前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇獎金考核辦法和考核細則范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

獎金考核辦法和考核細則范文第1篇

部門績效獎懲細則一市局機關各部門、直屬機構、事業單位、社會團體：

根據《無錫市工商局機關部門績效考核管理和作風建設考核辦法》考核結果運用中關于考核結果與市政府績效獎勵掛鉤的要求，現就部門年度績效考核獎勵辦法提出如下實施意見：

一、獎勵原則

實行機關部門績效考核管理和作風建設考核結果與市政府績效獎勵掛鉤，建立壓力傳導機制和以提升績效為導向的分配激勵機制，充分調動和激發部門和干部職工的工作熱情和創新創優動力，打破平均主義的分配辦法。

1.堅持績效優先、兼顧公平的原則。 獎勵性績效考核獎金分配以年度工作任務和工作業績作為主要依據，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向創新、創優工作業績突出的部門和人員傾斜。

2.堅持公平、公正、公開的原則?？冃Э己霜劷鹪诜峙溥^程中實行陽光操作，獎勵依據和結果在OA辦公系統公示，全程接受廣大干部職工監督。

二、獎勵辦法

(一)增發績效考核獎金的情形

1.年度創新、創優工作獲得市級考核認定并為全局加到分的，所在部門工作人員增發績效考核獎金。其中，獨立(自主)完成加分項目的，所在部門工作人員視加分情況增發20xx5000元;由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發績效考核獎金10003000元。

2.部門工作符合創新、創優條件，因申報限額未予申報的，所在部門工作人員可視情增發績效考核獎金。

3.有其他符合增發績效考核獎金項目的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會報告。

(二)扣發績效考核獎金的情形

1.部門工作扣分影響單位總成績的，所在部門工作人員扣發績效考核獎金10003000元。

2.部門工作不到位被追責，有負面影響的，所在部門工作人員扣發績效考核獎金10003000元。

3.因工作人員發生重大違規違紀行為，影響單位考核成績的，當事人全額扣發績效考核獎金，所在部門領導扣發績效考核獎金10003000元。

4.有其他扣發績效考核獎金情形的由市局部門績效考核小組匯總并向局長辦公會報告。

三、其他事項

市局領導按工作分工，按就高原則，參加分管部門績效考核。

增發或扣發績效考核獎在市財政核定獎勵總量內先行發放或扣減，余額按比例、按人兌現獎勵。具體增發或扣發績效考核獎金數額由市局部門績效考核小組向局長辦公會提出建議，由局長辦公會研究確定。

部門績效獎懲細則二為強化各街道、部門城市管理工作職責，進一步提高爭先創優意識，根據《長沙市城市管理績效考核辦法》、《長沙市城市管理績效評價操作細則》和《長沙市芙蓉區城市管理工作績效考核辦法》等文件精神，制訂本獎懲細則。

一、獎懲對象

依據《長沙市芙蓉區城市管理工作績效考核辦法》統計排名，對街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評價和區域評價排名第一的單位予以獎勵;對排名位居末位的單位和人員視情予以通報、處罰和實施行政問責。

二、獎懲內容

(一) 對街道城市管理工作考核的獎勵與處罰。

1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評先。

2. 街道城市管理當月考核排名第一名獎勵8萬元，第二名獎勵5萬元，第三名獎勵3萬元。

3. 當月排名位居全區末位的街道，扣繳區對街道下撥經費3萬元，由街道分管領導向區政府分管領導說明情況;年度內連續三次排名位居末位的街道，全區通報批評，由街道主要行政負責人和分管領導向區長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實施行政問責。

4. 城管執法中隊干部責任心不強，與街道配合不好，造成街道城管工作被動，或對督查考核組下達的整改任務不按要求落實到位，街道或督查考核組可書面向區城管工作領導小組提出調整意見，由區城管工作領導小組向市城管執法局提出調整中隊人事的建議。

