氣站）、電氣管理（防雷）、車輛管理、勞動保護職業衛生有毒有害管理、消防管理、內保管理。還可以應用于班組達標等其他的具體管理對象等。明確了需要監控的對象，然后對這些具體的安全監控對象也按照這樣的程序進行管理，即建立相應的基本制度、責任制、操作規程、進行相應的教育培訓、進行安全檢查、進行應急預案演練等。

如上所述，將這套思路的縱向和橫向應用相結合，就可以獲得對一個安全監控對象的最基本的較全面的有效控制。

5 各項操作要點

安全管理制度編制時，對于具體事項的基本制度，我們的經驗是抓住要點，越簡越好，要有針對性。制度編制不用長篇大論，指導具體事項的制度就是突出執行要點和明確達到的程度即可，越簡越利于執行。

責任制編制時，分出機構的、部門的、崗位的、還有個人的，如安委會機構的職責是什么，安全部門的職責是什么，巡線崗位的職責是什么，某某巡線員他負責的范圍是什么，從機構一直做到個人職責范圍，個人的責任制要有他本人的簽字和上一級直接責任主管的簽字，尤其是設備設施的管理中，要把每一項設備設施落實到具體哪個人負責并簽責任書。

編制操作規程時，操作要點和安全控制的重點要明確。

做教育培訓時，重點是對崗位的針對性和對要控制的安全事項的針對性，以及培訓形式的靈活性。比如培訓不一定要集中在一個會議室里，責任主管可以在工作間隙隨時對組員進行某些安全事項的教育，組員也可以隨時對主管提出培訓意見。

應急管理的重點是應急教育和預案演練，應急教育可以在工作中靈活展開，責任主管隨時可以告訴組員應急處置的要點，同時公司要創造實戰演練的條件進行預案演練。

上述具體工作處處體現安全“三基”工作的要求，包含了安全基礎管理的基本內容，是安全管理的基本功。制定制度規程時要處處考慮到對具體操作的指導性，從理論上就要縱貫到基層操作中。

三基培訓總結范文第5篇

“三基”工作是20世紀60年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗，是我們石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發展的“傳家寶”。實踐證明要想企業快速健康的發展，強基固本，打好發展的基礎是關鍵。中石化股份公司油田企業近幾年“把著力點放在抓基層、練內功、打基礎上，在嚴、細、實、恒上下功夫”，通過大力強化基層建設、基礎工作和基本功訓練，進一步夯實基礎管理，提升職工隊伍素質，推動基層工作盡快步入標準化、規范化和制度化軌道，促進中國石化的良性發展。

筆者所在的采油二廠地質研究所，近年來通過強化“三基”，深入開展“五項勞動競賽”活動，有力提升了企業核心競爭力，該所2011年跨入中石化“金牌地質所”行列。筆者結合該所的“三基”管理經驗談一下提升基層單位“三基”工作管理水平的方法和途徑。

一、以制度建設為保障立“三基”

分析基層推行一種規章制度的原因，在于提高組織的協調性和管理的有效性，協調組織內各部門之間的協作分工、組織與外部銜接的有效性。其最根本的目的在于獲得最大的潛在效益。在推進制度建設的進程中，不斷認識到，工作中經常出現的問題要從規律上找原因，反復出現的問題要從制度上找原因。制度的功能就在于規范和約束行為。無論是形成“三基”管理的長效機制，還是形成權力運行的監控機制，歸根到底都要通過制度來固定、來保障、來促進。

基層單位應把完善制度建設作為提升企業管理水平的一項重要工作全力抓好。自2009年采油二廠開展“基礎管理年”活動以來，地質研究所從完善制度建設入手并本著“簡化工作程序、提高工作效率”的原則，對原有的規章制度進行梳理，并結合當前形勢任務和油田發展戰略以及油田管理體制、組織機構、業務流程、工作職責的變化，參考借鑒先進的科學管理理論，從班子管理、隊伍管理、經營管理、技術管理、安全生產、技術培訓等企業經營管理工作的各個方面，修訂、建立和完善各項制度，基層工作業務流程得到進一步優化。在地質開發方面，著重對包括自然遞減、含水上升率、井組穩升率、分注率等在內的15項指標進行了細化，進一步完善了“日觀察、旬分析、月總結、季調查”的活動分析管理制度，形成了對油井日產變化0.5噸以上、水井油套壓變化±3兆帕的油水井變化快速反應機制，確保了油藏開發效果的改善，該廠十五項指標月度考核總分名列油田之首。僅2010年，該所就修訂完善了《地質研究所基礎工作管理考核制度》、《地質研究所油藏開發動態分析管理辦法》、日觀察制度等21項規章制度，著力建設“三基”工作檢查、考核、獎懲長效機制，夯實了基層管理之基。通過完善制度，狠抓落實，使地質研究所以班子建設為核心的基層建設得到全面加強，以崗位責任制為中心的各項基礎工作得到規范，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練得到進一步強化。

二、以競賽活動為推手強“三基”

為更好地促進油田企業“三基”工作思路的全面深入落實，自2003年開始，中國石化油田板塊結合油田企業生產管理實際，在油田板塊開展了“五項勞動競賽”活動。競賽活動的核心是“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風”，競賽內容涉及油氣生產、生產管理、技術創新、節能降耗、安全生產、隊伍建設和企業文化等多個方面。中原油田探索完善油藏經營管理機制、創建基層油藏經營管理新模式、推行采油作業一體化管理等油藏經營管理試點的工作作為競賽活動的重點內容，實現了“五項勞動競賽”活動與油藏經營管理的有機結合，推動了中原油田管理水平的提升。