(二)對環衛局、市政局、園林局、城管執法大隊、治塵辦的獎勵與處罰。

1. 建立單位履職保證金制度。按照區財政每年下撥環衛、市政、園林、治塵辦的部門維護經費總額和區城管執法大隊工作經費總額的1.5%計提履職保證金，完成規定目標任務全額返還，未完成規定目標任務的按照本辦法規定扣除;另提取1.5%用于調劑平衡未列入財政預算的其他臨時性城市管理任務。

2. 當月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環衛局、市政局、園林局排名第一的，獎勵8萬元，城管執法大隊、治塵辦排名第一的，獎勵5萬元。當月區城市管理工作在市城區區域評價中排名第一的，獎勵城管局8萬元，獎勵城管督查考核組5萬元。如出現全市排名并列情況，則以并列單位個數折扣獎金數額。

3. 環衛、市政、園林、城管執法大隊及治塵辦當月成績未進入全市前二名的，按當月考核得分，每差0.5分(對照全市第二名的得分計算，不足的按0.5分計算)，扣除當月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財政預算的臨時性城市管理任務。

4. 當月考核成績排名全市倒數第一的，扣繳區對該單位下撥經費3萬元，單位主要負責人向分管副區長說明情況;連續兩個月考核成績排名全市倒數第一的或季度總成績排名全市倒數第一的，主要負責人向區長說明情況，單位寫出書面檢查。

(三) 對街道愛衛工作考核的獎勵與處罰

1. 全年愛衛工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛工作先進單位;3-5名推薦參評區愛衛工作先進街道;6-10名為區愛衛工作合格街道，11-13名不參與年終評先。

2. 連續二個季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負責人和分管領導向區政府分管領導說明情況并通報批評。因工作不負責，履職不到位，或被新聞媒體負面曝光，造成較大影響的，主要負責人向區長說明情況，實施行政問責。

三、獎金安排

嚴格實行收支兩條線，城市管理績效考核市對區下撥獎金全區統籌管理，區城市管理績效考核獎勵所需資金納入區財政預算。月度考核獎勵經費根據本細則制表，送區城管督查考核組負責人簽署意見，報分管區長審批后發放。各單位所獲獎金的70%用于城市管理維護和工作經費，30%用于獎勵相關城市管理工作成績突出人員。

本細則自20xx年1月1日起實行。

部門績效獎懲細則三1.目的 為實現部門各項工作目標和各項工作職能，通過績效考核科學、客觀地評估部門各崗位任職員工的工作業績，指導員工高效地開展工作，促進員工素質提升，按照現代企業績效管理理念的要求，制訂本實施細則。

2.月度績效考核

2. 1考核內容及權重

員工月度考核的內容由重點工作、事務性工作和制度執行三部分組成。其中重點工作占40%權重，事務性工作占55%權重，制度執行占5%權重。

2.1.1重點工作

重點工作為除日常事務性工作外，根據當月部門的工作計劃，結合崗位的職責范圍，經討論和工作分解后，由部門負責人以《月度重點工作計劃分解表》下達給任職員工的具體工作任務，從員工完成任務的時效、進度和質量方面來考核，體現崗位工作對部門月底工作計劃的直接支持功能;

2.1.2事務性工作

事務性工作著重考核員工全月崗位職責履行情況及日常事務性工作是否符合崗位規范要求，從工作量、工作效率、工作質量和工作獨立性、合理性等方面考核;

2.1..3制度執行的考核內容制

制度執行的考核內容主要是員工著裝規范、公司禮儀、考勤及公司各項制度的遵守情況。

2.2. 考核程序

2.2.1 績效規劃

2.2.1.1部門月度績效規劃會：每月初由部門負責人召開部門月度績效規劃會，會議內容包括討論和分解當部門月度工作計劃，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋;并在會后2個工作日內以《月度重點工作計劃分解表》的形式下達部門重點工作任務。

月度重點工作計劃分解表月度

序號

工作內容

完成時間

本期階段結果

責任人

要求及注意事項

2.2.1.2 擬定崗位績效合約：崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作計劃分解表》的當日，擬定本崗位的《月度績效合約》，提交部門負責人審核;

2.2.1.3 溝通確認：部門負責人在2日內安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進行溝通，重點溝通確認工作內容、完成時間及階段結果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權重分配是否合理等;雙方達成一致后，簽字確認。

2.2.2. 跟蹤與輔導

部門負責人應觀察任務執行的過程，跟蹤各崗位的工作進度，對各崗位工作表現予以記錄，對過程中出現的問題及時輔導和糾正。

2.2.3工作評估

2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延，下同)對本月工作表現及任務完成情況進行小結，填寫《月度績效合約》(見附件1)的具體完成情況欄目，結合評價標準進行自評，并報部門負責人;

2.2.3.2部門負責人收到評估表后2日內對各崗位員工當月業績表現進行評價，并對各項內容作出相應的點評(指明工作的亮點、指出改善之處)。

2.2.4反饋

2.2.4.1部門負責人在月度績效規劃會中綜合分析部門各項重點任務的完成情況，點評各下屬上月工作業績，對比員工自我評估與部門評估間的差距;

2.2.4.2在會后與員工進行溝通、反饋，重點在于肯定員工的成績、指出須改善之處，共同探討改善的方法，并就預期的結果達成一致，列入下月的績效計劃。

2.3考核結果的計算與運用

2.3.1考核結果的產生

以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分，總分按以下公式計算得出：

當月績效考核得分=重點工作得分+事務性工作得分+制度執行得分

2.3.2 考核結果的運用

2.3.2.1 月度獎懲

A、90分月度考核得分 95分，減發1-3%月浮動工資;

B、85分月度考核得分90分，減發10%月浮動工資;

C、80分月度考核得分85分，減發15%月浮動工資;

D、75分月度考核得分80分，減發20%月浮動工資;

E、70分月度考核總得分75分，減發30%月浮動工資;

F、65分月度考核得分70分，減發50%月浮動工資;

G、低于65分(含)，減發1-12個月浮動工資。

2.3.2.2 月度工作改進：對員工當月表現突出部分予以肯定，將員工月度工作不足之處與員工進行溝通，提出改進意見。

2.3.2.3 作為年終考核的依據。

3. 年終綜合績效評價 員工年終綜合績效包括以下兩方面的內容：

工作業績評價、績效行為評價，其權重分別為60%、40%。

員工年度綜合績效評價=工作業績評價60% + 績效行為評價40%

3.1工作業績評價工作業績評價工作業績評價工作業績評價

年度工作業績評價 = (月度工作業績評價)/12

3.2績效行為的評價

績效行為評價采用360度考核辦法，以《績效行為評估表》(見附件2)的形式，通過被考核人、同事、上級的評價，最終得出被考核人的該項評估得分。其中各評價人的權重分別為：部門負責人0.5，其他有業務關聯的同事0.4，自評0.1。

3.3 考核結果的應用考核結果的應用

年度綜合評價結果將作為崗位薪酬調整、員工評優評先等工作的重要依據。

獎金考核辦法和考核細則范文第2篇

【關鍵詞】醫院 績效考核 實踐

2004年，韶關市鐵路醫院作為一家二級甲等的企業醫院移交到市政府屬下的衛生局管轄，經濟運作模式發生了根本的改變。首先是經濟來源發生了根本的改變，由原來的企業按服務對象計劃撥款改為財政差額撥款（每年撥款還不足醫院業務收入的1/10）。其次是服務對象發生了根本改變，由原來的服務內部改為面向全民。再者是結算方式發生了根本改變，由原來的企業職工免費醫療改為按醫保規定的方式結算。由于經濟來源發生了根本變化，年人均一萬元的經費撥款難以滿足醫院的運作需要，醫院面臨著前所未有的經營壓力。目前在韶關市內就有十幾家醫院及幾十個私人診所，但服務人口不多，醫療資源嚴重過剩。在競爭日趨激烈的醫療市場中，韶關市鐵路醫院在規模、地理環境、人員素質、醫療水平及服務質量方面都缺乏優勢，并且服務內部長期的“等、靠、要”陳舊思維束縛了人們的思想觀念。面對嚴峻的現實，醫院要生存、要發展、要擺脫困境靠什么？這是擺在醫院管理者和全體職工面前最重要的問題。依靠信念、管理和制度，我們建立并不斷完善績效考核制度，最終走出了發展的困境。