油田行業的特殊性就需要有“五項勞動競賽”活動這樣的載體來統一職工思想行動，凝聚人心和力量，最大限度地發揮職工群眾的積極性和創造熱情，實現油田生產經營和改革發展目標。

各基層單位應以問題整改為突破口，要加強領導，構建起黨政工團齊抓共管的大格局，建立起自上而下的金字塔式的組織領導體系和橫向到邊、縱向到底的組織管理網絡，以“五項勞動競賽”為載體，從源頭上查找管理弊端，完善競賽考核機制，不斷優化基礎管理。促進競賽活動扎實有效開展。

有的基層單位圍繞爭創紅旗采油（氣）廠、優勝采油（氣）廠、金銀牌基層隊和星級站（所）的奮斗目標，狠抓措施落實，強力夯實“三基”，精心組織活動并創造性的開展工作，產生出很多好的經驗做法；有的基層單位把“五項勞動競賽”與專業工種比賽相結合，科學制定比賽方案，合理設置考核比賽節點，在帶動職工降本增效、促進企業扭虧增盈方面取得了顯著成效；有的基層單位通過“量化考核排序，末位警示淘汰”，建立了完善的優勝劣汰基層創建動態管理制度，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。各基層單位如果能集思廣益，認真總結成績、經驗和做法，并將好的經驗做法固化提升，同時分析掌握新情況、新變化、新特點，找出其內在的聯系、趨向和規律，必將有力推動“三基”工作全面、協調、健康地發展。

地質研究所近兩年以爭創中石化“金牌地質所”為動力，以創建“百年油田”為發展愿景，堅持“科技立所、文化強所、管理興所”的現念，通過強化“三基”，不斷深入開展以“比貢獻，以責任心加強為主增產量；比效益，以優選措施為主控成本；比安全，以落實‘211’安全工作法為主固基礎；比水平，以月度措施排名為主增實力；比作風，以提高執行力為主強素質”為內容的“五項勞動競賽”活動。活動“內化于心、外化于行、固化于制、融化于企”，極大地激發了該所廣大干部職工的熱情，挖掘了工作潛能，提升了基層創建工作水平。競賽活動開展效果顯著，該所率先在油田開展了“精細注水”工作，開創了“三培養、兩跟上、一堅持”的精細注水管理模式，使老井產量自2007年以來保持硬穩定的同時，實現了自然遞減和綜合遞減的連年下降，為采油廠增儲上產、持續發展做出了積極貢獻。

三、以企業文化為引領促“三基”

在“三基”管理的實踐中，越來越認識到，企業成功的關鍵不在于企業中有多少人才，而是在于企業能最大限度地調動多少員工發揮其能力和潛力。對基層單位來說，加強企業文化建設，就是為了統一員工的思想，倡導積極的思想和生活工作方式。良好的企業文化可以起到很好的凝聚功能、導向功能和示范效應，增強企業的凝聚力，通過企業文化起到增強企業實力的作用。

各基層單位應緊緊圍繞儲量、產量、成本和效益等中心工作，從自身情況出發，圍繞“以人為本”的文化理念，本著“尊重、信任、依靠”員工的思想，從各方面關懷和愛護員工，在“人”字上做細文章，為員工積極搭建展示本領的平臺，以先進的企業文化引領基層創建工作，營造出濃厚的文化氛圍。地質研究所把開展“五項勞動競賽”活動作為企業文化落地的有效抓手，積極推行以“多產效益油氣”為核心價值觀的“3+1”特色企業文化，促使全體員工認知、理解和接受文化理念，內化于心，外化于行，打造團結、有為、奮進的工作團隊。所屬各室也積極建設特色文化，努力實現文化與技術研究的深度融合。堅持宣貫制度化，積極把文化理念融入管理制度規范，建立完善“一日一主題”和“6S工作法”實施辦法，培育精細嚴謹的行為習慣，調動干部職工全員參與的積極性。

地質研究所把建塑地質根文化作為鑄就金牌團隊的持久動力，大力實施以環境留根、事業扎根、親情聚根、知識強根為主要內容的文化強企戰略，并以“職工的心，企業的根”為主旨，推進以“四種文化”為主的品牌戰略。首先，該所以“創建學習型班組，爭當知識型職工”活動為支點，本著“學習工作化，工作學習化”的指導原則打造團隊學習文化；其次，本著尊重知識、尊重人才的指導原則，實行一套在干部選拔、評先選優、成果表彰、硬件設施四方面，科技人員優先為內容的“四優先”的激勵機制，深化制度文化；再次，該所還把典型的培養、選樹、推廣納入到文化建設和思想政治教育的經常性工作中，在全所開展科技項目攻關“四季星”活動，變年終“一茬果”為四季“果滿枝”，增強了典型的生命力，充分發揮了“典型文化”的輻射作用；最后，該所的“功能文化”有力增強了企業親和力，凝聚了職工隊伍。大到為技術人員建立休閑娛樂室、讀書室、乒乓球室，小到解決單身員工的食宿、配置太陽能洗澡器等，凡是員工生活工作需要的事情，該所都做到了觀念認識、目標激勵、關心投入和辦事解難“四個到位”，實現了事業留人，感情留人，環境留人，企業的凝聚力和感召力得到顯著增強，極大地激發了廣大干部職工的熱情，挖掘了工作潛能，提升了基層創建工作水平。