一、制定適合本院的績效考核辦法與實施

所謂醫院績效，就是院長和職工持續不斷的雙向溝通過程，在這個動態過程中，院長和職工就工作目標達到一致，院長和醫院管理者作為職工與部門的輔導員、教練，使職工與部門的業績與能力不斷提高，最大限度地促進醫院的發展和醫院管理工作的開展。醫院績效考核是指醫院作為考核主體對照工作目標或績效管理的標準，采用科學的考評方法來評定職工和部門履行職責、任務完成和發展的情況，并將結果反饋給考評者的工作過程。其目的是改善職工的組織行為，充分發揮職工的積極性和潛在能力，以求更好地實現醫院的管理目標。因此，制定一套結合醫院方針、目標管理和財務預算的績效考核辦法至關重要。

1、設定考核指標

設定考核指標主要是對醫院管理目標的分解、細化，通常分為可量化指標和非量化指標，我院目前設置了八項量化指標。一是業務收入，根據年度職代會通過財務預算，綜合考慮科室的現狀和潛能，把醫院的目標數分解到各臨床科室。二是業務成本，業務成本又分為可變成本和不變成本， 我們重點考核可變成本部分，可變成本著重考核藥品耗材、人力成本及水電消耗等指標，特別是藥品及醫用耗才的成本。三是藥品占業務收入的比例，在低于國家規定比例的基礎上，結合科室的實際情況劃定各科室的比例。四是每診次費用，門急診每張處方的平均費用。五是每床日費用，每個住院病人每日的平均住院費用。六是醫療安全指標，包括等級事故件數、嚴重差錯件數及一般差錯件數。七是醫療質量指標，包括治愈好轉率、搶救成功率、診斷符合率及處方合格率等。八是護理質量指標，包括基礎護理合格率、重癥護理合格率等。通過上述指標的設定，科室有了明確的奮斗目標，也為醫院的績效考核提供了操作依據。

2、制定績效考核的實施細則

（1）制定績效月度考核的獎金分配辦法。醫院獎金作為一種激勵員工的重要手段，帶有直接的物質刺激性，在現階段是必不可少的。由于獎金不是全員性的報酬，所以其在發揮激勵作用時也會產生一定的負面效應，因此，醫院必須制定科學的、適合本院特點的獎金分配制度，以避免其激勵功能被負面效應所代替。制定獎金分配辦法首先不能違反國家政策及衛生部的有關規定；其次要堅持按效取酬、按勞分配、統籌兼顧的原則；再者，獎金分配要向臨床一線傾斜，向學科帶頭人及有突出貢獻者傾斜，逐步拉開檔次。獎金分配主要取決于業務收入（不含藥品收入）、業務成本及分配系數。在確定分配系數時必須根據財務預算進行測試，還要結合科室實際情況（如創收能力、職能、關聯性等）。

（2）制定績效月度考核的評分辦法。根據醫院方針目標的考核內容及醫院質量管理年的要求，我院制定月度對部門的醫療安全、醫療護理質量、醫療收費、醫德醫風、勞動紀律、衛生環保等考核指標的評分標準。該標準主要采取扣分制，視考核指標完成情況而扣分（當科室發生了嚴重醫療事故或重大的醫療糾紛時，考核就進入另一個扣罰程序），這是上述獎金分配的輔助形式。

（3）制定績效考核的年度獎懲辦法。制定年度獎懲辦法，主要是根據年初下達的任務指標、質量指標及責任人簽訂的責任狀進行綜合評價并兌現，這也是激勵機制的一種常用形式。

為了制定出一套科學合理、行之有效的績效考核辦法，我們向有管理經驗的先進醫院學習，結合本院的特點，摸索出適合自己的管理辦法。我院考核辦法的出臺首先由職能部門（人、勞、財、辦等部門）起草、院長修改，再發到科室征詢意見，召開醫院中層干部會議商討修改，再經過院長辦公會定稿，最后交職代會（或職代會聯席會議）通過?？冃Э己宿k法的制定堅持民主集中制原則，真正體現了廣大職工參政議政的民主管理意識。由于本院的績效考核辦法體現民意、深得民心，在實施中得到了大多數職工的支持。

二、績效考核的評估與研討

醫院績效評估，是指醫院的工作衡量過程與行政活動，用以評估醫院的工作績效、任務能力、工作效益以及技術層次與能力?？冃гu估主要有五個目的：一是使科室目標與醫院目標保持一致；二是提供領導與科室的溝通橋梁；三是肯定科室的成就；四是改善科室的工作；五是提供調整科室績效獎金分配的依據。

醫院要建立一項能讓職工努力工作、發揮所長，讓醫院整體利益的實現達到事半功倍效果的績效管理與績效評估制度，并不是一件容易的事。首先，整個績效評估必須與醫院的方針目標互相配合，并建立具體可行的規范與準則作為考核評估的依據，這樣才能真正發揮評估的效用。其次，應盡量使用客觀的準則來設定科室或職工的工作標準，以使評估更具有客觀性、透明性、公平性、全面性、統一性。同時，要建立定期檢查制度，以評估實際工作情況是否與預期目標有差異，若差異超出正常的控制范圍，則應采取校正措施。

在每年年初，醫院都會對所實施的績效考核制度進行評估，形成績效規劃、執行、評估、檢討、更新的五步循環。而在績效評估中，我們選擇醫療安全、醫療服務質量、獎金分配制度作為評估的重點。醫療安全和醫療服務質量是醫院生存與發展的基礎，而獎金分配作為按效取酬的一種形式，又有著提高醫院生存質量和發展速度的良好作用，因此對它們進行有效評估顯得尤為重要。

在績效評估中，我們對上述各項指標進行比對分析，研討計劃是否合理、科室執行的難易程度及計劃完成率等，通過對各項指標的評價來調整下一個年度的計劃指標。在對上述獎勵辦法的條款進行研討時，我們還研究這些辦法是否對貫徹執行醫院的方針目標有推動和促進作用，評價其合法性與合理性、客觀性與公平性，剔除或修改不適宜的條款，添加或更新能促進醫院發展的新內容，使績效評估體系日臻完善，達到績效管理的最佳效果。

獎金考核辦法和考核細則范文第3篇

1、檢查考核辦法：進一步在檢查考核機制上加強改革和完善，將加大農村環境衛生的檢查考核力度，繼續采取每兩個月定期檢查考核不少于一次（全年不少于6次），再根據階段性重點工作進行不定期和暗訪（全年不少于6次）檢查考核相結合的方式。檢查考核繼續采取百分制考核辦法，年終得出平均分值計算獎懲。對問題較嚴重的采取錄像曝光，解決農村臟、亂、差現象，清除衛生死角。對檢查考核情況以簡報形式及時通報各單位，保證檢查考核制度落到實處。

2、檢查考核的范圍和標準：依據鎮環境衛生長效管理檢查標準和評分細則，每次檢查（明查、暗訪）前明確檢查具體范圍和內容（原則上每檢查2次就要覆蓋檢查單位全部區域）。

3、檢查組組成人員：明確由鎮衛生科長、環衛所所長、社區負責人、以及其他人員組成。一般情況下沒有特殊情況，主要負責人要出席檢查活動，不得缺席。如有特殊情況，可以委派其他人員參加。參加檢查人員要認真負責，對檢查工作一絲不茍，在檢查活動中，不得臨陣缺席或退出，要自始自終負責到底。

二、獎懲制度

1、獎懲采取獎優罰劣的辦法，對年均分值在60—100分的村（社區）、環衛所給予2—8元/人的人均獎勵，對年均分值59分（含59分）以下的村（社區）給予5元/人的人均的罰款，罰款在綜合費中扣除。

2、企業衛生費返還跟農村環境衛生考核直接掛鉤。企業衛生費返還也堅持獎優罰劣的原則，檢查考核將作為一項重要的內容來確定企業衛生費返還的比例。環境衛生工作搞得優秀還要給予另外的獎勵，環境衛生工作搞得差的要給予處罰。企業衛生費返還（包括鎮農村環境衛生考核獎）的使用原則是專門用于各村（社區）、環衛所農村公共衛生工作和“億萬農民健康促進行動”工作上，不得移作他用。檢查考核時將作為一項重要的考核內容。

3、環境衛生考核與村（社區）、環衛所干部的年終報酬重點掛鉤。

4、環境衛生檢查每次考核不合格（60分以下）的村（社區）、環衛所，由村（社區）主任、環衛所所長寫出書面整改報告，并限期整改到位。

獎金考核辦法和考核細則范文第4篇

一、考核范圍及確定考核指標原則

考核范圍為：全市各鄉鎮、街道，市直各部門(含“三權”單位)。鑒于鄉鎮、街道區位、經濟基礎和市直部門工作職能等各不相同，因而在考核指標確定上實行區別對待。

二、考核辦法及計分方法

1、實行引薦單位初始引薦登記制。引資單位在項目引進之初，到招商辦填寫《招商項目引薦登記表》，共同引資的工業項目單位不超過2個，其它招商引資項目只計算在一個單位名下。

2、采取百分制專項考核辦法。完成年度任務指標為100分，超過年度任務1O％可增計1分，加分最多不超過20分；年度任務每減少1％，扣減1分。考核得分與崗位目標制考核掛鉤，招商引資考核分值占該單位年度崗位責任制目標考核權數的25％。

3、有關考核認定范圍及標準另行制定考核細則。

三、獎懲辦法

1、市財政每年安排的專項招商引資經費不少于100萬元，主要用于招商引資目標責任制考核獎勵、投資項目引薦者獎勵和市招商引資工作經費。招商引資經費要做到?？顚Ｓ?，合理節約使用。

2、設立招商引資獎勵調節基金。為增強全市各級干部抓招商的責任心，從20*年4月起，凡有招商引資目標任務的單位在職負責人均要從省標工資中每月拿出60元作為招商引資獎勵調節基金。同時，各鄉鎮街道、市直各單位都要向市財政上交該項基金，具體為：鄉鎮街道目標任務在4500萬元以上(含4500萬元)的交2萬元，任務800萬元的交1萬元，任務500萬元的交8000元；市直部門任務200萬元以上(含200萬元)的交5000元，200萬元以下的交1000元；“三權’’單位鑒于未收個人獎勵調節基金，單位所交基金比照市直部門的標準，增加一倍。年終凡完成招商引資任務的，將全額退還獎勵調節基金；完成60—99％的退還一半；完成任務60％以下的，則不再返還，直接納入全市招商引資獎勵調節基金集中使用。

3、獎項設置

(1)任務獎。責任單位完成全年招商引資任務分值滿10O分的得任務獎，任務獎分為四檔，任務在4500萬元(含4500萬元)以上的責任單位為一檔，任務獎為2萬元；任務800萬元的為二檔，任務獎為1萬元；任務35O一550萬元的為三檔，任務獎為5000元；任務200萬元的為四檔，任務獎為3000元。一檔單位超額完成目標10％獎勵2000元：二檔單位超額完成目標10％獎勵1000元；三檔單位超額完成’目標10％獎勵500元；四檔單位超額完成目標10％獎勵300元，按超額比例以此類推。

(2)特別獎。對弓I進世界500強企業或固定資產實際投資在500萬美元以上的生產經營性項目，對項目的弓I薦人實行特別獎勵，一次性獎勵5萬元。

(3)引資獎。對直接引薦客商來我市投資興辦生產經營性項目的個人(包括國家機關工作人員)，在項目建成投產后，按引入企業生產經營性固定資產總額進行一次性獎勵，具體獎勵標準為：內資項目200萬元以上不到500萬元的獎勵2‰；500萬元一1000萬元的獎勵3‰；1000萬元一3000萬元獎勵4‰；3000萬元以上的獎勵5‰。外資項目比照上述標準增加1個千分點比例。獎金來源按投資項目的稅收歸屬，由受益單位列支。

4、特別獎、引資獎可兼得。對完成招商引資目標任務獲任務獎的單位，任務獎分配按責任與風險對等的原則，獎金總額中30％由市委、市政府直接獎勵給單位黨政主要負責人，其余用于獎勵有關人員。同時，對招商引資工作成績顯著者，市委、市政府還將給予表彰、記功等精神獎勵。

5、從20*年起，第一年未完成招商引資考核指標的責任單位，除通報批評外，同時取消綜合先進評比資格，主要負責人離崗招商；第2年仍未完成任務的，實行黃牌警告，直至采取組織措施?！叭龣唷痹谏系牟块T和單位，凡未完成招商引資任務的，由市委、市政府向其上級主管部門通報情況，并取消其參加文明單位評比資格。

四、組織實施

1、成立市招商引資工作考核領導組，市委、市政府分管負責人任組長，年終考核由考核領導組辦公室牽頭，市委組織部、計委、招商辦、崗責辦、西城區、監察局、審計局、財政局等單位共同參與。

獎金考核辦法和考核細則范文第5篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神及中央、省、和我市一系列工作部署，按照市委市政府2012年的總體工作安排，充分調動廣大干部工作的積極性、主動性和創造性，不斷提高依法行政能力，狠抓工作落實，奮力爭先創優，積極創建高績效機關，努力推動勞動保障工作又好又快發展。

二、考核原則

1、圍繞“轉方式、調結構”的總要求，加快推進經濟建設、文化建設、社會建設和高績效機關建設。

2、圍繞中心，突出重點，增強考核的導向、激勵和約束作用。

3、效率優先，兼顧公平，嚴格標準，公正定論。

4、因事制宜，各有側重，增強考核的針對性和可操作性。

5、堅持日常業務和專項工作考核、獎懲相結合，強化大局意識和服務意識。

三、考核范圍和對象

局屬各單位，機關各科室，各勞動保障所(以下統稱各單位)；全系統工作人員(技校工作人員考核辦法由技校單獨制定)。

四、考核內容和計分標準

考核內容包括業務職能工作、日常專項工作、民主評議、工作創新、約束五項。年終綜合考核按業務職能工作目標占60%、專項工作目標占20%、民主評議占20%的比例計算，工作創新、約束按實際所得獎扣分數計入總分。

1、業務職能目標考核

主要依據市和市委、市政府下達我局2012年重點工作任務目標和各單位的本職業務工作，對完成情況逐項進行考核，設定基本分值為100分，年終考核按60%計入總分。(詳見附件2)

2、日常專項工作目標考核

基層黨建、反腐倡廉建設、宣傳思想與精神文明創建等13項內容列入對全局各單位、科室(所)的考核，設定基本分值為100分，年終考核按20%計入總分；創城、計劃生育、老干部和關心下一代等工作只列入對部分單位(科室)的考核，無分值。(詳見附件4)

3、民主評議

年終組織系統全體職工(技校除外)為每個工作人員評議打分。評議票分滿意、較滿意、一般、不滿意四類，分別得20分、16分、12分、8分，按得票情況加權計分，并計入年終考核總分。

3、工作創新獎勵

考核各單位2012年度表彰獎勵、經驗推廣、領導批示、信息新聞宣傳四個方面，按照實際得分計入年終考核總分。(詳見附件5)

4、約束

(1)凡在廉潔從政、社會穩定、安全生產、計劃生育、精神文明建設、應急管理、社會保險基金審計等方面，每被上級和市直有關部門通報一次，在年終考核總分中(下同)扣單位主要負責人和相關責任人2分，因通報導致我局在綜合考核中被上級扣分的，直接責任人加扣所扣分數的10倍，所在單位主要負責人(含科長)加扣所扣分數的5倍，局分管領導加扣所扣分數的2倍；直接責任人年終考核確定為不稱職(不合格)；局分管領導和所在單位主要負責人和相關責任人年終考核不能確定為優秀等次，不授予任何榮譽稱號。

(2)凡本單位干部職工被舉報投訴的，一次扣1分；違紀違規的，或被舉報投訴經查實的，或被局黨委或被市級及以上部門處分通報、處理的，在年終綜合考核中扣本人5分，不能確定為優秀等次，不授予任何榮譽稱號；同時，扣責任人所在單位主要負責人(含科長)2分。本單位工作人員年內被投訴3次以上(含3次)的，單位、科室主要負責人年終不能確定為優秀等次，不授予任何榮譽稱號。

五、考核對象及分數確定

局考核領導小組對轉移辦、技校、四個保辦和局屬科室、勞動保障所的主要負責人進行考核(考核標準見附件)；轉移辦、技校、四個保辦所屬科室由各單位進行考核，各單位、各科室對工作人員的考核細則報局黨委備案。各單位、各科室工作人員由各科室負責考核(單位、科室人員的人均考核得分不得高于考核領導小組對單位、科室考核得分)，經分管領導審核后，報局考核領導小組復核確定。年終考核得分最高者為100分，超過100分按得分最高者同比進行濃縮。

六、獎勵

(一)、根據綜合考核得分由高到低排序，確定一、二、三檔單位，其中轉移辦、技工學校和四個保險辦為A類單位，設一檔二名，二檔二名，三檔二名；局機關科室和9處勞動保障所為B類單位，設一檔五名，二檔八名，三檔二名。獲得A類一檔單位的，由局黨委授予“2012年度先進單位”稱號；獲得B類一檔單位的，由局黨委授予“先進科室(所)”或“黨員示范崗”稱號；A類單位被考核為一檔的，內設科室按30%的比例評選優秀科室或黨員示范崗、先進個人，被考核為二、三檔的，內設科室按20%、15%的比例評選優秀科室或黨員示范崗、先進個人，由局黨委授予相應稱號。

(二)、按照市委市政府考核獎勵在編干部的各檔獎金標準，在不突破市確定獎金數額的前提下，工作人的獎金發放：按市委市政府年終考核核定的獎金總額÷全局工作人員總權數×年終考核所得分數計發；局黨委領導班子成員的獎金發放：按市委市政府核定的個人獎金標準×(分管單位的加權平均分-約束項扣分)+市委市政府規定的單項獎金(減去獎勵有功人員部分)發放；局屬單位負責人(含技校校長、轉移辦副主任、局長助理)的獎金發放：按市委市政府核定的個人獎金標準×考核濃縮得分發放(以最高得分者為濃縮系數進行濃縮)；其他副局級以上干部(不含技校副校長)和退居二線人員按市委市政府核定的標準發放。各保辦副職按所分管科室負責人的110%發放；科室負責人(含主持工作的副職等人員)按本科室人均獎金數115%、副職按110%發放。爭先創優工作受到市委市政府加分并獎勵的，獎金的30%用于獎勵該項工作的分管領導和有功人員，該項獎金的分配由分管領導和有功單位的主要負責人研究確定。

年終各類先進個人的評比由局黨委根據各單位在編人數和不同檔次按照一定比例確定先進名額，具體名單由各單位提報。

七、組織領導

1、為加強對考核工作的領導，局成立目標管理績效考核工作領導小組(成員名單附后)，負責全局目標管理績效考核工作。

2、各單位根據本意見的要求，制定內部工作目標責任制考核辦法，建立健全目標考核責任制，將工作任務目標層層分解，落實到每個工作人員。